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白一喵
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⭐️COACH
👨‍🎓2018年至今的一人公司
🌈男，单身，爱好男
❤️我的分享是表达对你的爱
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白一喵
3年前
坐标深圳的OD从业者们，欢迎来约咖啡交流～

以书单交友：m.okjike.com

我的播客：
1⃣️教练谈 www.xiaoyuzhoufm.com
教练谈选题库，请您帮我扩充它～您放选题，我来找人聊m.okjike.com
2⃣️空无一物 www.xiaoyuzhoufm.com

我的公众号：
1⃣白一喵
2⃣增长潘多拉

我的核心课题：
executive coaching
derailment
learning agility
measure of entrepreneurial competency
measure of leadership
psychometrics
neuroleadership/neuroscience
organization climate/culture

我师从的对象：
Robert Eichinger
Roger Pearman
Robert Dilts
Philippe Rosinski
Dave Ulrich
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白一喵
1天前
CCL《Lessons of Experience》系列研究。 //@OrangeAI: 为啥要问童年啊

小晚: 感觉偏了…偏了

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白一喵
1天前
我的观察是，先于这个话题的更核心问题是：何为长板？何为短板？在我的世界观里，真·短板是“非不愿也，实不能也”的区域，是战略中舍九取一的“九”的部分，是应外包给他人或技术工具的部分，是应接纳并做好预期管理和风险控制的部分。很多所谓的“短板”是表象，是伪·短板，实质是长板不够长——常包含两种情况：1）够用但不出众，2）不足够精通，未掌握分寸导致的过犹不及。总的来说，相比于在哪部分上投入、怎么确保投入能有效果，更大的干扰项是对现实情况的错估。

KarlNC: 工作经验超过 5 年之后，你是更倾向于补短板还是继续提高长板？ 补短板意味着空杯和耐得住寂寞，继续发挥长板则意味着更高的确定性和更大的财务回报。 有没有朋友分享下自己的思考？

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白一喵
1天前
关键词：清爽

可是这个页面给我的感受……嗝
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白一喵
1天前
允许自己有“活人感”，是AI时代送给人类的一份美好礼物
mp.weixin.qq.com

感谢Sofia的记录😄
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白一喵
1天前
或许我今年的专业目标是
from coach
to COACH
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白一喵
1天前
不通向选择的深度是另一种形式的逃避。
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白一喵
1天前
上个月很有话题度的Dan Koe的《How to fix your entire life in 1 day》，这篇文章我今天才看，里面的这张配图就来自《螺旋动力学》（spiral dynamics）（或者Ken Wilber的AQAL）。被我私下安利过这个理论/书籍的伙伴们可以代入Dan的这篇文章再重温一遍。带着好奇和问题去和AI对话学习，然后肉身实践～

向更高版本的自己进化吧～
训练自己的注意力在不同版本间自如切换的能力吧～

Btw：
这篇文章的功能特征——标题和上半篇在扩圈，下半篇在提纯。
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白一喵
2天前
欢迎大家来壹方城梧桐村吃素～
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白一喵
3天前
Farm里包含Architecture。没有Architecture的Farm只是略单调，但仍有生命力。没有Farm的Architecture就只是一具现代化的尸体。

