字节跳动情报社

很想看 27 岁的张一鸣锐评下现在的字节。

So US staffers rarely used Lark, instead communicating via ByteDance-developed Feishu, Ryan and the anonymous worker told Fortune.
无端想起我之前给lark同事反馈说你们logo，app link url都和飞书一模一样，要改一改啊。被告知这么工作量太大，需要证明商业价值…

我没有更多内幕，不好说是不是用错了，目前的情况的确很多文档，deeplink都会两边一致+根据账号redirect ，人为错误是很难避免的

感觉连字节一向安排不动任何采访的pr同学都一下子有活儿干了。

猜测一下宁愿退出也不卖的原因，
1. 气节问题：绝不接受个别市场的屈辱对待
2在技术底层无法与母公司切割
3 评估最坏的利益影响在公司整体生意盘子里占比也不大

哪个占比会更大一些呢？🧐

国行扣子终于能用了

我还是那句话，时间站在 Tiktok 这边，抻住，往死里抻，利用美国的一切「合法」流程抻，抻到他们自己扛不住，抻到他们不敢禁

反正 Tiktok 现在是光脚的不怕穿鞋的，认定了不让运营就退出（国家也不允许出售），底线定好了，接下来就静观其变吧

刷推。发现大部分普通人倾向be like：We were promised student loan forgiveness and instead you ban TikTok.

翻译过来大概就是：他妈的正事一个不办，结果不让我们刷短视频了？

聊聊，我对「抖音推出独立电商APP」的看法，背后有几个逻辑：

⁉️Why：为什么要做一个独立电商APP，在抖音内做货架场，不香吗？

答案是不再香了。按之前“场”的逻辑，用户侧已做了70分，很难再快速增长，我的推演如下

💡1)原先“场”的定位，服务的是对品牌货有需求的人群，对应不同生命周期的“人”，协同逻辑是:
·抖音信息流→拉新
·搜索→对确定性购物需求转化
·货架场→承接品牌复购

2)这么做，难题在于，用增天花板。
这部分目标人群做到3亿日活后，站内渗透接近40%，剩下的4~5亿用户，要么根本不点主站货架场TAB（对内容场做电商不感冒），要么在品牌货ad load拉满的情况下，依然不点击推荐卡片（更倾向买白牌）

3)用增慢，带来的结果就是，品牌商已经投广告投到头了，天花板很容易算出来，白牌商又不愿意投，抖音在电商商业化上焦虑了

💢So What：因此，4月起两条腿走路，赛马电商

⚾️1）调主站定位，做站内存量转化

我观察到，2个动作fact，①货上，引入白牌，降扣点；②场上，调高商城推荐重价格因子的权重，让白牌货多露出

💡我的解读是，抖音在调整主站货架场的定位，从品牌货复购工具→白牌货拉新工具。

目的是，将抖音站内剩下的4~5亿内容用户，转化为电商用户。
为了达到这个目的，能动的地方只有商城的推荐信息流场。抖音不可能去改变内容信息流的逻辑，如果在这里调权重、向白牌倾斜，就会损害品牌货做优质内容、投广告的积极性，与抖音的基本盘逻辑相悖

⚾️2）推独立电商APP

我观察到，2个动作fact，①安卓上测试新APP，苹果暂没有；②货上，聚焦引入白牌，扣点低于主站

这块，坦白说，是我看不懂的地方。
抖音的动作，都指向一个目的，想做低价的货架场，沉淀电商、而非内容心智，以此解决电商用增慢的问题。

但，这个市场既不需要第二个PDD，又不需要第二个抖音主站货架场，究竟它的差异化在哪？

大家可以探讨下答案哈~

我羡慕，我同事的男朋友入职抖音电商了，双字节员工家庭。