即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶我写的有意思的东西：
和北上深近20位AI从业者聊出来的共识和非共识
m.okjike.com
浏览器插件在AI时代的独特优势
m.okjike.com
一些定价的经验&常识
m.okjike.com
勇气、自信、安全感&创业动机
m.okjike.com
关于AI的一些有感而发
m.okjike.com
人到中年的一些人生感悟
m.okjike.com
翻译的Sam Altman宫斗后的最新文章
见链接🔗
目前的自我认知是比较会赚钱的产品经理，专注 AI 出海创业。我说的可能全都是错的。
和北上深近20位AI从业者聊出来的共识和非共识
m.okjike.com
浏览器插件在AI时代的独特优势
m.okjike.com
一些定价的经验&常识
m.okjike.com
勇气、自信、安全感&创业动机
m.okjike.com
关于AI的一些有感而发
m.okjike.com
人到中年的一些人生感悟
m.okjike.com
翻译的Sam Altman宫斗后的最新文章
见链接🔗
目前的自我认知是比较会赚钱的产品经理，专注 AI 出海创业。我说的可能全都是错的。
Sam Altman最新文章：我希望更早有人告诉我的17条建议
26 07
可能大家还没意识到这段分享的价值。在思考和做“AI+内容”的人都值得反复观看一下。
Mars任鑫: 把闭门 meetup 上分享的关于 NotebookLM 和 AI 原生产品的一些想法分享出来。这期做的很认真（因为本不是给公众号准备的[调皮]），欢迎转发给感兴趣的朋友呀 [呲牙]
5 30
很本质了，最近几个月依次体验到了这几种欲望，Leo老师🐮的@orange.ai
SUKIII: 橘哥这段话说到人心坎上了 @orange.ai
2 10
感谢@黄姝菲 邀请，分享嘉宾都太干货了，完全学不过来哈哈，下次还来！九十里的创始人和活动都太棒啦！
黄姝菲: 感谢从全国各地飞过来的分享嘉宾与参与者，周五晚上，18-23 点，5 小时的分享无人离场，分享密度真的很干。 美吉姐@张美吉 说这个场景让她想起十年前，北京创业大街大众创业万众创业的火热场景，但不同于北京的宏大叙事，深圳的搞钱精神更加务实，更加顺应下一个时代的主流。 搞钱，搞正经钱，搞热爱的钱，深圳人民的搞钱精神即严谨务实，又不乏理想。 感谢我们的客户乐其创新创始人周阳前辈和乐其团队葛铖曦老师、胡维老师，以及行政部的所有小伙伴。太体贴太周到了。 感谢K老师、S老师，梓轩姐，全程配合我们的时间变动，为我们的创始人准备分享内容，前置性出海避坑。实战经验无私分享。 感谢哥飞@哥飞 老师，准备接近40页PPT，15个出海SEO的坑由于时间原因只分享了三个坑haha。 感谢Iris宝@生姜iris ，出海界知识开源菩萨&我心里的大地之母。台风飞机延误，杭州拎着行李箱刚下飞机分享完毕，又赶第二天早上9点的飞机去上海。（感动中国🇨🇳） 感谢Eric@Erix ，目前是专注AI出海创业&比较擅长赚钱的产品经理，从武汉飞来深圳分享，当晚又连夜赶去广州，真·特种兵出行。 感谢Lucky，由于时间原因，最后用心准备的案例没能分享完毕。但老板们有海外品牌营销和电商GTM 岗位机会，欢迎戳我，我来介绍Lucky。 感谢淇深@泓深 ，上海飞来当志愿者，任务完成得明明白白让我轻松不少。感谢miki宝@Miki-Intoken ，感谢海松@海松 ，好朋友们的支持和认可就是最大的情绪价值。 ☺️感谢我的老板美吉姐，实现我的儿时梦想。我负责安排，老板负责买单。活动结束之后二场，继续愉快地带着小伙伴们去吃夜宵。 ps.还有我在奇绩女创认识的绝美美女@Amanda🥹新生代创业者，不仅卷实力，还卷颜值。（美女们都不太上镜，本人比照片好看10倍）
5 10
iris真的是我见过在海外免费工具流量方面技能树最全的founder之一
哥飞: 今晚听了@生姜iris 的分享很有收获，关于如何用开源来获取第一批用户，她甚至搞出SOP来了。
10 11
所有有大网络效应的产品都不可能在OS里长出来，因为os的小网络会限制跨os的大网络。所以不用把os当竞争对手，但os是所有高频工具的潜在对手。
iOS18给我的启示是，得警惕做工具，除非是垂直人群工具。可以更大胆地试有网络效应的大东西，因为大东西天然跨OS。
iOS18给我的启示是，得警惕做工具，除非是垂直人群工具。可以更大胆地试有网络效应的大东西，因为大东西天然跨OS。
9 10
讲一点屠龙技：“如何在大组织里推动并落地算法动态定价系统并获得显著的业务收益。”
下面👇涉及到很多基础的经济学知识，不感兴趣可以直接看到组织推动部分。
