即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶大家好，我想再重新介绍一下自己。
我叫七天，工作10年，做过百万畅销书也自己出过2本书，前阿里运营，反内卷逃离大厂后做了我想开了青年社群，链接1000➕的年轻人做线下职场，B面人生分享和亲密关系活动。
如今在品牌公司做青年文化研究，副业是一名人生教练。
普通小镇姑娘，2014年二本毕业，在接下来的10年，也是频繁做选择的关键10年。
22岁大学毕业第一年，我选择离开读书的三线城市，来到北京，进入出版行业，赶上公众号的红利期，写出多篇10w+爆文，登上人民日报等公众号，并成为ONE一个专栏的作者。那时候的选择，是写作到凌晨1点，也想赚取稿费，从五环外搬到城里去。
25岁工作第四年，我选择进入网易，赶上互联网末班车，也通过持续写作积累爆文，出版了第一本属于自己的书，也在798做了第一场新书发布会，把版权卖到了海外。那时候的选择，是站在风口上被吹起来的日子。
27岁工作第六年，我选择离开了北京，在杭州定居的第2年为自己买了房，终于成为在新一线城市站住了脚的独立女性，顺便出版了第二本书，在杭州，绍兴，TEDX等地做了分享。此时的选择，是把某个城市变成实际意义上的安全感，开始安营扎寨。
29岁在阿里3年后，我发现自己在大厂做螺丝钉做得很痛苦，所以选择了不做螺丝钉，而是做自己的发动机。离职一年后做青年社群活动的探索，还做了一场300+参与的毕业离职展，发现盈利模式并不持久，以回归职场暂时性告终后，我更加了解“一人企业”的本质：了解钱从哪里来，钱花到哪里去。
从小镇女孩一步步走到大城市定居，我觉得有一个持续贯彻的原则：我不想浪费每一次关键决策的机会。所以我会去在行付费，去跟靠谱的朋友请教，不断地输出和复盘，以至于我朋友说在社交平台上我不是在反思，就是在行动的路上。
为什么我选择成为一名人生教练？
因为我发现在这个时代，大多数人都很孤独。
为碎银几两忙碌，低着头捡六便士的时候，发现身边少了跟自己抬头一起看月亮的人。即便是身边亲密的朋友和家人，因为太过于了解，也会“习惯性”给我们贴上一些标签，有了许多应该和不应该做的事情。
哪怕我们微信好友有几千人，但是关键选择上能支持你，倾听你困惑的人越来越少了。
作为这个星球上最富有的人，比尔盖茨在一次TED组织的教育大会上发表了10分钟的演讲，开场的第一句话，比尔盖茨说：每个人都需要一个教练。
我已经完成了人生教练150+小时的学习，获得了纯净教练证书。
我的督导教练也是ICF的PCC认证教练对我说：七天，你的亲和力和共情真的是非常非常难得的。
接下来的1年里，我想跟你一起来面对你想解决的课题，会为你提供一个安全的心理空间。让你放松下来，听你倾诉，给予反馈，帮你找到原本拥有的力量。
如果你有困惑，但希望自己先探索，也欢迎把你的选择难题分享给我。未来我会选择部分课题，在公众号和播客上写成文章回复。
我叫七天，工作10年，做过百万畅销书也自己出过2本书，前阿里运营，反内卷逃离大厂后做了我想开了青年社群，链接1000➕的年轻人做线下职场，B面人生分享和亲密关系活动。
如今在品牌公司做青年文化研究，副业是一名人生教练。
普通小镇姑娘，2014年二本毕业，在接下来的10年，也是频繁做选择的关键10年。
22岁大学毕业第一年，我选择离开读书的三线城市，来到北京，进入出版行业，赶上公众号的红利期，写出多篇10w+爆文，登上人民日报等公众号，并成为ONE一个专栏的作者。那时候的选择，是写作到凌晨1点，也想赚取稿费，从五环外搬到城里去。
25岁工作第四年，我选择进入网易，赶上互联网末班车，也通过持续写作积累爆文，出版了第一本属于自己的书，也在798做了第一场新书发布会，把版权卖到了海外。那时候的选择，是站在风口上被吹起来的日子。
