抱歉占用公共资源，在此澄清两点：
1、不姓“施”
2、不是做自媒体的
来问的朋友很多，望周知😂

从大学到职场，我们都曾经历各种迷茫和焦虑：不清楚自己喜欢什么、想要什么、能做什么、能成为怎样的人，缺少建立对自我和外界认知的立足点，陷入无意义的内耗。

这期播客，我们从“最小单位的确定性”这个概念出发，聊聊我们是如何感受、理解所经历过的确定性和不确定性，以及如何跟当下、附近、具体的生活产生连接，抓住身边微小的确定性，从而真正接纳自己。

BTW我们也在红薯上开设了“实验品626”的账号，欢迎逛一逛！

记得当初《晚点》报道金钱琛因为私德问题被字节辞退，还在即刻上引发巨大争议和讨论。一帮人在撕，高管变动是否有媒体报道价值，以及当事高管的隐私权。今天人家受害小姑娘自己公开隐私，曝光人渣无耻行径，就显得当年即刻上精英们的口水仗有点可笑了。

青沼：希望游戏（王泪）能激发玩家的想象力，并将这种思维带到现实中。

玩家：

听坂本龙一的funeral list，才发现他选了一首David Sylvian的歌《Orpheus》

阿里企业文化最早源于B2B中供铁军的销售导向的文化。但是俞永福随着UC被收购进入阿里体系，一直能享有高度的文化自治权。UC事业群成立，彭蕾为他站台：“只要使命一致，允许他的事业群文化与阿里巴巴不一致。”包括他后来管高德，高德也是最不阿里味儿的业务板块。

但有意思的是，现在阿里从one company分拆1+6+N，不同业务搞文化改革有了合法性。而高德并了饿了么，本地生活赛道的竞争离不开线下地推，俞永福带着高德又开始推崇这种销售导向的铁血文化，强调“铁的意志和战斗的血性”。

从这个视角再来看高德董事会名单，就有点意思，彭蕾也在其中，晚点报道提到，俞永福和彭蕾是双向选择。

作为阿里首任首席人力官的彭蕾，被认为是阿里价值观、组织文化的代言人和守护者，是当年和关明生一起把初版价值观关键词（“独孤九剑”）写在玻璃板上的。

刘强东说，京东是从三辆三轮车开始的。

在中关村创业早年，他还租不起档口。但他发现中关村所有的货都是从一个仓库中出来的，所以顾客购买之后，各个摊位都要打电话，去那个仓库取货，货送到大概15分钟时间。

于是，刘强东就在仓库和各个大厦中间的三个方向，等边三角形的位置，放了三辆三轮车，然后把货放在三轮车上，这样，有人要货的时候，他都可以5分钟以内先人一步送到。这个逻辑一直影响到现在的京东专注于供应链。

在追《天国大魔境》，作者石黑正数的剧作能力真心强！尤其是《不灭教团》这个小篇章（最近两周动画也播到），看上去是悬疑惊悚+政治讽刺+反转幽默的类型叠加，伏笔一直埋到后续剧情主线，回过头才发现这段其实是悲情纯爱，虐死了

Rediscover your sense of adventure
正式决定：五月从“戈达尔之月”，变成“塞尔达之月”！

有早期创业项目，需要融资和加速孵化的，欢迎加我聊聊（edwardlh521)

今天在主要工作外，聊了四个项目，跟不同领域的创业者相互碰撞，学到很多。周六下午去北邮的机器人展，周日上午连上两节私教课，晚上安排了一个专家call，再录一期播客。忙里偷闲想玩会儿《塞尔达》，差点忘了还有一期播客没发、一期没剪。我林克大概连初始之岛都下不来。。。

最近越发觉得，自己的共情能力在丧失，变得无法共情女性，无法共情弱小，甚至也无法共情身边认识的人。

如果说同理心更偏向女性气质，我曾经被普遍赞许的这一点正在退化。如今会觉得，内心里保守主义的男性气质和男权倾向在抬头，逐渐占据本位。

自私、傲慢、慕强、暴躁，自觉这些性格变化的同时，也相继被不同的人戳穿面具——机械、套路、伪善、无趣。虽然心情不好受，但仍然感谢别人质疑的评价和拒绝的回应，让我从另一个角度看自己。

一方面重新认识自我，另一方面也重新思考跟人的关系。原先以为“都可以是朋友”，现在看轻浮又不切实际。不管是对方意愿，还是自己的精力投入，都不允许。

可既然选择了“相会在顶峰”，就要清楚不是所有人都有意愿、有能力攀上顶峰，所以选择谁、舍弃谁、攀附谁、利用谁，就成了无法言明却又必须考虑的现实问题。

同样，对很多人来说，我确实不适合同时也不配成为他们的朋友。收敛了同理心，我丧失了真诚感受理解对方的能力，也不知道能给对方提供的价值在哪里。

或是对环境的适应性调整，或是主观有意的训练，变化确实发生了。我不认为这样的改变是错误的，或许不同阶段就需要不同心态来面对。只是，还是会为某种“逝去的美好”感到悲伤又无奈。

不知为何，现在也变得，很容易被影视作品里的人物情绪所感动，哽咽冲动涌上来的频率也更高。至少我还不是冷冰冰的机器人，尽管只是一直沉浸在自己的情绪世界里。