分享10个对2026年IP和知识付费行业的预判和猜测

1 未来IP要聚焦到服务本身就有业务有产品的人，只有这样的人才能明白做IP的长期价值，才知道你是否能帮助到他。

没有锚点是一件很可怕的事情，没有锚点就意味着不知道什么是60分，什么是90分。

2 2025年是老登翻车的一年，因为用户不再需要被说服，也不再相信过往被时代红利和资源塑造的权威。面向未来，是价值观筛选你的铁杆粉丝。

而价值观不是被资源塑造的，是活人感，人格魅力，是真实粗糙的生命力。

3 不是去做高客单产品，而是如何筛选出自己的铁杆粉丝，跟铁杆粉丝一起构建一个只属于你们的圈层。愿意为你的理念买单是筛选的门槛。

钱只是投名状。圈层才是结果。

4 物质过剩的时代，要在货和人之间选择人。因为人的需求开始被创造。

你给她的东西，或许曾经就不存在，而是被你塑造出来的。

大家关注什么，就是在投资什么，代表个人的精力，选择，以及建立关系的意愿。

5 未来终极的IP形态，不是你拥有什么，也不是你能带来什么，而是你本来就是什么，用你本来的样子吸引你的用户。

6 在 AI 时代，真正能持续成立的 IP，一定不是“讲道理”的，而是有个人滋味、有价值立场、能让人感到“这是一个活人”的。

IP 要传递的是自己的理念和判断，而不是正确但空洞的道理。
这也是为什么，未来会有一批“老 IP”重新翻红——比如长期深度表达、世界观完整的人，他们的内容不是信息，而是思想与生命经验的展开。

类似罗永浩，张晓珺，甚至是带大家读毛选，曾国藩。

7 内容形态上，长内容会重新流行。
不是因为大家突然变得更有耐心，而是因为：短内容负责吸引，长内容负责筛选，深度内容负责建立信任。

真正有价值的用户，愿意把时间交给一个值得的人。

当下看起来大家“只爱短的”，本质上是被信息喂得太满；但越是 AI 生成泛滥的时代，人对真实、复杂、细腻表达的渴望反而会增强。

8 几个趋势会同时发生：
-视频播客、深度访谈增多
-评论区充满“要点总结”，但真正留下来的，是被价值观击中的那一小撮人
-IP 不再追求百万粉丝，而是垂直细分理念下的 1000 个铁杆粉

