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国内已经有很多创业者社群了，但 builder的社群比较少
有时候，不考虑盈利，纯粹做一个喜欢的事情也是挺不错的
————Hackathon Weekly 北京01场纪念
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————Hackathon Weekly 北京01场纪念
93 128
1 00
AI 抢了你的饭碗，老板就能踢你走人吗？这个仲裁案给出了答案。
这两天，一个劳动仲裁案在我的AI从业者圈子里疯传。
起因很简单：一个干了多年地图测绘的员工，因为公司引入了AI自动化采集系统，岗位被撤销，人被解雇。
群里炸开了锅。
有人说："完了，AI失业潮真的来了。"
有人说："企业有权优化组织架构，这很正常啊。"
还有人直接甩出段子："人类最后一份工作，可能就是给AI充电。"
但当我仔细读完北京市人社局公布的这份2025年北京市劳动人事争议仲裁十大典型案例时，
我发现事情远没有那么简单。
仲裁委的结论只有八个字：AI替代岗位，不等于合法解雇。
这八个字，像一记重锤，敲在了所有妄图用「AI来了」当裁员挡箭牌的企业头上。
更重要的是，它在人类与AI共生的黎明时刻，为劳动者划下了第一道法律红线。
如果说2024年我们还在讨论"AI会不会抢走工作"，
那么2025年，这个问题的答案已经从推测变成了现实，
而法律，终于开始给出它的态度。
01. 一个测绘员的末日
故事的主角叫刘某。
他在某科技公司负责传统人工地图数据采集——说白了，就是背着设备满街跑，一米一米地采集地理信息。
枯燥、辛苦，但稳定。
一干，就是好几年。
2024年初，公司开了个全员大会，宣布了一个"振奋人心"的消息：
我们要全面转向AI主导的自动化数据采集！
台上的高管在PPT里画了个大饼：
"AI+卫星数据+无人机，效率提升10倍，成本降低80%，这是技术革命！"
台下的掌声雷动。
但没人注意到，角落里的刘某，脸色已经白了。
因为他清楚，这意味着什么——
他的部门，要被砍掉了。
果然，年底的时候，HR找上了门，递来一纸解除劳动合同通知书。
理由写得冠冕堂皇：
"劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法继续履行。"
刘某懵了。
什么叫"客观情况发生重大变化"？
地震了吗？没有。
公司倒闭了吗？没有。
国家禁止这个行业了吗？也没有。
那凭什么我就得走人？
HR耐心地解释："你看，AI技术突然爆发，我们也没办法啊，这是时代的洪流，不可抗力嘛。"
刘某沉默了很久，最后只说了一句：
"我要申请仲裁。"
02. 公司的算盘：把AI包装成「天灾」
在仲裁庭上，公司的律师拿出了厚厚一沓材料。
他们的核心逻辑很清晰：
把AI技术的爆发，类比成一种「不可抗力」。
按照《北京市劳动争议案件解答（一）》第七十九条的解释，
"客观情况发生重大变化"通常指的是：
自然灾害（地震、洪水）
法律政策突变（国家突然禁止某行业）
企业被迫迁移、停产
这些情况的共同特点是：不可抗 + 不可预见。
公司律师说得头头是道：
"ChatGPT 是2022年底横空出世的，谁能想到AI会发展得这么快？"
"我们也是被迫转型，不转型就会被市场淘汰。"
"所以，AI技术的突然爆发，完全符合'客观情况重大变化'的定义。"
这套逻辑听起来好像挺有道理——
毕竟，AI的发展速度确实超出了很多人的预期。
但问题在于：
AI技术的引入，到底是「天灾」，还是「人祸」？
是你被迫接受的，还是你主动选择的？
这个问题的答案，决定了刘某的命运。
