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创意广告分享
精选全球创意设计和营销案例，看广告也是一种享受。
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- 最近看到亨氏那一组地铁广告刷屏，我心里挺五味杂陈的。
没有官方赞助身份，没有铺天盖地的广告预算，这个把“运动员”藏在番茄梗里的创意，从地铁站大屏火到社交平台，成为全运会期间首个现象级营销案例。
亨氏用一颗番茄的“好胜心”，解锁了非赞助品牌借势体育赛事的全新玩法。

大家都在夸好创意、久违了。
这种夸奖背后，其实藏着一种深深的行业悲哀。
曾几何时，让人眼前一亮的创意是广告的及格线；现在，它竟然成了稀缺的奢侈品。
为什么？因为现在的品牌部，已经不怎么聊创意了。
过去的会议室里，大家吵的是：
这个Idea够不够炸？能不能击中人心？
现在的会议室里，大家盯着Excel表算的是：这个素材ROI是多少？点击率能不能再优化0.1%？
品牌部，正在集体退化成投流部。
就以我之前所在的公司为例，我负责的品牌营销基本已经被降级，不再是首要手段，品牌营销只是“可有可无”的手段，更多的预算腾挪在用增与投流。
这不仅仅是职能的转变，这是商业逻辑的降维。
1. 警惕确定性成瘾：ROI是救药，也是毒药
为什么老板们都开始迷信流量？
从心理学上讲，这是对确定性的病态渴求。
投流太爽了。
你投进去100块，后台立马告诉你带来了150块的销售额。这是即时反馈带来的快感，数据跳动的那一刻，多巴胺瞬间分泌。这是一种即时满足。
相比之下，做创意太虚了。
花几十万拍条片子，最后告诉你提升了品牌好感度。老板心里会慌：好感度能当饭吃吗？明天的销售额在哪里？
于是，所有人都选择了那条看起来最安全的路：
砍掉创意预算，全部砸进信息流。
每一分钱都要看到响声。
逻辑看似没错，但这是短视。
你把品牌当成了流量变现的管道，而不是心智资产的容器。
2. 流量的尽头是收租：你并没有拥有用户
必须说一句大实话：投流带来的增长，不叫增长，叫买量。
这就像打兴奋剂。
钱投进去，数据蹭蹭往上涨；
停止投放，销量立马雷打不动。
在商业底层逻辑里：
流量是平台的租金，品牌才是你的房产。
当你把所有预算都用来买流量时，你其实是在给平台打工。你只是一个过路财神。
而且，流量有一个致命的特征：通货膨胀。
随着入局者越来越多，竞价越来越贵，你的利润会被算法挤压得薄如蝉翼。
一旦你失去了造势和自我表达的能力，你就失去了溢价权。哪怕你卖得再多，你也只是一个白牌。
但你看全球知名的品牌，如耐克、麦当劳、阿迪耐克，特别是奢侈品们，哪个品牌不是持续在讲述品牌故事、品牌影响力。如此才能带来更多的品牌溢价，才可持续发展。
3. 未来的生存法则：用算法找人，用人性留人
那么，品牌部该往哪走？
难道完全放弃投流，回去搞纯艺术吗？
当然不是，那是找死。
未来的顶级品牌部，不应该是创意派和投流派的对立，而应该是左右脑的缝合。
用投流的逻辑做分发：利用算法的精准，把你的内容推送到对的人面前。这是效率。
用创意的逻辑做留存：当用户看到你时，你能不能用一个好故事、一种好审美、一份真诚的情感，让他记住你，甚至爱上你？这是护城河。
我认为：创意没死，它只是被流量淹没了。
那些看似没有ROI的品牌建设：一个打动人的Slogan、一张有质感的海报、一次有温度的互动。
它们看似是浪费，其实是企业未来最便宜的增长。
因为只有品牌立住了，你才能在流量变得死贵的时候，依然有人愿意主动搜你，愿意溢价买你。
作为资深品牌人，我觉得，
别再沉迷于那些虚幻的后台数据了。
流量能把你带到用户面前，但只有人心能把你留在用户心里。
想清楚，你是想做一时的流量贩子，还是想做一个穿越周期的超级品牌？
答案，
就在你的认知，
你的预算分配表里。
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