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赛博小武
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夸夸
用喜欢的方式过一生
赛博小武
17天前
可能是参禅和前几次失败经历悟道了,意识到自己能力的局限更愿意合作。他之前很狂妄,回归苹果后在斯坦福大学演讲中说“求知若渴,虚心若愚”,应该反映了当时心境的变化
Xinyang: 乔布斯在从apple2到回归苹果之前(如果不算没怎么亲自参与的皮克斯),几乎每一段项目都是疯狂托大最后兜不住黄了。如果剧情到此为止,可以说就是个年轻时候有才华加命好混了一波的商业蠢材。但回归苹果之后,马上成为了一个极其成熟和深谋远虑的伟大企业家。这个蜕变是如何产生的,几本乔布斯传记都没说明白,一直是个困扰我的谜
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赛博小武
1月前
把方便人看懂的英文代码翻译成机器懂的字节码,编译代码也是编译器(一种程序)来做,就是输入几行命令,确实是工具人 //
@阿悟阿悟
: 啥是帮人编译代码?
范冰: 一个程序员朋友问我,他想了个副业路子:帮人编译代码。 我果断让他打消念头,说这是工具人行为。 你们程序员当工具人还少么,被忽悠的还不够惨么。 不能当工具人。要做帮人赚钱的带头大哥,要露脸,要有 IP,总之就是要让人喜欢。 我借用了这两天看到的短视频老师薛辉的观点: 工具人是没有 IP 的。比如你有你喜欢的文学作品,我有我喜欢的电影,谁喜欢新华字典? 新华字典就是工具,它没有 IP。也卖不贵,卖不出溢价。 跟这个程序员朋友交流完,我再复诵了一遍,发现这不就是周星驰电影里的「马桶」理论吗。 周星驰还是太超前了。我爱黎明。
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赛博小武
1月前
被收购就别谈品牌独立😂 //
@北野
: 饿了么注定要被扔进废纸堆了!
阑夕ོ: 毫无意外的,淘宝闪购和饿了么,这一套班子、两块牌子,很快就要「二合一」。淘宝闪购,未来将成为阿里唯一的外卖+即时零售品牌招牌。 目前还没有官宣,只是已经有部分用户的饿了么App收到灰度更新,淘宝闪购四个大字占据了图标上的绝对主体,目测App的正式更名也只是时间问题了。 之所以说这件事情并不意外,是因为此前的双品牌结构看起来确实有些拧巴了,明明已经打通了供给和履约,对外依然有「淘宝闪购提供补贴,饿了么提供履约支持」这类要在两个品牌露出上端水的拗口解释。 不过可以理解的是,在打仗的时候,一切以战线为优先,而在「外卖大战」进入新一轮格局形势后,重新定位品牌的空间和价值,理所应当。 这是一个「自然而然,水到渠成」的选择。 我们可以稍微回顾淘宝闪购是怎么一步步在即时零售市场占据主体性的: 今年4月,淘宝站内原本服务于即时零售的「小时达」正式升级为「淘宝闪购」,并拿到了淘宝App的一级入口,全面接入饿了么供给和服务; 到了5月,淘宝闪购在小长假期间提前全量上线,开始发放大额红包以促日活,并火速签下了汪苏泷作为代言人; 再到7月,淘宝闪购拿出了500亿的巨额补贴,高调加入「外卖大战」,直接把京东和美团的Q3利润打成骨折; 最后是8月,蒋凡在财报会议上发出阶段性胜利的定调,宣布单日1.2亿订单的峰值,在外卖行业打出了「坐二望一」的地位; ⋯⋯ 整个过程看起来大兴土木,其实只用了半年不到的时间,淘宝闪购的心智就已经立了起来。 比如在相关话题的评论区,网友已经普遍将「闪购」这个词默认为淘宝闪购,而不是更早提出闪购这个概念的美团闪购,这很有意思。 不是说美团做得不如阿里,恰恰相反,是美团在外卖上过于深入了,才会削弱闪购业务的品牌认知。 就像一个用户在美团外卖上分别点了一份麦当劳和一根充电线,他很难分得清楚,前者出自美团外卖的业务,后者出自美团闪购的业务,在他看来,这都是自己下了一单外卖。 但淘宝闪购之于淘宝,却不是这样的关系,淘宝是快递电商的模式,是要去拆包裹的,而淘宝闪购是骑手小哥送货上门,是淘宝新开通的外卖服务。 