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运营的日常
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- 分享三篇最近我读到的对于内容营销和品牌营销有相同洞见的文章。
一篇来自于Pretty Little Marketer的2026趋势预测，一篇来自谷歌，还有一篇类似的是Hummingbirds发布的《2025年日常创作者报告》
这三篇的观察是颇为相似的：
真实性压倒一切
三份报告都认为消费者对过度包装的内容已经免疫。Hummingbirds强调"日常创作者"比传统网红更可信，Google提到可持续营销必须提供"实际价值"而非空洞承诺，Pretty Little Marketer则预测"未经打磨但有目的"的内容将成为主流。消费者不再被光鲜的制作打动，他们想要的是真实。
从单向传播到共创参与
Google指出年轻受众想要"参与和重混"品牌故事，Pretty Little Marketer预测创作者将成为品牌的"首席创意官"和股东，Hummingbirds的数据显示用户生成内容的互动率比品牌内容高出近7倍。品牌不再是故事的唯一讲述者，而是提供原材料让受众共同构建。
小众社群和个性化崛起
三份报告都看到了从大众触达向精准连接的转变。Hummingbirds强调Nano Influencer的高互动率，Google谈到AI让搜索变成个性化探索，Pretty Little Marketer则预测2026年是"品味策展人之年"——那些能策划独特审美世界的人将主导消费决策。
怀旧与当下的融合
Google专门讨论了"怀旧混音"趋势，Pretty Little Marketer预测2026年将回归2016年的个性化美学，Hummingbirds的季节性营销数据也显示消费者渴望熟悉的仪式感。但这不是简单的复古，而是用新方式重新演绎旧情感。
线上线下的桥梁
Hummingbirds发现超过一半的Z世代仍在实体店发现新品，Pretty Little Marketer预测"第三空间"体验将爆发，Google强调即时可感知的奖励。数字营销的终点不是屏幕，而是真实生活中的连接。
2026年营销的核心公式是：真实的人 + 可参与的内容 + 个性化体验 + 线下落地。
www.prettylittlemarketer.com
business.google.com46 330 - 在当下的商业环境中，我们似乎患上了一种“新品依赖症”。为了不仅存于财报上的增长焦虑，品牌们疯狂地推陈出新。然而，行业残酷的数据却像一盆冷水：据尼尔森IQ等权威机构长期追踪显示，市场上不足20%的新品能够活过上市初期，而能够在货架上生存三年、五年并持续产生利润的，更是凤毛麟角。
绝大多数的新品上市，本质上是一场昂贵的“自嗨”。
作为市场人，当我们在思考是否要上一个新的产品时，需要的不是激情，不是努力，而是冷静的审视。在按下启动键之前，如果无法对以下三个问题给出无懈可击的答案，那么这个新品计划，应当立即叫停。
问题一：这是真实的消费者痛点，还是臆想的伪需求？
德鲁克曾言：“企业的唯一目的就是创造顾客。”但创造顾客的前提，是基于真实的场景洞察。
很多新品死于“我认为消费者需要”，而非“消费者真的需要”。我们需要运用克莱顿·克里斯坦森的Jobs to be Done理论来审视新品：
消费者究竟会在什么时间、什么具体场景下使用这个产品？更残酷的问题是：在那个当下，他选择你而不选择竞争对手的理由是什么？
如果你的新品只是在现有竞品的功能上做了微不足道的叠加，而无法给出一个让消费者“切换选择”的理由，那么它从诞生起就注定是噪音。新品必须精准地卡位在消费者决策路径的某个关键节点上，提供不可替代的解决方案。
问题二：是存量博弈的“内卷”，还是增量价值的“突围”？
