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Sirui_Z
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💼微软PM->腾讯商分->阿里(淘特BI->天猫战略->海外战略->运营)
近期工作好像还是海外电商和SaaS,争取分享由战略转业务的历程
Sirui_Z
9天前

杨远骋Koji: Marc Andersson 关于天使投资「投人」的一段论述,有点意思 ———— 如果你回顾人类历史上的任何新领域,你几乎总能找到这种现象,即有一些具有独特个性的人试图做一些新的事情,然后有一些专业的支持层,这些人资助和支持他们。在音乐产业中,大卫·格芬(David Geffen)发现了所有早期的民谣艺术家,并将他们打造成摇滚明星。或者在电影产业中,是大卫·O·塞尔兹尼克(David O. Selznick)发现了早期的电影演员,并将他们打造成电影明星。或者是在500年前缅因州的一个咖啡馆、酒馆里,有人在讨论哪位捕鲸船长能够去捕获鲸鱼。 你知道,这是伊莎贝拉女王在王宫中听取哥伦布的提议,并说:“听起来有道理。为什么不呢?”这种在时间中发展起来的炼金术,这种在做新事物的人和那些支持、资助这些人的专业支持层之间发展起来的炼金术,已经存在了几百年,甚至几千年。 你可能在几千年前就看到了部落首领,他们围坐在火堆旁,年轻的战士走过来,说:“我想带领一支狩猎队去那边的地区,看看那边是否有更好的猎物。”而首领坐在火堆旁,试图决定是否同意。所以这是一种非常人性化的互动。我的猜测是这种互动会继续下去。当然,话说回来,如果我遇到了一个比我更擅长做这件事的算法,我会立刻退休。我们拭目以待。

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Sirui_Z
4月前
刚刚刚从战略转岗到业务团队。初衷是价值感缺失,抱着“死都不再做战略了”的极端心态。

而landing做的项目,和战略又几乎重合。一时恍惚。

但意识到在战略研究上当前的方式是绝对碾压:
1)心态上,是真的要推动做出正确的决策,并为此负责。而并非是,找切入点去产出一份能被讲的行研报告。

2)站位上,能获取到更全面而真实的输入。拿到完整的业务文档,泡在业务里每天和经验丰富的同学们闲聊请教工作链路和业务历史。
相较之前“我是xx团队的,老板最近关注xxx,所以想和你约个咖啡聊聊”...回想起来只觉得:如果决策真要依赖这样的方式做出来,那是挺完蛋的。

风险在于,我的新鲜感,不确定业务里后面会有多少像当前一样有趣的项目。
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Sirui_Z
4月前
md 终于解套了
原动态已删除
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Sirui_Z
4月前
某世界冠军被我虐的病了好几天🥹
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Sirui_Z
5月前
如果你的文档产出看起来晦涩难懂,不是因为你思考有多深,恰恰是因为你思考得太浅、没想清楚。
(假期暴改实习生的ppt有感……T.T)
10
Sirui_Z
6月前
可能是岁数大了,现在看本书就必须得一边写着读书笔记,否则就像张无忌练太极剑一样。唉。
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Sirui_Z
7月前
做了个决定,要远离让自己内耗的一切
如果改变不了别人,那就躲远点吧
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Sirui_Z
8月前
看竞对、或者我更喜欢说是研究友商,令人着迷的必然不是信息本身,而是外部视角,能去理解和思考公司之间的不同
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Sirui_Z
9月前
我妈意识到养不活鱼,开始自暴自弃
池塘里出来了几只大蛤蟆,还有一窝蝌蚪…也不错
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Sirui_Z
9月前
holiday mode🔛宅家中
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