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置顶跟内心充满爱的人待在一起，他们身上真的会有一股辟邪的正气。任尔东西南北风，我自岿然不动。
越往上走你会发现。不要作恶，善良、诚实、人品这些基础素质才是最珍贵的。
菩萨心肠，金刚手段。既能创造，也能镇压。
越往上走你会发现。不要作恶，善良、诚实、人品这些基础素质才是最珍贵的。
菩萨心肠，金刚手段。既能创造，也能镇压。
396 1818
AI 替代不了人的洞察力
刚刚和正在创业的朋友打电话，她跟我说了一件很真实的感受：自从开始用AI解决问题以后，她反而越来越不爱和人交流了。原因很简单，人和人之间的沟通，磨损太大。要解释背景，要反复对齐，要处理情绪，也要面对误解。相比之下，AI 安静、高效、不反驳，也没有情绪负担。
她说，现在愿意主动聊天的人不多，而她愿意和我聊，是因为足够熟，我懂她的上下文，不需要从头解释。我顺口问了她一句：「那你觉得我像哪个大模型？」，她想了想，说：我更像 Gemini，一针见血、具备洞察力；GPT的「幻觉感」还是重了一点。我们都笑了。
但挂掉电话后，我反而认真想了想这件事。AI 很强，但它并不真正「懂你」，AI在解决明确问题时，已经足够好。你给它清晰的指令、完整的背景，它就能给出结构化的答案，甚至比大多数人都高效。
但真实世界里的问题，往往并不清晰。很多时候，人自己都说不清：到底卡在哪？真正想要的是答案，还是确认？是方案，还是被理解？洞察力，发生在指令之前。AI 的能力，建立在一个前提之上：你已经知道该怎么提问。
而人的洞察力，恰恰发生在更早一步。是在对方话没说完时，你已经意识到问题不在表面；是在一堆信息里，你能分辨哪些是事实，哪些是情绪；是在对方自己都混乱的时候，你能帮ta把真正的需求捕捉出来。这一步，目前为止，AI 还做不到。
为什么熟人之间的交流更省力，朋友说「和人交流磨损大」，其实说得非常准确。磨损，往往来自上下文不对齐。你要不断补背景、对方要不断猜重点、双方都在做无效对齐、而熟人之间之所以轻松，不是因为情绪更好，而是因为洞察成本更低。
你不用把一切说明白，对方已经知道哪些信息是关键。这正是 AI 最难替代的部分，AI 可以生成内容、总结信息、给出建议，但它无法真正站在「你」的位置上理解你。
它没有与你共同经历过事情，也没有与你共享过失败、犹豫和选择。而人的洞察力，正是建立在长期互动、真实经验和关系之上。捕捉需求，比回答问题更重要。
我越来越清楚地意识到一件事：在AI 时代，真正稀缺的能力，不是「能不能给出答案」，而是能不能捕捉到真正的需求。很多时候，被需要的不是一个更聪明的答案，而是一个更准确的判断。
写在最后。
AI 会越来越强，也会帮我们节省大量时间和精力。但人之所以依然重要，不是因为我们更慢、更多情绪，而是因为：我们能理解尚未说出口的部分。洞察力，发生在人和人之间，也发生在指令出现之前。
周末愉快，朋友们。
刚刚和正在创业的朋友打电话，她跟我说了一件很真实的感受：自从开始用AI解决问题以后，她反而越来越不爱和人交流了。原因很简单，人和人之间的沟通，磨损太大。要解释背景，要反复对齐，要处理情绪，也要面对误解。相比之下，AI 安静、高效、不反驳，也没有情绪负担。
她说，现在愿意主动聊天的人不多，而她愿意和我聊，是因为足够熟，我懂她的上下文，不需要从头解释。我顺口问了她一句：「那你觉得我像哪个大模型？」，她想了想，说：我更像 Gemini，一针见血、具备洞察力；GPT的「幻觉感」还是重了一点。我们都笑了。
但挂掉电话后，我反而认真想了想这件事。AI 很强，但它并不真正「懂你」，AI在解决明确问题时，已经足够好。你给它清晰的指令、完整的背景，它就能给出结构化的答案，甚至比大多数人都高效。
但真实世界里的问题，往往并不清晰。很多时候，人自己都说不清：到底卡在哪？真正想要的是答案，还是确认？是方案，还是被理解？洞察力，发生在指令之前。AI 的能力，建立在一个前提之上：你已经知道该怎么提问。
而人的洞察力，恰恰发生在更早一步。是在对方话没说完时，你已经意识到问题不在表面；是在一堆信息里，你能分辨哪些是事实，哪些是情绪；是在对方自己都混乱的时候，你能帮ta把真正的需求捕捉出来。这一步，目前为止，AI 还做不到。
