上周 FOF 分享里 @EveWang王大天 提到需要 Growth Led Product 而不是 Product Led Growth——
这点对我的启发很大，因为过去一年里我们团队是踩了不少坑的。

因为很多产品不适合自增长，甚至某个产品在 A 国家有非常强的自增长，但到 B 国家可能也完全没有。但不适合自增长的产品，不代表不能 Growth，不代表没有做的价值。

因此，对于不融资的小团队或者希望靠独立开发养活自己的开发者来说，Growth 优先于 Product 是至关重要的。
下面是思考和收集到的一些 Growth Led Product 的办法，存在这里做为一种思考，以后想到了也会加上去，也欢迎大家补充。

# 决定做某个产品之前
- 先为这个产品写一个电视广告式的脚本，只有 15s 的时间讲述产品的场景、特点和展示画面——这会帮助你聚焦产品的核心卖点，砍掉不需要的功能；以及思考产品的核心视觉应该怎么做可以足够吸引人，这会帮你确定主视觉。

- 面向的市场、增长渠道和方式很重要，优先思考增长方式，它可以决定产品形态 —— 小红书用户喜欢的跟虎扑用户喜欢的东西肯定不一样。

- 如果是做国内市场自然流量，开一个小红书账号，在仅有一两张设计稿时候就宣布你的产品，并且至少更新十条观察热度。

- 如果你已有一些产品并且知道如何做海外投放，那么可以做几支假的新产品广告片，挂在有点像甚至也可以毫无关系的产品上，投放到目标市场看看广告点击率再决定是不是要做新产品（游戏行业会用的吸量测试）。

# 做产品的过程中
- 优先设计 onboarding，聚焦给用户的价值（同时也是卖点），这会帮你在产品设计时候聚焦在卖点和真正重要的地方——用户没有耐心，你必须聚焦在最关键的东西上（上次 Eve 分享的海外产品数据是，68%的付费是在 onboarding 发生的）。

- 将基本功能做出来能跑就立刻拉用户群测试，不做过多群维护，观察群里是否会产生关于产品的讨论，还是过一周就基本沉寂了 —— 讨论的话主要集中在哪些地方，去强化它。

# MVP上线之后
- 设计从不同角度和卖点产品广告（帖子），投向市场看看哪个点击率最好，再重点强化产品的这个部分。

- 打磨 onboarding，优化付费率。

- 关于付费的埋点应打尽打，重点优化用户愿意为之付费的功能 —— 而不是你认为重要的功能。

- 观察各个板块的活跃程度，高活跃的板块可以重点优化，甚至单独再做成一个产品。

- 观察用户如何在社交网络分享你的产品或者竞品，重点强化这部分。

最终回到的逻辑就是：如何更高效地测试产品想法 —— 想法是不值钱的，需要放到真实世界里才会有价值。
这些方法可能会让想法测试加快那么一点。