看了两天胖东来，只想说，从产品形态上购物中心未必比百货更高级。购物中心其实是把更多的空间让渡给了品牌，要求品牌的运营要更好，更有主观能动性。但如果在一些市场品牌的管理深度不够，那统一运营的百货未尝不是一个更优的选择。

30 个人工收银台加上几组自助收银台，一刻不停的结账，所有人的购物车都满满当当，每单均价恐怕至少要 200 以上……
上百个营业员不停的上货、理货，这样的超市一天能做多少钱？200 万是起码的

现在是时代命题从自有转向公平的关键节点，到底谁是“黑心资本家“，谁是“先进生产力”这是一个很重要的问题。宣传思想阵地你不去占领，别人就会去占领……

太欢乐了，老编辑对小眼镜片真的是新时代的阶级仇恨大于天……

强秦的胜利不代表他的模式是对的，统一六国之后就内爆了。
癌细胞对普通细胞的胜利也不代表癌细胞比普通细胞更适合机体生存，互联网的周期太短了，拉长来看字节和 pdd 无非就是在还没有“环保法”和“反垄断法”的情况下，光明正大的“先污染后治理”而已。
人民群众对他们所谓的便利/优惠感到厌倦的时候，自然会有回调，公权力的存在追求的就是社会整体效益最大……
没有价值观就没有责任这个话是有问题的，现在不是十九世纪， 既然在社会中，就天然负有社会责任。 //@奥特快出海笔记: 所以新贵的胜利，不是价值观的胜利，我觉得恰恰是没有价值观（无价值理性，全然技术理性）的胜利。既然无价值观，那就几乎不用承担背负价值观约束的成本和纠结，还得考虑着咋端水的老一代巨头自然难以招架。

但这还能进一步延伸出两个问题：
1.这样的新贵能在老中做大做强，是不是本身也就说明老中的文化土壤就是天字第一号实用主义/技术理性巨兽？

2.好奇不认可这套模式的人如何看待这俩新贵在海外攻城略地成为目前几乎最成功的出海中企——是被民族主义裹挟而双标一波，还是此时旗帜鲜明地真·人类命运共同体一波？

KKV门店很漂亮，SKU 也很丰富，货架也很整齐。但一个定位年轻客群的杂品集合门店把小瓶的酒这么卖真的没问题么，店员真的能核实购买者的年龄么？喝酒当然是正当权利不能禁止，但至少对于年轻人（尤其未成年）是一件不应该宣传和美化的事情……

上午 9 点 40 分的胖东来（9 点半开门），还不是生意最好的那几个店。
熟食区的堆码方式太令人舒适了，完全就是想象中“物质极大丰富”应该有的场景……

随手打开了床边华住创始人季琦的手记，其实也是同样的事情啊。为什么大家喜欢全季，还是本分的做生意，以合理的价格提供可预期又不过分的好服务。

本质上还是告别跑马圈地的增长模式，真的落地生根，真的去经营，给消费者创造价值，追求长期健康的生态，而不是一个人全吃。
难怪东亚才有那么多富豪榜上的巨富，难怪欧洲那么多大企业的大企业老板身价并不太高，其兴也浡焉、其亡也忽焉。
如果只是无限扩张的强秦模式总会有走不下去的时候，看起来始皇帝得到的很多拥有一切，其实不过是梦幻泡影，二世而亡、身死族灭……
我们成不了胖东来，毕竟不是每个人都有那样的经历和觉悟，而且特定的历史窗口期也过了。但我们也没必要成为胖东来，而且还是要学胖东来，或者说要心向光明，走内圣外王之路

早上蹲坑的时候关于胖东来的一些随感，等回去了感觉确实要好好整理下，写一点东西。
走不出许昌的原因:
1.吃管理，胖东来的模式需要企业文化的全方位塑造，管理跟不上盲目扩张会造成企业文化的稀释与消解。零售是劳动力密集型行业，员工众多，创始人和核心团队精力有极限。
2.吃资源，上下游供应链，与产业共生，合作非常稳定。拓展新市场的话，采销范围盲目扩大会遇到非常多的问题，也会出各种事故，对企业、员工、供应链、消费者都不负责任，不符合企业的价值观，也不利于企业的长期发展。保持合适的产能、稳定的供应商，不搞竭泽而渔、赌博式的扩张。如许昌的超市都开了很多年，也没有再加密布局，因为已经足够覆盖了。
3.吃顾客，三十年的深耕与顾客建立了稳定的信任关系，也塑造了顾客的价值观，不会因为一些小问题就抛弃胖东来。
4.垂直整合，立足许昌基本盘，基于信任关系，搞烟酒、超市、商场、餐饮、搞医药、搞茶叶。胖东来茶叶的火爆很好的解释了。所以业绩一直是在扩张和增长的。

5.克制、本分：不贪多求大，再扩张也是有限的，通过培训分享让行业共同成长空间是无限的。

对竞争对手也是好事，胖东来把门槛拉的无限高，避免了盲目投资，算的过账、管理跟得上、能耐得住寂寞才可以，如果有这个能力又何必再许昌跟胖东来厮杀，全国都是蓝海……
自己立于不败之地，别人怎么做与我无关