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zgq354
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Stay curious, stay naive~
zgq354
08:22
写ppt的一点难过是,各方预期不一致,话题定的过于宏大以至于无法作出合适的取舍,只能是泛泛而谈了😀
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zgq354
5天前
一个记录达成🐶
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zgq354
8天前
更多时候的状态是“看着别人发言”,“听别人说话”,觉得discord是填补了社区成员从接收信息到认同再到发言这一系列环节的空白

富于理性: Discord 可谓 Web 3.0 大本营、赛博「第三空间」。作为用户,我喜欢它,也为它的火爆感到好奇与困惑。 Discord 如何在短短 6 年内做到 2.5 亿月活用户、150 亿美元估值?听完创始人 Jason Citron 在播客 Investment like the best 的分享,我获得了一些宝贵的线索。 (文章较长,更佳阅读体验请戳竹白链接👇,内含资料链接与 bonus) 一、Discord 满足了什么特殊需求? Discord 是聊天玩耍的地方,它帮助用户创造归属感、获得归属感。 我们可以在 Discord 轻松开启自己的定制化空间,就像在线下开一个私人咖啡馆、酒吧、读书会;也可以接受邀请,进入别人打理的地盘。空间的主理人可以设置规则与权限,划出迎宾区、会客区、VIP 区等等,还有把人请出去的机制。 Jason 说 Discord 受益于「热闹餐厅效应」——人们看到已经有这么多人在这里玩耍,会天然地觉得它很酷、很有趣、很有活力。 它填补了社交巨头留下的空白。Not Boring 主理人 Packy McCormick 写得很好,「我们不会在大型体育馆里呆上很长时间,反而会在舒适的教室、拥挤的餐厅以及朋友家的客厅里度过更多的时间。人类并不是为了生活在舞台上而进化的。」 然而,创始团队并非刻意想打造「第三空间」,而是无心插柳。 2015 年开发 Discord 时,他们只是想为游戏玩家打造丝滑、好玩的沟通体验,让用户感觉游戏中的朋友就在身边。 2019年,团队非常惊讶地发现,30% 的用户在用 Discord 做与游戏无关的事。为此,Jason 找合伙人重新讨论了公司的使命。他们对原先的使命「把人们聚集在一起玩游戏」追根究底,发现在最底层,Discord 想提供的是归属感。因此,他们重写了自己的使命,「创建让每个人都能获得归属感的空间」。 二、Discord 为什么不用广告盈利? Jason 说,他真的不想卖广告,因为做广告业务需要消耗大量精力,却让用户体验变差,是损人利己。他想找一种盈利方式,让团队与用户的利益一致,形成正向循环。因此,在 2019 年,他们加倍努力,优化付费服务 Nitro ,开发了更多用户喜欢的功能,成为核心收入来源。 Discord 对「付费墙」的设置也非常贴心。Jason 说,「我们试图确保高级功能是令人兴奋和有趣的,但不是必要的,因为我们不希望人们感到被抛弃。我们希望对免费玩家来说,它仍然是聊天玩耍的有趣地方。」 我的理解是,如果 A 是好,B 是酷,C 是更酷,Discord 里 A、B 都是免费的,他们以此保障免费用户的体验。 在社交巨头纷纷卖广告的背景下,Discord 尝试「站着把钱挣了」,并不做激进的商业化。这需要勇气、独立思考、智慧与执行力,更需要对产品、用户和社区的热爱。Respect. 三、Discord 诞生时,为何能在众多竞品中脱颖而出? 1. 人和——创始团队对游戏的热爱,与在游戏行业的深耕 Jason 1985 年出生,打小热爱游戏,13 岁接触编程、自己写游戏,并沉迷于此,上学时一直在开发游戏和线上工具,工作、创业也全在游戏行业。他和他的朋友们就是 Discord 的核心用户,清楚地知道玩家需要什么。 开发 Discord 时 Jason 30岁,但已经创业 7 年以上,还在 26 岁时出售了第一家创业公司 OpenFeint。 Jason 在创业时经历过大量失败,也因此积累了经验、教训,这使他成为一名成熟的开发者、连续创业者。 2. 天时——把握住技术更迭的时间窗口 此前的语音聊天应用体验不佳,需要用户下载应用、发送 IP 地址、付费。他们试图消除这些摩擦。 恰好,此时主流的浏览器 Chrome、Firefox 都新整合了一种叫 WebRTC 的 开发技术,Discord 团队利用它让 Discord 完全在浏览器中运行。用户可以直接向别人发送网址链接,双方都不用安装应用,这带来了极佳的体验。 3. 地利——利用 Reddit 获得增长 当时,多人在线游戏《最终幻想》出了新的扩展版本,Discord 借机请朋友在 Reddit 的《最终幻想》子 Reddit 上发帖,安利 Discord,寻求反馈。结果这个帖子为他们赢得了第一批用户,Reddit 也成为 Discord 口碑传播的发源地。 四、Discord 如何招聘,来保持竞争力与产品调性? 1.谨慎招聘,建立「小而强大」的团队 从之前创业、工作的经历中, Jason 有了洞察,「如果你能慢点招人,一切都会变得更容易」,因为在 N 个人的团队中,沟通成本是 O(N^2),人变多时沟通会以变得非常困难;而如果和最聪明的人一起工作、选择正确的技术来实现愿景,很小的团队也能实现很多事情。 因此,他试图建立「小而强大」的团队。在他 2020 年接受采访时,Discord 月活 1亿,而团队规模只有 280 人。 2. 看重「使命契合」与同理心 Discord 会筛选那些关心公司使命的人,招募认同公司试图带来的变化的员工。 也因此,他们在招聘时格外看重「同理心」,会严格筛掉那些不尊重人的傲慢家伙。Jason 说,面试时他们会观察面试者如何对待「无法凌驾于自己的人」。比如,他们会带面试者去吃午餐,观察面试者对待服务员是否友善;比如留意他们是否只跟职位高的人谈话,而不理会理初级员工。这是个硬标准,他们因此拒绝了好几位 VP 。 五、结尾 投资人张潇雨曾说,「深入看了defi各种项目之后,最想投discord、notion......」我有类似的感受。 无论能否有投资机会,都期待能有更多 Jason 这样的创业者,带来更多像 Discord 这样「赋能于民」、有人文关怀的产品。

