宣传下我的小红书专栏，目前已经有500多为付费用户
同时这个专栏退订率极低，仅为0.53%
当日宣发，就有116位朋友订阅，为什么现在要宣传这个专栏？因为它即将涨价
目前39.8元，几乎是无敌性价比的存在（读者老师评价）

再聊聊我的这个专栏
一开始我只是想把我做小红书的4年经验整合一下，分享出来，然后赚一点咖啡钱（所以定价只是一杯咖啡钱）

但是后来，我建立了社群，建了知识库
每天都在社群分享我看到的比较好的账号，笔记话题，以及内容创作的经验

知识库目前是无偿分享的，无论你付费与否，都可以看到我精心整理的资料
虽然无偿分享，但是我也是有成本支出，比如我的数据网站会员，这些都是实打实的成本

我现在已经把这个专栏、社群、知识库当成一个事业去做，希望更多人能通过小红书获得一些机会！
我也在不断学习、迭代自己的专业水平
在这个专栏，我毫无保留，并不单纯讲一些形而上学的东西，而是上到策略，下到实操落地，都会覆盖。

如果需要，真的可以订阅

星巴克，是我们那座城市最高档的饮品店了，一般很多人相亲去那里

在杭州吃到了49的自助烤肉！

12月的杭州底色是黑灰
吞没一切

数字产品对于职场人来说是不错的一个副业方向

这里的数字产品一定是基于你自身的优势、特长、绝活展开，投入一定时间去把内在的知识做一个主题性的表达，并将其货币化

数字产品的优势在于：将你的时间进行标准化再进行无限分发，边际成本为0；

小红书无疑是最好的平台，没有之一；
因为每天有6亿次搜索量的小红书无疑是消费者购买决策的重要一环

并且它是为数不多的可以从搜索到成交一站式的平台，没有流量外溢。

同时，假如你关键词布局的好，同时也有几篇爆款笔记，基本上可以完成【睡后收入】
不占用你太多时间

它的天花板足够高，同时也能够给你足够强烈的正反馈，拉高格调说，数字产品可以让你清晰认识到自己是有价值的。

付费和免费应该有一个明确的权益界限，不能有过多的重叠

特别是不能给用户一个感受：免费已经很好了，已经满足他90%的需求了
这样的话，他就不会购买你的产品或者服务

免费应该解决的是信任和流量问题，并且能够让用户产生足够强烈的付费意愿

最近才真正理解的一个观点
读者不喜欢读干货，也不喜欢看故事
而是喜欢看能够让他们有收获的故事

是不是支付宝要集五福啦
一年一度春节节目
在这个年度营销事件，不考虑狙击下微信的送礼物吗

除了需求是我提的，其他都是Claude写的

2024年里，你一共被16个甲方拉进了128个群
每个群的群名都带着"最终版""确定版"
但至今都还在更新
你的"在吗"已经进化到了"在吗？急！"
因为不带个"急"字，设计师根本不紧张

你热爱分享，你朋友圈全是蹭热点的海报
每条都写着"品牌破圈"，点赞的都是销售
2024年你说得最多的是"真不建议参考竞品"和"尾款再不打没法发工资了"

618大概是很特别的一天
这天，甲方的儿子改了你的创意
因为他"更懂年轻人"

投放总监看到你就躲，因为预算比KPI少了两个零
双11策划案改到脱发
因为甲方说：
"竞品家太吵了，我们高级一点"
"但是要爆单"
"声量要超过他们"
"对了，预算减半"

2024年你的年度关键词是
"急"（使用频率最高的标点符号）
"破圈"（最虚幻的KPI）
"爆款"（最遥远的目标）
"参考竞品"（最矛盾的需求）
"明天就要"（最真实的DDL）

2024年你的年度成就
成功把"在吗"进化到"在吗？急！"
掌握一键三连："好的收到/明白/马上改"
精通Excel版本管理：从"终版"到"最最终版V99"