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置顶重新写个置顶内容介绍下自己。
简单来说，是一个在23岁就想清楚70岁要做什么、并且过去6年从来没有偏离过的人。
我的起点很低。
小学在4线城市的农村读，中学用功读书，却因为方法不对，总是只能在十名左右徘徊，考上了个双非的本科。
在大学的时候，非常不甘，愈发刻苦，每天跑图书馆，看了300本书，看了很多名人和历史，对一些事情就想得更清晰了。
一是，在没有认知和资源优势的时候，应该集中资源打透一个能力，这个能力最好是未来市场的需求所在，这样才更有可能被市场看到，先建立局部优势，才有可能建立全局优势。
二是，永远要做自己热爱且擅长的事情。
热爱意味着你能长期做，在做的每一天就会很幸福、很满足，且长期有复利；擅长意味着你所占据的生态位有竞争优势。
大学，我也很爱看电影，我最喜欢的导演是卓别林，每当看到电影里面的小人物，都会让我非常触动，泪水忍不住的打转。
小时候的环境，我和工人、农民待得最多。后来去了大城市，发现大家的环境很不一样，我很能理解那些从农村出来，从小城市出来的人，我知道他们的状态和难处。
所以在很早的时候，我就希望，将来有机会帮助更多起点普通却善良上进的人，提升认知，过得更幸福。我希望有机会促进社会认知的流动。
过去几年，虽然一直在换行业，但一直没有偏离这个方向。
分别在媒体、互联网、教育、咨询行业呆过，干的也都是像课程制作人、主编、产品、运营、销售这样的工作。
在这个过程中，我也发现了自己的核心优势。
大学业余时间写知乎，基本上是写一篇爆一篇，正经只写了一两年，现在有5万多关注。后来去任何一家公司，都是核心的内容主力。
后面去公司让我干BD，本以为极度社恐的我应该是成绩垫底的，但发现自己的BD成绩却是最好的，客户都很容易对我产生信任、达成合作。
其实，这背后，有一点是贯穿始终的。
是因为我始终关注人、理解人，希望帮助人变得更好。
做内容、做BD，都是这个底层逻辑。
现在，我在创业做一家叫「新能力咨询」的公司，合伙人是于冬琪，他之前是新浪数科的COO，小马宋老师是我们的投资人。
我们在做的事情，简单来说，就是希望对标和萃取各个行业的最佳实践，比如可口可乐的渠道管理能力、海底捞的服务管理能力、麦当劳的标准化能力、美团的经营分析能力等，让这些成果被更多的企业学习和践行。
我自己也是服务行业的研究者，过去几年，我已经聊了上百位华与华、和君、华夏基石、得到、混沌学园、海底捞、高维学堂、三节课等服务业企业的创始人、合伙人或行业专家，对我启发很大。
未来，我也希望有机会找更多朋友聊，可以线上，可以约杯咖啡，也可以吃个饭、散个步。
对你来说，我能提供的核心价值是：
1、咨询公司的从0到1，如何获客，如何在创业初期就搞定百亿美金市值客户。
2、长内容的内容生产和标准化流程，我过去在长文、直播、课程、书籍、播客，都拿到过一些成绩或者参与过一些项目。我们现在也在尝试用丰田式生产管理来标准化我们的研究和内容生产流程，中间也踩了很多坑，可以和你交流。
3、服务行业的稀缺信息。来自于大量的阅读和见人。
如果你有兴趣，可以加我的微信，咱们认识一下呗。
简单来说，是一个在23岁就想清楚70岁要做什么、并且过去6年从来没有偏离过的人。
我的起点很低。
小学在4线城市的农村读，中学用功读书，却因为方法不对，总是只能在十名左右徘徊，考上了个双非的本科。
在大学的时候，非常不甘，愈发刻苦，每天跑图书馆，看了300本书，看了很多名人和历史，对一些事情就想得更清晰了。
一是，在没有认知和资源优势的时候，应该集中资源打透一个能力，这个能力最好是未来市场的需求所在，这样才更有可能被市场看到，先建立局部优势，才有可能建立全局优势。
二是，永远要做自己热爱且擅长的事情。
热爱意味着你能长期做，在做的每一天就会很幸福、很满足，且长期有复利；擅长意味着你所占据的生态位有竞争优势。
大学，我也很爱看电影，我最喜欢的导演是卓别林，每当看到电影里面的小人物，都会让我非常触动，泪水忍不住的打转。
小时候的环境，我和工人、农民待得最多。后来去了大城市，发现大家的环境很不一样，我很能理解那些从农村出来，从小城市出来的人，我知道他们的状态和难处。
所以在很早的时候，我就希望，将来有机会帮助更多起点普通却善良上进的人，提升认知，过得更幸福。我希望有机会促进社会认知的流动。
过去几年，虽然一直在换行业，但一直没有偏离这个方向。
分别在媒体、互联网、教育、咨询行业呆过，干的也都是像课程制作人、主编、产品、运营、销售这样的工作。
在这个过程中，我也发现了自己的核心优势。
大学业余时间写知乎，基本上是写一篇爆一篇，正经只写了一两年，现在有5万多关注。后来去任何一家公司，都是核心的内容主力。
后面去公司让我干BD，本以为极度社恐的我应该是成绩垫底的，但发现自己的BD成绩却是最好的，客户都很容易对我产生信任、达成合作。
