和一个之前一起做硬科技创业的老朋友聊天。折腾这几年的一点感悟：做企业和做产品之间是有关联度但并不高的。如果给企业家精神下一个定义，那可能是：发现机会 + 提出新组合 + 组织资源 + 承担不确定性 + 建立可持续业务。但产品驱动讲的是企业如何运行和增长——产品本身承担了主要的价值传递、用户验证和规模化工作。

ToC 和ToB 本质上是媒体词汇。如果业务出身的同学满口是媒体词汇，那也是完蛋了。

24了，希望今年能做一个好产品，写两篇好文章。

还没过生日，今年就已经收到五个生日祝福了，nb

🥲上海唯一的缺点，没有山。去年在香港兴起就去爬山的日子太爽了

几乎所有的最重要问题的思考到现在仍然只能依赖自己完成。即使是最好的模型也不具备真正理解某个定义框架再进行延展的能力，而只能车轱辘话泛泛而论。

有朋友有同感吗？

商业可以被非常简单优雅地抽象为 制造出足够好的产品 并 持续缩短产品触达目标用户的成本

floatboat荣登我心目中最丑的ai 应用宝座

感谢@黑黑无常 的礼物，意外收获人生中的第一个泡泡玛特和柏林墙的一部分🥺酒逢知己千杯少，商业本身如此迷人

卖文具的关键也许是卖给差生）