这是对企业内部产品矩阵的自我体检。
迈克尔·波特在谈及竞争战略时强调了“取舍”的重要性。我们要问自己：这个新品解决的需求，是我们现有产品矩阵，特别是核心大单品所无法解决的吗？
如果新品的上市仅仅是分流了自家核心产品的销量，造成了内部的“自相残杀”，那么这种创新就是负效用的。
一个合格的新品，必须带来“增量价值”——如果无法证明其带来的额外价值在哪里，那么它就是在稀释品牌的聚焦，降低品牌的效率。
问题三：商业闭环是否跑通？不仅要看“卖给谁”，更要看“谁来卖”。
很多市场人容易陷入“产品主义”的陷阱，却忽略了“价值链”的传导。
一个完美的产品，如果无法在渠道中流通，就只是一堆库存。我们需要严谨地测算：从价值链设计到价格体系设计，是否满足了上市渠道的生存需求？
1. 消费者视角： 这个价格带是否符合品牌既有的定位认知？促销机制是否让消费者觉得物超所值？
2. 渠道商视角： 这一点至关重要。在这个过程中，不管是经销商还是零售商，是否有足够、且具有竞争力的渠道毛利？
正如科特勒在4P理论中所强调的，渠道与价格是利益分配的艺术。如果你的新品不能让渠道商赚到钱，甚至不如卖竞品赚钱，那么即便产品再好，也会死在“最后一公里”。
如果我们不能清晰、完整地回答以上三个问题——如果你不能证明它符合真实需求、无法证明它带来增量价值、无法理顺渠道利益链——那么，这个新品就不应该被上市。
在这个过剩的时代，平庸的新品不是品牌的资产，而是负债。
我们要警惕那种为了上新而上新的战术勤奋。战略的核心在“略”——真正的战略定力，是我们把宝贵的时间、资金和人才，投入到让核心产品线变得更加强大、不可撼动上；是对待新品，要严苛再严苛，少生优生，优生优育，让新品真正成为未来的核心产品！15 55 - 刚写了一篇关于网站Meta标签的超全指南！
说实话，做网站的时候谁会注意那些隐藏在HTML头部的Meta标签？但这玩意儿真的超级重要！直接影响你在搜索引擎的排名和社交平台的展示效果。
我花了整整一个小时的时间整理了18种核心Meta标签：
🔍 基础SEO标签（Title、Description、Robots）
📱 移动端优化（Viewport、Theme-color）
📢 社交媒体分享（Open Graph、Twitter Cards）
🔐 网站验证和元数据标签
每个标签都配了详细解释、代码示例和最佳实践。跟着我的教程做，保准让你的网站在Google，Bing上排位更好，分享到推特，Linkedin也更吸睛！
而且我还附赠了一个完整的HTML head配置模板，直接复制粘贴就能用！新手友好，老司机也能找到优化点。
（顺便说一句，不看后悔系列 😂）
Meta Tag完整指南（2026）：Title、Description、Robots、Open Graph等18种标签配置 | Alignify
24 515 - 元旦刚过，跟大家聊聊我对2026年的规划。
经过这两年创业，我发现自己的想法，跟以前有了非常大的不同，背后其实是我认知的改变。
在讲我自己之前，先讲个身边发生的故事。
有个会员找我咨询，在创业，和合伙人遇到理念不一致的问题。
他从大厂出来，见过大世面，也见过大钱和大客户，对2026年的预期很高，心气很足，希望能把事做大。
所以制定了比较高的全年目标，也规划的产品体系怎么搭建，开始考虑融资的事。
他的合伙人相对保守一些，没有这个想法，所以产生了分歧。
先不说谁对谁错，这不重要。
让我想起自己，在刚创业的时候也这样，想要做大，做挺久远的规划，后来发现我连两周的计划都执行不了，变化太快。
所以，我特别理解他，那种想干一番事业的心气是挡不住的。
但也必须说，这是创业经验还不够丰富的体现。
在2026年，我会选择稳妥一些，去做我可能做得到、做得好的事。
为什么我突然变得这么保守？
我在一线交付，能感受到市场的变化，对大环境有体感。不讲大道理，说说我的见闻。
去年我们做了很多企业客户的陪跑，我发现到后期，客户心态变化很明显。