27岁工作第六年，我选择离开了北京，在杭州定居的第2年为自己买了房，终于成为在新一线城市站住了脚的独立女性，顺便出版了第二本书，在杭州，绍兴，TEDX等地做了分享。此时的选择，是把某个城市变成实际意义上的安全感，开始安营扎寨。
29岁在阿里3年后，我发现自己在大厂做螺丝钉做得很痛苦，所以选择了不做螺丝钉，而是做自己的发动机。离职一年后做青年社群活动的探索，还做了一场300+参与的毕业离职展，发现盈利模式并不持久，以回归职场暂时性告终后，我更加了解“一人企业”的本质：了解钱从哪里来，钱花到哪里去。
从小镇女孩一步步走到大城市定居，我觉得有一个持续贯彻的原则：我不想浪费每一次关键决策的机会。所以我会去在行付费，去跟靠谱的朋友请教，不断地输出和复盘，以至于我朋友说在社交平台上我不是在反思，就是在行动的路上。
为什么我选择成为一名人生教练？
因为我发现在这个时代，大多数人都很孤独。
为碎银几两忙碌，低着头捡六便士的时候，发现身边少了跟自己抬头一起看月亮的人。即便是身边亲密的朋友和家人，因为太过于了解，也会“习惯性”给我们贴上一些标签，有了许多应该和不应该做的事情。
哪怕我们微信好友有几千人，但是关键选择上能支持你，倾听你困惑的人越来越少了。
作为这个星球上最富有的人，比尔盖茨在一次TED组织的教育大会上发表了10分钟的演讲，开场的第一句话，比尔盖茨说：每个人都需要一个教练。
我已经完成了人生教练150+小时的学习，获得了纯净教练证书。
我的督导教练也是ICF的PCC认证教练对我说：七天，你的亲和力和共情真的是非常非常难得的。
接下来的1年里，我想跟你一起来面对你想解决的课题，会为你提供一个安全的心理空间。让你放松下来，听你倾诉，给予反馈，帮你找到原本拥有的力量。
如果你有困惑，但希望自己先探索，也欢迎把你的选择难题分享给我。未来我会选择部分课题，在公众号和播客上写成文章回复。
123 1826
一个商业观察，微信小蓝包的入口持续增加。今日新增线下扫码后的支付页面。
感悟是：微信礼物的持续性，核心在于消费场景的建立和深化。
目前来看，它可能会成为线下场景的重要入口，从单次体验逐步培养成多次复购的习惯。这意味着，微信送礼并不是单纯为了送礼，而是通过社交链条，强化商品的传播力和复购率。
微信的优势在于社交关系链，但电商的核心逻辑是口碑+复购。如果微信礼物想要跑通模式，就需要做到：
1️⃣ 强化社交属性：比如好友之间的送礼榜单、送礼回礼机制、节日定制玩法等，让送礼变成社交互动的一部分，而不是单向的消费行为。
2️⃣ 提升复购价值：比如通过送礼的触达，让收礼者更容易成为购买者，甚至引导到私域沉淀，让复购变得更自然。
3️⃣ 线下场景闭环：如果结合本地商家（如咖啡、餐饮、SPA等），让微信礼物成为日常消费的一部分，而不是仅限于节日或特殊场景，那才有可能真正跑通商业模式。
总结来说，微信的社交链决定了它可以快速触达用户，但能否做好电商，关键还是在于如何建立用户的消费习惯，让送礼不只是一次性的仪式感，而是可持续的消费入口。
感悟是：微信礼物的持续性，核心在于消费场景的建立和深化。
目前来看，它可能会成为线下场景的重要入口，从单次体验逐步培养成多次复购的习惯。这意味着，微信送礼并不是单纯为了送礼，而是通过社交链条，强化商品的传播力和复购率。
微信的优势在于社交关系链，但电商的核心逻辑是口碑+复购。如果微信礼物想要跑通模式，就需要做到：
1️⃣ 强化社交属性：比如好友之间的送礼榜单、送礼回礼机制、节日定制玩法等，让送礼变成社交互动的一部分，而不是单向的消费行为。
2️⃣ 提升复购价值：比如通过送礼的触达，让收礼者更容易成为购买者，甚至引导到私域沉淀，让复购变得更自然。
3️⃣ 线下场景闭环：如果结合本地商家（如咖啡、餐饮、SPA等），让微信礼物成为日常消费的一部分，而不是仅限于节日或特殊场景，那才有可能真正跑通商业模式。
