创业者的视角看，有两个问题是特别关键的问题，一是我们处在产业发展的第几浪，第一浪的打法跟第二浪打法不一样，第二浪跟第三浪不一样，如果在第一浪尾部又想打第二浪，怎么跨越鸿沟？你的目标是做第三浪的王者，但是今天产业还在第一浪，该怎么办？是给别人打工还是自己创业积累经验，还是要先等到第二浪出来再琢磨第三浪的事情？在这中间其实是一个非常重要的长周期判断，决定了你今天该取一个什么样的定位。

第二个问题，是你该定位做哪一类的选手，是技术领先的选手，还是内容领先的选手，还是体验领先的选手，这三个都一样，体验领先对产品经理有很高要求，如果是前期技术领先就是技术牛到，让一个看起来不可能完成的任务完成第一次闭环。

1、任何一个产品的商业体系都要完成其内部的价值传递，只有这样的商业模式才是健康的，不需要输血的。
2、一旦理解了时代中的关键叙事，就能够判断一种商业模式的底层价值观是否符合消费者的精神诉求，是否具有真正的可持续性，是否真正在创造价值。
3、抛弃机器中心的设计理念，拥抱以人为中心的新产品设计。

历史——包括经济史——并不是用想要弄懂历史或想要达成公众共识的叙事呈现出来的、逻辑有序的系列事件。重大事件之所以发生，或是因为叙事中看似无关紧要的变化（这些变化有着较高的传播率和较低的遗忘率），或是因为先发制人效应使得一组叙事在竞争中拔得头筹。

周日下午3:30给团队内部讲一讲产品思维，不涉及AI。欢迎感兴趣且有时间参加交流的朋友加微信拿链接（18914510699）。
1、来不了的请勿私信，会影响信誉。
​2、如果想来的人比较多，会把链接放在评论区。

shut the fuck up before you get shit done.

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产品有两种哲学。
一是创造与艺术，二是掠夺与剥削。

一旦理解了时代中的关键叙事，就能够判断一种商业模式的底层价值观是否符合消费者的精神诉求，是否具有真正的可持续性，是否真正在创造价值。

约束为更深度的自由创造了土壤。

将战略性问题思考到最清晰。
接着拆到战术层面去执行。
​把自己的时间按照这个原则管理好，即使没有带过团队，也一定算是优秀的管理者了。

信息只有在传递中才具有充分高的价值。