“人生的意义，在于承担人生无意义的勇气。如果你一直在找人生的意义，你永远不会生活。”

人只愿意追随“满足了自己需求和感受”的人。

帮转一下～

最近再看OPPO创始人总结的本分，很有共鸣——

对自己本分：清晰定义幸福来源(思考本质，隔绝外部压力和诱惑)、出现问题先反思自己。

对身边人本分：不占人便宜。

对社会本分：做自己该做的事情，哪怕没有承诺。

花了很多年才意识到，我爸妈从小言传身教做人要本分，就是我一直弯弯绕绕在寻找的答案。

人有领导力的一个重要的成长转变，是从自己身上转而更多关注别人。

很多创业者都希望能拥有领导力，能有人追随自己。但这只是个结果，如何实现呢？

麦当劳有个领导力公式：尊重×信任，我觉得很精辟。

我是这么理解的。
尊重意味着在一个组织里面，组织需要你做的事，你做得很好，体现出了很强的专业性和稀缺性。
比如，如果你是CEO，就要解决好战略、组织和资源的问题，如果比竞争对手CEO解决得更好，就会让你赢得团队的尊重。
比如，如果你是企业二号位，就要努力做好一号位缺乏、或者无暇顾及，但公司又很需要的事。

信任意味着你要关注他人的需求和感受。
对于任何人来说，任何组织和关系都只是ta实现人生目标的一部分，ta也拥有选择权。
ta长期选择跟随谁，更重要的是，谁更稀缺的持续满足ta的需求和感受。

我也在步步高系(段永平)员工对价值观「本分」的定义看到了类似的意思。

一是不做自己不该做的事。——做好组织对你期望的事。
二是不挣自己不该挣的钱。——关注其他利益相关方(尤其是稀缺方)的需求和感受。

最后，拥有领导力意味着什么呢？
意味着你在社会这个大组织下，你能通过他人实现自己的人生目标。
而要想实现，本质都是要更多关注他人的需求、感受和帮他人解决问题，而不是总想着自己。

反复读一本书，知道自己为什么要读这本书、不断用实践去验证，比粗略看100本书重要得多。

人生重要的问题想清楚了，需要看的书就没那么多了，需要做的动作也没那么多了。

不需要用花里胡哨的动作，来掩盖自己对本质问题思考的不足。

拉姆查兰很犀利，他认为CEO最应该关注的企业的四个关键要素是：
比竞争对手更好地满足客户需求
产生现金净流入(现金流)
拥有较高的资本收益率(=利润率×资本周转率)
实现盈利性增长

早上爬起来写了过去一年的新思考，过去一年最大的收获就是认识并接纳了自己是个普通人，并且自洽了。祝大家新年快乐！

最近在思考关系的持续性。

貌似只有三种关系是可持续的，一种是利益一致，一种是情感维系，还有一种是价值观和使命一致(志趣相投)。

通常来说，利益最不可靠，但最普适。情感维系更可靠一些，短期内会稳固，但长期也不一定。它两都会随着时间以及特定场景的变化而变化。

而其实人最趋向于稳定的内核是价值观和使命，如果对于某段关系认可的是这个，大概率会是最长久，以及更发自内心的。

这可能也是个漏斗逻辑，聊利益多简单，情感维系就没那么简单了，能在人生一段旅程互相陪伴已很难得。至于要找到志趣相投的人，可真难呀。

最近做内容的一些主观感悟。

本质我们是要通过内容解答好潜在读者的这三个问题:
1. 为什么我要看你这篇内容？跟我有什么关系？
2. 这个话题这么多人写，为什么一定要看你的？
3. 你的文章什么时候都能看，为什么一定要现在看？

第一个问题到第三个问题逐个叠加，在公号生态，分别对应着1000、1万和10万的阅读差异。