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钉钉这次舆情反映出团队凝聚力很有问题，这里有一个不可忽视的背景：在无招回归之前，钉钉是由不穷做了四年半的 CEO，一些招聘和关键人事都是上一 CEO 任期决定的。由于当初无招是带领核心团队出走创业，钉钉的团队早已完成了彻底的换血。
因此，哪怕无招是钉钉的创始人，哪怕他是集团老板钦点，从这次很不团结舆情来看，无招这次回归其实更接近一次不及预期的“空降”。其实无招才是那个外人？
而空降一个 CEO 有多难，给大家五秒钟反应时间，能想出两个成功的案例吗？
因此，哪怕无招是钉钉的创始人，哪怕他是集团老板钦点，从这次很不团结舆情来看，无招这次回归其实更接近一次不及预期的“空降”。其实无招才是那个外人？
而空降一个 CEO 有多难，给大家五秒钟反应时间，能想出两个成功的案例吗？
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跟 @TomXu在减肥 录制的字节跳动如何做增长，上线一周，收到很多正反馈。
过去增长团队最重要的事情是：下载、激活、留存、召回，本质是把APP装机量做上去。
但今天的问题是，人口红利没了，时长红利也快没了。
* 用户基本都有 App 了
* 再买量越来越贵
* 新增用户可能今年装明年删
* 广告价格持续上涨
所以如果增长部门还停留在“给APP拉下载”，价值会越来越小。
过去效果广告有一个特点：确定。 投100万。大概回来多少用户。算得清。但问题是：所有人都会算。于是ROI越来越趋同。越来越卷。增长越来越变成数学题。所以增长团队从原来做APP增长，慢慢转向做业务增长。 要去寻找非线性增长，用小投入寻求大爆发，这是今天所有成熟互联网平台都在寻找的东西。因为线性增长已经买不到了。
所以周末再跟 tom 录 UG 系列第二期，极速版、红包裂变、会员发券和春节活动等非线性增长的故事。
过去增长团队最重要的事情是：下载、激活、留存、召回，本质是把APP装机量做上去。
但今天的问题是，人口红利没了，时长红利也快没了。
* 用户基本都有 App 了
* 再买量越来越贵
* 新增用户可能今年装明年删
* 广告价格持续上涨
所以如果增长部门还停留在“给APP拉下载”，价值会越来越小。
过去效果广告有一个特点：确定。 投100万。大概回来多少用户。算得清。但问题是：所有人都会算。于是ROI越来越趋同。越来越卷。增长越来越变成数学题。所以增长团队从原来做APP增长，慢慢转向做业务增长。 要去寻找非线性增长，用小投入寻求大爆发，这是今天所有成熟互联网平台都在寻找的东西。因为线性增长已经买不到了。
所以周末再跟 tom 录 UG 系列第二期，极速版、红包裂变、会员发券和春节活动等非线性增长的故事。
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昨天去苏州跟我弟弟录了一期，不到 3000 块的成本，3.5 亿次的播放，找他聊聊 AI 短剧如何在抖音赚钱。
视频号
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十年前美图上市当天，就是港股仅次于腾讯的第二大互联网公司。
-Will: 智元看着比追觅更乐视。
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