03. 仲裁委的反击：三刀，刀刀见血
仲裁委的法官在听完双方陈述后，沉默了很久。
然后，他说了一句话：
"公司的逻辑，我理解了。但是，我不认同。"
接下来，他用三个论点，彻底撕碎了公司的辩护。
第一刀：AI引入是主动选择，不是不可抗力
法官直接点破：
"某科技公司引入AI技术，是企业为适应市场竞争而主动实施的技术革新。"
注意这个词：主动。
这意味着，AI不是天上掉下来的陨石，不是突然爆发的瘟疫，
而是公司自己的商业决策。
就像你开饭馆，本来雇了10个厨师，
后来你觉得买自动炒菜机能省钱，于是买了机器，把厨师裁了。
你能说这是"不可抗力"吗？
不能。
这只是你的经营策略调整。
第二刀：技术升级的风险，凭什么让员工承担？
法官继续追问：
"公司以岗位被AI替代为由解除劳动合同，实质是将正常的技术迭代风险转嫁给劳动者。"
这句话击中要害。
在市场经济下，企业当然有权进行技术升级、组织优化。
但是——
AI带来的效率提升，利润进了股东口袋；
AI带来的岗位消失，风险却让员工承担？
这算哪门子公平？
第三刀：企业有义务先安置，而不是一脚踢开
法官最后给出了明确指引：
"用人单位应当优先考虑通过协商变更合同、提供技能培训、内部岗位调剂等途径妥善安置受影响劳动者。"
换句话说：
即便AI真的让某个岗位消失了，你也不能直接甩人。
你得：
1. 先协商：能不能调岗？降薪续约？
2. 再培训：能不能给员工培训新技能？
3. 最后兜底：实在不行，按法定程序给足补偿
只有这三步都走完了，企业才能合法解除。
而刘某的案子里，公司一步都没走，直接一纸通知书甩过来。
所以——
违法解除，板上钉钉。
04. 这个判决，藏着三层深意
刘某赢了。
但这个判决的意义，远不止于让他拿回了赔偿。
第一层：给所有企业敲响警钟
这个判决明确宣告：
AI来了，不意味着你可以随意裁人。
技术升级的红利你享受了，风险也得你承担。
别想着把员工当"用完即弃"的工具。
第二层：倒逼企业承担社会责任
这个判决的潜台词是：
你要引入AI？可以。
但你得提前规划好员工的转型路径——
培训、调岗、补偿，一个都不能少。
这不是在限制创新，而是在要求负责任的创新。
第三层：为未来立法提供参考
这个案子被列入2025年度典型案例，意味着它会成为后续类似纠纷的裁判标准。
可以预见，未来会有越来越多的"AI替代岗位"劳动纠纷，
而这个判决，为法院划出了清晰的红线：
技术升级 ≠ 不可抗力，企业必须先尽安置义务。
05. 如果判反了，会发生什么？
读到这里，可能有人会问：
"这个判决会不会限制企业的创新自由？"
我的回答是：恰恰相反。
让我们做一个思想实验：
假设这个案子，仲裁委判的是公司胜诉。
那会怎样？
场景一：裁员挡箭牌
一旦「AI替代岗位 = 客观情况重大变化」成为合法解雇理由，
全国成千上万的企业都会找到一个完美的裁员借口：
客服部门："上了AI客服，你们都走吧。"
财务部门："用了AI做账，削减一半人。"
IT部门："有Cursor了，砍三分之一。"
甚至不需要真的上AI，只要HR写一份《我们计划引入AI》的文件，就能合法裁员。
场景二：劳动合同彻底失去稳定性
更可怕的是，这会让劳动合同变成一张废纸。
因为在这个时代，几乎所有岗位都有被AI替代的可能性。
如果企业可以随时以"AI替代"为由解雇员工，
那劳动合同的「稳定性」还剩什么？
场景三：创新变成了「以邻为壑」
最讽刺的是，这种判决反而会阻碍真正的创新。
因为当企业知道，引入AI可以无成本裁员时，
他们会疯狂地用AI替代人，而不是思考如何让人和AI协作。
结果就是：短期内企业省了成本，长期却失去了人才和创新能力。
所以，这个判决不是在限制创新，
而是在引导创新走向更负责任的方向。