其实，这背后，有一点是贯穿始终的。
是因为我始终关注人、理解人，希望帮助人变得更好。
做内容、做BD，都是这个底层逻辑。
现在，我在创业做一家叫「新能力咨询」的公司，合伙人是于冬琪，他之前是新浪数科的COO，小马宋老师是我们的投资人。
我们在做的事情，简单来说，就是希望对标和萃取各个行业的最佳实践，比如可口可乐的渠道管理能力、海底捞的服务管理能力、麦当劳的标准化能力、美团的经营分析能力等，让这些成果被更多的企业学习和践行。
我自己也是服务行业的研究者，过去几年，我已经聊了上百位华与华、和君、华夏基石、得到、混沌学园、海底捞、高维学堂、三节课等服务业企业的创始人、合伙人或行业专家，对我启发很大。
未来，我也希望有机会找更多朋友聊，可以线上，可以约杯咖啡，也可以吃个饭、散个步。
对你来说，我能提供的核心价值是：
1、咨询公司的从0到1，如何获客，如何在创业初期就搞定百亿美金市值客户。
2、长内容的内容生产和标准化流程，我过去在长文、直播、课程、书籍、播客，都拿到过一些成绩或者参与过一些项目。我们现在也在尝试用丰田式生产管理来标准化我们的研究和内容生产流程，中间也踩了很多坑，可以和你交流。
3、服务行业的稀缺信息。来自于大量的阅读和见人。
如果你有兴趣，可以加我的微信，咱们认识一下呗。
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最近重读《陈云文选》，有几个很有启发的点：
1、要想做成事情，就要做对决策，少犯错误。
如何少犯错误呢？是要减少在主观认识上对客观事物的偏差。
怎么减少呢？
要把客观事物了解得足够的全面、清楚，看到其本质，再想解决方案和行动。
这就需要这个人在客观信息搜集和对比上的格局，不能有ego。
哪怕你讨厌的人，甚至是敌人，提出一个与你相反的意见，能不能设身处地的站在对方的立场上想一想，意见是否有道理，凡是有理有据的都应该吸收。
任何客观的角度都有助于我们对客观事物有更全面的认识，而认识决定了行动。
2、要把事情做得更大，就要把人的理念、用户价值组织化，别人为什么会愿意长期跟随你？肯定是你能长期稀缺的满足对方的需求和感受。
你能把组织做多大，取决于你有怎样的供给，如你有坚定的信仰、伟大的格局、超强的决策能力、丰富的资源。
3、人在遇到磨难和逆境时，如果过于注重自身的情绪和感受，就容易消沉和自怨自艾，而不是导向解决问题，反而会让局面变得越来越糟。
但因果联系在任何时候都是存在的，现在是果，过去是因；将来是果，现在是因。意识到这一点，在遇到挫折时，我们可能更容易倾向于选择控制自己的行为，去积极解决问题，而不是放大问题。
1、要想做成事情，就要做对决策，少犯错误。
如何少犯错误呢？是要减少在主观认识上对客观事物的偏差。
怎么减少呢？
要把客观事物了解得足够的全面、清楚，看到其本质，再想解决方案和行动。
这就需要这个人在客观信息搜集和对比上的格局，不能有ego。
哪怕你讨厌的人，甚至是敌人，提出一个与你相反的意见，能不能设身处地的站在对方的立场上想一想，意见是否有道理，凡是有理有据的都应该吸收。
任何客观的角度都有助于我们对客观事物有更全面的认识，而认识决定了行动。
2、要把事情做得更大，就要把人的理念、用户价值组织化，别人为什么会愿意长期跟随你？肯定是你能长期稀缺的满足对方的需求和感受。
你能把组织做多大，取决于你有怎样的供给，如你有坚定的信仰、伟大的格局、超强的决策能力、丰富的资源。
3、人在遇到磨难和逆境时，如果过于注重自身的情绪和感受，就容易消沉和自怨自艾，而不是导向解决问题，反而会让局面变得越来越糟。
但因果联系在任何时候都是存在的，现在是果，过去是因；将来是果，现在是因。意识到这一点，在遇到挫折时，我们可能更容易倾向于选择控制自己的行为，去积极解决问题，而不是放大问题。
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突然想到，一个创业者如果不发大愿，出发点不是更多为了帮社会(客户)解决问题，而更多是满足自身的需求/利益和感受的话。
一个潜在的问题是，创业到了一定阶段，积累了一定资源，创业者会开始注重自我的需求、感受和舒适度，逐渐让组织来适应他。
比如他不会做组织需要他该做的事情，而是做他想做或喜欢做或擅长做的事。
当他不做一号位该做的，又不把一号位的位置让出去，就没人能帮他补齐这个职责。这个会成为组织发展的瓶颈。
一个潜在的问题是，创业到了一定阶段，积累了一定资源，创业者会开始注重自我的需求、感受和舒适度，逐渐让组织来适应他。
比如他不会做组织需要他该做的事情，而是做他想做或喜欢做或擅长做的事。
当他不做一号位该做的，又不把一号位的位置让出去，就没人能帮他补齐这个职责。这个会成为组织发展的瓶颈。
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