为什么熟人之间的交流更省力，朋友说「和人交流磨损大」，其实说得非常准确。磨损，往往来自上下文不对齐。你要不断补背景、对方要不断猜重点、双方都在做无效对齐、而熟人之间之所以轻松，不是因为情绪更好，而是因为洞察成本更低。
你不用把一切说明白，对方已经知道哪些信息是关键。这正是 AI 最难替代的部分，AI 可以生成内容、总结信息、给出建议，但它无法真正站在「你」的位置上理解你。
它没有与你共同经历过事情，也没有与你共享过失败、犹豫和选择。而人的洞察力，正是建立在长期互动、真实经验和关系之上。捕捉需求，比回答问题更重要。
我越来越清楚地意识到一件事：在AI 时代，真正稀缺的能力，不是「能不能给出答案」，而是能不能捕捉到真正的需求。很多时候，被需要的不是一个更聪明的答案，而是一个更准确的判断。
写在最后。
AI 会越来越强，也会帮我们节省大量时间和精力。但人之所以依然重要，不是因为我们更慢、更多情绪，而是因为：我们能理解尚未说出口的部分。洞察力，发生在人和人之间，也发生在指令出现之前。
周末愉快，朋友们。
11 01
成功之后，说什么都是对的
和前辈吃饭，ta见证过移动互联网到AI时代的变迁，从最难的时候见证某明星项目创始人一路走到敲钟。我们聊到市场对创始人的评价，ta说了一句让我印象很深的话：「上市之后，所有性格都会变成优点；上市之前，所有优点都会被当成问题」。
在商业世界里，有一句话虽然残酷，但极其真实：成功了，说什么都是对的。在结果出现之前，评价往往带着居高临下；在结果落地之后，所有评价都会被重新修辞。
泡泡玛特上市之前，市场上曾流传过不少对创始人的评价。有人说，创始人学历平平；有人说，没正经上过班；有人说，说话平静、没感染力；还有人说，团队看起来也不够精英。
这些评价并不罕见，它们几乎是所有「非典型创始人」的标准模板。但在泡泡玛特上市之后，叙事发生了变化。每一位站出来复盘的人，几乎都提到了同一组词：沉稳、话不多、喜怒不形于色、长期主义、以及拥有「消费创业者」的许多优良品格。
同一个人，同样的性格，只是在结果出现前后，被贴上了完全不同的标签。这并不是因为人变了，而是评价体系变了。结果会反向塑造叙事，当结果出现之后，人们会不自觉地回头寻找「合理性。
曾经被认为「不够锋芒」的性格，变成了「沉稳」；曾经被认为「表达平淡」，变成了「内敛克制」；曾经被认为「团队不精英」，变成了「务实高效」。不是事实改变了，而是叙事被结果重写了。
真正难的，从来不是事后总结。任何一个成功案例，在事后都可以被总结得非常完整、非常动人。真正难的，是在结果尚未出现时，你是否愿意站在一个不被主流认可的人身边。这才是判断力真正被考验的地方。
什么才叫「投资人」，不是 title 叫投资人，你就是投资人。投资人这个身份，不是靠名片、不是靠履历，而是靠你在关键时刻，站在谁的身边，下注过谁，并愿意为这个判断承担结果。在结果出来之前，愿意和创始人一起承压；在叙事尚未成立时，敢于相信一个尚未被证明的人，投资是判断力。
如果一个人只在成功之后站出来讲故事，只在结果确定后强调「我早就看好」，却在不确定的时候保持沉默。那他做的更多是复盘，而不是投资。真正的投资判断，一定发生在最模糊、最不确定、也最容易被误判的阶段。
不要被「成功之后的正确」迷惑，因为那种正确，往往对正在路上的人毫无帮助。真正有价值的，是那些在叙事尚未成立之前，就已经做出判断、并愿意承担代价的人。
站在谁的身边，在什么时候站出来，才决定你是谁，这才是投资人真正的分水岭。
和前辈吃饭，ta见证过移动互联网到AI时代的变迁，从最难的时候见证某明星项目创始人一路走到敲钟。我们聊到市场对创始人的评价，ta说了一句让我印象很深的话：「上市之后，所有性格都会变成优点；上市之前，所有优点都会被当成问题」。
在商业世界里，有一句话虽然残酷，但极其真实：成功了，说什么都是对的。在结果出现之前，评价往往带着居高临下；在结果落地之后，所有评价都会被重新修辞。
泡泡玛特上市之前，市场上曾流传过不少对创始人的评价。有人说，创始人学历平平；有人说，没正经上过班；有人说，说话平静、没感染力；还有人说，团队看起来也不够精英。
这些评价并不罕见，它们几乎是所有「非典型创始人」的标准模板。但在泡泡玛特上市之后，叙事发生了变化。每一位站出来复盘的人，几乎都提到了同一组词：沉稳、话不多、喜怒不形于色、长期主义、以及拥有「消费创业者」的许多优良品格。