06. 写在最后：人不是成本，是资产
北京市仲裁委的这个判决，让我想起了一句老话：
"企业最大的资产，是人。"
在过去的工业时代，这句话可能只是口号。
但在AI时代，这句话变成了生存法则——
因为当机器可以替代重复性劳动时，
真正稀缺的，恰恰是那些无法被AI替代的经验、直觉和创造力。
而这些，都存在于人的身上。
刘某的故事告诉我们：
当你把员工当成本、当工具时，你失去的不只是一个人，而是他背后的经验、信任和可能性。
很高兴看到法律没有站在"效率至上"的一边，
而是选择了「人的尊严」。
这或许会让一些企业觉得「麻烦」，
但正是这些看似繁琐的程序，
才能确保AI时代的到来，不会演变成一场对普通人的「技术屠杀」。
祝所有在AI浪潮中挣扎求生的打工人，都能像刘某一样，守住自己的尊严。
也祝所有拥抱AI的企业，在追求效率的同时，不要忘记那些曾经为你奋斗过的人。
这两天，一个劳动仲裁案在我的AI从业者圈子里疯传。
起因很简单：一个干了多年地图测绘的员工，因为公司引入了AI自动化采集系统，岗位被撤销，人被解雇。
群里炸开了锅。
有人说："完了，AI失业潮真的来了。"
有人说："企业有权优化组织架构，这很正常啊。"
还有人直接甩出段子："人类最后一份工作，可能就是给AI充电。"
但当我仔细读完北京市人社局公布的这份2025年北京市劳动人事争议仲裁十大典型案例时，
我发现事情远没有那么简单。
仲裁委的结论只有八个字：AI替代岗位，不等于合法解雇。
这八个字，像一记重锤，敲在了所有妄图用「AI来了」当裁员挡箭牌的企业头上。
更重要的是，它在人类与AI共生的黎明时刻，为劳动者划下了第一道法律红线。
如果说2024年我们还在讨论"AI会不会抢走工作"，
那么2025年，这个问题的答案已经从推测变成了现实，
而法律，终于开始给出它的态度。
01. 一个测绘员的末日
故事的主角叫刘某。
他在某科技公司负责传统人工地图数据采集——说白了，就是背着设备满街跑，一米一米地采集地理信息。
枯燥、辛苦，但稳定。
一干，就是好几年。
2024年初，公司开了个全员大会，宣布了一个"振奋人心"的消息：
我们要全面转向AI主导的自动化数据采集！
台上的高管在PPT里画了个大饼：
"AI+卫星数据+无人机，效率提升10倍，成本降低80%，这是技术革命！"
台下的掌声雷动。
但没人注意到，角落里的刘某，脸色已经白了。
因为他清楚，这意味着什么——
他的部门，要被砍掉了。
果然，年底的时候，HR找上了门，递来一纸解除劳动合同通知书。
理由写得冠冕堂皇：
"劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法继续履行。"
刘某懵了。
什么叫"客观情况发生重大变化"？
地震了吗？没有。
公司倒闭了吗？没有。
国家禁止这个行业了吗？也没有。
那凭什么我就得走人？
HR耐心地解释："你看，AI技术突然爆发，我们也没办法啊，这是时代的洪流，不可抗力嘛。"
刘某沉默了很久，最后只说了一句：
"我要申请仲裁。"
02. 公司的算盘：把AI包装成「天灾」
在仲裁庭上，公司的律师拿出了厚厚一沓材料。
他们的核心逻辑很清晰：
把AI技术的爆发，类比成一种「不可抗力」。
按照《北京市劳动争议案件解答（一）》第七十九条的解释，
"客观情况发生重大变化"通常指的是：
自然灾害（地震、洪水）
法律政策突变（国家突然禁止某行业）
企业被迫迁移、停产
这些情况的共同特点是：不可抗 + 不可预见。
公司律师说得头头是道：
"ChatGPT 是2022年底横空出世的，谁能想到AI会发展得这么快？"
"我们也是被迫转型，不转型就会被市场淘汰。"
"所以，AI技术的突然爆发，完全符合'客观情况重大变化'的定义。"