总结来说，微信的社交链决定了它可以快速触达用户，但能否做好电商，关键还是在于如何建立用户的消费习惯，让送礼不只是一次性的仪式感，而是可持续的消费入口。
七天可爱多: 微信礼物能不能持续，最核心的就是显示场景。 看起来会成为线下会成为一个很重要的入口，从单次体验到多次复购。 微信主打社交，电商主打口碑➕复购？
4 00
关于微信小蓝包（送礼）功能近期看到的一些汇总和思考
1 完善商品 SKU 是最大的价值
微信送礼功能对用户的直接吸引力可能有限，但对供给端的影响却意义重大。该功能推动商家将商品上架到小程序，打通微信小店。这些商品同时会进入微信搜索系统。与过去商品仅限于品牌小程序内展示不同，这种集成模式显著提升了商品的 SKU 丰富度，同时助力微信构建更完善的电商生态体系。
2 场景电商的潜力被打开
微信送礼并非孤立的功能，而是微信布局场景电商的重要尝试。通过绑定特定的社交和消费场景，例如生日、节日送礼等，微信试图打造“即想即买”的消费闭环。尽管功能还处于基础阶段，但它为场景电商未来的发展提供了可能性。
3 送礼的社交属性较为有限
严格来说，送礼需求的场景并不多。家人朋友间通常会通过传统电商平台直接购买并填写收件信息，而面对面送礼时，实体礼物显然更有温度和诚意。至于异地送礼，虽然“拆礼物”功能提升了仪式感，但持续吸引力有限，甚至可能在某些暧昧场景下显得敷衍，容易被解读为“海王行为”。
4 操作繁琐对于用户体验一般
微信送礼目前的操作链路包括分享、选择礼物、确认等步骤，看似简单，却可能劝退很多用户。在追求高效的时代，每增加一步操作都会导致用户流失。相比之下，直接转账或发红包可能是更省事的选择。
5 微信红包满足的是即时互动需求，具有普适性，而送礼更偏向特定场景的小众需求，两者的影响力不可同日而语。
6 趣味玩法有可能撬动用户
要增加吸引力，微信可以围绕送礼功能推出更有趣的玩法。例如，开发礼物推荐小程序，根据节日、主题提供定制化礼物清单，或加入抽奖、随机拆礼物等互动功能，增强用户体验和粘性。
7送礼功能更偏向工具属性
微信送礼的真正价值并不在于成为全民爆款，而在于补充微信生态的某些工具性需求。例如，它可以在异地场景中快速传递心意，或满足用户即时送礼的需求。至于能否形成独立的商业模式，目前来看仍有不小的挑战。
8 场景电商才是微信的终极目标
送礼功能的意义更在于为微信的场景电商铺路。
在微信的设想中，无论用户通过搜索、聊天还是朋友圈，都能实现随时随地的购物。
通过持续优化和完善这类功能，微信或许能在未来构建一个真正无处不在的消费生态。
1 完善商品 SKU 是最大的价值
微信送礼功能对用户的直接吸引力可能有限，但对供给端的影响却意义重大。该功能推动商家将商品上架到小程序，打通微信小店。这些商品同时会进入微信搜索系统。与过去商品仅限于品牌小程序内展示不同，这种集成模式显著提升了商品的 SKU 丰富度，同时助力微信构建更完善的电商生态体系。
2 场景电商的潜力被打开
微信送礼并非孤立的功能，而是微信布局场景电商的重要尝试。通过绑定特定的社交和消费场景，例如生日、节日送礼等，微信试图打造“即想即买”的消费闭环。尽管功能还处于基础阶段，但它为场景电商未来的发展提供了可能性。
3 送礼的社交属性较为有限
严格来说，送礼需求的场景并不多。家人朋友间通常会通过传统电商平台直接购买并填写收件信息，而面对面送礼时，实体礼物显然更有温度和诚意。至于异地送礼，虽然“拆礼物”功能提升了仪式感，但持续吸引力有限，甚至可能在某些暧昧场景下显得敷衍，容易被解读为“海王行为”。
4 操作繁琐对于用户体验一般
微信送礼目前的操作链路包括分享、选择礼物、确认等步骤，看似简单，却可能劝退很多用户。在追求高效的时代，每增加一步操作都会导致用户流失。相比之下，直接转账或发红包可能是更省事的选择。
5 微信红包满足的是即时互动需求，具有普适性，而送礼更偏向特定场景的小众需求，两者的影响力不可同日而语。
6 趣味玩法有可能撬动用户