同一个人，同样的性格，只是在结果出现前后，被贴上了完全不同的标签。这并不是因为人变了，而是评价体系变了。结果会反向塑造叙事，当结果出现之后，人们会不自觉地回头寻找「合理性。
曾经被认为「不够锋芒」的性格，变成了「沉稳」；曾经被认为「表达平淡」，变成了「内敛克制」；曾经被认为「团队不精英」，变成了「务实高效」。不是事实改变了，而是叙事被结果重写了。
真正难的，从来不是事后总结。任何一个成功案例，在事后都可以被总结得非常完整、非常动人。真正难的，是在结果尚未出现时，你是否愿意站在一个不被主流认可的人身边。这才是判断力真正被考验的地方。
什么才叫「投资人」，不是 title 叫投资人，你就是投资人。投资人这个身份，不是靠名片、不是靠履历，而是靠你在关键时刻，站在谁的身边，下注过谁，并愿意为这个判断承担结果。在结果出来之前，愿意和创始人一起承压；在叙事尚未成立时，敢于相信一个尚未被证明的人，投资是判断力。
如果一个人只在成功之后站出来讲故事，只在结果确定后强调「我早就看好」，却在不确定的时候保持沉默。那他做的更多是复盘，而不是投资。真正的投资判断，一定发生在最模糊、最不确定、也最容易被误判的阶段。
不要被「成功之后的正确」迷惑，因为那种正确，往往对正在路上的人毫无帮助。真正有价值的，是那些在叙事尚未成立之前，就已经做出判断、并愿意承担代价的人。
站在谁的身边，在什么时候站出来，才决定你是谁，这才是投资人真正的分水岭。
34 21
我的 inner peace，从“成就他人”开始
最近，我越来越少被外界轻易带走情绪。不是因为不在乎了，而是慢慢知道，自己的驱动力到底来自哪里。对我来说，inner peace 并不是「什么都不想要」，而是我非常清楚，我为什么要做这些事。
播客节目「知行小酒馆」E221 期，对谈张潇雨聊到，人生就是一场长途跋涉的返璞归真。我很喜欢有知有行的投资价值观，投资成功，是成为更好的自己之后自然的结果。今天和一位前辈聊天，他提到人生最重要的三件事情，进入什么行业，和谁在一起生活，和什么样的人共创事业。我深表赞同。
我发现，我真正稳定、持续的动力，并不来自于赢过谁，也不完全来自于个人成就。而是来自于成就他人，每一次，当创业者朋友把事情理不清、被问题缠住、甚至被情绪困住的时候来找我，我们一起把问题拆开、把混乱捋顺，找到下一步能走的方向。那一刻，我会有一种很强的满足感。
不是「我很厉害」，而是事情被推进了，卡住的人松了一口气。那种感觉，非常真实。有时候，我帮到的并不只是一个具体问题。而是让对方重新找回对自己的信心，或者确认：这条路虽然难，但值得走。
这种成就感，不喧哗，却很持久。后来意识到，我身上很多力量，其实都不是「凭空长出来的」，它们来自于那些曾经无私给予过我力量的人。
在我不确定的时候，有人愿意认真听我说话；在我犹豫的时候，有人把视野借给我；在我怀疑自己的时候，有人坚定地告诉我：你可以。这些力量，被我一点一点接住，也一点一点内化成了自己的能力。
所以我开始明白一件事：真正让我内心安定的，不是拥有，而是流动。当力量只停留在自己身上，它会变成焦虑；当力量被传递出去，它会变成秩序。我越来越希望做的一件事，是影响那些本身就有影响力的人。
不是为了站在台前，而是因为我知道：如果一个清醒、有判断力、有责任感的人，被更好地支持、托举和成就，他能影响到的人，会远远超过我自己。这是一种我非常笃定的价值链条。
inner peace 对我来说，不是逃离世界，也不是远离欲望。而是当我知道，我在把力量用在正确的地方。在帮助事情变得更清楚，在支持值得被支持的人，在让更多好的影响继续扩散。当我确认了这一点，很多焦虑自然就消失了。
因为我不再需要不断向外证明什么，也不再需要用结果来反复确认自己的价值。我只需要继续站在那个位置上，把事情做对，把人托住。
这大概就是我现在理解的 inner peace：不是安静，而是笃定。不是停下来，而是知道自己为什么向前。
最近，我越来越少被外界轻易带走情绪。不是因为不在乎了，而是慢慢知道，自己的驱动力到底来自哪里。对我来说，inner peace 并不是「什么都不想要」，而是我非常清楚，我为什么要做这些事。
播客节目「知行小酒馆」E221 期，对谈张潇雨聊到，人生就是一场长途跋涉的返璞归真。我很喜欢有知有行的投资价值观，投资成功，是成为更好的自己之后自然的结果。今天和一位前辈聊天，他提到人生最重要的三件事情，进入什么行业，和谁在一起生活，和什么样的人共创事业。我深表赞同。
