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今天本低p一己之力挽救整个部门命脉：
一个业务新财年要更新对外口径（也是部门核心指标），etl说现在底层口径不是严谨口径，该业务方说要改，改的话，所有考核指标甚至jf 汇报的数都是错的，且错很多，当时我已经冷汗直流。（因为我当时也没看这么细，因为觉得既然是最底层，应该没问题，这种问题下次不能再犯）。
我默默打开了日志表摸了一分钟（因为直觉告诉我这么基本的逻辑21年建表的时候肯定会考虑），给etl打了个电话说你是不是没看全条件，最后一行还有一个限制条件，口径是对的，让他再次确认。
一个确认直接省掉所有方全量成本，皆大欢喜（长舒一口气）
但是我感觉这种应该每天在公司上演只是管理层根本不知道或者不在乎（因为底层都是低p在维护啊，荒唐离谱）
一个业务新财年要更新对外口径（也是部门核心指标），etl说现在底层口径不是严谨口径，该业务方说要改，改的话，所有考核指标甚至jf 汇报的数都是错的，且错很多，当时我已经冷汗直流。（因为我当时也没看这么细，因为觉得既然是最底层，应该没问题，这种问题下次不能再犯）。
我默默打开了日志表摸了一分钟（因为直觉告诉我这么基本的逻辑21年建表的时候肯定会考虑），给etl打了个电话说你是不是没看全条件，最后一行还有一个限制条件，口径是对的，让他再次确认。
一个确认直接省掉所有方全量成本，皆大欢喜（长舒一口气）
但是我感觉这种应该每天在公司上演只是管理层根本不知道或者不在乎（因为底层都是低p在维护啊，荒唐离谱）
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