我写的有意思的东西：
和北上深近20位AI从业者聊出来的共识和非共识
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浏览器插件在AI时代的独特优势
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一些定价的经验&常识
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勇气、自信、安全感&创业动机
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关于AI的一些有感而发
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人到中年的一些人生感悟
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翻译的Sam Altman宫斗后的最新文章
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目前的自我认知是比较会赚钱的产品经理，专注 AI 出海创业。我说的可能全都是错的。

可能大家不相信，我一半的以上的ai编程小技巧都是在抖音上学的。

永远没有正确的选择，要让选择变得正确。

这句话好能缓解NT人的焦虑。

今天Manus被收购有好多朋友cue我，也有些感慨，回忆起一些团队的细节哈哈

太牛逼了，chatmemo将会是我以后下了浏览器第一时间要下的插件。我有很多数据散落在各种chatbot上，在chatgpt上聊业务，在claude上聊社媒运营，在gemini上聊前端设计，这些数据我都想属于自己，chatmemo比我能想到方案更好，如果也能存图片就更好了，我现在很多设计需求是直接和chatgpt&gemini一起完成的，但已经够好了，非常牛逼！

什么😧大谷翔平94年的?
这是我今年知道的最夸张的事

关于裂变的迷思，我不知道为啥，中区老板似乎都对于裂变有执念，认为裂变做得好，就能让日新增翻倍。

但真相是，在产品早期的裂变要配合着产品本身的新颖性、潮流和酷来做。也就是我分享这个东西能彰显我很牛逼，我很潮，我很酷。这是第一推动力。

但产品大了之后一定会变得不新颖，不潮，不酷，这个时候裂变就变成了一个数学游戏，出去买用户是一个5块，但是我用2块钱的会员成本就能获得一个邀请注册，虽然排除羊毛党的假账号还是4块成本，但我还是买了便宜用户。另外就是愿意拿自己的社交货币去换邀请奖励的人，本来就只占人群的一部分，所以裂变能带来日新增的2%-5%就会变成一个常规数据。另外，海外temu的砍一刀都没有做起来，不如想想究竟是什么原因，不要迷恋裂变。要迷恋做潮流的，酷的，好玩的产品。

分享一点最近的思考哈，因为模型能力越来越强了，所以接下来，agent的模式会发生改变，不再是工作流式的agent。

我的暴论是，agent是为了降低用户使用门槛，让用户能够用自然语言就能不动任何专业知识，仅凭需求描述即可获得专业级产出物的一种交互方式。

我要举的例子就是tunee，他们能在suno已经这么sota，而且他们用了一个更差劲的音乐模型的情况下起量，就来自于，自然语言交互的力量。生图和视频也是同理，本质上我们都需要有个AI像售前客服一样，详细问我想要啥，把所有的专业细节都转化成一个个简单的问题和选择，最后给我我要的东西。

我觉得做一个自然语言交互的壳，然后去套sota的模型，会变成最强的竞争力。同理，lovart，另外，lovart真的干不了啥真正的活，但可能把香蕉2一接，他们就可用了。

昨天看了美吉姐的一个分享，大意是说“业务规模5000w以下只能招手和脚，就是拿工资帮你干活省你时间的人”，一方面深以为然，另一方面说几种例外，以便自省：

1.靠为人，基本盘是，大家要相信你是个会把我的利益放在心里的人，且过往历史上没有损害别人利益的情况，另外再加上各种个性化的人格魅力。参考大汉魅魔刘邦，三国魅魔刘备，大唐魅魔李世民。

2.靠愿景，就是你真的信某个东西，你真的想把某个故事从虚幻变成现实。参考刘备“Make 汉 Great Again”，参考Jack Ma“让天下没有难做的生意”。这玩意就是相信相信的力量。

为人要靠持之以恒，这个信息扩散得很慢，基本上是靠口口相传，愿景也靠持之以恒，我们很难相信一个经常投机的人会有愿景，因为愿景兑现到战略上往往是不做很多看起来很好的东西。

如果真的希望自己某天参加十八路诸侯讨董的时候不是站在角落如喽啰，至少先把为人整好，但只想赚大钱就当我没说哈哈

to C 的Token 零售商店最终是不成立的，没有左右逢缘，大模型厂商如果自己不去找自己SOTA的垂直场景就会死，应用厂商自己不去做垂直的SOTA模型就会死。垂直优化能带来战略纵深，零售的最佳UE就只能是夫妻店。

作为一个ChatGPT的日活用户...Atlas直接杀死了比赛，即使他只是在ChatGPT上加一个平平无奇还有点难用的浏览器。😐
谁想到管道里的水也能成为新的管道，科技圈就是一个巨大的大肠包小肠。