我发现，我真正稳定、持续的动力，并不来自于赢过谁，也不完全来自于个人成就。而是来自于成就他人，每一次，当创业者朋友把事情理不清、被问题缠住、甚至被情绪困住的时候来找我，我们一起把问题拆开、把混乱捋顺，找到下一步能走的方向。那一刻，我会有一种很强的满足感。
不是「我很厉害」，而是事情被推进了，卡住的人松了一口气。那种感觉，非常真实。有时候，我帮到的并不只是一个具体问题。而是让对方重新找回对自己的信心，或者确认：这条路虽然难，但值得走。
这种成就感，不喧哗，却很持久。后来意识到，我身上很多力量，其实都不是「凭空长出来的」，它们来自于那些曾经无私给予过我力量的人。
在我不确定的时候，有人愿意认真听我说话；在我犹豫的时候，有人把视野借给我；在我怀疑自己的时候，有人坚定地告诉我：你可以。这些力量，被我一点一点接住，也一点一点内化成了自己的能力。
所以我开始明白一件事：真正让我内心安定的，不是拥有，而是流动。当力量只停留在自己身上，它会变成焦虑；当力量被传递出去，它会变成秩序。我越来越希望做的一件事，是影响那些本身就有影响力的人。
不是为了站在台前，而是因为我知道：如果一个清醒、有判断力、有责任感的人，被更好地支持、托举和成就，他能影响到的人，会远远超过我自己。这是一种我非常笃定的价值链条。
inner peace 对我来说，不是逃离世界，也不是远离欲望。而是当我知道，我在把力量用在正确的地方。在帮助事情变得更清楚，在支持值得被支持的人，在让更多好的影响继续扩散。当我确认了这一点，很多焦虑自然就消失了。
因为我不再需要不断向外证明什么，也不再需要用结果来反复确认自己的价值。我只需要继续站在那个位置上，把事情做对，把人托住。
这大概就是我现在理解的 inner peace：不是安静，而是笃定。不是停下来，而是知道自己为什么向前。
15 00
AI 时代，如何低成本地长期更新
最近发现持续出摊这件事情，很多人卡在「想更新，但很难坚持」。不是因为不想写、不会写，而是更新这件事，在心理和执行层面都太重了。
朋友说看我天天更新，仿佛在追养成系博主，我也是笑出了声。Sing🥹，等我红了，关注我的朋友都是我的精神股东（这大饼又是画上了）。
我的观察是，真正能长期更新的人，不是更自律，而是更会降低阻力。
对我来说，AI 的核心价值只有一个：「帮我减少非判断性的消耗」。我不会让 AI 替我「想观点」，但会让它帮我做这些事：梳理结构、拆解逻辑、优化表达、做不同平台的改写。
更重要的是，我在训练一个属于自己的 AI 助理，把我过往的文章、判断、语气、价值观整理成个人 IP 手册。这样做的好处是：每一次输出，都在复用过去，风格不会漂，更新成本会越来越低，当内容可以被半自动化分发，更新就不再是一件「耗命」的事。
很多人不愿意承认、但非常真实的一点。阻碍更新的，往往不是能力，而是羞耻感。怕写得不够好，怕别人觉得你太频繁，怕观点不成熟被质疑。但现实是：你以为很多人在看，其实没有。
我后来给自己换了一个视角：不是「我要交一篇完美作品」，而是今天出不出摊。摆摊，不要求爆；摆摊，只要求出现；摆摊，本身就是积累；羞耻感一旦被放下，更新就会变成一种日常动作。
我很认同 Naval 的一个判断：代码和内容，是普通人都可以拥有的杠杆。内容的特殊之处在于：一次创作，可以无限次被看到，它不需要你一直在线，会在时间里，持续帮你工作。你今天写的东西，可能半年后、甚至几年后，才被真正「用到」。但前提是，你得先持续存在。
更新这件事，本质上是一个复利模型。前 10 篇，几乎没人看；前 50 篇，只是试水；前 100 篇，才开始形成轮廓。大多数人不是输在能力，而是输在太早退出。我现在对更新的要求很简单：不追求每一篇都重要；但要求每一段时间都在场；相信时间会筛选真正有价值的东西；持续在场，本身就是一种稀缺能力。
写在最后，如果你也想长期更新，但总觉得很难。不妨试着从这四点开始：
1️⃣用 AI 降低执行成本（后续我会写长文，拆解工具方法论和执行细节）；
2️⃣放下羞耻感，持续出摊；
3️⃣把内容当作资产，而不是表达；
4️⃣相信时间和复利，持续在场。
当更新不再是一种负担，而是一套低摩擦的系统。你会发现，坚持，反而成了最简单的那一部分。
最近发现持续出摊这件事情，很多人卡在「想更新，但很难坚持」。不是因为不想写、不会写，而是更新这件事，在心理和执行层面都太重了。
