最近我最喜欢的一组系列视频,奥乐齐系列。
非常典型的垂类爆款,也是我们团队最擅长的类型。
艾纶老师是线下零售行业的坪效提升和品类运营专家,曾经帮巡物社、开心大集都做出过行业标杆案例,提升了数倍营业额和利润。
这次拍摄我们准备了一系列行业内上下游都感兴趣的选题,其中以这组奥乐齐的选题最为典型。
奥乐齐之所以是零售业态都感兴趣的话题,是因为它具有几个特别稀缺的故事点:
1.奥乐齐单店1400个SKU,其中有1250个自有品牌SKU,且做到极致性价比,比如7.9元一大瓶的巴氏牛奶,外部品牌只有150个,基本都是类目第一品牌的销量第一SKU,且大多作为自有品牌的价格锚点存在。
在线下零售越来越卷,利润越来越薄的今天,每一个零售老板都在思考如何提升毛利率和差异化,自有品牌无疑是一条出路,奥乐齐的关注度自然水涨船高。
2.奥乐齐目前82家门店,72家在上海,其余在江苏。全中国大部分的零售老板,都没有实地考察和见过奥乐齐,即使来过,很多也是走马观花,没法做深度调研。
因此,当你把奥乐齐的无数细节拆分给零售老板看见的时候,这样的内容天然具有高传播属性。
3.奥乐齐的整体运营细节足够丰富,足以支撑系列视频。
从早晚高峰时段的促销运营手段,到门店陈列的PDQ(Products Display Quickly)策略,所有的运营动作围绕门店转化效率提升,这些内容都是零售老板们日以继夜在思考的问题。
且奥乐齐不像山姆那样,已经被人拆烂了,内容的新鲜度也是十足。
最后,一个行业上下游共同关心的爆款选题,加上IP本人干货拉满的输出,成就了这三条系列爆款,第一条8k转发,后两条4k和3k转发,纯自然流。(没有说投流不好的意思,线索很好已经准备往死里投了。)
回想最初和艾纶老师第一次见面,那时他还没有确定IP赛道的具体方向,我们只是畅谈了一下午他的业务可能性。
正式合作,已经是第一次见面的半年之后了。目前合作第4个月,艾纶老师的团队营收已经接近千万,有一种轻舟已过万重山的感觉。
艾纶老师切了一个好赛道,做出了一个好产品,我们只是帮忙做了一点微小的工作,加速放大了一丢丢。
但仍然,与有荣焉。