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zgq354
9天前
看到一个内容还蛮用心的作者专门写文提到自己项目在推特被喷,进而想起了各种“大厂offer秘籍”、“前端框架八股文”...

mp.weixin.qq.com

我也觉得微信公众号所代表的“简体中文技术圈”不时着急变现的浮躁与收割韭菜气息,和搞技术所需的沉淀与专注非常不搭。所谓“外网喷子”大概是意识到了问题,但未能找到准确的语言去描述那种不合适的感觉。

非同路人倒是不必在意太多,可惜的是一些写的好的内容,被公众号这种类型的媒介给裹挟,长此以往思维也随着一点点被潜移默化。

大概还是继续回归Blog + RSS / Email订阅吧,至于网络内容的分享尽可能接近于 Web 本身所倡导的方向,而非被特定平台、媒介的规则所限制。

至于Web代表什么方向呢?大概有点点简化版的学术论文互相引用的感觉,也是更广大技术圈子关于技术传承所赖以生存的一些心照不宣的约定。
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zgq354
11天前
太可爱了
limboy.me
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zgq354
11天前
拿Beyond演唱会来当测试视频的后遗症大概是,总不知不觉哼起“我已背上一身苦困后悔与唏嘘...”
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zgq354
14天前
何夜无月?
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zgq354
14天前
爷爷,你关注的漫画更新了!
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zgq354
15天前
深思熟虑很久,去世界之窗康了康实际的体验,最后pdd上车了M1+16G的MacBook Air,填补之前的脑洞到的关于第3类设备的场景,方便日常整blog和代码。

所以对它的期望,大概是一个趁手的Chromium启动器(?😇

想起来更关注的是它所满足的应用场景,尤其被新款pro可以把鼠标指针藏在背后的刘海无语到...选择苹果主要还是因为暂时没有其他的选择:
m.okjike.com

所以再下一步的话,大概是在满足需求的基础上,逐渐完善底层软件、设备的过渡,进而脱离苹果生态的控制吧。
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