这就导致了,虽然淘宝闪购是一个更新的品牌,但是因为它没有历史包袱的混淆,在落地上更加丝滑流畅,便于理解。 理解了这个必然发生的结果,也就能够理解阿里需要扬长避短的考虑。 虽然有点暴论,但我还是想说,在被美团常年压着打的发展史里,饿了么已经印上了「万年老二」的钢印,甚至难洗刷一种战败主义的悲壮标签。 甚至行业内都有默认的传言,声称美团故意留着饿了么,是不想加深市场垄断的嫌疑。 所以这么些年来,市场来观察饿了么在阿里的盘子里——资产属性就一直大于业务属性,否则也不会隔三差五就出现要卖给抖音的小道消息了。 在历次所谓的「误报」辟谣里,阿里对于饿了么是优质资产的标准判断很明确:这是重要战略性业务。尤其花了18年积累下来的本地履约网络更是非卖品。 所以各路消息也说,收购方看重的也是后者,所以双方始终谈不拢,大家对于真正值钱的是什么,有着高度一致的看法。 所以自从开打「外卖大战」以来,其实可以看出饿了么品牌的对外表达是在逐步淡化的:一方面是它必须出现在整个体系里,输送供给、流量和配送等资源,另一方面它又不再是这个周期的品牌主角,时刻注意不要「抢戏」。 即使要讲故事,也不会是重新武装饿了么去和美团开战的剧本,这多少有些「我打宿傩」的幽默感,真正高燃的剧情,是淘宝拿着9亿月活下场,最后还给电商业务挣了1亿新增用户。 什么叫他妈的惊喜?这就是了。 其实从前段时间的骑手换装就能看出,新款工装已经由淘宝闪购占据了绝对核心的上身部分,而饿了么是和菜鸟、速卖通一起并列,主次分明。 哲学上的「忒修斯之船」就是如此造出来的,从一个铁钉开始逐渐替换,直至每一块甲板都是新的,那么这艘船,还是不是之前的忒修斯号? 显然,阿里站在了霍布斯而非亚里士多德的一边,霍布斯的唯物主义认为,物质构成大于符号意义,新船就应该用新的名字。 无论是马云提出的「回归淘宝」主战略,还是吴泳铭为淘宝设计的「大消费平台」愿景,用这个历经淬炼的国民级品牌,来为闯入增量市场提供确定性,都是相当聪明的一步棋。 除了适合构建外部的消费者心智以外,在内部组织的调度上,淘宝闪购这种一号位工程的名头,也远比饿了么要好使。 尤其是考虑到还和美团有着旷日持久的竞争,用淘宝背书,意味着恒产者有恒心,这在争取代理商的信任方面,百利无害。 据我所知,在暑期档的「外卖大战」期间,已经有一些代理商先表示,希望改用淘宝闪购作为店头物料,这对他们商业生态和合作拓展,都是有帮助的。 腾笼换鸟,笼不重要,重要的是,鸟要飞得更快。
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赛博小武
2月前
杨振宁说“很多中国人学了很多知识,但没形成自己的taste,学一个东西不只是要学到一些知识,学到一些技术方法,而是更要对它的意义有一些了解,有一些欣赏。假如一个人在学了量子力学以后,他不觉得其中有的东西是重要的,有的东西是美妙的,有的东西是值得跟别人辩论得面红耳赤而不放手的,那我觉得他对这个东西并没有学进去。”
玉伯: 得知杨振宁去世的消息,猛然间有点恍惚。 印象中大学第一学期开学典礼,就有杨振宁教授的分享和祝福。当时记住的一句话是:细推物理须行乐,何用浮名绊此身。 这是杜甫的一句诗。从杨振宁口中说出来,特别贴切。我在物理系,学的基础物理。物理学的大学教材上,我一直把这句诗写在封面上。 物理学给了我太多乐趣。莱布尼茨、牛顿、薛定谔、普朗克、泡利、狄拉克、爱因斯坦、杨振宁、李政道等等,人类群星闪耀时,对我来说不仅仅是一本书,而是像是一次时空穿越,从微小的夸克到整个宇宙,大学让我度过了亿万年。 后来从物理转行到互联网,依旧有时梦宇称不守恒,梦回南七技校和杨振宁路。在浩瀚的物理学面前,AI 就是一个小泡泡。 杨先生走好。物理的世界里,一切都是变化又永恒。感谢在我的时空里,有过你的降临。
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赛博小武
2月前
人不能同时拥有青春和对青春的感受
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赛博小武
2月前
