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疯狂动物城2就这样吧，中规中矩。就美国那点陈芝麻烂谷子翻来覆去的讲，种族，少数群体，各种奇怪的疑难杂症和心理问题。大部分属于没事找事，实在看得审美疲劳了。以及英配体验更佳，梗多一些。
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感觉这里有几个概念存在混淆：billing, PSP(payment service provider）, payment method（即支付方式/渠道）。
区别是：
billing用来管理订阅和账单，例如Stripe billing
PSP用来提供支付服务并对接各个支付渠道，例如Stripe payment, Adyen, Paddle
支付渠道：信用卡、支付宝、Klarna, ideal, PayPal、direct debit，等等。
这里billing和PSP是对用户不可见的，因此不是接的越多越好，通常只选择1到2个。
billing选择多个要在多个平台管理订阅和账单，只会增加自己的成本，以及让后期accounting难做。此外接多个billing平台会让用户收到的invoice和receipt样式都不一样，体验不一致也很拉低印象。
PSP选多更没用，作为用户我只关心我能不能用信用卡或者支付宝付钱，我不care到底这个卡是通过Stripe收的钱还是通过paddle。需要接多个的情况一般常见是因为某些支付渠道主要的PSP不支持，或者每个平台手续费不一样。这里额外加了一个选择页面反而会额外增加一层转化漏斗降低转化率，不如直接换成一个支付页面。
区别是：
billing用来管理订阅和账单，例如Stripe billing
PSP用来提供支付服务并对接各个支付渠道，例如Stripe payment, Adyen, Paddle
支付渠道：信用卡、支付宝、Klarna, ideal, PayPal、direct debit，等等。
这里billing和PSP是对用户不可见的，因此不是接的越多越好，通常只选择1到2个。
billing选择多个要在多个平台管理订阅和账单，只会增加自己的成本，以及让后期accounting难做。此外接多个billing平台会让用户收到的invoice和receipt样式都不一样，体验不一致也很拉低印象。
PSP选多更没用，作为用户我只关心我能不能用信用卡或者支付宝付钱，我不care到底这个卡是通过Stripe收的钱还是通过paddle。需要接多个的情况一般常见是因为某些支付渠道主要的PSP不支持，或者每个平台手续费不一样。这里额外加了一个选择页面反而会额外增加一层转化漏斗降低转化率，不如直接换成一个支付页面。
艾逗笔: ShipAny Two 现在支持 Stripe、Creem、PayPal 三种收款渠道，管理后台填写配置，开箱即用。 其中 Stripe、Creem 支持完整的单次支付、订阅支付、订阅续费、订阅取消、收据下载、账单管理功能，支持同步跳转和 WebHook 异步通知，双重保障支付安全。PayPal 暂时只支持单次支付，未处理订阅支付和续费通知。 后面打算继续接入 LemonSqueezy、PayPro、Paddle 以及 NowPayments USDT 支付。 ShipAny 新版本架构设计良好，每一类功能横向扩展很轻松。 做一把好铲子，帮助开发者全球淘金。💰
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今天分享一家在国内没什么人讨论，但我判断严重被低估的分期付款fintech公司：Klarna. 它在很多点上都切中了我对AI时代的价值判断。
1. API文档全，AI integration友好，MCP友好。如果让AI搭建一个功能，AI一定选文档和开发工具齐全，能让它看懂调通最好帮它集成好一部分内部功能的。这一点上传统平台必定逐渐式微，随着新的AI搭建的业务场景慢慢占据市场，AI友好的收益一定会被无限放大。
2. PLG >> sales led growth。PLG的特点是把渠道、销售、广告等方面的经费投入到产品建设上，靠产品本身优秀来吸引自然流量以及用户裂变，从而形成正向循环（产品越来越好）。走通PLG的典型公司比如Figma, Stripe都有一个特点，即产品本身的市占率、质量和体验都是行业第一。这一点上Klarna是相当成功的，在分期付款领域无疑是全球No.1，同时Klarna在Shopify的占比相当可观，是所有渠道的绝对第一名。
3. 个体电商（独立站） >> 电商平台。AI的一个共识是会进入到个体时代，每个人都可以低成本搭建自己的电商独立站，同时规避掉大平台的排序和抽成。天下人苦Amazon久矣。所以这里同时看好Shopify >> Amazon。Shopify平台本身也符合前面两点，同时具备高度可定制化、接入集成简单、团队拥抱AI技术驱动（Shopify的agent购物都有了）。虽然现在agent这些可用性还不行，但技术驱动的mindset建立出来以后，一旦AI有一天成熟了，它一定能第一个能应用并主导市场。说了这么多Shopify，Klarna和Shopify的相性很契合，市面上主流的Shopify支付提供商都支持Klarna，可以称得上外国青年购物体验的黄金搭档。
4. 先付后用、分期付款契合未来的经济情况和外国人的消费观念。这点不用多说大家都懂，一个能把利息、dunning、风控、清结算等各方面细节做好的分期支付产品的价值一定是逐渐增长的，且支付行业的领域知识和经验积累很深，一旦形成领先又很难被超越。
那么为什么不推荐Shopify？Shopify的价值已经变现了很多（虽然我也同样看好），Klarna被低估得更多。
1. API文档全，AI integration友好，MCP友好。如果让AI搭建一个功能，AI一定选文档和开发工具齐全，能让它看懂调通最好帮它集成好一部分内部功能的。这一点上传统平台必定逐渐式微，随着新的AI搭建的业务场景慢慢占据市场，AI友好的收益一定会被无限放大。
2. PLG >> sales led growth。PLG的特点是把渠道、销售、广告等方面的经费投入到产品建设上，靠产品本身优秀来吸引自然流量以及用户裂变，从而形成正向循环（产品越来越好）。走通PLG的典型公司比如Figma, Stripe都有一个特点，即产品本身的市占率、质量和体验都是行业第一。这一点上Klarna是相当成功的，在分期付款领域无疑是全球No.1，同时Klarna在Shopify的占比相当可观，是所有渠道的绝对第一名。
3. 个体电商（独立站） >> 电商平台。AI的一个共识是会进入到个体时代，每个人都可以低成本搭建自己的电商独立站，同时规避掉大平台的排序和抽成。天下人苦Amazon久矣。所以这里同时看好Shopify >> Amazon。Shopify平台本身也符合前面两点，同时具备高度可定制化、接入集成简单、团队拥抱AI技术驱动（Shopify的agent购物都有了）。虽然现在agent这些可用性还不行，但技术驱动的mindset建立出来以后，一旦AI有一天成熟了，它一定能第一个能应用并主导市场。说了这么多Shopify，Klarna和Shopify的相性很契合，市面上主流的Shopify支付提供商都支持Klarna，可以称得上外国青年购物体验的黄金搭档。
4. 先付后用、分期付款契合未来的经济情况和外国人的消费观念。这点不用多说大家都懂，一个能把利息、dunning、风控、清结算等各方面细节做好的分期支付产品的价值一定是逐渐增长的，且支付行业的领域知识和经验积累很深，一旦形成领先又很难被超越。
那么为什么不推荐Shopify？Shopify的价值已经变现了很多（虽然我也同样看好），Klarna被低估得更多。
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