最近每天都会跟 AI 一起工作三四个小时,对自己作为管理者的角色有了一些反思
1-交代本身就是一种思考,交代不清晰也意味着管理者的懒惰
虽然ai有你的memory 、有你教给他的技能,不代表你的大脑对它就是透明的
聪明如 opus也会跑偏,当你每次与它分享自己的洞察和想法越多,它的表现真的会更好。
这件事也倒逼作为管理者不可以放弃自己的思考。
2-作为管理者 是不是你想要的太多了
比如我可能在做一个写作项目的时候,临时又想让它做几个辅助系统运行的 agent,在一个项目里边掺杂了好几个任务目标后,不管执行的是人还是 AI都会变蠢
你可以满足所有的目标,但是你只能一次满足一个,不可以同时获得一切。
3-是不是不够信任对方,过度束缚导致员工低效?
我常常担心对方能力不足,所以会主动降低很多难度,就只让他交付半成品。以为是在帮它节省算力,实际上是在限制它的发挥,也增加了我的很多管理成本。
其实不论对人还是对 AI,都要给其试错的机会,其中一个行为标志就是:尽量让他去往成果去努力。而不总是让他做半成品。
成果出来不够好,没关系,我们一起站在成品标准上去修复那些不到位的地方。
慢慢地你会发现,即便跟你的做法不同,它也会给一些意想不到的解法。
我们要相信对方内在的资源足以支撑他解决这些问题。