AI从业者过度高估了AI的价值,事实是普通人的工作生活中并不需要AI,或者说目前从业者还没能做出进入普通人视野的产品。
关于AI取代人的叙事我认为是错误的,AI发展的目标应该是服务人解放人,“你不学AI就要被淘汰”这种焦虑式宣传只会让普通人更反感,再加上有些AI产品的表现给人一种“就这?”的观感,也不利于AI的推广。
AI产品黄叔: 当下是否拥抱AI还是一个重要筛选方法 Tim和罗永浩的一个交流片段是 老罗问:你内部会要求大家用AI么 Tim答:你强调是没用的 5%的人懂了,疯狂用 95%的人没有意识 我们小群交流了一下 意识到,这仍然是个筛选逻辑 在是否拥抱AI上,大多数人仍旧傲慢
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赛博小武
2月前
“奶头乐”不是现在才有的,现在的问题是以抖音为代表的媒介加速了这种内容的传播,而内容的传播又加强了生产更多这种内容的趋势。
还有直播带货,和以前的电视购物本质上没有变,只是现在下单更方便了,以三只羊为代表的带货达人们,从籍籍无名很快成为合肥首富,给年轻人一种“我也可以”的错觉,而直播带货起步的门槛又比较低,但诱惑巨大,谁还会花时间努力学习去当科学家呢?
现在是功利主义占据上风的时代。
温丸子: 这条评论说得很好。 在上一代创作者那儿还能看到很多“我们到底是不是能改变潮水的方向”式理想主义的纠结,到95后00后大家都无比认同和拥抱“这世界就是笑贫不笑娼”的逻辑了。 我个人是非常反感Mr.Beast这类毫无营养的奶头乐创作者的,商业上流量上再成功也不影响我的反感。就像之前我跟一个朋友聊我在抖音工作的不适感,他说“就像是麦当劳,你知道它是成功的商业餐厅,但不影响它就是垃圾食品”。 罗永浩在节目里也说,他如果再老一点或再年轻一点都不会痛苦,要不然老到觉得这世界的变化已经与我无关,要不然彻底拥抱时代。但偏偏就卡在中间,既想要商业成功,又放不下内心的理想主义。 真没想到这期视频播客我能生发出这么多感慨,后劲儿很大,过了好几天我还在想这种代际沟通的张力。真是一期好节目。
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赛博小武
2月前
强👍🏻
歸藏: 牛皮!Andrej Karpathy 发布了一个从零构建 LLM 训练和推理的项目:nanochat 基本上跟着学就可以了解 LLM 训练的所有步骤了 只需要 100 美元的算力成本就可以训练出可以对话的模型,而且会带有一个 UI 界面,只有 8000 行代码 项目覆盖从分词、预训练、对齐到推理与 WebUI 的完整闭环,会是他 LLM 课程的一部分。 在云端 8×H100 节点上运行单脚本,约 4 小时 / ~100 美元即可得到能对话、写诗故事、答简单问题的模型; 12 小时在 CORE 指标上超过 GPT‑2;~$1000 / ~41.6 小时进一步提升到能做基础数学/代码与多选题。 具体训练管线包括: 分词器:全新 Rust 实现训练分词器。 预训练:用 FineWeb 语料,评估 CORE 及多项指标。 中期训练:用 SmolTalk 的用户‑助手对话、多选题、工具使用数据。 SFT:评测覆盖常识与世界知识(ARC‑E/C、MMLU)、数学(GSM8K)、代码(HumanEval)。 强化学习:可选在 GSM8K 上用 GRPO 做 RL。 推理引擎:支持 KV cache、prefill/decode、工具调用(轻量沙箱内 Python 解释器),CLI 与 ChatGPT 风格 WebUI 交互。 自动生成报告卡:自动生成单一 Markdown 报告,汇总与“游戏化”指标。 详情:https://github.com/karpathy/nanochat
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赛博小武
2月前