9 未来强 IP 的一个共同特征是：主动放弃大多数人。

不讨好，不迎合，不解释。价值观越清晰，用户越极端。

未来IP做知识付费的圈子越来越小，但关系越来越深。
AI 负责效率，人负责信任。未来最值钱的，不是流量，而是“你是谁”。

10 IP 将从「表达者」升级为「关系组织者」，未来强 IP 的能力不是输出内容，而是能够定义一套共识，维持一个小而稳的关系网络，让成员之间产生横向连接

IP 会成为圈层秩序设计者。

最近在采访 OPC（One Person Company）的时候，我发现一个特别有意思的现象。

很多人都在问：怎么把自己的经验变现？

但真正的问题其实是：怎么把一次服务，变成一个产品。

因为大部分普通人的赚钱方式，本质上还是卖时间。

今天做一次咨询，赚一次钱。明天做一次陪跑，赚一次钱。后天接一个项目，再赚一次钱。收入确实增加了，但一旦停下来，收入也就停了。

这时候很多人会觉得，自己应该去做课程、做社群、做知识付费。

但后来我发现，这其实是个误区。课程不是产品，社群也不是产品。

如果背后仍然依赖你本人不断输出，那本质上还是服务。

真正的产品化，不是把服务录下来，而是把脑子里的判断过程拆出来。

举个例子：一个商业顾问做了100次咨询。他最有价值的，不是那100个客户。

而是在这100个客户里面，他开始发现：哪些问题总是在重复出现。哪些环节总是在反复卡住。哪些答案总是在不断复用。

慢慢地，他会发现。原来客户的问题千差万别，但卡点其实没有那么多。

有人卡在流量，有人卡在产品，有人卡在转化，有人卡在交付。

于是原来靠经验判断的东西，开始变成一套流程。从提问，到分析，到诊断，到行动建议。这个时候，服务才开始长出产品的雏形。

我最近越来越觉得：普通人建立非线性赚钱能力的关键，不是做更多服务，而是不断把服务中的重复部分提炼出来。

把经验变成方法，把方法变成流程，把流程变成系统。

最终让价值的交付，不再完全依赖自己。

很多人工作了十年，获得的是十年的经历。也有人工作了十年，获得的是一套能够反复复用的资产。

两者看起来差不多。但十年后，差距会越来越大。

所以最近我给自己留了一个问题：如果把你现在正在做的事情重复100次，你沉淀下来的会是什么？

也许那就是未来真正值得长期积累的产品。

社群商业模式与变现的思考（1）

最近在研究各种社群和社区，也跟不少想做社群创业的人聊天。

有的人想做 AI 共学群，有的人想做商业个体联盟，有的人离职之后第一件事，就是拉一个群。好像在很多人的认知里，社群已经变成了一种创业标配。

但这段时间我越来越觉得，很多人讨论社群的时候，其实讨论错了对象。

因为用户买的从来不是社群，社群只是形式。真正被购买的，是价值。

前几天跟一个朋友聊天，他问我：为什么有的社群一年收几百块，有的社群一年能收几千甚至上万？”

我后来发现，这里面最大的差别，不在于内容多少，也不在于群里有多少人，而在于用户到底为什么加入。

举个例子，很多人加入斯斯的小私董，并不是因为“女性私董会”这个概念。

如果今天换一个普通人来做同样的主题，大概率不会有那么多人付费。

大家真正买单的，其实是斯斯本人。是她过去积累下来的信任，她的判断力，她链接资源的能力，也是她身上所代表的一种可能性。

换句话说，用户买的不是主题，而是人。

这也是我最近越来越强烈的一个感受，AI正在让知识越来越便宜。过去一个老师讲三天三夜的方法论，现在可能几分钟就能被 AI 总结出来。

过去大家愿意为信息差付费，未来大家更愿意为判断力付费，再往后，甚至愿意为关系和机会付费。

所以很多高客单社群，本质上卖的已经不是内容了。

卖的是信任，链接，圈层，身份认同。

这也是为什么很多人做社群做着做着就死了。

因为他以为自己卖的是社群，实际上用户根本不关心你的群。

用户只关心：你能帮我解决什么问题。我能认识什么人。
我能获得什么成长。

如果这些东西没有发生，再热闹的群也会变成死群。

这几年在生财看了太多案例。很多新人刚开始都会问：我能不能先做个社群试试？”

后来我发现，这句话背后其实藏着一个更重要的问题：你为什么要做这个社群？”

因为不同的答案，会长出完全不同的产品。

有的人做社群，是为了卖课。有的人做社群，是为了发现需求。有的人做社群，是为了培养用户。有的人做社群，是为了建立联盟。

看起来都是一个微信群。但背后的逻辑完全不一样。

比如有个圈友做 Notion 知识管理，他前端的产品很便宜。很多人以为他是在卖模板，但其实我个人觉得不是。
模板只是筛选器。

他真正想找到的，是那些愿意长期成长、愿意互相链接的人。

低客单解决的是浅层需求，高客单解决的是深层需求。

前者解决工具问题，后者解决人生问题。

还有一个我特别喜欢的案例叫 DontBeSilent。

他最开始并没有设计出特别复杂的产品。甚至只是一个答疑群。但正因为有这个群，他持续看见用户的问题。

大家会问：怎么做 AI？怎么做小红书？怎么做定位？怎么找到自己的方向？

于是课程出来了，训练营出来了。

其实很多时候，是需求创造产品。一个好的的社群，不只是交付系统，更是一个需求发现系统。

它像雷达一样，持续帮助创始人听见市场。

所以我现在越来越觉得：社群最大的价值，不是变现，而是理解用户。

很多创业者做产品之前，先做调研。而有些创业者做社群，本质上是在做长期调研，通过持续对话，看见用户真正的卡点，通过持续观察，发现用户真正愿意付费的地方，最终再把这些需求沉淀成产品。

从这个角度看，社群其实不是生意，而是商业系统的一部分。

它承担着不同的战略任务，有人做的是流量池，有人做的是产品实验室，有人做的是人才库，有人做的是联盟。

如果连这个问题都没有想清楚，社群很容易变成一个巨大的情绪安慰剂。

每天都很热闹，每天都有人聊天，但最后没有价值沉淀，没有需求发现，没有用户成长，也没有商业结果。

而真正优秀的社群，往往不是最热闹的，而是能够持续创造价值的，用户在里面获得成长，创始人在里面发现需求，成员之间产生合作，新的产品不断被孵化出来，新的机会不断被连接出来。

