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Joey乔伊
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内容电商 & IP操盘
懂点内容,懂点商业。
喜欢喝酒,是个喷子。
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Joey乔伊
1年前
正如各位老朋友们所看到的,6月初我已经从字节离职啦,目前在整点自己的抖音电商小生意。在开干整一个月之后,感觉现在是时候更新一版最新的自我介绍了。

🤔我是谁?
Joey乔伊,一个已婚已育的中年男子。
毕业于上海财经大学,最早是某外企500强的sales mt,后来去了创业公司,最后自己作为联创做了个品牌,随着新消费泡沫破裂歇逼了(活该,踩了很多坑)。但期间也有所收获,做了两个抖音类目top品牌。
创业失败后去了字节,当时的title是抖音电商明星超头运营(听着很叼,其实也就是打工仔)。负责一些头部明星账号(东方甄选、张兰、李晨nic、柴碧云、杜华、学而思、高途etc.)的电商运营工作,对抖音电商比较了解。
最近离开字节之后,主要是在做抖音电商的相关咨询业务,也顺带着一起卖卖课。

《抖音IP第一课》专栏入口:
xiaobot.net

🧐目前进行的主要业务
1.抖音电商咨询 & IP孵化陪跑
做这两块业务的核心原因有以下两个。

-交付能力:
目前这个周期内的生意,我只想做自己专业度最强和交付体验最好的部分。
品牌自播我自己连续做了3个showcase(2个类目第一,1个类目第三),这部分我确实有一些一线实操经验,相信能给用户带来一些价值。
个人IP孵化我在字节负责过最头部的一批电商IP,其中不乏0-1起盘的案例。东方甄选和张兰这种case起盘和我关系不大(还是要逼脸的),但类似柴碧云和高途陈向东这种0-1的个人IP起盘,确实有比较深度的参与。

-渠道重要性:
品牌自播在我的理解里,是抖音电商所有一切渠道的流量承接阵地,说白了是那个接水的盆子。自播做不好,koc和kol业务哪怕做的再好,也会有规模无法突破(koc)和平销波动过大(kol)的问题。
个人IP,是我认为抖音所有电商渠道内,最好的免费流量获取方式。对于每个企业家来说,都应该至少试水一次抖音个人IP,这是这个时代赋予我们最好的杠杆,没有之一。

2.知识付费
不必过多介绍,这个行业名声臭的一逼。
但我认为老罗那句话说的对:“做事儿靠谱的人,就应该去名声最臭的行业。因为你只要做的好一点点,就能脱颖而出。”
所以,目前我和消费圈内人、美妆内行人都有合作,分别针对企业1号位和品牌操盘手推出不同课程。
感谢@旺仔珂珂糖 @郑立涛 @寒笑Ray 的认可和支持,我们做出了完课3天内不满意全额退款的承诺。消费圈内人线下课程已经完成第一期,参与的学员最终退款率为0。

🫤我的一些价值观&性格(部分暴论)
1.喜欢真诚的人。
2.讨厌装逼的人。
3.比起说什么,更在乎做什么。
4.脸皮厚的一逼。如果破防了,我就拉黑你。
5.社交恐怖分子,面即是我的一大爱好。信奉的是读万卷书,行万里路,见万般人。

😎输出的一些干货
1.为什么腰尾达人孵化MCN不是一门好生意?
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2.品牌入局抖音如何挑选合适的DP?
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3.为什么不建议新锐品牌抖音自播冷启动用DP做?
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4.给抖音MCN老板写的操盘手面试题
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5.私域电商选品方法论
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6.直播电商版本的“望闻问切”
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7.直播电商话术的key insight
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8.T97咖啡和李潇个人IP的起盘案例分析
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9.超头达人直播间的商务BD指南
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10.抖音十大避坑指南
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11.关于杭州的“电商基因”和“直播氛围”
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12.抖音电商品牌赛道选择方法论
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13.李一舟的知识付费IP方法论
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14.明星名人运营方法论
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15.垂类粉丝对于IP变现的影响
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16.给冬琪老师的一些IP建议
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17.约会攻略(有点跨界了属于)
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Joey乔伊
1天前
它值得!
00
Joey乔伊
2天前
和圈圈密集聊了两天,最大的感受是:每个人来到世间,都注定改变世界。

哪怕只是一点点。
20
Joey乔伊
3天前
邵艺辉真是天才型导演。

竟然连续出了《好东西》和《爱情神话》这样两部电影,神了。
30
Joey乔伊
3天前
晚饭吃了茶餐厅,点菜的时候突然意识到一件事。

自从1996年《食神》上映之后,这个世界上就再也没有叉烧饭了。

从此以后,只有黯然销魂饭。

星爷牛逼。
40
Joey乔伊
5天前
作为一个做内容的人,我竟然已经半个月没发朋友圈了。

最近客户有点多,忙着交付累的不想接客。
这何尝不是一种赛博阳痿。

但就在今天,我的输出欲又支棱起来了。
我又行了。
31
Joey乔伊
5天前
每个人都应该问自己一个问题,是不是活成了小时候想成为的人?
42
Joey乔伊
19天前
《再见爱人》把我看懵了。

导演:黄圣依有什么爱好?

杨子:她没有爱好。

黄圣依:人怎么可能没有爱好?

杨子:那你的爱好是什么?

黄圣依:睡觉。

我:………其实你俩挺搭的。
30
Joey乔伊
26天前
今天去上了宇哥的人才课,感触最大的有3点:

1.组织的管理问题,80%都是人的问题。而人的问题,100%都是老板的问题。

2.招到优秀人才的最核心前提,是老板足够了解自己。了解自己是谁,知道自己的需求,并且愿意为之付出代价。

3.招聘人才的目的不是为了打造完美组织,而是解决当下的问题。
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