这套逻辑听起来好像挺有道理——
毕竟，AI的发展速度确实超出了很多人的预期。
但问题在于：
AI技术的引入，到底是「天灾」，还是「人祸」？
是你被迫接受的，还是你主动选择的？
这个问题的答案，决定了刘某的命运。
03. 仲裁委的反击：三刀，刀刀见血
仲裁委的法官在听完双方陈述后，沉默了很久。
然后，他说了一句话：
"公司的逻辑，我理解了。但是，我不认同。"
接下来，他用三个论点，彻底撕碎了公司的辩护。
第一刀：AI引入是主动选择，不是不可抗力
法官直接点破：
"某科技公司引入AI技术，是企业为适应市场竞争而主动实施的技术革新。"
注意这个词：主动。
这意味着，AI不是天上掉下来的陨石，不是突然爆发的瘟疫，
而是公司自己的商业决策。
就像你开饭馆，本来雇了10个厨师，
后来你觉得买自动炒菜机能省钱，于是买了机器，把厨师裁了。
你能说这是"不可抗力"吗？
不能。
这只是你的经营策略调整。
第二刀：技术升级的风险，凭什么让员工承担？
法官继续追问：
"公司以岗位被AI替代为由解除劳动合同，实质是将正常的技术迭代风险转嫁给劳动者。"
这句话击中要害。
在市场经济下，企业当然有权进行技术升级、组织优化。
但是——
AI带来的效率提升，利润进了股东口袋；
AI带来的岗位消失，风险却让员工承担？
这算哪门子公平？
第三刀：企业有义务先安置，而不是一脚踢开
法官最后给出了明确指引：
"用人单位应当优先考虑通过协商变更合同、提供技能培训、内部岗位调剂等途径妥善安置受影响劳动者。"
换句话说：
即便AI真的让某个岗位消失了，你也不能直接甩人。
你得：
1. 先协商：能不能调岗？降薪续约？
2. 再培训：能不能给员工培训新技能？
3. 最后兜底：实在不行，按法定程序给足补偿
只有这三步都走完了，企业才能合法解除。
而刘某的案子里，公司一步都没走，直接一纸通知书甩过来。
所以——
违法解除，板上钉钉。
04. 这个判决，藏着三层深意
刘某赢了。
但这个判决的意义，远不止于让他拿回了赔偿。
第一层：给所有企业敲响警钟
这个判决明确宣告：
AI来了，不意味着你可以随意裁人。
技术升级的红利你享受了，风险也得你承担。
别想着把员工当"用完即弃"的工具。
第二层：倒逼企业承担社会责任
这个判决的潜台词是：
你要引入AI？可以。
但你得提前规划好员工的转型路径——
培训、调岗、补偿，一个都不能少。
这不是在限制创新，而是在要求负责任的创新。
第三层：为未来立法提供参考
这个案子被列入2025年度典型案例，意味着它会成为后续类似纠纷的裁判标准。
可以预见，未来会有越来越多的"AI替代岗位"劳动纠纷，
而这个判决，为法院划出了清晰的红线：
技术升级 ≠ 不可抗力，企业必须先尽安置义务。
05. 如果判反了，会发生什么？
读到这里，可能有人会问：
"这个判决会不会限制企业的创新自由？"
我的回答是：恰恰相反。
让我们做一个思想实验：
假设这个案子，仲裁委判的是公司胜诉。
那会怎样？
场景一：裁员挡箭牌
一旦「AI替代岗位 = 客观情况重大变化」成为合法解雇理由，
全国成千上万的企业都会找到一个完美的裁员借口：
客服部门："上了AI客服，你们都走吧。"
财务部门："用了AI做账，削减一半人。"
IT部门："有Cursor了，砍三分之一。"
甚至不需要真的上AI，只要HR写一份《我们计划引入AI》的文件，就能合法裁员。
场景二：劳动合同彻底失去稳定性
更可怕的是，这会让劳动合同变成一张废纸。
因为在这个时代，几乎所有岗位都有被AI替代的可能性。
如果企业可以随时以"AI替代"为由解雇员工，
那劳动合同的「稳定性」还剩什么？
场景三：创新变成了「以邻为壑」
最讽刺的是，这种判决反而会阻碍真正的创新。
因为当企业知道，引入AI可以无成本裁员时，
