当我想象一切都会有困难，一切便都能难住我😭

当我想象一切都会被解决，就有无数种被解决的可能，正在打开！😁

劳动节真的劳动了

故事，之所以传奇，因为不属于彼时彼刻

我居然加了 160 多个教练同行!!!∑(ﾟДﾟﾉ)ﾉ

每个人心里，都有一个「阿芳」

如果你也总被自己的内在的“还不够好”否定，希望这篇文章对你有启发

和 KK 小聚一把

下午参加完商业画布的活动，有几个 take away

1️⃣ 一场工作坊的交付价值，很重要的一点在于在这个【特定的地点】➕【特定的时间】做【特定的动作】
不是这个画布的逻辑多么高超，也不是讲师多么无可替代，而是这一切的发生！

商业画布的工具，我 24 年就知道了，书也有，Annie 也认识这么久，但我一次也没有用它来梳理自己的这摊事儿，按理来说，资源都有但没用上

而今天下午的时间，几个人聚在一起，讲了一会儿就开始用它梳理了手头的几个事儿，哪些是我笃定的，哪些说完就觉得虚虚的，心里一下子就清楚了！

所以，很多时候，做活动的人费劲巴拉的在海报上竭尽全力提前告知活动的“价值点”，但真正的收获是参与这个行动本身带来的，是你带着多强的意图，多投入的参与合力而成的！

【你最终能收获到的，绝不就只等于主办方的承诺】

2️⃣ 商业画布这个工具本身，提供的是一种系统观，以价值主张为轴，将你的这摊事儿，划分为前台、后台、收入、成本多个模块来看待，重要的是发现，在自己这摊事儿上，哪块是擅长的清晰的，哪块儿其实是自己的盲区

以我为例，虽然我觉得自己擅长合作，也需要合作这种方式来推进我的执行力和产出力，但其实我较少主动发起什么事儿，人的资源其实我开发的比较少🤣

而我可以就这个部分，多做一些探索，也许那些我一闪而过又放弃的事儿，又能撺掇起来了呢？！

确实，这是个非常好的工具，结合逻辑层次和 DREAM 模型，可以组成一个非常有教练视角的业务诊断产品


超好吃(っ˘ڡ˘ς)

每天提醒我千百遍 🤪🤪🤪🤪

✌️

🧸的 n 种姿势🌚