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和北上深近20位AI从业者聊出来的共识和非共识
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翻译的Sam Altman宫斗后的最新文章
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目前的自我认知是比较会赚钱的产品经理，专注 AI 出海创业。我说的可能全都是错的。

什么😧大谷翔平94年的?
这是我今年知道的最夸张的事

关于裂变的迷思，我不知道为啥，中区老板似乎都对于裂变有执念，认为裂变做得好，就能让日新增翻倍。

但真相是，在产品早期的裂变要配合着产品本身的新颖性、潮流和酷来做。也就是我分享这个东西能彰显我很牛逼，我很潮，我很酷。这是第一推动力。

但产品大了之后一定会变得不新颖，不潮，不酷，这个时候裂变就变成了一个数学游戏，出去买用户是一个5块，但是我用2块钱的会员成本就能获得一个邀请注册，虽然排除羊毛党的假账号还是4块成本，但我还是买了便宜用户。另外就是愿意拿自己的社交货币去换邀请奖励的人，本来就只占人群的一部分，所以裂变能带来日新增的2%-5%就会变成一个常规数据。另外，海外temu的砍一刀都没有做起来，不如想想究竟是什么原因，不要迷恋裂变。要迷恋做潮流的，酷的，好玩的产品。

分享一点最近的思考哈，因为模型能力越来越强了，所以接下来，agent的模式会发生改变，不再是工作流式的agent。

我的暴论是，agent是为了降低用户使用门槛，让用户能够用自然语言就能不动任何专业知识，仅凭需求描述即可获得专业级产出物的一种交互方式。

我要举的例子就是tunee，他们能在suno已经这么sota，而且他们用了一个更差劲的音乐模型的情况下起量，就来自于，自然语言交互的力量。生图和视频也是同理，本质上我们都需要有个AI像售前客服一样，详细问我想要啥，把所有的专业细节都转化成一个个简单的问题和选择，最后给我我要的东西。

我觉得做一个自然语言交互的壳，然后去套sota的模型，会变成最强的竞争力。同理，lovart，另外，lovart真的干不了啥真正的活，但可能把香蕉2一接，他们就可用了。

昨天看了美吉姐的一个分享，大意是说“业务规模5000w以下只能招手和脚，就是拿工资帮你干活省你时间的人”，一方面深以为然，另一方面说几种例外，以便自省：

1.靠为人，基本盘是，大家要相信你是个会把我的利益放在心里的人，且过往历史上没有损害别人利益的情况，另外再加上各种个性化的人格魅力。参考大汉魅魔刘邦，三国魅魔刘备，大唐魅魔李世民。

2.靠愿景，就是你真的信某个东西，你真的想把某个故事从虚幻变成现实。参考刘备“Make 汉 Great Again”，参考Jack Ma“让天下没有难做的生意”。这玩意就是相信相信的力量。

为人要靠持之以恒，这个信息扩散得很慢，基本上是靠口口相传，愿景也靠持之以恒，我们很难相信一个经常投机的人会有愿景，因为愿景兑现到战略上往往是不做很多看起来很好的东西。

如果真的希望自己某天参加十八路诸侯讨董的时候不是站在角落如喽啰，至少先把为人整好，但只想赚大钱就当我没说哈哈

to C 的Token 零售商店最终是不成立的，没有左右逢缘，大模型厂商如果自己不去找自己SOTA的垂直场景就会死，应用厂商自己不去做垂直的SOTA模型就会死。垂直优化能带来战略纵深，零售的最佳UE就只能是夫妻店。

作为一个ChatGPT的日活用户...Atlas直接杀死了比赛，即使他只是在ChatGPT上加一个平平无奇还有点难用的浏览器。😐
谁想到管道里的水也能成为新的管道，科技圈就是一个巨大的大肠包小肠。

如果你的产品竞争力强依赖于某一个模型的超能力，要警惕，因为你的上游供应链集中度太高了。它可能会觉得自己更适合做你的生意。

如果都去fake it，那谁去make it呢？

分享一下我今年的2个误判，都和如何利用流量热点获得增长相关，一个是deepseek，一个是manus。
逻辑如下：
1.AI时代的热点爆发具备内容特性，具有极大的不可预测性，所以当热点爆发时，热点的目标公司往往并没有完全做好规模化承接流量的准备。deepseek和manus都是如此，于是原本的大量的尝鲜和fomo流量会得不到满足。
2.举两个具体的例子，问小白2月份流量涨了20倍，3月份流量翻倍。问小白是我在deepseek转圈圈期间找到的全网对于deepseek体验还原最彻底的，网页月流量从1月份的19w到3月份的800w，就这么一招。跟硅基流动的老天喂饭不同，这是有目标有预期的增长动作，是看得到上个时代打过仗的老兵痕迹的。但高并发服务器和运营社媒传播配合并不是小团队可以快速执行的，包括Monica的国内版其实也没蹭上这一口。
3.另一个例子就是在manus全网求码期间，flowith和genspark的收入增长了，月收入翻2-3倍肯定是有的，有付费能力的用户不管什么时候都是珍贵的。
4.正面的反省是，确实在知道自己要做什么的情况下，可以选择不去拿这些无关流量。负面的反省是，确实轻视了这种全民级别社会热点创造的流量机会，同时也警惕自己的创新者傲慢，增长人员眼中的流量不应该高低贵贱。做热点开创者是靠天时地利人和概率低，做热点跟随者确实只靠决策速度和执行速度概率要高很多。

蹲在终点的人忍受寂寞和自我怀疑，在路上拼搏的人忍受变化和FOMO，蒜鸟🐦蒜鸟🐦，都不涌易。