同样是拿出30万的陪跑费用，上半年可能就是客户的一笔预算，下半年就变成了客户的救命钱。
也就是说，客户拿出了压箱底的钱，对我们的预期就是能扭转乾坤。
所以都是在给客户做交付，压力有天差地别，本质上这就是企业的投入更谨慎了。
再讲一件小事，发生在我们写字楼。
公司楼下有个24小时的711便利店，在我加班到夜里的时候，它就是一盏灯，让你觉得这个地方还有点人味。
但昨天它关门了，今天连牌子都摘完了，显然是经营状况不好。
因为写字楼里的人在变少。
以前我早上上班，要挤电梯的，还挺烦。最近我突然发现，在10点早高峰做电梯，已经不需要排队了。
这种肉见可见的变化，就是我对市场的体感。
经过这三年的创业，我的认知在迭代。
今年最大的感受就是：想要做好任何一件事，都非常难！
不管是实物产品还是虚拟服务，想把体验做好，把细节抠好，都需要花大量的时间。
那些做得好的人，人家都干了十年八年，我们才刚开始，太年轻了。
可能你觉得我小题大做，会说很多公司成长很快，比如Manus。其实这是小概率事件，大多数时候行不通。
我给自己今年定的计划，就5个字：上好一堂课。
我能扎实的把这事做好，我就非常满意了。
你可能会觉得，怎么这么没追求？公司不想做大了吗？营收不想变高了吗？那么多会员和陪跑业务都不管了吗？
当然不是，这些都会做。
但我会用我的逻辑来做，给你分享一下，可能你也会用得到。
我是这样想的：
以前我在互联网大厂，每天要面对无数的事情：业务汇报、团队管理、跨部门沟通、资源争取。
事情像乱麻一样多，搞得人非常疲惫。
后来我意识到，不能试图把每件事都逐一解决，这是不对的，你根本做不完。
解决方案只能是：找到一个破局点。
抓住这个重点，把80%的精力都砸在这一件事上，做好做透，之后你会发现其他的问题，转眼之间全部消失。
如果事情的结果不好，回头看，到处都是问题。方向不对、执行不行、团队不给力、资源不够，好像哪哪都有毛病。
就像我们给客户做咨询。
拿到结果的客户，在复盘的时候，他会觉得之前做的决策都是对的，团队也有信心，越做越顺。
没有结果的客户，就会觉得战略有问题、人有问题、风水都有问题。
其实往往就是量变没到质变，没捅破那一层窗户纸，扯战略有屁用。
这就是我选择“上好一堂课”的原因。
那我的会员、陪跑、个人IP...等其他业务，怎么办？
只要把课做好，这些问题就迎刃而解。
你想，要把这堂课上好，我是不是得潜心研究方法论，我是不是得去代入更多的实战案例？
这些案例就从陪跑业务里来。
为了把课讲好，我是不是得持续更新我的知识库？这些更新的内容，自然就是给狮途会的交付物。
这些业务的核心，就是课程。
我只做好这一件事，而且是一条龙100%我自己搞定。
从课程卖点、大纲、课件、海报设计、销售、交付流程，甚至会议室布置、伴手礼设计、光线问题调整...都是我在搞。
我让自己完全变成一个活生生的超级个体，再赋能大家，合情合理。
这是创业的第三年，发现看得越来越清楚，要做的事也越来越少。
以上就是我的思考，分享给大家，希望有用。32 53 - 我之前对AI做市场调研感到困惑，觉得没有生命的AI怎么能代替复杂多变、没有定性的人？但后来我意识到，我们传统做调研，本质上也是在‘抽象化’人——用标签、画像、人格模型把复杂的人简化成可研究的样本。
AI所做的，其实是把这个抽象化的过程反向操作了。它基于海量数据，学习了人类社会的普遍行为模式，然后扮演出这些‘典型用户’。它不是在创造全新的需求，而是在模拟社会的‘平均反应’。
所以，AI调研不是要取代真实的人，而是为我们构建了一个‘数字沙盒’。在这个沙盒里，我们可以快速、低成本地测试产品概念，剔除明显的缺陷，获得宏观的趋势判断。它去除了真实调研中的情绪噪声，提供了一种‘理想化’的用户视角。当然，它无法替代对真实人类深层情感和独特创意的挖掘，但对于指导产品方向和商业决策，它已经是一个极其强大的辅助工具了。5 62