要增加吸引力，微信可以围绕送礼功能推出更有趣的玩法。例如，开发礼物推荐小程序，根据节日、主题提供定制化礼物清单，或加入抽奖、随机拆礼物等互动功能，增强用户体验和粘性。
7送礼功能更偏向工具属性
微信送礼的真正价值并不在于成为全民爆款，而在于补充微信生态的某些工具性需求。例如，它可以在异地场景中快速传递心意，或满足用户即时送礼的需求。至于能否形成独立的商业模式，目前来看仍有不小的挑战。
8 场景电商才是微信的终极目标
送礼功能的意义更在于为微信的场景电商铺路。
在微信的设想中，无论用户通过搜索、聊天还是朋友圈，都能实现随时随地的购物。
通过持续优化和完善这类功能，微信或许能在未来构建一个真正无处不在的消费生态。
8 21
复盘2024年我在生财工作的收获与心得
加入生财短短半年，却觉得成长速度像是顶了三年。
超群老师还开玩笑说：坐等七天分享“半年顶三年，高速成长的秘诀”。
刚好趁着春节假期，把这一年的零碎思考汇总一下，也算是对自己的阶段性复盘。
1. 最近在生财最大的一个思考：建立系统，而非目标。
以前总想着完成某个具体目标，比如写一篇爆文、提升发帖量。结果每次都压力很大，还容易陷入短期内耗。 后来慢慢意识到，目标只是一个点，而系统才是一张网。开始关注流程优化、机制搭建，而不是死盯结果时，好的结果反而成了系统的副产品。
成长的关键有三点：
a. 效率来自系统，而不是拼尽全力。通过流程化机制，减轻了很多重复劳动，留出更多时间做创造性的思考。
b. 目标会失效，系统不会。在构建传术师激励时，我不再单纯追求短期数据，而是设计了一套长期滚动的内容产出和成长体系，结果比单纯追求KPI更好。
c. 从关注点到杠杆点的转移。系统思维让我更专注于长期能带来复利的事情，比如团队协作模式、用户路径设计，而不是追求短期的高光数据。 比如在做传术师运营时，我不再只盯着短期提高发帖量，而是设计了一套长期可复用的内容生产和成长系统。结果不仅发帖量上去了，优质内容也能持续流动。
2. 尊重常识，敢于为自己的判断下重注
准备乔迁仪式时，亦仁问我：“有啥主题推荐？” 我回答：“我会好奇为什么逆势做了不一样的决策。” 他说：“不错，就这个了。”
剪彩当天，他的分享触动了我。他提到：悲观是一种情绪，乐观是一种行动。
他说，投入1000万元租下一整层楼的新办公室，是因为想带着圈友做更多积极的探索。这是一个下限有限，上限无限的决定。
一个大的办公室不仅能聚集优秀的人，也能更好地推进好项目。
从这个决策里，我学到：要敢于为自己的判断下注，而下注的成本，决定了你执行的力度。
3. 持续成长与真实，比一开始正确更重要 前段时间亦仁给了我一个命题：2025年帮100个人做IP定位。起初我犹豫了很久，总担心自己的建议不够专业或者说错话。
他点醒了我：IP的核心不是正确，而是真实。 IP定位的关键是展现一个真实、有血有肉的人设，而不是追求完美的正确答案。即便有试错、有不足，只要坦诚表达，也能获得别人的共鸣和理解。
亦仁还说，我的IP定位不应该是“专家”，而是“养成系”。专家意味着权威和正确，而养成系展示的是成长过程。这个定位让我轻松了许多，因为成长的真实，往往比一开始的正确更有温度。
4. 表达是有红利的，要持续表达
赚钱的来源有两个： 一个是把业务做好，业务介绍业务； 另一个是持续对外表达，让更多人看到你的实力。
亦仁常说：“越分享，越幸运。”很多传术师毫不吝啬地分享经验，正因为只有被传递出去的内容才会有势能。
表达让经验流动起来，分享则是让价值放大。
5. 在生财工作的最大好处：随时免费听亦仁的观点和底层逻辑
之前在群里聊《不要攒局》这篇文章，顺便问了亦仁的看法。
我看完内容的观察是，朋友圈转发的大部分都是文章里的金句，比如激烈的竞争环境里，需要维持某种高密度的东西才可能把事情做深、做出来。攒局攒不出那种高密度的东西。比如自己做一个局，而不进入别人的局。
