公益和保险还是不同,我今年也和一些公益组织进行了交流,公益有非常大的一个障碍是:专款专用。很多公益组织其实是靠理事会的资金来养活的,而一些理事会其实希望组织可以通过如“月捐”之类的玩法来从专款专用中找到替代资金甚至完成造血。公益组织中很多人也想靠近商业,但是公益属性对应的要求让他们做不到也暂时没法做。更靠近商业要求他们有较多的可支配预算,但是这笔钱谁出?有些机构内部的官僚体质又会有些严重,内部管理机制甚至会伤害有意愿做事的人。时间久了,留下来的是什么人也就心照不宣。
我看到很多从业者其实是非常理想主义的,要解决公益的问题其实远不是一家组织的行为,而是要改善整个体系的风评,这实在是难上加难。
从我的视角看,只能是更多的理想主义者日积月累,功成不必在我的决心去长期推动才有可能,不但如此,还需要防备突如其来的某些组织和机构的负面舆论变成老鼠屎。