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今天终于从武当山回了杭州，大家都说「入世容易，出世难」
但这几天我在山上呆着，总觉得反而是「出世容易，入世难」
今天患着「假期结束综合症」的我，终于把拖了好几天的，和 @Virus. 同学的meeting record的复盘给做了。
我十分享受1V1（不论线上or线下）的沟通，每次都能收获满满。
@Virus. 是一位勤于深度思考，擅于观测用户使用细节的创业者。和他沟通「AI虚拟陪伴」相关的话题十分有意思。
这里浅浅摘录总结如下：
1️⃣ 创业过程中能意识到自己有哪里不足，然后诚恳的去补课是一个十分难得的能力。例如，我俩都认可当前在「管理能力」/「管理架构相关的认知」/「如何balance有钱/没钱 高效合理的花钱」这些层面，哪怕都在不同组织有浅浅经历过，但依然需要持续学习/持续实践。
2️⃣ 在账上有足够的资金储备的时候，犯一个2万块成本的错误看似「无可厚非」「无伤大雅」；但founding team还是需要经常review & 复盘，避免一次又一次「交学费」（虽然早期交学费实在无可避免，有时候交着学费快速迭代，这个问题就真的解决了）；但是「试错成本」随着公司越往后走，相关的试错成本也是指数级的上涨的，影响范围也是指数级扩大的，这要求founding team要越发冷静/谨慎思考（which真的非常难⚠️
3️⃣ 这也让我call back 昨天@Julian. 的群里有分享到，创业早期合伙人不合适退出十分正常，早期的时候要尽可能transparent/开诚布公的处理，这样是对公司/组织最高效且伤害最小的方式。但是如果引入的是一位业界大佬（通常发生在业务增长期/或天使轮之后），通常一位大佬就lead一整个业务线，甚至很多人都是大佬亲自带来的。那这个时候处理关键position的变动就要更为审慎，且一定要注意会对团队造成的影响范围。要尽可能提前沟通，想清楚有概率涉及范围相关因素的备选方案。还要注意稳定团队情绪（这时候对founder的考验往往也更高
4️⃣ 当前每个用户的耐心都是相对极其有限的（尤其是对18-35岁的年轻人/互联网打工人）因此产品的初印象/用户旅程设计至关重要
5️⃣ 到底是哪个细分人群需要每天都加微信？除了创投圈/商务/销售有这个强需求。面向35岁+非上述职业的人群，大部分人都更习惯于熟人圈社交。这样的人群是否依然存在Ai社交的需求？
6️⃣ @Virus. 金句1️⃣ :「如果你想做一个C端产品，就要精细化一点，特别是对于小程序/app。面向纯线上的产品，第一，需要获客成本低到离谱，which就需要客群十分垂直，且具备内部的网络效应。第二，需要单价利润/客单价足够高。这个年头做2C产品，如果一个都不占，那这个事儿咱就别干了。」
7️⃣ @Virus. 金句2️⃣：「中国人的心理情绪，或者说Ta的心理被压抑的程度还是很高，所以还是需要一个新的场景，新的渠道出口，让Ta们去发散/抒发出来。因此，情绪价值的发掘和提供一定会是未来的一个趋势。所以我自己会觉得我未来十年一定会回到SNS（Social Networking Services）这个赛道，因为这确实是一个我很喜欢的赛道。」
8️⃣ 顺着7️⃣往下延伸，不同的人群的隐秘的心理需求是不一样的，很多人面向真人社交反而会有压力，那这种场景下maybe更简洁的线上社交的方式会更work。另外就是，产品设计不能只考虑自己的舒适区（which就是18-35岁的这群人），也需要考虑一下日常很难接触到的客群（如我们每个人的父母和姥姥姥爷/爷爷奶奶），去思考一下他们是否也有类似的需求，而满足他们需求的路径，要满足哪些他们日常的思考和使用习惯。
9️⃣ 适度关注18岁之前的市场/35岁以后的市场，那才是微信/抖音/淘宝成功的地方。
🔟 @Virus. 金句3️⃣ 「我自己会有一个产品设计理念是，如果我的这个产品是面向未来设计的，把我当下有些问题想不明白就很正常，因为我正在设计的这个系统里面有很多的变量，它会推动这个系统去往前走，它会在这个系统里成长。但是如果我的这个产品是面向当下的人群去做一个他们当下立即可用的产品，那就要求我从day 1开始，我就必须把所有的问题都想的足够清楚，这个东西才有一战之力，否则就必死无疑。」
1️⃣ 1️⃣ 创业一定要balance好 「未来」和「当下用户感知/用户feeling」的边界。一定要在Day 0就拥有一个可变现的商业模式，且Today和Future之间要有逻辑通顺的联系，且成本要相对可控。因为如果要做一个很新的东西，那一定会有沉没成本（每一个吃螃蟹的人都会面对试错和挑战），那大概率会牺牲第一阶段的用户体验。但是希望未来大家再创业或者正在创业，要重视第一批用户的感受并及时管理预期，因为这些用户是一家企业从无到有的根基。
1️⃣2️⃣ 公司最重要的结果是一直的挣钱。任何一个商业性公司的存在，如果不挣钱，都是对社会资源的一种浪费。
1️⃣3️⃣ 做生意要让大家一起富，不要只看自己。要做生态，靠生态才能赚大钱。
每次复盘完meeting都很有收获（论经常复盘的重要性😼