朋友说看我天天更新，仿佛在追养成系博主，我也是笑出了声。Sing🥹，等我红了，关注我的朋友都是我的精神股东（这大饼又是画上了）。
我的观察是，真正能长期更新的人，不是更自律，而是更会降低阻力。
对我来说，AI 的核心价值只有一个：「帮我减少非判断性的消耗」。我不会让 AI 替我「想观点」，但会让它帮我做这些事：梳理结构、拆解逻辑、优化表达、做不同平台的改写。
更重要的是，我在训练一个属于自己的 AI 助理，把我过往的文章、判断、语气、价值观整理成个人 IP 手册。这样做的好处是：每一次输出，都在复用过去，风格不会漂，更新成本会越来越低，当内容可以被半自动化分发，更新就不再是一件「耗命」的事。
很多人不愿意承认、但非常真实的一点。阻碍更新的，往往不是能力，而是羞耻感。怕写得不够好，怕别人觉得你太频繁，怕观点不成熟被质疑。但现实是：你以为很多人在看，其实没有。
我后来给自己换了一个视角：不是「我要交一篇完美作品」，而是今天出不出摊。摆摊，不要求爆；摆摊，只要求出现；摆摊，本身就是积累；羞耻感一旦被放下，更新就会变成一种日常动作。
我很认同 Naval 的一个判断：代码和内容，是普通人都可以拥有的杠杆。内容的特殊之处在于：一次创作，可以无限次被看到，它不需要你一直在线，会在时间里，持续帮你工作。你今天写的东西，可能半年后、甚至几年后，才被真正「用到」。但前提是，你得先持续存在。
更新这件事，本质上是一个复利模型。前 10 篇，几乎没人看；前 50 篇，只是试水；前 100 篇，才开始形成轮廓。大多数人不是输在能力，而是输在太早退出。我现在对更新的要求很简单：不追求每一篇都重要；但要求每一段时间都在场；相信时间会筛选真正有价值的东西；持续在场，本身就是一种稀缺能力。
写在最后，如果你也想长期更新，但总觉得很难。不妨试着从这四点开始：
1️⃣用 AI 降低执行成本（后续我会写长文，拆解工具方法论和执行细节）；
2️⃣放下羞耻感，持续出摊；
3️⃣把内容当作资产，而不是表达；
4️⃣相信时间和复利，持续在场。
当更新不再是一种负担，而是一套低摩擦的系统。你会发现，坚持，反而成了最简单的那一部分。
21 00
如何高效求助
朋友问我，为什么你在需要帮助的时候，往往能很快拿到自己想要的结果？不是所有事情都会成功，但效率确实很高。其实并不神秘。只是我在「求助」这件事上，一直有一套很清晰的拆解。
不要把「求助」当成临时动作。很多人理解的求助是：我现在需要你帮我一把。但在现实世界里，大多数高质量的帮助，并不是在你开口的那一刻才发生的。它来自一种更长期的东西：「信任货币」。我一直相信一句话：天助自助者。信任货币不是你求助时才去兑换的，而是在日常里一点一点积累的，比如：你是不是一个靠谱的人、你是否尊重他人的时间、你有没有在能力范围内先帮助过别人、你是不是只在「需要」的时候才出现。
广结善缘，不等于盲目消耗关系。真正有效的求助，一定发生在关系本身是健康的前提下。
把你想要的「帮助」，拆解成一个清晰的Brief。这是决定效率的关键一步。很多求助失败，并不是别人不愿意帮，而是对方根本不知道，你到底想要什么。一个好的求助 Brief，至少要回答清楚这三件事：
1️⃣背景是什么：你在做什么，卡在了哪一步。不需要流水账，但要足够让人理解上下文。
2️⃣你具体想要什么帮助：不是「给点建议」，而是明确到：介绍什么样的人、帮你判断哪个选择、给你一个可验证的方向。
3️⃣帮助的边界和时间成本：是10分钟，还是一次深聊；是一次性，还是阶段性。信息给得足够清楚，本身就是对他人的尊重。
对「对方的感受」负责，但不是讨好。我在求助时通常会非常明确地表达三件事：感谢你愿意花时间、这件事为什么对我重要、无论结果如何我都能理解。
这种表达并不是为了换取好感，而是为了让对方知道：我是在认真对待这一次互动。很多人没意识到这一点：模糊，其实是一种隐性负担。对方接收到的并不是善意，而是一个问号：我要付出多少？这件事会不会没边界？
真正高效的求助，是让对方「好判断、好拒绝、也好答应」。这是我非常看重的一点，一个好的求助方式，应该做到对方一眼就知道自己能不能帮；即使拒绝也不会有心理负担；一旦答应就能快速进入正题。这不仅提升成功率，也保护了关系本身。
我始终觉得求助不是弱，而是一种能力。但前提是你要为这份能力负责。对关系负责、对信息负责、对他人的时间和善意负责。
