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陶程
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新能力咨询联合创始人
永远是学生
置顶
陶程
4月前
重新写个置顶内容介绍下自己。

简单来说,是一个在23岁就想清楚70岁要做什么、并且过去6年从来没有偏离过的人。

我的起点很低。
小学在4线城市的农村读,中学用功读书,却因为方法不对,总是只能在十名左右徘徊,考上了个双非的本科。
在大学的时候,非常不甘,愈发刻苦,每天跑图书馆,看了300本书,看了很多名人和历史,对一些事情就想得更清晰了。
一是,在没有认知和资源优势的时候,应该集中资源打透一个能力,这个能力最好是未来市场的需求所在,这样才更有可能被市场看到,先建立局部优势,才有可能建立全局优势。
二是,永远要做自己热爱且擅长的事情。
热爱意味着你能长期做,在做的每一天就会很幸福、很满足,且长期有复利;擅长意味着你所占据的生态位有竞争优势。

大学,我也很爱看电影,我最喜欢的导演是卓别林,每当看到电影里面的小人物,都会让我非常触动,泪水忍不住的打转。
小时候的环境,我和工人、农民待得最多。后来去了大城市,发现大家的环境很不一样,我很能理解那些从农村出来,从小城市出来的人,我知道他们的状态和难处。

所以在很早的时候,我就希望,将来有机会帮助更多起点普通却善良上进的人,提升认知,过得更幸福。我希望有机会促进社会认知的流动。
过去几年,虽然一直在换行业,但一直没有偏离这个方向。
分别在媒体、互联网、教育、咨询行业呆过,干的也都是像课程制作人、主编、产品、运营、销售这样的工作。

在这个过程中,我也发现了自己的核心优势。
大学业余时间写知乎,基本上是写一篇爆一篇,正经只写了一两年,现在有5万多关注。后来去任何一家公司,都是核心的内容主力。
后面去公司让我干BD,本以为极度社恐的我应该是成绩垫底的,但发现自己的BD成绩却是最好的,客户都很容易对我产生信任、达成合作。

其实,这背后,有一点是贯穿始终的。
是因为我始终关注人、理解人,希望帮助人变得更好。
做内容、做BD,都是这个底层逻辑。

现在,我在创业做一家叫「新能力咨询」的公司,合伙人是于冬琪,他之前是新浪数科的COO,小马宋老师是我们的投资人。
我们在做的事情,简单来说,就是希望对标和萃取各个行业的最佳实践,比如可口可乐的渠道管理能力、海底捞的服务管理能力、麦当劳的标准化能力、美团的经营分析能力等,让这些成果被更多的企业学习和践行。
目前我们在服务的客户有:小红书、蚂蚁金服、安克创新、掌阅等。

我自己也是服务行业的研究者,过去几年,我已经聊了上百位华与华、和君、华夏基石、得到、混沌学园、海底捞、高维学堂、三节课等服务业企业的创始人、合伙人或行业专家,对我启发很大。

这里是我更详细的介绍:pmc84tmayv.feishu.cn

未来,我也希望有机会找更多朋友聊,可以线上,可以约杯咖啡,也可以吃个饭、散个步。

对你来说,我能提供的核心价值是:
1、咨询公司的从0到1,如何获客,如何在创业初期就搞定百亿美金市值客户。
2、长内容的内容生产和标准化流程,我过去在长文、直播、课程、书籍、播客,都拿到过一些成绩或者参与过一些项目。我们现在也在尝试用丰田式生产管理来标准化我们的研究和内容生产流程,中间也踩了很多坑,可以和你交流。
3、服务行业的稀缺信息。来自于大量的阅读和见人。

如果你有兴趣,可以加我的微信,咱们认识一下呗。
1826
陶程
26天前
去年最大的收获之一,来自@于冬琪 对叶老板的这期专访。

第一,创业是以用户需求为第一性思考问题。黄峥也说:对于未知问题,通常会自己去体验和感受,用常识来判断。
第二,大量拆解优秀解决方案,穷尽、组合、取舍。
第三,只要判断是用户想要的,不管现状能不能实现,都倾尽一切将其变成现实。

对话徕芬叶洪新:前有戴森,后有小米,我的爆品突围方法论

02
陶程
28天前
今天和@于冬琪 过内容规划的时候,再次纠正了我的几个想法:

1、规划应该包含两个层面,一个是基于当前资源的业务打法。另一个是长期如何提升资源的质量和数量,其中最重要的是怎么提升能力。我和很多人一样,都更看重短期业务,而不是能力的提升。但能力的提升,长期来看,才更是划算的做法,对企业来说,它导向的是护城河;对个人来说,它导向的是稀缺性。

