提供一个寻找优质提示词的思路：去比较火的 AI 工具官网或者用例中看看，举两个例子，抛砖引玉

1. flomo 中 AI 洞察中的提示词案例，截图所示
2. youmind 官网中的提示用例：youmind.com

理由也很简单，这些都是用在工具中的提示词，是经过众多用户筛选实践过的。

想发一条吐槽 iPhone 信号差的动态，结果因为信号差发不出来😮‍💨😮‍💨😮‍💨

还是高估了 iPhone 在高铁上的信号力🙁🙁🙁

对大脑减熵的最好方式就是聚焦，尽可能的排除其他的干扰，要一心一用！

1. 对于不现实的事情少去想，例如幻想中了500万彩票
2. 对于改变不了的事情，就尽早接纳，例如身体残疾
3. 对于困扰自己的事情，就努力解决，例如家庭纷争
4. 对于飘忽不定的思绪，就尽快的记录

最近在想一个问题，AI 时代的知识管理工具还有存在的必要吗？知识管理工具的本质就是一个信息录入与检索的工具，之前的入口、标签、分类、格式，本质上都是为了这两个功能服务的。

以现在 AI 助手为例，每天跟 AI 助手聊天，将自己的想法告诉 AI，跟 AI 进行深入的讨论，需要用的时候，只需要告诉 AI 需求，AI 就会把之前的想法与思考汇总出来，之前各种方法反而都可以省略掉了。

如此一来，知识管理工具还有存在的意义吗？

这是知识管理系列的第四篇，也是理论系列的最后一篇：INKPR — 覆盖了「信息搜集」到「内容输出」的全部流程。

正如第三篇的结尾所说的那样，如果说卡片盒笔记是知识体系的肌肉，PARA 是骨架，那么 INKPR 则为知识体系注入了流动的血液，这三者结合让知识的巨人彻底鲜活起来。

INKPR 通过信息搜集(Inbox)、概念拆解(Note)、主题搭建(Knowledge)、输出(Project) 与回顾(Review) 五个交错并行的环节，形成了一个可循环、能生长生态循环。

相信看完这篇文章，你会掌握一套系统的方法论，并开启自己的成长飞轮，为将来开启无限的可能！😎

最近朋友打算买车，然后梳理一下买到好车的逻辑

1. 首先谁出钱，谁有决定权，例如父母打算给孩子买车，其实孩子的意见并没有父母的重要。

2. 如果是自己出钱，那么一定要想好自己的核心需求，因为在当下的汽车市场，竞争已经很充分了，所以市面上的新车质量都不会差，无非是侧重点不同，例如我喜欢拉风，那么车的外观可能是第一优先级；例如家里有 4 口人，那么空间需求可能需要排在第一位；再比如经常会长途出差，那么好的智驾会显得更重要……

3. 如果明确了需求的前提下，可能目标范围会缩小到 3-4 款车，这个时候，再看看车企、车型与口碑，首先要选择大厂，这保证了车的底线，其次不要买个车型的第一款，因为可能出现技术磨合问题，最后最好这个车型的上一款销量不佳，因为厂家会为了挽回口碑与销量，在定价或者技术上给足诚意。

4. 如果觉得第 3 条过于麻烦，那就挑选同价位销量高，并且呈上升趋势的车，因为现在的新车多数都是十几万起步，花这种大钱，大家都是慎之又慎，不光会调研车的性能，还会研究各种补贴政策，然后才会掏钱购买。所以销量与趋势就是大家群策群力的结果，跟着买，至少不会吃亏上当。

感觉知识内化的过程跟食物消化的过程高度相似，以卡片盒的各种笔记类为例

灵感笔记就是未经加工的食物，文献笔记是咀嚼成碎的状态，永久笔记是可以被吸收的营养物质，例如葡萄糖、氨基酸等，而索引笔记是机体的组成部分，例如肌肉跟骨骼等等。

再以 CODE 流程为例，collect（搜集）阶段是寻找优质的食材，organize（整理）是将食材分门别类的放进冰箱，distill（提取）对食材的消化吸收，而 express（表达）是吸收营养后的机体，来完成思考、运动等目标动作，更好的达成目的。

老大刚出生的时候，父母从老家过来帮忙带孩子，有一次我开车带着我爸，聊天的过程中，我跟我爸说：你和妈妈好好生活，按照现在科技发展的速度，你和我妈妈活到 100 多岁都没啥问题。

我爸撇了撇嘴，真的开始算了起来：我跟你妈都快到 60 了，再过 40 年，估计我跟你妈都上小学了。

我一时没反应过来，理解了我爸的意思后，伤感中带着些好笑，主要是猝不及防，因为我刚刚过 30 岁，还没想过父母百年之后的场景，现在从爸爸的嘴里说出来，一时间有说不完的惆怅。

现在老大 3 岁了，经常不愿意去幼儿园，想让我们天天陪着，我们经常安慰老大：幼儿园可好玩了，只有小朋友才能去，你看，爸爸妈妈长大了，想去都不让去。

有一天，老大很认真地问我们：爸爸，你和妈妈什么时候能长小啊？

脑海里突然就想起来之前跟我爸聊天的场景，我逗他说：爸爸妈妈也想长小陪你一起去幼儿园，但等到爸爸妈妈长小的时候，估计你那时候就长大了。

我不知道当时我爸爸说出那样的话时是怎样的心境，但当我对老大说出口的时候，只想抱抱他，希望他能永远像现在一样：无忧无虑，简简单单，一个棒棒糖就能开心的手舞足蹈

这是知识管理系列的第三篇：PARA，它为信息的分类提供了一种全新的方式—以知识精进的阶段为划分依据，摒弃了以信息内容为依据的传统方式！

如此一来，所有信息的归类都容易了起来，再也不用纠结繁琐的类别归属问题[社会社会]

其实 PARA 的背后，还暗藏了一条高效的成长路径：从兴趣出发，聚焦赛道，然后拆解成可行路径，专注地推进，不断积累，聚沙成塔，为以后的跃迁做好充足的知识储备！

如果说卡片盒笔记法是让思想自下而上的自由生长，那 PARA 则是为思想的生长指明了方向！

而且 PARA 这套学习方法特别契合当下碎片化的学习场景，给我们的注意力加了一层过滤网，让每一条信息都有意义，让每一个想法都成体系！

如果你开始好奇 PARA 的具体实践，这篇文章将一次性给你说明白[得意]