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产品经理 酒客
想做一家基业长青的公司
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2天前
我的世界观里很重要的一条,探索并理解客观世界是足够有趣的,即使这证明了我自己的错误。
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3天前
小众变态球队
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4天前
阴雨绵绵的天,困在家里睡觉,梦到了奶奶,一眨眼好多好多年了。晚上和爸妈聊天,意外发现明天是十月朝祭祀。
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4天前
想回香港坐一天叮叮车,上海怎么这么冷了🥲
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7天前
世人只关注边界,而很少能够理解核心,因此常常陷入无意义的语言争辩。核心与边界有很强的因果关系。足够强的核心往往能带来充分的拓展边界的可能性。
对于一家公司来说,其差异化产品(服务)是核心,其商业模式是核心,其组织能力和企业文化是核心。其他的,无论是营业额、融资额、增长额,都不过是边界的一个侧影。
先强后大,才能基业长青。
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8天前
如果让我选的话,我应该会更希望做出后者😂
Virus.: Cursor 和古茗,如果让你选的话,你更希望自己从 0-1 构建起哪家公司?
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8天前
Cursor 和古茗,如果让你选的话,你更希望自己从 0-1 构建起哪家公司?
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8天前
黑黑无常: 某种程度现有的零售基础设施对解决有明确需求的商品的效率已经足够高了,路径的探索也已经非常充分了。 但是在解决消费者由于信息匮乏导致还未找到明确对应解决方案的商品的需求上效率很低,且探索还很幼稚。毕竟商品本质上是一个解决方案。 这类需求本质上是个信息搜集、处理、分析、判断的问题,而非基础设施不完备造成的高成本,却也是商品流通过程中成本最高、效率最低也最难解决的问题。 典型的需求就是药品和保健品,信息高度失灵导致了医生、诊所、药房、公共营销这些消费者代理人角色的产生,这些角色低效、高薪却又不可替代,进而极大的推高了商品的价格。 但是在现有基础设施下这又是不可解决且合理存在的环节。但是在未来这似乎就不是那个必然了。我总觉得这个世界对零售的探索还远没有到头,每一轮技术变革都极大程度的改造了这个古老又庞大的行业。由于这个行业是如此高度的嵌入于我们的生活之中,其所产生的日复一日涓滴细流的变化又不为大多数人所感知。
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9天前
- 我们可以认为软件提供的能力是某种solid的原子能力的反复叠加,每一个逻辑对应一个原子能力 ;很多时候用户跨页面的行为是因为每个页面提供了不一样的原子能力,而无需all in one。用户行为其实是很收束的,很有限的。这个时候 暴露给用户的需要是尽可能减少心智负担的简单的产品模型,而把复杂度藏在产品后面。
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10天前
我从 20 岁开始创业,到目前为止我职业生涯的一切行为都在为做出一个好产品,打造一家好公司而努力。
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