Barret李靖: 推荐学习下微软搞的这个 R&D-Agent 框架,https://github.com/microsoft/RD-Agent ,它是一个让 AI 能够自己做科研的系统——能提出问题、设计实验、验证结果、总结规律,整套科研流程都能自动化执行。 微软还基于这套框架,构建了一个用于量化投资研究的智能体 R&D-Agent(Q),https://github.com/microsoft/qlib,并与开源量化平台 Qlib 结合,实现了自动化因子挖掘与策略优化。照这个趋势发展下去,未来的量化研究,恐怕真得交给 AI 来操盘了,😅 R&D-Agent 的整体架构分为两个阶段:研究阶段(Research Phase)和开发阶段(Development Phase)。研究阶段由四个部分组成:规划、探索路径结构、推理管线和记忆上下文,它们通过反馈机制持续循环,不断在假设、实验与分析之间往复,让系统在多轮探索中自动调整方向、积累知识、优化策略;开发阶段则承接研究成果,主要包括编码工作流与评估策略,前者把想法变成可执行代码,后者负责验证与对比结果,确保系统演化出的改进真实可靠。两个阶段形成首尾相接的闭环,让科研过程实现持续反馈与自我进化。 从本质上看,R&D-Agent 不是在“模拟科研”,而是在“系统化科研”。它让科学探索从线性的人力流程,转变为并行的智能网络。每一次假设的提出与验证,都会被记录下来,形成一份不断扩展的知识图谱,让科研活动变得可编排、可追踪、可积累。 相关论文:1)《R&D-Agent: An LLM-Agent Framework Towards Autonomous Data Science》,https://arxiv.org/abs/2505.14738 ;2)《Qlib: An AI-oriented Quantitative Investment Platform》,https://arxiv.org/abs/2009.11189
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赛博小武
2月前
阿亮Benjamin: 为什么海外工具站支付流程要默认年付套餐,而不是像国内产品设置默认月付套餐几点思考 1、自己在小样本数据下试过,默认年费套餐,至少会有年付套餐出现,如果默认月付,那是完全没有年付套餐出现。 但哪一种在 AB 实验下总收入更高没试过。 另外观察过一个案例,近一年在 strip 支付订单榜前 10 的 cursor,在去年 8 月刚出来时时是默认月付套餐的!我当时还觉得 cursor 团队挺实诚的!结果三个月后他们也改成默认年付套餐了! 2、听圈子里的人分享过,工具网站,尤其是 PC 端的用户大部分不是小 C,而是小 B,或者公司员工,他们的决策流程是老板给安排任务,给一定预算,有一张公司的信用卡,如果买这个工具能合理解决安排的任务,多花一点钱没那么在乎(年付大多设置的是月付的 5-7 倍) 3、用户心态上如果发现误买成年付,想退款或者切换,会遇到障碍是: 一个是 strip 类似的支付渠道,没有直接申请退款的流程按钮,需要你发邮件给服务商,或者找 strip 客服发起争议,这里因为海外的服务响应速度慢,以及写邮件麻烦,那么一部分人会放弃。 第二是年付套餐都会比月付*12 的价格便宜很多,以及会有额外的积分和权益,多少人用户觉得买年付算占了便宜,心理动力上也不足。 4、国内产品更多默认用月付,推测原因: 第一个还是国内用户对虚拟软件服务愿意花钱的认知和习惯不高,服务商只能降低入门价格,通过连续包月挣利润。 且直接付费的场景多在 app 偏娱乐和内容消费产品中,这种为娱乐产品年付套餐实在说不去。 第二个是微信和支付宝的客服对接对比海外方便不少、如果用户找客服,引发争议服务商也会就很麻烦。 第三国内支付中的连续包月模式是要申请的(海外只要开通支付后是默认有的),门槛不低,如果因为争议和举报,导致失去连续包月能力,就很不值。 第四国内有网信办等监管部门,社会风气也推崇“反诈”,海外工具站这种默认展示每月多少钱,实际支付是年付套餐的套路,会被整死的。之前一朋友公司的 App 默认是季付,对,不是年付!然后就被苹果官方包括有关部门,要求整改支付方式!因为他们那收到很客诉,也扛不住。
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