太有说法了

很强

向大佬看齐~

争当青楼男头牌，结果青楼倒了~

最近有个理论，说是职场上班如同青楼，应该是旨在赎身而不是当头牌，深有感触~

说一下我前司的故事，一家小公司，我加入进去的时候，正值如日中天，我的老板意气风发，当时来看一年能赚很多钱~我是18年加入的，我的职场生涯爬梯子也正好对应了，公司的下坡路~

我的执行力比较高，且喜欢给情绪价值，升职加薪之路比较顺，基本上三年时间，我成为了全公司员工公敌之一，另一个是老板，说我内卷的也有，说我谄媚的也有，害怕大家没有画面感，我给大伙描述一下，我在诸多员工心中应该是男性妲己形象，祸乱了公司正常路径和稳定经营，靠着当老板的狗腿子，完成了升职加薪，且和老板狼狈为奸，压榨员工~

从我的第一人称视角来看，我其实有自己的想法，但是不喜欢对抗。因为对于老板的指令，在故事的早期，我会提出一些见解和疑问，然后老板会给我解释很久，他为什么会这么做，这么想，然后说服我，去执行那个指令。大概几次之后，我就走向了，意见只提一遍，然后老板坚持的话，我就坚决执行了~但是其实有别的元老会发现问题，会形成和我的对抗，大概局面就是我和老板对抗其他人~通过我去把任务强行分配。长此以往呢，以前的元老和老板之间也心生了嫌隙，也不会提出意见了，老板的信息面会变窄，大多数可能是我的概况和传达~这个信任飞轮一旦转动，就会不断扩大。

其实由于外部环境的不断变化，老板在鼓励我寻找公司新出路，在一轮又一轮的项目的尝试和失败以后，因为主要的负责人是我，且由元老们的老项目来养我不断尝试的新项目，大伙也是意见很深，最终也算是分崩离析了，元老们逐渐散去，最终25年，公司也散了。

其实今天我也同样面临了类似的问题。我们三人小团队，一个合伙人的信息面受阻，沟通不畅，提的意见总是听不进去，另一个合伙人苦劝无果，就选择盲从。盲从反而能建立信任。而我这次站在了元老的位置，如何才能找回平衡呢？

从风哥那里偷点图，校长还是那么帅~感觉十年前就是这样了，我最早对于IP的理解，就是从校长这里来的~

回想起一群学习游戏插画的同学，真的游戏插画的黄金时代~现在看到那些稚嫩的练习作品，已久感动的不能自己。

加油，希望还能有机会把对插画的热爱找回来~

@idoubicc 感谢逗总。what can i say？idoubi=祛魅 ，这个等号的含金量还在上升~

逗总带着大家祛魅，真的建议注册一个名叫“祛魅”的品牌吧~品牌效应直接拉满~

昨天跟@小龙_vuTX和@ram-yun聊天之后，感觉视野都开阔了，知道那一层窗户纸在哪里了~因为他俩我开始玩即刻了~

想直接做个网站 记录需求+解决方案 startupnext

关于窗户纸在哪里的问题，估计每个人都会遇到，但是请教了很多前辈之后，一般都是集中在执行上面，执行往往是掺了很多水分的，在很多的我们日常的步骤里面都是掺了水分了，比如找词，外链，落地页规划，交互，投流，每一步都有每一步的窗户纸，也都有每一步的掺水。

就拿我来说，其实大部分水掺在，搭建上面，找到需求，分析需求，注册域名，到这里就结束了，并没有往下继续的走，后续的水也在继续掺，不加外链，不加内页，不投流，任由其发展，基本会是这个曲线（需求的热度并未有太多减少）

最近一个感悟可以说一下
向游戏发行公司学习社群运营~推荐一个 neocraftstudio
向跨境电商独立站学习红人营销和社媒（Pinterst值得打五星）~
向联盟营销的哥们学习投放

补充一个广告，在杭州的开发者朋友多多线下交流，在玄瞳的牵头下，每周三有个独立开发者松散办公聊天的固定场所，欢迎大家来交流~

有老师@哥飞 有队友@jonesjoan @WQS ，这种感觉真棒，ship fast，ship more，