当你把这些都想清楚，你会发现真正有效的帮助，往往来得比你想象中更快。不是因为你「会求人」，而是因为你让别人知道，自己在帮什么样的人，解决什么样的问题。
朋友问我，为什么你在需要帮助的时候，往往能很快拿到自己想要的结果？不是所有事情都会成功，但效率确实很高。其实并不神秘。只是我在「求助」这件事上，一直有一套很清晰的拆解。
不要把「求助」当成临时动作。很多人理解的求助是：我现在需要你帮我一把。但在现实世界里，大多数高质量的帮助，并不是在你开口的那一刻才发生的。它来自一种更长期的东西：「信任货币」。我一直相信一句话：天助自助者。信任货币不是你求助时才去兑换的，而是在日常里一点一点积累的，比如：你是不是一个靠谱的人、你是否尊重他人的时间、你有没有在能力范围内先帮助过别人、你是不是只在「需要」的时候才出现。
广结善缘，不等于盲目消耗关系。真正有效的求助，一定发生在关系本身是健康的前提下。
把你想要的「帮助」，拆解成一个清晰的Brief。这是决定效率的关键一步。很多求助失败，并不是别人不愿意帮，而是对方根本不知道，你到底想要什么。一个好的求助 Brief，至少要回答清楚这三件事：
1️⃣背景是什么：你在做什么，卡在了哪一步。不需要流水账，但要足够让人理解上下文。
2️⃣你具体想要什么帮助：不是「给点建议」，而是明确到：介绍什么样的人、帮你判断哪个选择、给你一个可验证的方向。
3️⃣帮助的边界和时间成本：是10分钟，还是一次深聊；是一次性，还是阶段性。信息给得足够清楚，本身就是对他人的尊重。
对「对方的感受」负责，但不是讨好。我在求助时通常会非常明确地表达三件事：感谢你愿意花时间、这件事为什么对我重要、无论结果如何我都能理解。
这种表达并不是为了换取好感，而是为了让对方知道：我是在认真对待这一次互动。很多人没意识到这一点：模糊，其实是一种隐性负担。对方接收到的并不是善意，而是一个问号：我要付出多少？这件事会不会没边界？
真正高效的求助，是让对方「好判断、好拒绝、也好答应」。这是我非常看重的一点，一个好的求助方式，应该做到对方一眼就知道自己能不能帮；即使拒绝也不会有心理负担；一旦答应就能快速进入正题。这不仅提升成功率，也保护了关系本身。
我始终觉得求助不是弱，而是一种能力。但前提是你要为这份能力负责。对关系负责、对信息负责、对他人的时间和善意负责。
当你把这些都想清楚，你会发现真正有效的帮助，往往来得比你想象中更快。不是因为你「会求人」，而是因为你让别人知道，自己在帮什么样的人，解决什么样的问题。
22 00
今天聊一聊，女性创业者在做事情的过程中如何面对负反馈与外部挑战，最近反复和外界发生高密度交互。有投资人，有合作方，有更资深的创业者，也有比我年长很多的前辈。
在和男性交互的场合里，我经常会主动说一句话：「业务场景里，把我当男的就行」，这句话并不是玩笑，也不是刻意去否认性别。它只是一个非常实用的沟通前提。
为什么我要先说这句话因为我不想被「照顾」。不想被因为我是女性，而被自动过滤掉锋利的反馈；不想被因为情绪可能会「承受不了」，而被包装过的表达对待。我想要的，是真实的信息。而不是被修饰过的善意。
负反馈，本来就不应该是温柔的。在被挑战的时候，有人会直接跟我说：我说话很难听、我不太会给人情绪价值。
我的回应通常是：「没关系，我想听真话」，因为在创业这件事上，真正昂贵的，从来不是情绪受挫，而是错误判断被延迟修正。如果一个问题本身是硬的，那反馈就不可能是软的。
创业从来不是情绪交换，它是一场关于判断、取舍和结果的博弈。
在真实的创业场景里，我给自己定的标准只有几个：有没有把问题说清楚、有没有减少不必要的试错、有没有在关键节点，帮对方看清现实、如果这些做到了，「好不好听」并不是我优先考虑的事情。不是因为我不在乎感受，而是因为我更在乎事情是否被正确推进。
区分两件事：情绪照顾和判断负责。这点对女性创业者尤其重要。并不是不共情，也不是拒绝情绪。但我会非常清楚地分开：在需要支持的时候，我可以给情绪空间，在需要决策的时候，我只对判断负责。混在一起，只会让事情变得更复杂。
我后来发现一句话非常重要：你希望被理解，还是希望被认真对待？在商业世界里，这两者往往并不完全重合。我更希望的是后者。被当作一个有判断力、能承压、能为结果负责的创业者。而不是被放进一个「需要被呵护」的角色里。