他们会疯狂地用AI替代人，而不是思考如何让人和AI协作。
结果就是：短期内企业省了成本，长期却失去了人才和创新能力。
所以，这个判决不是在限制创新，
而是在引导创新走向更负责任的方向。
06. 写在最后：人不是成本，是资产
北京市仲裁委的这个判决，让我想起了一句老话：
"企业最大的资产，是人。"
在过去的工业时代，这句话可能只是口号。
但在AI时代，这句话变成了生存法则——
因为当机器可以替代重复性劳动时，
真正稀缺的，恰恰是那些无法被AI替代的经验、直觉和创造力。
而这些，都存在于人的身上。
刘某的故事告诉我们：
当你把员工当成本、当工具时，你失去的不只是一个人，而是他背后的经验、信任和可能性。
很高兴看到法律没有站在"效率至上"的一边，
而是选择了「人的尊严」。
这或许会让一些企业觉得「麻烦」，
但正是这些看似繁琐的程序，
才能确保AI时代的到来，不会演变成一场对普通人的「技术屠杀」。
祝所有在AI浪潮中挣扎求生的打工人，都能像刘某一样，守住自己的尊严。
也祝所有拥抱AI的企业，在追求效率的同时，不要忘记那些曾经为你奋斗过的人。
7 00
在把我们的融资新闻转发了几百个群，并且发了一些新年红包之后。
我发现了一个微信的BUG。
这个Bug是：微信 iOS 客户端 8.0.66 版本中，在联系人资料页点击‘共同群聊’并进入某个群组后。
虽然可以正常发送消息和转账，但无法触发红包功能。
好奇怪啊🤔
anyway我们Listenhub完成 200 万美元天使+轮融资✌️
新的一年，我们会加速迭代，让大家用得更舒心、更高效
同时也给大家送出元旦福利：
🎁 2026年1月1日元旦当天，登录 ListenHub APP 可以立即获得1000 节日积分！
积分仅在元旦假期内生效哦，给大家一个爽玩的元旦假期！
✅ iOS/安卓如何下载：
- 苹果用户： App Store 搜索 “ListenHub”
- 安卓用户： Google Play 搜索 “ListenHub”
祝大家新年快乐，2026 灵感全开！
我发现了一个微信的BUG。
这个Bug是：微信 iOS 客户端 8.0.66 版本中，在联系人资料页点击‘共同群聊’并进入某个群组后。
虽然可以正常发送消息和转账，但无法触发红包功能。
好奇怪啊🤔
anyway我们Listenhub完成 200 万美元天使+轮融资✌️
新的一年，我们会加速迭代，让大家用得更舒心、更高效
同时也给大家送出元旦福利：
🎁 2026年1月1日元旦当天，登录 ListenHub APP 可以立即获得1000 节日积分！
积分仅在元旦假期内生效哦，给大家一个爽玩的元旦假期！
✅ iOS/安卓如何下载：
- 苹果用户： App Store 搜索 “ListenHub”
- 安卓用户： Google Play 搜索 “ListenHub”
祝大家新年快乐，2026 灵感全开！
16 51
是的.... //@白菜猪肉炖粉条: 我问了ai对这件事的看法：
无论罗永浩是否真的是ADHD患者，他在本次公开回应中将发布会具体问题（如迟到、无彩排、幻灯片赶工）直接且唯一地归因于ADHD的做法，其客观传播效果就是“污名化”，给ADHD群体造成了伤害。
可见罗太君的危害。
无论罗永浩是否真的是ADHD患者，他在本次公开回应中将发布会具体问题（如迟到、无彩排、幻灯片赶工）直接且唯一地归因于ADHD的做法，其客观传播效果就是“污名化”，给ADHD群体造成了伤害。
可见罗太君的危害。
Max_means_best: 所有做ADHD+AI的朋友们，记得感谢老罗 他这下又把ADHD科普了一次… 现在是时候去吃这波流量了 虽然我觉得翻车的原因不是ADHD，而是图二
9 01