2、做内容,需要提升的两个核心能力。一个能力是对目标群体的理解程度。我原想着今年要聊至少100个创业者,但聊这么多的创业者,就能提升对创业者群体的理解程度吗?未必,就像我过去看了大几百本商业书,但看的时候缺乏深度的思考和实践、信息也很早就遗忘了。实际上,聊几个典型创业者、看几本经典的商业书,将他们说的每一句话都琢磨理解透彻,找到实践机会验证,是ROI更高的手段。

3、有什么办法提升理解程度呢?下笨功夫!合伙人说此前他和一位知名教授合作时,对方很多话自己也不能理解,只能用最笨的方法,两小时的对话花两天时间来整理和理解。确保自己每一句话都理解,都能找到对应的商业现象、找到对应的应用场景,来指导自己后续的决策。后来,再整理和这位教授的对话,发现每一次理解的时间都显著降低了。

4、另一个需要提升的能力是对供给最佳实践的能力拆解和稳定应用。比如分析自己过往的优势能力、拆解应用各种优秀同行的优秀能力,比如晚点的访谈和写作能力、李叫兽的塑造启发感的能力。

5、怎么判断你的能力在提升呢?质量(价值)在提升,时间(成本)在降低。

6、如果串起来,其实就是从用户价值出发,不断稳定给用户更好的解决方案,在过程中刨根问底,扫除掉所有靠运气、没有真正理解的地方,确保自己能最大概率反复实现。经历这个过程,最终提升了能力。
01
陶程
2月前
最近一段时间的体感是:
阅读、经验、努力的作用被高估了。
热爱、勇气、刻意练习的作用被低估了。
10
陶程
2月前
在录制现场听完,一个是被孟老师的韧性所感染,从年营收49.5亿,到负债两个多亿,过程中诸多煎熬和痛苦,最后还是坚持咬牙把钱还完,再次感慨勇气真是稀缺品质。

另一个是对好关系的启发。过去一年,我一直在思考关系,但更多是人与人之间的。这个分享让我将关系在服务型企业中的作用给串起来了,在服务型企业,要想用户有更好的服务体验,创始人才应该是企业里面那个向外传递爱和能量的原点。

推荐大家去听。

从年营收49亿到欠债2亿,他领悟了好服务来自好关系 | 对话皇包车老孟

消费新时代

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陶程
3月前
全程参与了这本书的立项、研究、创作和发售,虽然研究得更多是消费企业,但我在过程中也会不断代入此前做内容、教育和咨询业务时的场景,很多问题茅塞顿开。

研究访谈过程中,很容易就被那些质朴的、真诚的、真正注重用户体验和感受的创业者们所打动。在他们心中,用户就是一个个的人,不是数字,也不是流量。

这样的创业者,真好呀。

消失的这244天里,我们和小红书官方一起写了本书

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陶程
4月前
最近重读《陈云文选》,有几个很有启发的点:

1、要想做成事情,就要做对决策,少犯错误。
如何少犯错误呢?是要减少在主观认识上对客观事物的偏差。
怎么减少呢?
要把客观事物了解得足够的全面、清楚,看到其本质,再想解决方案和行动。
这就需要这个人在客观信息搜集和对比上的格局,不能有ego。
哪怕你讨厌的人,甚至是敌人,提出一个与你相反的意见,能不能设身处地的站在对方的立场上想一想,意见是否有道理,凡是有理有据的都应该吸收。
任何客观的角度都有助于我们对客观事物有更全面的认识,而认识决定了行动。

2、要把事情做得更大,就要把人的理念、用户价值组织化,别人为什么会愿意长期跟随你?肯定是你能长期稀缺的满足对方的需求和感受。
你能把组织做多大,取决于你有怎样的供给,如你有坚定的信仰、伟大的格局、超强的决策能力、丰富的资源。

3、人在遇到磨难和逆境时,如果过于注重自身的情绪和感受,就容易消沉和自怨自艾,而不是导向解决问题,反而会让局面变得越来越糟。
但因果联系在任何时候都是存在的,现在是果,过去是因;将来是果,现在是因。意识到这一点,在遇到挫折时,我们可能更容易倾向于选择控制自己的行为,去积极解决问题,而不是放大问题。
29
陶程
5月前
“世界没有真相,只有角度”
21
陶程
7月前
每经历一次痛苦,就看一遍《少有人走的路》,有奇效。
20
陶程
8月前
真正的领导力,不是看职位,也不是看权力,而是看谁能主动付出成本,满足他人的需求和感受,实现组织的目标。
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