长期来看，真话才是真正的善意。创业路走久了，你会慢慢发现：会夸你的人很多、会安慰你的人也不少、但愿意告诉你问题在哪里的人，非常稀缺。而那些“说话不好听”的时刻，往往恰恰是你判断开始变得更稳的起点。
作为女性创业者，我从不否认性别的存在。但我拒绝让性别成为判断被弱化的理由，我可以温和，也可以锋利。
但在真正重要的事情上，我更在乎一件事：有没有人愿意把真话递到我面前。如果你也是这样的人，你会发现外界的挑战，最终会变成你判断力的一部分，而不是你的负担。
在和男性交互的场合里，我经常会主动说一句话：「业务场景里，把我当男的就行」，这句话并不是玩笑，也不是刻意去否认性别。它只是一个非常实用的沟通前提。
为什么我要先说这句话因为我不想被「照顾」。不想被因为我是女性，而被自动过滤掉锋利的反馈；不想被因为情绪可能会「承受不了」，而被包装过的表达对待。我想要的，是真实的信息。而不是被修饰过的善意。
负反馈，本来就不应该是温柔的。在被挑战的时候，有人会直接跟我说：我说话很难听、我不太会给人情绪价值。
我的回应通常是：「没关系，我想听真话」，因为在创业这件事上，真正昂贵的，从来不是情绪受挫，而是错误判断被延迟修正。如果一个问题本身是硬的，那反馈就不可能是软的。
创业从来不是情绪交换，它是一场关于判断、取舍和结果的博弈。
在真实的创业场景里，我给自己定的标准只有几个：有没有把问题说清楚、有没有减少不必要的试错、有没有在关键节点，帮对方看清现实、如果这些做到了，「好不好听」并不是我优先考虑的事情。不是因为我不在乎感受，而是因为我更在乎事情是否被正确推进。
区分两件事：情绪照顾和判断负责。这点对女性创业者尤其重要。并不是不共情，也不是拒绝情绪。但我会非常清楚地分开：在需要支持的时候，我可以给情绪空间，在需要决策的时候，我只对判断负责。混在一起，只会让事情变得更复杂。
我后来发现一句话非常重要：你希望被理解，还是希望被认真对待？在商业世界里，这两者往往并不完全重合。我更希望的是后者。被当作一个有判断力、能承压、能为结果负责的创业者。而不是被放进一个「需要被呵护」的角色里。
长期来看，真话才是真正的善意。创业路走久了，你会慢慢发现：会夸你的人很多、会安慰你的人也不少、但愿意告诉你问题在哪里的人，非常稀缺。而那些“说话不好听”的时刻，往往恰恰是你判断开始变得更稳的起点。
作为女性创业者，我从不否认性别的存在。但我拒绝让性别成为判断被弱化的理由，我可以温和，也可以锋利。
但在真正重要的事情上，我更在乎一件事：有没有人愿意把真话递到我面前。如果你也是这样的人，你会发现外界的挑战，最终会变成你判断力的一部分，而不是你的负担。
13 00
💻AI Speedup Space正式启动，全球AI出海者的社区引擎与活动入口
📆本周五1月30日晚上18点，新加坡启动第一场Launching party
🌍主题是Think Global，Act Local，现场会有来自 Topview、Akool、Zilliz 等已经在海外有真实用户和收入的 AI 公司分享，也有 Google Cloud、ByteDance、NVIDIA 等平台与基础设施视角参与圆桌讨论。
欢迎所有正在出海的AI领域从业者加入👇
📆本周五1月30日晚上18点，新加坡启动第一场Launching party
🌍主题是Think Global，Act Local，现场会有来自 Topview、Akool、Zilliz 等已经在海外有真实用户和收入的 AI 公司分享，也有 Google Cloud、ByteDance、NVIDIA 等平台与基础设施视角参与圆桌讨论。
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AI时代没有职业边界，但taste依然重要
AI真正到来之后，很多旧问题反而不重要了。要不要转行？哪个职业会被替代？我现在学这个还有没有用？这些问题，本质上都建立在一个旧前提上：职业是稳定的、边界是清晰的、能力是线性积累的，而AI正在把这个前提拆掉。
AI时代，职业边界正在消失。在越来越多的真实场景里，你会发现：写代码的人，也在做产品判断。做内容的人，也在搭系统、调工具。创业者不再“只做管理”，而是直接下指令、看结果。AI把很多“专业动作”压缩成了可调用的能力。你不需要成为设计师，但你可以做设计决策。你不需要成为工程师，但你可以推动技术落地。职业不再是一个封闭身份，而是一组可以被组合的能力模块。