但这几天我在山上呆着，总觉得反而是「出世容易，入世难」
今天患着「假期结束综合症」的我，终于把拖了好几天的，和 @Virus. 同学的meeting record的复盘给做了。
我十分享受1V1（不论线上or线下）的沟通，每次都能收获满满。
@Virus. 是一位勤于深度思考，擅于观测用户使用细节的创业者。和他沟通「AI虚拟陪伴」相关的话题十分有意思。
这里浅浅摘录总结如下：
1️⃣ 创业过程中能意识到自己有哪里不足，然后诚恳的去补课是一个十分难得的能力。例如，我俩都认可当前在「管理能力」/「管理架构相关的认知」/「如何balance有钱/没钱 高效合理的花钱」这些层面，哪怕都在不同组织有浅浅经历过，但依然需要持续学习/持续实践。
2️⃣ 在账上有足够的资金储备的时候，犯一个2万块成本的错误看似「无可厚非」「无伤大雅」；但founding team还是需要经常review & 复盘，避免一次又一次「交学费」（虽然早期交学费实在无可避免，有时候交着学费快速迭代，这个问题就真的解决了）；但是「试错成本」随着公司越往后走，相关的试错成本也是指数级的上涨的，影响范围也是指数级扩大的，这要求founding team要越发冷静/谨慎思考（which真的非常难⚠️
3️⃣ 这也让我call back 昨天@Julian. 的群里有分享到，创业早期合伙人不合适退出十分正常，早期的时候要尽可能transparent/开诚布公的处理，这样是对公司/组织最高效且伤害最小的方式。但是如果引入的是一位业界大佬（通常发生在业务增长期/或天使轮之后），通常一位大佬就lead一整个业务线，甚至很多人都是大佬亲自带来的。那这个时候处理关键position的变动就要更为审慎，且一定要注意会对团队造成的影响范围。要尽可能提前沟通，想清楚有概率涉及范围相关因素的备选方案。还要注意稳定团队情绪（这时候对founder的考验往往也更高
4️⃣ 当前每个用户的耐心都是相对极其有限的（尤其是对18-35岁的年轻人/互联网打工人）因此产品的初印象/用户旅程设计至关重要
5️⃣ 到底是哪个细分人群需要每天都加微信？除了创投圈/商务/销售有这个强需求。面向35岁+非上述职业的人群，大部分人都更习惯于熟人圈社交。这样的人群是否依然存在Ai社交的需求？
6️⃣ @Virus. 金句1️⃣ :「如果你想做一个C端产品，就要精细化一点，特别是对于小程序/app。面向纯线上的产品，第一，需要获客成本低到离谱，which就需要客群十分垂直，且具备内部的网络效应。第二，需要单价利润/客单价足够高。这个年头做2C产品，如果一个都不占，那这个事儿咱就别干了。」
7️⃣ @Virus. 金句2️⃣：「中国人的心理情绪，或者说Ta的心理被压抑的程度还是很高，所以还是需要一个新的场景，新的渠道出口，让Ta们去发散/抒发出来。因此，情绪价值的发掘和提供一定会是未来的一个趋势。所以我自己会觉得我未来十年一定会回到SNS（Social Networking Services）这个赛道，因为这确实是一个我很喜欢的赛道。」
8️⃣ 顺着7️⃣往下延伸，不同的人群的隐秘的心理需求是不一样的，很多人面向真人社交反而会有压力，那这种场景下maybe更简洁的线上社交的方式会更work。另外就是，产品设计不能只考虑自己的舒适区（which就是18-35岁的这群人），也需要考虑一下日常很难接触到的客群（如我们每个人的父母和姥姥姥爷/爷爷奶奶），去思考一下他们是否也有类似的需求，而满足他们需求的路径，要满足哪些他们日常的思考和使用习惯。
9️⃣ 适度关注18岁之前的市场/35岁以后的市场，那才是微信/抖音/淘宝成功的地方。
🔟 @Virus. 金句3️⃣ 「我自己会有一个产品设计理念是，如果我的这个产品是面向未来设计的，把我当下有些问题想不明白就很正常，因为我正在设计的这个系统里面有很多的变量，它会推动这个系统去往前走，它会在这个系统里成长。但是如果我的这个产品是面向当下的人群去做一个他们当下立即可用的产品，那就要求我从day 1开始，我就必须把所有的问题都想的足够清楚，这个东西才有一战之力，否则就必死无疑。」
1️⃣ 1️⃣ 创业一定要balance好 「未来」和「当下用户感知/用户feeling」的边界。一定要在Day 0就拥有一个可变现的商业模式，且Today和Future之间要有逻辑通顺的联系，且成本要相对可控。因为如果要做一个很新的东西，那一定会有沉没成本（每一个吃螃蟹的人都会面对试错和挑战），那大概率会牺牲第一阶段的用户体验。但是希望未来大家再创业或者正在创业，要重视第一批用户的感受并及时管理预期，因为这些用户是一家企业从无到有的根基。
1️⃣2️⃣ 公司最重要的结果是一直的挣钱。任何一个商业性公司的存在，如果不挣钱，都是对社会资源的一种浪费。
1️⃣3️⃣ 做生意要让大家一起富，不要只看自己。要做生态，靠生态才能赚大钱。
每次复盘完meeting都很有收获（论经常复盘的重要性😼
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