前几天@Sirui_Z 引见了个80后投资人，记录下几点有趣的碰撞和思考：

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这一代创业者，不要把自己定义成跨境从业者，而是day 1就把自己定义成一家global company。

他分享了一个创业者，公司在美国，有两个犹太员工负责对外social和PR，从韩国、越南（而不仅仅是中国）找工厂，找中东资本要钱，仓库放在墨西哥，公司组织架构按照美国资本偏好的方式设置（为了在美融资）。

站在global的视角，做global的生意，和站在中国的视角做全球，是两套完全不同的思路。

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既然做的是全球的生意，就得想好可套利的空间。以前我只知道，“跨境”生意有很大的信息套利和空间套利的机会，但是投资人朋友提醒了一句，还有人才套利和资本套利。

他没有展开讲，我记一下自己的简单思考。

信息套利和空间套利比较好理解。做过这摊子生意的人，都知道跨境圈的壁垒，有时候只是那一点信息差。空间套利，上面那个创业者的例子很好地解释了这一点。

人才套利，区别于技术套利。大多数人会用到的技术不是核心壁垒，那是花钱或者雇人能买得到的，但是人才是很难买到的。这里的人才不一定是技术型人才，得看准接下来的行业大势，预判行业往后走，会需要的人才结构，现在就去做好布局（各种形式的布局，这里思路要打开）。

资本套利，是我之前一直忽略的部分。首先，大部分资本对具体行业的了解程度不够，很难找到好的标的。一线从业者，如果还知道如何合理高效地撬动资本，威力很大。其次，资本背后带着的很多隐形可变现资源（各种形式的资源利用，这里思路也要打开）。可量化的资金，只是最浅层的资源。

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总之，偶尔抬头dream big，大多数时间低头干活，准没错。