当 AI 能做的事情越来越多，人类真正留下来的工作，反而变得非常集中。只有三类：下指令、筛选信息、做判断、听起来很简单，但这三件事，恰恰是最难被自动化的。
很多人会低估“下指令”的难度。但你真的用 AI 工作一段时间后就会发现：同一个工具，不同的人下指令，得到的结果差异巨大。下指令的本质，不是打字，而是你是否知道自己要什么。你是否能把模糊的需求转化为清晰目标，复杂的问题拆成可执行步骤，把结果与预期进行有效对照，这不是操作能力，这是认知结构。
AI 让信息极度过剩，你几乎可以在任何问题上，瞬间得到大量答案、观点和方案。但真正拉开差距的，不是“你能拿到多少信息”，而是你会留下什么，丢掉什么。筛选信息，本质上是价值判断。哪些是噪音，哪些是关键变量，哪些暂时不重要，哪些值得长期跟踪，这一步没有标准答案，只能靠你的判断体系。
说到这里，就必须谈一个词：taste。AI 可以生成内容，但它不知道什么是“好”。AI 可以给你一百个方案，但它不知道哪个更值得被执行。taste 不是审美那么简单，它是一种综合能力：你见过什么，你选择过什么，你长期坚持什么，你愿意为哪种结果负责，taste是判断力在长期实践中的沉淀。
选什么问题值得做，选哪个方向持续投入，选什么标准来衡量结果，AI 不会替你承担选择的后果。而 taste决定了你会把时间和精力，投向什么样的事情。
未来真正稀缺的，不是技能而是人。能持续下清晰指令的人，能在噪音中做筛选的人，能在不确定中做判断的人，有稳定 taste 的人，这些人往往不被某一个职业定义，他们更像是一个可迁移的判断系统。
AI 来了，职业边界会越来越模糊，技能会越来越模块化。但有一件事不会被替代：你如何判断，以及你愿意为什么样的结果负责。
AI真正到来之后，很多旧问题反而不重要了。要不要转行？哪个职业会被替代？我现在学这个还有没有用？这些问题，本质上都建立在一个旧前提上：职业是稳定的、边界是清晰的、能力是线性积累的，而AI正在把这个前提拆掉。
AI时代，职业边界正在消失。在越来越多的真实场景里，你会发现：写代码的人，也在做产品判断。做内容的人，也在搭系统、调工具。创业者不再“只做管理”，而是直接下指令、看结果。AI把很多“专业动作”压缩成了可调用的能力。你不需要成为设计师，但你可以做设计决策。你不需要成为工程师，但你可以推动技术落地。职业不再是一个封闭身份，而是一组可以被组合的能力模块。
当 AI 能做的事情越来越多，人类真正留下来的工作，反而变得非常集中。只有三类：下指令、筛选信息、做判断、听起来很简单，但这三件事，恰恰是最难被自动化的。
很多人会低估“下指令”的难度。但你真的用 AI 工作一段时间后就会发现：同一个工具，不同的人下指令，得到的结果差异巨大。下指令的本质，不是打字，而是你是否知道自己要什么。你是否能把模糊的需求转化为清晰目标，复杂的问题拆成可执行步骤，把结果与预期进行有效对照，这不是操作能力，这是认知结构。
AI 让信息极度过剩，你几乎可以在任何问题上，瞬间得到大量答案、观点和方案。但真正拉开差距的，不是“你能拿到多少信息”，而是你会留下什么，丢掉什么。筛选信息，本质上是价值判断。哪些是噪音，哪些是关键变量，哪些暂时不重要，哪些值得长期跟踪，这一步没有标准答案，只能靠你的判断体系。
说到这里，就必须谈一个词：taste。AI 可以生成内容，但它不知道什么是“好”。AI 可以给你一百个方案，但它不知道哪个更值得被执行。taste 不是审美那么简单，它是一种综合能力：你见过什么，你选择过什么，你长期坚持什么，你愿意为哪种结果负责，taste是判断力在长期实践中的沉淀。
选什么问题值得做，选哪个方向持续投入，选什么标准来衡量结果，AI 不会替你承担选择的后果。而 taste决定了你会把时间和精力，投向什么样的事情。
未来真正稀缺的，不是技能而是人。能持续下清晰指令的人，能在噪音中做筛选的人，能在不确定中做判断的人，有稳定 taste 的人，这些人往往不被某一个职业定义，他们更像是一个可迁移的判断系统。
AI 来了，职业边界会越来越模糊，技能会越来越模块化。但有一件事不会被替代：你如何判断，以及你愿意为什么样的结果负责。
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