不敢希望，不能希望.....但人要有希望。(´･･)ﾉ(._.`) //@冯三秋: 10 年前，小宏插件创业时期，国内的口号“大众创新，万众创业”，那会儿资本活跃，1% 的次年存活率，大学生创业留下一地鸡毛。留下的公司不多。
我们几乎同期创业，苟活到现在，我看到 90 后这代的很多优秀大学生创业者，几乎是政策和资本集体捧杀，背上了回购条款，本来是应该绽放的年华加速坠落。非常佩服肖弘，摆脱 cba 枷锁的决绝。给国内不少资本狠狠的打了一记耳光。
10 年在创业，小宏的认知和成功绝不是偶然，我看到的是战壕中爬出来的 munus 。希望能为国内创投环境带来一些...算了，不希望了
我们几乎同期创业，苟活到现在，我看到 90 后这代的很多优秀大学生创业者，几乎是政策和资本集体捧杀，背上了回购条款，本来是应该绽放的年华加速坠落。非常佩服肖弘，摆脱 cba 枷锁的决绝。给国内不少资本狠狠的打了一记耳光。
10 年在创业，小宏的认知和成功绝不是偶然，我看到的是战壕中爬出来的 munus 。希望能为国内创投环境带来一些...算了，不希望了
Max_means_best: 聊一聊我认识的 Manus。 2025 年 12 月 30 日，注定会被写进中国科技创业史的一天。 一早醒来，Meta 宣布以数十亿美元收购 AI Agent 公司 Manus（蝴蝶效应）。 这是 Meta 成立以来金额排名第三的收购，仅次于 WhatsApp 和 Instagram。 交易完成后，创始人肖弘将出任 Meta 副总裁。 朋友圈瞬间炸了锅。 有人惊叹于这笔交易的「天价」——数十亿美元；有人不解于谈判的速度——仅仅十余天；更有人在讨论这对中国 AI 行业的冲击。 在一片喧嚣和躁动中，我反倒觉得异常平静。 这种平静，源于两个月前，国庆期间我在新加坡见到他们团队的那个下午。 那时候，虽然没有聚光灯，没有数十亿美元的支票，但我隐隐觉得，有些质变已经发生了，有些事情注定会来。 一、 新加坡的汉堡 十月的新加坡，湿热难耐。 我原本只是路过出差，在一个相对私密的 AI 交流群里看到 Manus 的合伙人张涛说话，便去私信问了一句“在不在”，没想到他就在办公室。 于是，我们约在楼下见了一面。 还是熟悉的人，但给我的感觉却完全陌生。 上一次见张涛还是在 2024 年，那时我还在 VC 圈子里打转，他来给我们做分享。 记忆中的他，虽然总是精力充沛，语速极快，但眉宇间总藏着一丝不易察觉的紧绷，甚至是一种迷茫的闷气。 那是典型的“中国式创业者”的状态——在极度的内卷中寻找出口，在流量的焦虑中疲惫不堪，像是在泥潭里搏斗的战士。 但这次站在我面前的张涛，完全不一样了。 刚见面，他就一脸歉意地跟我说：“实在抱歉，一直在工作，午饭都没顾上吃，能不能咱们先去买个汉堡？” 我就看着这位后来身价数亿的创业者，站在新加坡的街头，大口啃着一个普通的快餐汉堡。 没有了往日的焦虑，反而透着一种从容笃定的松弛。 他的眼神里没有疲惫，只有一种纯粹的、近乎透明的专注。 我问他：“感觉怎么样？” 他咽下一口食物，跟我说了一句让我记到现在的话： “这七个月，感觉像过了七年。” 二、 去打 NBA，不要留下来打 CBA 这「七年」里发生的事，远比外界看到的要惊心动魄。 今年 7 月，应该是 Manus 最凶险的时刻。 他们做了一个在大众看来近乎疯狂的决定：把整个团队 80 多号人，成建制地从国内迁到了新加坡。 那时候，国内的舆论场里充满了杂音和恶意。 有人说他们“跑路了”，有人说他们“拿了外国人的钱就走了”，甚至还有更难听的揣测。 对于这些声音，坐在我对面的他显得很淡然，甚至带着一丝“燕雀安知鸿鹄之志”的戏谑。 “有些媒体黑我们，我们都知道。但没关系，许你黑，也许我强。” 