P人的小屋
上周开针对“P人产品”的需求会,发现P 人其实不是“拖延”,而是被错误的产品逻辑对待了。
这次的新牛马大赛项目组,大家花了 2 个半小时,总结了一些 P人的核心规律,如下:
1/
P人的笔记,本质是情绪收藏。
他们会反复看的内容是:
段子
梗
灵光一现
而不是:
工具
方法论
效率技巧
因为这些东西没有情绪。
2/
P人第一原则:启动成本必须极低。
P人不是不做事,
是启动成本太高就直接放弃。
理想状态是:
打开即用
不用注册
不用分类
最好一句话就能开始
对P人来说:
3秒能开始 > 功能强大
3/
P人的驱动力:兴趣 > 目标
J人:
目标 → 计划 → 行动
P人:
兴趣 → 行动 → 结果
所以:
“能赚多少钱”
往往不如
“做起来很有意思”。
4/
复杂任务会直接吓退P人。
所以正确的设计不是:
让用户完成任务。
而是:
先把人哄进来。
例如:
先点一下
先写一句
先玩一下
等开始了,再慢慢增加动作。
5/
P人更需要即时反馈。
他们不太在意:
排行榜
勋章
长期目标
但非常容易被:
及时回应
小奖励
有趣反馈
继续牵引。
6/
随机正反馈非常有效。
P人很多行为来自:
“无聊时随手做点什么”。
如果这个动作刚好触发一个有趣的反馈,
就会继续做下去。
这其实是很多游戏在用的机制。
尤其是开放世界游戏
7/
P人更在意过程体验,而不是结果。
对他们来说:
好玩
有意思
有情绪
比“做完了什么”更重要。
过程本身就是奖励。
所以P人特别容易沉迷“半完成状态”!❎
8/
P人其实很讨厌评价体系。
他们通常不喜欢:
排名
打分
被指导
也不太喜欢点评别人。
他们更倾向于一种感觉:
“世界是平的,每个人爱干嘛干嘛。”
这个世界的大多数产品都是按J人的逻辑设计的
所以p人根本用不来