运营的日常

小红书知识库更新了
目前已经没有密码了
有两个比较有价值的文档可以看看

首先是小红书乘风平台的培训手册，小红书刚刚上线的平台

对于博主来说只要你开店就可以使用，可以通过投放来撬动销量，同时也更新了搜索场域的投放功能

第二个是关于如何调研一个行业，这个资料目前是我看到相关领域最有价值的
-
知识库链接：g8ekpu7h0l.feishu.cn

最近做新工作，也再和前一份工作做对比，慢慢树立了一套自己衡量工作价值的标准

在下次接受一份新工作前，判断是否有价值、是否能胜任，我需要考虑的几个问题：

1.这份工作典型的解决问题的场景是什么？它要求的能力和自己的优势是否匹配？

2.这份工作和自身经验的匹配度有多高？我过去的经验是否迁移到这里后，依然适用？

3.我所做的工作的，是否接触核心资源？
（离钱近/直接创造营收/离决策层近/是核心业务）

4.我的工作对整个项目的结果带多大的比重？它的上限是多少？我的加入，能对结果带来多大的增长？我的收入是否能体现或者关联我带来的增长价值？

5.这份业务对我有多大的成长空间？（技能/阅历/管理能力/业务视角）

6.我如何评价我做这份工作的状态，动力满满？忧心忡忡？无所事事？畏手畏脚？胆大心细？如鱼得水？

7.我认为整个团队是否处于一个良好运转的状态？和大家相处的是否愉快？

一个发帖小技巧，如果我只写第一段，绝对没有加上第二段之后的效果好。
为啥？
因为不管是谁，都有慕强心理，都会崇拜权威。
加上第二段之后，28K Star 的开源项目就是给作者的强有力的背书。

这样的广告，会有效果吗？

小红书真香，适合普通人起号，最近七天涨了 5,000 粉，超 10w 播放 hhha

同步在小破站、某音、视频号、小红书发高质量内容，没想到是小红书最先跑出来了。

行业发展进程中，一个个具体的带货IP，代替了品牌，成为了消费者下单的信任节点。

内容电商场景下，大部分消费者信任的是那个人，不是那个商标。在商业利益上，那个人也因此也分走了比品牌方本身更多的利润。中部主播的佣金今天就是普遍超过百分之三十，头部主播超过百分之四十到五十

但是今天的IP，暂时只承担了这件事的收益，而没有承担任何实质性的“责任”。

货不喜欢，就退货，甚至仅退款。货有问题，品牌，工厂和产品有关的链条都会被相关单位追责。每一个商品包装，你拿起来，相关责任方是谁，写的清清楚楚。

商家获取自己所在价值链利润的时候，同时要为这份利润，做出应有的承诺，扛起应有的责任。除了一些搞不良生意的，绝大部分商家对虚假宣传是绝对禁止的，越是“品牌”，越是如此。

但是为什么今天达人直播退款退货越来越高，因为直播间要的就是冲动消费，要的就是你激情下单，嘴瓢俩句，就可以有更多的gmv，虚假宣传谈不上，夸大宣传基本是百分之九十以上。

而他们暂时，是不用承担任何责任的；某种意义上，这也算是那一方视角下的阶段性红利？

面对李继刚大佬的文字卡片提示词，你觉得这是一波简单的热度还是一个会绵绵不断的需求?

如果是万能的即友会如何利用这个变现?🤔

在大厂如何当管理
跟刚来广州的朋友吃饭聊天，这位朋友以前在甲方当管理，然后去了大厂当运营，最近内部转岗去当销售LD，她分享了最近重新当管理以后的思考转变：

1.鼓励式管理
之前在甲方其实更多的是一种压迫式管理，逼下面的人出成绩，因为在很多甲方公司，都是属于强出业绩型，没看到数据增长，就会立马让人走人。

这种管理对偏执行类的工作很适合。但在大厂更多的是偏思考和策略项的，一味地强迫，其实并不会那么快出成成绩，更多是依靠思考和发挥主观能动性

2.用人之长
朋友分享最近的管理理念转变，之前她花了时间去了解团队人的特点，并且也自己也在针对这些情况，去做管理上面调整

比如有些同事擅长去做客户开发，不擅长去写文档，那在文档上面就，每人都有自己的长处和弱点，与其花很多时间去补短板，倒不如花时间去强化自己的长处

今天在三里屯逛了个“时髦”的新商场，那些糟糕的中文指引我都得靠看英文来翻译。

深圳的跨境氛围棒棒的