他们想得很清楚。 之所以费尽周折出来，还要引入美国的资本，甚至借此清理掉早期国内 VC 那些复杂的、回购权交织的「奇奇怪怪」的条款，目的只有一个——让公司的架构变得绝对干净，干净到可以随时迎接世界级的挑战。 用他们的话说：“既然决定要去打 NBA，就不能一直留在 CBA 里训练。” 这句话听起来很轻，但分量极重。 在「CBA」里，你在乎的是人情世故，是流量红利，是内卷的存量；打「NBA」，你要面对的是全球最顶级的对手，是真刀真枪的技术博弈，是没有任何保护伞的旷野。 那个下午，我看到的不再是一群背负着沉重包袱、担心明天生死的创业者，而是一群刚刚拿到了入场券、准备在全球赛场上大干一场的职业选手。 他们清理了羁绊，扛过了谣言和诋毁，把公司搬到了离世界最近的地方。 这本身，就是一种巨大的宣言。 三、 两次「反共识」的判断 数十亿美元的收购，绝不仅仅是因为他们搬到了新加坡。 我想真正打动扎克伯格的，是 Manus 团队在产品哲学上展现出的、惊人的战略定力。 在聊天的过程中，我得知了他们过去两年里做的两次「反共识」决策。每一个，都关乎生死。 第一次，是关于「做什么」。 2024 年初，在香港见过字节某高层之后，他们其实已经立项做了一款 AI 浏览器。 团队花了六个多月，连 Chrome 的内核都自己编译了一遍，产品都已经成型了。 但在最后关头，Red按下了停止键。 因为他想通了一个终极问题：AI 的终极外壳，不应该是一个浏览器插件，也不应该是一个浏览器，而应该是一台“电脑”。 如果只做浏览器，AI 永远在抢人类的鼠标。 而 Manus 的愿景，是给 AI 配一台独立的虚拟机。 让 AI 在自己的世界里，调度工具，下载软件，编写代码，完成那些人类无法完成的海量长尾任务。 为了这个洞察，他们亲手杀死了自己怀胎七月的孩子。 这种壮士断腕的痛楚和勇气，是后来 Manus 横空出世、被 Alex Wang 评价为“探索能力过剩世界领先”的根本原因。 第二次，是关于「怎么卖」。 在互联网创业的教科书里，增长往往意味着买量。 但在 Manus，他们做了一个违背祖宗的决定：零市场预算。 张涛跟我复盘时提到，他们笃信「反安迪-比尔定律」。 在摩尔定律下，今天的算力再贵，未来也会变便宜；而流量（用户注意力）今天很贵，未来只会更贵。 所以，当别人都在把钱砸给广告平台买用户时，Manus 把钱砸给了算力。 他们不计成本地使用最昂贵的模型，用算力换体验。 这种策略甚至一度让他们「弹尽粮绝」。 上线没几个小时，账户里的余额就被巨大的 Token 消耗击穿了，最后还是靠刷团队成员的信用卡，才勉强维持住了服务。 钱都烧在了算力这个「里子」上，营销这种「面子」自然就穷得叮当响。 “那时候真的很惨，”张涛笑着回忆道，“我们不仅不投流，甚至连演示视频都是用借来的镜头、不到一周时间赶制出来的。” 但他紧接着补了一句：“我们要做到的是，产品本身的体验足够惊艳，让用户忍不住去告诉他的朋友。” 事实证明，他们赌对了。 ARR（年度经常性收入）突破 1 亿美元，全球疯传的 Demo，全部源于这种对技术本质的重注。 四、 "There is no software" 那天在新加坡，最让我震撼的其实是一个细节。 张涛告诉我，随着公司规模扩大，他们几位核心合伙人反而重新搬回了一个小房间里办公。 他们甚至设立了每天固定的「无会议时段」，整个房间里只有讨论产品的声音。 这种组织形态上的返璞归真，其实是因为他们内部已经完成了一场生产方式的革命。 在 Manus 内部，接近 80% 的代码已经是由 AI 生成的。 当繁重的、重复性的代码堆砌工作被 AI 接管后，工程师不再是码农，而是 AI 的架构师和验收者；核心团队也不再需要陷入无穷无尽的管理流程，而是回归到最高带宽的「意图对齐」。 