亦仁分享他的观察是：这篇文章想表达的是：资源对于一个创业的成功并不是主导作用的，这个观点大家都认同。但攒局是一个动作，无关好坏，有成功的攒局也有失败的攒局。所有观点，在一定约束条件下都是对的。
他说的这句话让我印象深刻：所谓智慧，就是理解观点的约束条件，然后同时容纳两种相反的观点。
6. 核心战略才是业务运转的基石
一个感悟是：作为用户看一个公司很容易看到很多混乱的问题，甚至会觉得这个公司做不下去了。但是一个公司生存的本质并不是由最末端的现状决定的，哪怕看起来再草台班子，只要核心发力点还是清晰的，矫正只是时间问题，或者最末端的细节也能持续运转下去。
有一个科普知识是：人的躯体中，没有了四体，有身躯仍然可以生存，但如果没有了身躯，只剩下四体就活不下去了。
哪怕你看到一个公司的细节做得再糟糕，回到他的核心策略上去看。
做事情也是如此，做最重要的事优先级要不断往上提。而执行侧的事要尽快把自己解放出去，对，说的就是紧急不重要的事。
作为一个社区，做好优质内容很重要，做好社区氛围很重要，看见社区的人很重要。
有人创业喜欢做数学题，做成了培训，有人喜欢做语文题，很难讲清楚有什么具体的sku，但更强调整个品牌的心智。但都在走自己擅长的路。
过去几个月看到生财小组，mini航海，一点点长出来，才发现在老板心中很早就有了一个清晰的蓝图。
嗯，老板是先相信然后看见，我则是先看见然后慢慢相信。
7. 学会用10倍思维看待工作与成长
最近一个新认知：赚10万和赚100万的难度可能是一样的。关键不在于努力，而在于切换到更高杠杆的“游戏”。
比如在航海家见面会，看到95后的怡然靠外卖CPS，一年引流1000万私域用户。
她抓住了消费降级+刚需市场的趋势，靠科学效率做爆款内容。
这让我想到《10倍比2倍容易》一书：10倍目标会迫使你抛弃无关紧要的努力，专注于最擅长的事情。
10倍增长需要的是清晰和专注，而非疲惫的忙碌。
8. 选择创业公司的关键词：有机态、反思力和赚钱能力
如果有人问如何选择一家好的创业公司，我现在有了一个粗略的标准：
1️⃣有机态组织：持续流动，有自我疏通的能力。
2️⃣懂反思：尤其是中层以上的能力，通过复盘构建未来，而不是拍脑门决策。
3️⃣能赚钱：有抗风险性，现金流才是硬道理。
9. 在生财的生态中，最大的收获不是方法论，而是理解了：真正的价值创造者，都在做两件事
1️⃣在确定性中建系统（比如传术师体系）
2️⃣在不确定性中种可能性（如和圈友的联合办公空间）
加入生财短短半年，却觉得成长速度像是顶了三年。
超群老师还开玩笑说：坐等七天分享“半年顶三年，高速成长的秘诀”。
刚好趁着春节假期，把这一年的零碎思考汇总一下，也算是对自己的阶段性复盘。
1. 最近在生财最大的一个思考：建立系统，而非目标。
以前总想着完成某个具体目标，比如写一篇爆文、提升发帖量。结果每次都压力很大，还容易陷入短期内耗。 后来慢慢意识到，目标只是一个点，而系统才是一张网。开始关注流程优化、机制搭建，而不是死盯结果时，好的结果反而成了系统的副产品。
成长的关键有三点：
a. 效率来自系统，而不是拼尽全力。通过流程化机制，减轻了很多重复劳动，留出更多时间做创造性的思考。
b. 目标会失效，系统不会。在构建传术师激励时，我不再单纯追求短期数据，而是设计了一套长期滚动的内容产出和成长体系，结果比单纯追求KPI更好。
c. 从关注点到杠杆点的转移。系统思维让我更专注于长期能带来复利的事情，比如团队协作模式、用户路径设计，而不是追求短期的高光数据。 比如在做传术师运营时，我不再只盯着短期提高发帖量，而是设计了一套长期可复用的内容生产和成长系统。结果不仅发帖量上去了，优质内容也能持续流动。
2. 尊重常识，敢于为自己的判断下重注
准备乔迁仪式时，亦仁问我：“有啥主题推荐？” 我回答：“我会好奇为什么逆势做了不一样的决策。” 他说：“不错，就这个了。”