Chong.: 从哲学底层逻辑出发，剖析“建构主义”（Constructivism）的傲慢与脆性， 以及为何在复杂的互联网生态中，“有机生长”（Organic Growth）才是唯一的终极答案。 有机与机械：失控的建构主义与数字生态的挽歌 当下的互联网产品界弥漫着一种焦虑，本质上是因为我们过度迷信“建构主义”——即认为只要拥有足够的数据、算力和逻辑，就能自上而下地设计（Design）出一个完美的社会、产品或生态。 然而，现实正在残酷地报复这种机械思维。 一、 核心冲突：钟表匠 vs. 园丁 1. 机械观（The Mechanical / Constructivism） 隐喻： 钟表、工厂、摩天大楼。 逻辑： 因果线性（Linear Causality）。输入 A，经过精密的逻辑 B，必然得到结果 C。 内生性： 模块化： 部件之间是拼装的，没有血缘关系。 可预测： 消除不确定性是最高目标（KPI、SOP）。 脆性： 就像复杂的齿轮系统，一颗螺丝松动，整个系统停摆（Single Point of Failure）。 建构主义的陷阱： 它假设设计者拥有“全知视角”（God's Eye View）。 产品经理试图规划用户的每一步路径，算法工程师试图用数学公式穷尽人性的喜怒哀乐。 2. 有机观（The Organic / Evolutionary） 隐喻： 森林、菌群、珊瑚礁。 逻辑： 涌现（Emergence）。整体大于部分之和。你无法通过研究水分子的化学键来预测海啸。 内生性： 生长性： 结构是生长出来的，不是搭建出来的。 反脆弱： 允许局部死亡。枯枝败叶是新生命的养料（Error is Information）。 冗余与混乱： 只有混乱中才能诞生创新（Mutation）。 有机哲学的核心： 承认设计者的无知。 你只提供土壤（基础设施）和水（流量规则），至于长出的是玫瑰还是毒蘑菇，由生态决定。 二、 为何“建构主义”的兴起带来了灾难？ 为什么现在的 App 越来越难用，越来越像？因为它们都是“建构”出来的。 过度拟合导致的“近亲繁殖” 建构主义依赖数据反馈。A/B 测试告诉你红按钮点击率高，于是全网都变成了红按钮。 算法发现短视频爽，于是所有 App 都变成了抖音。 结果： 产品失去了生物多样性。互联网变成了一个巨大的、同质化的单一种植园（Monoculture）。 一旦环境变化（如用户审美疲劳），整个物种集体灭绝。 抹杀“上下文”（Context）的暴力美学 机械逻辑将人抽象为“流量节点”或“画像标签”。它忽略了人是生活在复杂语境中的。 例子： 建构主义的推荐算法会因为你买了一次马桶圈，就判定你终身热爱马桶圈。 它不懂“买完即走”的有机生活逻辑。 控制欲带来的系统性窒息 建构主义试图消灭“意外”。但互联网的活力恰恰来自意外。 当你试图清洗所有“低俗”或“不可控”的内容时，你也杀死了产生“高雅”和“爆款”的土壤。 三、 互联网产品的两种命运：被制造 vs. 被生长 从产品角度看，机械与有机的内生性差异决定了它们的寿命。 [设计原点] 机械型产品 (Constructed)：解决特定 KPI (e.g., 提升留存) 有机型产品 (Organic)：解决特定人性需求 (e.g., 表达/连接) [迭代方式] 机械型产品 (Constructed)：堆叠功能 (Feature Creep) 有机型产品 (Organic)：进化与修剪 (Evolution & Pruning) [对待用户] 机械型产品 (Constructed)：流量/韭菜 (Resource) 有机型产品 (Organic)：细胞/共生体 (Symbiont) [最终结局] 机械型产品 (Constructed)：臃肿致死 (Bloatware) 有机型产品 (Organic)：演化为基础设施 (Infrastructure) 四、 有机生长的经典案例 真正伟大的互联网产品，都是“无为而治”的园丁，而非“强行规划”的建筑师。 1. YouTube：从“视频库”到“亚文化培养皿” 机械视角： YouTube 只是一个视频托管服务器。 有机视角： YouTube 也是最典型的“失控”案例。创始人最初甚至想做视频相亲网站。 但他们做对了一件事：Permissionless Innovation（无需许可的创新）。 现象： Minecraft 社区、ASMR、Vtuber、开箱视频……这些都不是产品经理规划出来的分类，而是用户在野蛮生长中涌现出的新物种。 YouTube 的算法（在早期）只是顺水推舟，放大了这些涌现。 2. 抖音/TikTok：机械收割机下的有机农作物 这是一个特殊的混合体。 它的算法（分发机制）是极度机械的、建构的（精准的数学模型）。 但它的内容供给是极度有机的。它彻底下放了生产力工具，让最基层的农村大妈和城市白领拥有同等的曝光机会。 成功原因： 抖音没有试图教用户“你应该拍什么”（虽然现在有运营干预，但早期不是），它建立了一个极高频的演化环境。 每一个视频都是一个基因突变，算法迅速筛选出生存者。 这不仅是算法的胜利，更是生物演化速度的胜利。 3. 微信（WeChat）与张小龙的“原始森林” 核心哲学： 张小龙是典型的“有机论”信仰者。 名言： “用完即走”、“让商业化存在于无形之中”。 公众号体系： 他没有建构一个“媒体中心”，而是提供了一个“去中心化”的接口。不管是《人民日报》还是路边摊贩，在架构上是平等的。 反建构的克制： 微信在很长一段时间里拒绝做“算法推荐流”（虽然现在妥协了），坚持“订阅逻辑”。 订阅 = 用户主动选择 = 有机的社交契约。 推荐 = 系统强行投喂 = 机械的流量分配。 微信的成功在于它像水和电一样，隐退到了背景中，成为了中国社会的数字土壤，而不是一个试图控制你所有注意力的游乐场。 结语：从 Architecture 到 Agriculture 建构主义（Constructivism）之所以在今天失效，是因为它试图用牛顿物理学去解决达尔文生物学的问题。 如果“Context”想要成功，它不能是被制造出来的（Manufactured），它必须是被培育出来的（Cultivated）。 机械的产品追求“完美”，所以它怕错，一旦出错就崩塌。 有机的产品追求“适应”，它拥抱混乱，在每一次错误中变得更强（Anti-fragile）。 未来的顶级产品经理，不应是建筑师（Architects），而应该是农夫（Farmers）。 他们不再画图纸，而是看天时，施肥，除虫，然后敬畏地等待生命的破土而出。

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白一喵
3天前
@老黄牛 我来悄悄看你了😏
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