这完美印证了Red在接受采访时提出的那个观点："There is no software"（软件将不复存在）。 未来的软件开发，不再是人去写一行行代码，而是人通过自然语言描述意图，让 Agent 瞬间生成产品。 Manus 不仅在做这样的产品，他们自己就是这样一家「AI 原生」的公司——人负责定义灵魂，AI 负责构建血肉。 这种组织形态的进化，或许才是 Meta 最渴望得到的基因。 扎克伯格之前在一封公开信中写道，超级智能将赋予人们更强大的行动力（Agency）。 而 Manus，正是这种行动力的最佳载体。 五、「套壳」又如何？ 在和张涛的聊天中，我们绕不开一个词——「套壳」。 从早期的 Monica 插件，到现在的 Manus Agent，这家公司伴随的质疑声一直是：“这不就是接了大模型的 API 吗？这不就是套壳吗？” 那又怎么了？ 回顾 Manus 发布至今这大半年（2025 年 3 月上线，现在是 12 月底），市场上涌现了多少所谓的「通用 AI Agent」产品？ 如过江之鲫。 但是，请你打开它们试一试，有任何一款产品，能够做到跟 Manus 一样的效果和体验吗？ 没有。一个都没有。 这让我意识到一个真相：Manus 的壁垒，从来不是因为他们的技术有多么高不可攀。 说实话，代码并非写不出来，原理也并非深奥难懂。 但问题的关键在于，当别人还在研究他们上一个版本的时候，他们已经跑到下一个身位去了。 这就是他们最核心的竞争力——速度。 这种速度，外在体现为产品的极致响应。 当大多数人还在卷模型跑分时，Manus 敢于用最昂贵的算力、最激进的架构去卷毫秒级的延迟，只为换取用户那个“哇”的瞬间。 而内在的根源，则是认知的迭代速度。 从 Monica 到 Manus，他们比谁都更早看透了一个真相——技术本身不是产品，让技术「无感」地消失在解决问题的过程中，才是产品。 在 AI 应用的赛场上，根本没有静态的护城河，唯一的护城河，就是你永远比对手快半步的执行力。 六、 尾声 参观结束，我离开他们办公室时，依然能感受到那种热烈而有序的氛围。 今天回头看，Meta 的这笔收购，对所有国内 AI 创业者来说，实在太提气了。 过去我们总担心，应用层是不是只是给大模型打工？是不是只是做一点微薄的外包能力？ 而 Manus 用事实给了我们答案：只要你做得足够极致，你就是巨头眼中的战略资产，而不是廉价的外包劳力。 Meta 买的不是一个简单的工具，而是一把通往超级智能与个人赋能时代的钥匙。 Manus 证明了，中国团队拥有世界级的产品洞察力和执行力，可以在全球舞台的中心，被当成最核心的拼图买走。 此时此刻，新闻里铺天盖地都是“数十亿美元”、“Meta 高管”、“泼天的富贵”。 很多人说这是运气，是这一代中国创业者的高光时刻。 但在我脑海里浮现的，依然是十月份那个下午，张涛站在路边匆忙吃着汉堡的画面。 那时候，他们刚从国内舆论的泥潭中拔出腿来，还没洗净裤脚的泥点。 但他看着远方，眼里闪烁着一种近乎狂热的光芒。 那个光芒，和今天新闻标题里的数字没有任何关系。 那个光芒是关于 Agency（行动力），关于 Super Intelligence（超级智能），关于一群中国年轻人，终于不再满足于只做一款赚钱的工具，而是想去定义未来的样子。 他们用行动证明了：只要你敢于去打 NBA，只要你敢于在本质上重注，世界真的会为你让路。 祝福 Manus，祝福这群从「CBA」突围，最终有机会在 NBA 赛场上拿下总冠军戒指的探险家们。 属于中国新一代年轻创业者的时代，真的到了。
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