剪彩当天，他的分享触动了我。他提到：悲观是一种情绪，乐观是一种行动。
他说，投入1000万元租下一整层楼的新办公室，是因为想带着圈友做更多积极的探索。这是一个下限有限，上限无限的决定。
一个大的办公室不仅能聚集优秀的人，也能更好地推进好项目。
从这个决策里，我学到：要敢于为自己的判断下注，而下注的成本，决定了你执行的力度。
3. 持续成长与真实，比一开始正确更重要 前段时间亦仁给了我一个命题：2025年帮100个人做IP定位。起初我犹豫了很久，总担心自己的建议不够专业或者说错话。
他点醒了我：IP的核心不是正确，而是真实。 IP定位的关键是展现一个真实、有血有肉的人设，而不是追求完美的正确答案。即便有试错、有不足，只要坦诚表达，也能获得别人的共鸣和理解。
亦仁还说，我的IP定位不应该是“专家”，而是“养成系”。专家意味着权威和正确，而养成系展示的是成长过程。这个定位让我轻松了许多，因为成长的真实，往往比一开始的正确更有温度。
4. 表达是有红利的，要持续表达
赚钱的来源有两个： 一个是把业务做好，业务介绍业务； 另一个是持续对外表达，让更多人看到你的实力。
亦仁常说：“越分享，越幸运。”很多传术师毫不吝啬地分享经验，正因为只有被传递出去的内容才会有势能。
表达让经验流动起来，分享则是让价值放大。
5. 在生财工作的最大好处：随时免费听亦仁的观点和底层逻辑
之前在群里聊《不要攒局》这篇文章，顺便问了亦仁的看法。
我看完内容的观察是，朋友圈转发的大部分都是文章里的金句，比如激烈的竞争环境里，需要维持某种高密度的东西才可能把事情做深、做出来。攒局攒不出那种高密度的东西。比如自己做一个局，而不进入别人的局。
亦仁分享他的观察是：这篇文章想表达的是：资源对于一个创业的成功并不是主导作用的，这个观点大家都认同。但攒局是一个动作，无关好坏，有成功的攒局也有失败的攒局。所有观点，在一定约束条件下都是对的。
他说的这句话让我印象深刻：所谓智慧，就是理解观点的约束条件，然后同时容纳两种相反的观点。
6. 核心战略才是业务运转的基石
一个感悟是：作为用户看一个公司很容易看到很多混乱的问题，甚至会觉得这个公司做不下去了。但是一个公司生存的本质并不是由最末端的现状决定的，哪怕看起来再草台班子，只要核心发力点还是清晰的，矫正只是时间问题，或者最末端的细节也能持续运转下去。
有一个科普知识是：人的躯体中，没有了四体，有身躯仍然可以生存，但如果没有了身躯，只剩下四体就活不下去了。
哪怕你看到一个公司的细节做得再糟糕，回到他的核心策略上去看。
做事情也是如此，做最重要的事优先级要不断往上提。而执行侧的事要尽快把自己解放出去，对，说的就是紧急不重要的事。
作为一个社区，做好优质内容很重要，做好社区氛围很重要，看见社区的人很重要。
有人创业喜欢做数学题，做成了培训，有人喜欢做语文题，很难讲清楚有什么具体的sku，但更强调整个品牌的心智。但都在走自己擅长的路。
过去几个月看到生财小组，mini航海，一点点长出来，才发现在老板心中很早就有了一个清晰的蓝图。
嗯，老板是先相信然后看见，我则是先看见然后慢慢相信。
7. 学会用10倍思维看待工作与成长
最近一个新认知：赚10万和赚100万的难度可能是一样的。关键不在于努力，而在于切换到更高杠杆的“游戏”。
比如在航海家见面会，看到95后的怡然靠外卖CPS，一年引流1000万私域用户。
她抓住了消费降级+刚需市场的趋势，靠科学效率做爆款内容。
这让我想到《10倍比2倍容易》一书：10倍目标会迫使你抛弃无关紧要的努力，专注于最擅长的事情。
10倍增长需要的是清晰和专注，而非疲惫的忙碌。
8. 选择创业公司的关键词：有机态、反思力和赚钱能力
如果有人问如何选择一家好的创业公司，我现在有了一个粗略的标准：
1️⃣有机态组织：持续流动，有自我疏通的能力。
2️⃣懂反思：尤其是中层以上的能力，通过复盘构建未来，而不是拍脑门决策。
