刚刚刚从战略转岗到业务团队。初衷是价值感缺失，抱着“死都不再做战略了”的极端心态。

而landing做的项目，和战略又几乎重合。一时恍惚。

但意识到在战略研究上当前的方式是绝对碾压：
1）心态上，是真的要推动做出正确的决策，并为此负责。而并非是，找切入点去产出一份能被讲的行研报告。

2）站位上，能获取到更全面而真实的输入。拿到完整的业务文档，泡在业务里每天和经验丰富的同学们闲聊请教工作链路和业务历史。
相较之前“我是xx团队的，老板最近关注xxx，所以想和你约个咖啡聊聊”...回想起来只觉得：如果决策真要依赖这样的方式做出来，那是挺完蛋的。

风险在于，我的新鲜感，不确定业务里后面会有多少像当前一样有趣的项目。

md 终于解套了

某世界冠军被我虐的病了好几天🥹

如果你的文档产出看起来晦涩难懂，不是因为你思考有多深，恰恰是因为你思考得太浅、没想清楚。
（假期暴改实习生的ppt有感……T.T）

可能是岁数大了，现在看本书就必须得一边写着读书笔记，否则就像张无忌练太极剑一样。唉。

做了个决定，要远离让自己内耗的一切
如果改变不了别人，那就躲远点吧

看竞对、或者我更喜欢说是研究友商，令人着迷的必然不是信息本身，而是外部视角，能去理解和思考公司之间的不同

我妈意识到养不活鱼，开始自暴自弃
池塘里出来了几只大蛤蟆，还有一窝蝌蚪…也不错

holiday mode🔛宅家中

出差路过北京，和还在微软的前同事吃了顿饭，AI相关研发团队，被整队要求搬去美国。
但有些同事并不太想去…（如果想润，可能10年前就transfer了）so也随缘看看国内的机会吧～