先要判断业务阶段是否适合做动态定价：
1.订单密度不够不适合做动态定价。密度不是指订单量，而是指某个类型的订单是否足够多。比如在早上7点前后15min在某个小区方圆500m下单的订单；或者在每个月第一周下单的抽纸订单。
2.没有充分定价权的业务不适合做动态定价。最充分的定价权是平台可以把价格“从0定到∞”，有限定价权往往是作为分销商的限价约束等。
3.极致的低毛利业务，其实也不太适合做动态定价，说白了动态定价是靠高降价弹性去赚订单，靠低涨价弹性去赚利润，最后达到GMV&毛利&单量 三高的业务目标。除非能够从供应商那里扣出来折扣空间，美团外卖和拼多多都是靠流量压榨供应商的折扣空间。
如果以上判断都过了，我们推测这是一个靠运营人工经验硬撑到相当大体量规模的业务。那么一般需要做这样的组织推动：
1.把运营&业务的一号位拉到项目组，一定要这个人挂项目负责人。可以啥事不干，但一定要挂。第一步先做一套基于价格弹性的运营工具，做最粗粒度的策略，大概率能做出30%涨幅的收益，这在成熟体量业务里基本上是年度明星项目了，撑得了整个项目组的人年终大包。
2.运营工具运转1年之后，还是要拉运营&业务一号位，这个时候看时机是否成熟，如果一号位大力支持，可以直接开始做运营策略算法化，一定要挂这个名头，但可以纯算法驱动，定期和策略运营开会。如果阻力比较大，应该做一套自动化策略诊断&产出工具，提升运营的策略产出效率，这又是20%的收益，再加运营团队减人降成本的收益。
屠龙技就是，整个行业内能用上这套东西的公司，不超过5个🤷
下面👇涉及到很多基础的经济学知识，不感兴趣可以直接看到组织推动部分。
先要判断业务阶段是否适合做动态定价：
1.订单密度不够不适合做动态定价。密度不是指订单量，而是指某个类型的订单是否足够多。比如在早上7点前后15min在某个小区方圆500m下单的订单；或者在每个月第一周下单的抽纸订单。
2.没有充分定价权的业务不适合做动态定价。最充分的定价权是平台可以把价格“从0定到∞”，有限定价权往往是作为分销商的限价约束等。
3.极致的低毛利业务，其实也不太适合做动态定价，说白了动态定价是靠高降价弹性去赚订单，靠低涨价弹性去赚利润，最后达到GMV&毛利&单量 三高的业务目标。除非能够从供应商那里扣出来折扣空间，美团外卖和拼多多都是靠流量压榨供应商的折扣空间。
如果以上判断都过了，我们推测这是一个靠运营人工经验硬撑到相当大体量规模的业务。那么一般需要做这样的组织推动：
1.把运营&业务的一号位拉到项目组，一定要这个人挂项目负责人。可以啥事不干，但一定要挂。第一步先做一套基于价格弹性的运营工具，做最粗粒度的策略，大概率能做出30%涨幅的收益，这在成熟体量业务里基本上是年度明星项目了，撑得了整个项目组的人年终大包。
2.运营工具运转1年之后，还是要拉运营&业务一号位，这个时候看时机是否成熟，如果一号位大力支持，可以直接开始做运营策略算法化，一定要挂这个名头，但可以纯算法驱动，定期和策略运营开会。如果阻力比较大，应该做一套自动化策略诊断&产出工具，提升运营的策略产出效率，这又是20%的收益，再加运营团队减人降成本的收益。
屠龙技就是，整个行业内能用上这套东西的公司，不超过5个🤷
18 13
做超级蓝海极致创新全是不确定性的生意的人要去布道，要站出来告诉大家什么是未来，要反复打磨话术给投资人，给员工，给用户，给全世界洗脑。不确定性就是最大的保护伞，知道电车是未来不会带来任何额外的竞争优势。
做信息差容易复制的确定性生意的人要低调，要隔离要保护，要只有自己和核心团队掌握关键信息，其他人尽量只做流水线工作。要避免给自己培养竞争对手。
所以暴论是，大部分能获得的号称是免费信息差的内容，要么想洗你的脑，要么想骗你的钱。
做信息差容易复制的确定性生意的人要低调，要隔离要保护，要只有自己和核心团队掌握关键信息，其他人尽量只做流水线工作。要避免给自己培养竞争对手。
所以暴论是，大部分能获得的号称是免费信息差的内容，要么想洗你的脑，要么想骗你的钱。
18 12
特别喜欢这种超级高质量的小局，我来和大家聊聊怎么规避一些出海商业化&支付方面的坑，和大家一起少走弯路多挣钱～
黄姝菲: 都在聊出海，规模绝对是出海成功与否的核武器。中小规模企业出海，没有钞能力，只能练就火眼金睛，少掉坑。 11.1号在深圳，欢迎和我们@张美吉 一起共同探讨「以为终为始看出海：10亿以下规模企业出海避坑指南」 ⭐全明星阵容（划重点）： SEO/出海独立站专家哥飞老师@哥飞 ； AFFiNE Cofounder & ex-COO-Iris@生姜iris ； ex-Monica产品VP-Eric@Erix ； 出海启明星主理人Lucky。
5 20