3️⃣能赚钱：有抗风险性，现金流才是硬道理。
9. 在生财的生态中，最大的收获不是方法论，而是理解了：真正的价值创造者，都在做两件事
1️⃣在确定性中建系统（比如传术师体系）
2️⃣在不确定性中种可能性（如和圈友的联合办公空间）
30 15
最近朋友圈deepseek刷屏了，但我一点也不觉得意外。在生财，最早开始出现deepseek相关讨论是在24年8月份，比市面上早了5个月。
从8月到现在，至少有十几篇精华帖都提到了deepseek的评测和推荐。
我会分享在生财的日常，但很少直接推荐生财这个社群，总觉得“近悦者来”，也就是我先吸引身边的人，远方的人会自动被吸引过来。
最近刚好在给朋友推荐生财的AI专栏，她直呼很牛，对她开启从0到1的AI学习超级有帮助。
如果关于deepseek以及AI的任何内容感兴趣，非常建议来生财看看，会比市面上的前沿信息至少提前半年。
从8月到现在，至少有十几篇精华帖都提到了deepseek的评测和推荐。
我会分享在生财的日常，但很少直接推荐生财这个社群，总觉得“近悦者来”，也就是我先吸引身边的人，远方的人会自动被吸引过来。
最近刚好在给朋友推荐生财的AI专栏，她直呼很牛，对她开启从0到1的AI学习超级有帮助。
如果关于deepseek以及AI的任何内容感兴趣，非常建议来生财看看，会比市面上的前沿信息至少提前半年。
19 22
在一家叫做生财有术的公司做内容（11）
最近在生财最大的一个思考：建立系统，而非目标。
以前总想着完成某个具体目标，比如写一篇爆文、提升发帖量，结果每次都觉得压力很大，还容易陷入短期内耗。
后来逐渐意识到，目标只是一个点，而系统才是一张网。当我开始关注流程优化、机制搭建，而不是死盯结果时，好的结果反而成了系统的副产品。
关键成长点有三个：
1. 效率不是靠拼尽全力，而是靠系统反复优化。比如通过流程化机制，减轻了很多运营上的重复劳动，留出更多空间做创造性思考。
2.目标可以失效，但系统会始终支撑长期成长。尤其在构建传术师激励时，不再单纯追求短期数据，而是设计了一个长期滚动的内容产出和成长系统，结果反而更好。
3. 从关注点到杠杆点的转移。系统思维让我更专注于那些可以带来长期复利的事情，比如团队协作模式、用户路径设计，而不是一味追求短期KPI。
比如现在做传术师运营，不再只想着短期提高发帖量，而是设计了一套长期可复用的内容产出和用户成长系统，结果不仅发帖量上去了，优质内容也能不断流动起来。
想明白这一点后，我对运营和内容的思考方式变得不一样了：短期的“完成”只是起点，真正重要的是构建长期复利的系统。
✌️，半年顶三年的成长效率。
最近在生财最大的一个思考：建立系统，而非目标。
以前总想着完成某个具体目标，比如写一篇爆文、提升发帖量，结果每次都觉得压力很大，还容易陷入短期内耗。
后来逐渐意识到，目标只是一个点，而系统才是一张网。当我开始关注流程优化、机制搭建，而不是死盯结果时，好的结果反而成了系统的副产品。
关键成长点有三个：
1. 效率不是靠拼尽全力，而是靠系统反复优化。比如通过流程化机制，减轻了很多运营上的重复劳动，留出更多空间做创造性思考。
2.目标可以失效，但系统会始终支撑长期成长。尤其在构建传术师激励时，不再单纯追求短期数据，而是设计了一个长期滚动的内容产出和成长系统，结果反而更好。
3. 从关注点到杠杆点的转移。系统思维让我更专注于那些可以带来长期复利的事情，比如团队协作模式、用户路径设计，而不是一味追求短期KPI。
比如现在做传术师运营，不再只想着短期提高发帖量，而是设计了一套长期可复用的内容产出和用户成长系统，结果不仅发帖量上去了，优质内容也能不断流动起来。
想明白这一点后，我对运营和内容的思考方式变得不一样了：短期的“完成”只是起点，真正重要的是构建长期复利的系统。
✌️，半年顶三年的成长效率。
15 11