英伟达当年推广CUDA,并不是一上来就盯着企业采购。
1. 突破口放在高校实验室:给大学提供硬件补贴、课程套件、科研资助,支持教授开设GPU并行计算课程,赞助博士生课题。
2. 它不是在卖显卡,是在播种一套思维范式。
让一代理工科学生,
在读阶段就默认:并行计算 = CUDA。学生毕业之后,进入大厂、科研院所、创业,会继续沿用自己最熟悉的技术栈。
3. 正反馈闭环:高校产出大量CUDA论文、开源项目 → 生态案例变多 → 企业为了匹配人才,不得不采购英伟达方案。
CUDA的厉害之处:用教育端的投入,间接驯化产业端的选择。
英伟达早期是更深一层,资助科研、硬件捐赠、共建实验室,是重资金、长周期的科研绑定。