如果一定要用一句话总结我最近对社群的理解。那大概是：社区不是产品，社群也不是产品，它们更像是一种组织价值的方式。

产品解决一个问题。

而社区和社群解决的是——如何持续发现问题、连接人，并共同创造新的价值。

采访一只仙给我最大的感动是，在爆单之前，她经历了一年多没有找到方向和路径的探索。

我说我采访你，是想让大家看到，每一个看起来很幸运做的很好的人，都是经历了漫长的黑夜才看到阳光。但是正是因为你坚持到了阳光，会让后来者相信经历漫漫黑夜的值得。

人类最棒的品质是勇气，这份1.3万字的采访，希望能帮你迈出成为OPC第一步的勇气。

OPC的业务，一类是做货的生意，一类是做人的生意。

把自己在生财看到的1000+一人公司跑通小生意的案例梳理沉淀，又回到老东家网易的蜗牛读书馆分享，有种回流给曾经的自己的感觉。

真•生财行走的推广大使哈哈

闺蜜锐评：看着就很富婆。

投资圈流传过一句话：有的投资人特别喜欢投资那些“有强烈改变命运欲望的人”。相比资源优渥、按部就班成长的人，他更容易被那些经历过匮乏、内心有证明欲、对成功有强烈渴望的创业者打动。

感觉一路走来好多贵人。

今天吃午饭的一个感慨。

最近看到一个观点，来自社区咨询公司 FeverBee 的创始人 Richard Millington：

一个成功的社区，必须同时拥有 Bonding（内部凝聚）和 Bridging（跨群体连接）。

刚看到这句话的时候没太大感觉。但最近在大理、WaytoAGI、小红书以及生财的一些观察，让我越来越理解这句话背后的价值。

先说 Bonding。Bonding 解决的是：我们是谁。

它创造的是归属感、身份感和共同语言。

比如生财的传术师，比如大理的数字游民。

大家未必来自同一个行业，也未必有相同背景。

但会因为一些共同经历、共同价值观和共同目标聚集在一起。

这种感觉很像：终于找到组织了。这是社区最珍贵的部分。

但很多社区的问题恰恰出在这里。大家越来越熟，越来越有归属感。却开始越来越像。

信息越来越重复，观点越来越趋同，慢慢形成一个巨大的回音室。

所以社区还需要另一种力量：Bridging。

Bridging 解决的是：我们还能和谁一起变得更强。

它创造的是跨圈层连接，也是新机会诞生的地方。

AI 遇见出海。创业者遇见开发者，内容创作者遇见项目方。很多新的合作、新的项目、新的增长，往往都发生在边界处。

最近看到小红书拿下世界杯转播权。很多人讨论的是体育版权和人群拓展。但我更关注的是背后的社区逻辑。

过去几年，小红书一直在做一件事：从人口学运营，走向兴趣运营。

它不再关心你是哪个城市、什么年龄。

而是关心：你为什么喜欢这件事？你会和谁讨论？你会被什么内容打动？

于是你会看到二次元、骑行、科技、宠物、户外这些兴趣圈层快速成长。

这其实是在强化 Bonding。帮助更多人找到自己的同类。

但小红书又在不断扩展新的内容场景：长文、长视频、直播、问一问、世界杯。

本质上是在创造更多兴趣圈层之间相遇的机会，这其实是在做 Bridging。

让不同兴趣的人能够在更大的广场里彼此看见。

如果用社区的语言来看：Bonding 负责让人留下。Bridging 负责让社区持续生长。

缺少 Bonding，社区会变成一个热闹但没有灵魂的广场。

缺少 Bridging，社区会变成一个封闭的小部落。

生财最有价值的地方，也不只是赚钱案例，而是生意人，开发者，内容创作者不同人的碰撞。

很多机会并不是来自同温层，而是来自两个原本不会相遇的人突然坐到了一张桌子上。

所以我越来越觉得：社区的终点不是内容，也不是活动。而是让一群因为兴趣聚集的人，最终产生关系、协作和共同创造。

兴趣让人相遇，关系让人留下，协作让社区真正拥有生命力。

最近很想做一个：如何做社群主理人的社群，
只邀请200人以上的社群主理人进群交流：社群运营经验与真实的问题卡点。

有人会感兴趣吗🙋‍♀️

社群运营这个岗位我认为是未来十年最值钱的能力之一。

决定了，第四本书，要写AI时代，如何做好社群运营。