干创始人 IP 这个活儿,最大的好处就是,总能看到一群经济下行他上行的人。
这 3年里和几百个老板聊过天,我总结了一下在目前依然还能保持增长的行业共性:
1.
复购、复购、还是他妈的复购。
典型赛道是教培和香港保险。
只要你的交付不出错,用户天然自带复购率,注意,不是单品复购,而是交叉复购。
单品体验好,很有可能会买其他关联产品,且都有复购。
在流量环境如此艰难的情况下,拥有了复购就拥有了免死铁券。
追逐流量的人永远焦虑,追逐复购的人终会躺赚。
最气人的是,这群人一旦把 IP 获客做起来,他们真的可以实现复利增长。
而复利,是世界上最强大的力量。
2.
降级、降级、统统他妈给我降级。
典型赛道是餐饮和本地服务。
曾经服务过一个客户,一杯奶茶的用料成本是 3.5 元,和霸王茶姬的伯牙绝弦一样。
伯牙绝弦零售价 21 元,他的售价是 7.5 元。
茶叶自己包了山头种的,奶用的新希望牛奶,珍珠是冷冻现炒的。
口感顶配,其他全是丐版配置。
杯子、吸管、店面、logo,全部搞最 low 最省钱的。
除了好喝,其他体验都给到一个贴地。
无所谓,符合消费降级趋势,加盟开到飞起。
3.
老老实实做人,踏踏实实做事。
不老实的全死完了。
现在不死,早晚得死。
市场从未像现在一样清醒。
全员过日子,谁都不装逼。
所有虚头巴脑的事,在今天这个时间点结束了。
这个世界鼓励踏踏实实的六边形战士。
能踏踏实实把细节做好的人,是很少很少的。
这波人的红利来了。
恭喜他们。