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置顶你好，我是阿头，在捏Ta 和 WaytoAGI 玩
about me
-ex 游戏行业，爱折腾
-相信：正直，好奇，开放，真诚
做一些有趣的，酷的事。let’s create
微信：Acclerator1989
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01:52
5 02
砸场子具象化。
同事用 Cohub.live 做了个 Neta 的办公室 + 每个人都有自己的形象在里面上班（赛博牛马），那就别怪我有坏心思了😈
behold，魔塑空间 308-毁灭版，拆家一时爽，一直拆家一直爽🔄
欢迎来 remix，或者只是来炸炸我和我的同事们
cohub.live
#TGIF
同事用 Cohub.live 做了个 Neta 的办公室 + 每个人都有自己的形象在里面上班（赛博牛马），那就别怪我有坏心思了😈
behold，魔塑空间 308-毁灭版，拆家一时爽，一直拆家一直爽🔄
欢迎来 remix，或者只是来炸炸我和我的同事们
cohub.live
#TGIF
01:14
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Slack 让我很怀念的是 channel 默认公开，且查看信息不需要加入 channel，优先服务信息的 pull 效率，而其他国服产品都在服务 push 效率╮(﹀_﹀”)╭
余一.Dev: 当我的团队沟通协作换成了 Slack，我觉得工作都愉快清爽了起来，能被 ai 调用和保存/调用上下文的感觉也太好了吧，以前过得是什么苦日子。
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TOKEN 更应该是投资而不是成本，团队的 build/create 能力决定了 TOKEN 的 ROI，团队越强越值得 maxxing.
我自己在 maxxing 花不完的状态和要省着花的状态切换过，创意的数量和大胆程度确实不一样。
我自己在 maxxing 花不完的状态和要省着花的状态切换过，创意的数量和大胆程度确实不一样。
hidecloud: 刚看了下公司上个月内部 token 开销，人均超 1 万美金了🤣。当然，不是说每个人都用了这个数，毕竟少数同学一个人就用了七八万美金。tokenmaxxing 给我们团队带来的正反馈是如此之强，以至于我已经完全无法理解有的团队给我说他们人均 token 几百刀，是怎么运作的了。 我知道不少组织下半年开始叫停 tokenmaxxing，但有问题的肯定是团队使用 token 的方式，不是 tokenmaxxing 本身。
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谎言，可恶的谎言，和统计学。
rosicky311_明浩: “数字是任人打扮的小姑娘” 🤷
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