这是一个持续到2025年底的免费培训

其中包含：
- 30至60分钟的1v1线上培训
- 对于您创作能力和新媒体账号的诊断
- 对于您新媒体后续发展和变现的指导
- 任何关于新媒体方向的免费答疑（随时）

关于我本人：
- 10年互联网运营工作经验
- 前知乎社区运营，百度内容运营
- 前游卡桌游新媒体主编，杂志主编
- 前四百击运营领域金牌讲师
- 现大厂创作者运营

如何预约：
- 在任何方式下给我留言，添加我的微信好友
- 私聊我发送你的账号和对于新媒体诉求
- 合适的话，确认培训时间

注意事项：
- 为了保障课程质量，每天只约一个人，先约先得
- 如果需要插队，200元一节课
- 没约到课，也可以私聊我咨询问题
- 我会用发语音的方式回复，介意见谅

因为无法接受即刻语言环境，选择退出的互联网大玩家有：黄有璨、刀姐、刘思毅。

欢迎补充。

发售！

写一下《忍者明》远程工作经验，是分享，也是记录。

疫情期间，大家居家办公，开始远程协作。这也让天南海北的人，可以组成一个团队，完成一个业务。

2022年，杰克说，想找人把《忍者明》完成，当时我和他关系还不错，想帮忙，也想做游戏，就说想一起干。第二天老涛加入，团队就算攒起来了。

我面临的第一个问题，是团队角色定位。因为我是做运营的，但是单机游戏不需要运营，而项目前期也不需要商务。我就把自己的角色定位成『项目经理』，所有工作围绕着《忍者明》项目上线为目标。

具体工作，就是安排每周会议，拆解团队的工作目标，分配每个人的任务。

团队面临的第二个问题，就是远程协作方式。最开始我们也建立了飞书文档，做了详细的会议记录，但是很快我就发现，这种协作方式，消耗了大量精力在流程上。

一个人小破团队，不配用先进团队的软件。然后我们约定了『无必须，不会议』的原则，所有沟通回归微信群。

这样，团队所有的沟通软件，只有微信和腾讯会议。毕竟减少沟通成本，才能减少沟通压力。要把精力放在核心业务上，放在做游戏上。

我面临的第三个问题，是杰克天马行空的想象力。如果不加以约束，项目完成遥遥无期。所以我在多次开会的机会，确认了『风林火山』四个章节，以及把画面放在一个屏幕内的基础框架。

所有游戏策划，都在这个框架内设计，保障了项目进度。

这时候我的沟通技巧，就浓缩在一点：给选择题。我会问策划最关键的问题，然后给几个选项，定了，就沿着这个方向往前走。

有了方向，走的就快。

很快，沼蛙，大巴，闪爷逐渐加入，因为互相很熟，也都是老江湖，没什么沟通问题，所以团队运转的很好。

已经完备的运转方式下，项目经理这个角色就不重要了。这时候我基本是隐身状态，只在必要的地方沟通几句。

这时候我想明白一个事，既然是项目经理，如果不说话对项目好，那就应该不说话。

终于两年多之后，《忍者明》要上线了，我们面临了团队最大的问题：对于上线前后的各种问题认知不一致。

有发行合作的问题，有版权判定的问题，有公司注册问题，有融资问题。

经过一系列试错和争吵，解决问题的，还是一票否决权，以及谁更有经验谁话语权大的沟通方式。

最后，我们放弃了融资，签约了发行公司，我也扛起了发行公司对接的工作。

我们为游戏理念争吵过，我们为版权理念争吵过，但是从来没为钱争吵过。

这是因为，本应该拿最大头的制作人杰克，把自己的收益比例几乎砍半，让所有人都满意。

终于，《忍者明》从2020年开始研发，从2022年不再单打独斗，终于要在2025年4月11日上线。

这是我视角的故事，作为项目经理角色，我很满意我的工作成果。

✌✌✌✌✌

中美关系图：

一个弹着十面埋伏，一个祈求上帝保佑

全看关税了，明天再聊吧

录了一期播客，专门聊社群生意。什么《群响》，《生财有术》都聊，各种聊。

不知道社群是什么生意的，想买社群服务的，想做社群生意的，都值得听一下。

另外，推荐关注一下@荷粉蒸肉 的业务和播客，一个叫《自由良渚》，一个叫《荷气生财》。

《不合时宜》遇到的问题，我们也遇到过，只是我们解决掉了。

晚上写一下《忍者明》团队的故事，分享一下兼职团队远程配合的经验。

互联网世界，只有这么几种赚钱方式：广告，卖货，会员，服务，游戏，打赏，金融。

对于内容创作者来说，最常见和最合适的赚钱手段就是卖广告。但是市场已经高度精细化，大博主也非常多，所以现在已经不是有粉丝就能赚大钱的年代了。

从甲方的角度看，愿意投的博主，一种是有IP属性的大博主，一种是垂直领域博主，因为这两种人都有『用内容影响用户消费决策』的能力。

但是每年大甲方们的广告预算有限，都会跟平台签年框合同，年前就把下一年要花的钱定了。所以你会看到b站一整年都是xx按摩仪，抖音一整年都是xx二手手机，xx二手车的广告。

大甲方追求大流量，所以会投更多的大博主，如果你没接到这种广告，说明你还不够大，或者跟平台关系不够好。

小甲方追求ROI，转化率。大博主请不起，就只能请行业内的小博主。

很多博主都面临这个问题，做泛流量还不够大，做垂直领域，又没沉淀，又不甘心，从甲方角度来看，完全的鸡肋。这些博主也就吃不上广告这口饭。

可以说个爆论：接不到广告的博主，干别的也不容易赚钱。

很多博主靠卖货，卖课，做社群赚到钱，因为人家原来就是干这个的，只是用互联网来宣传罢了。

还有一类大博主不好赚钱，就是舞蹈类的女博主，这种人想赚大钱，只能通过直播这条路，其他的都不好使。

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没通过广告赚钱的博主，在寻找解法的时候，都会去尝试卖货，卖课，做社群。但是对于先媒体起号，后找方法变现的人来说，这条路太艰辛。

卖货要考虑供应链，客服，发货等各种问题，这不是小博主能解决的问题。100个播主转型卖货，能有1个成功就不错了。

再说卖课，或者做付费节目，中国博主太多了，免费的内容太多了，你做的所有内容，都有人能免费分享，并且你做好了，也有人去x鱼几毛钱就卖。而且付费内容这个方向，如果你不烘托焦虑，不告诉对方买了能赚钱，根本就没人买，根本就没人买。

最后说社群，我作为一个《群响》第一研究员，太清楚社群交付有多难了。《不合时宜》这种社群，499一年，远远超过了她们的交付能力。

所以博主在某个阶段，想多赚点钱，去做电商，做社群，去卖课，基本都是死。这也就是为什么很多人建议在做账号之前，想好变现手段。

但我还是那个爆论：卖不出去广告的博主，做别的也白搭。

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那，还要做博主吗？

当然要，在这个年代，有账号就比没账号强。是一个自媒体博主，是一种社交货币，能为自己拓宽人脉，能更好的开展自己的工作。

一个百万粉丝博主，和一个清华博士，大多数业务更愿意招聘前者。

不只是播客不赚钱，而是整个互联网的博主都不赚钱。从宏观看，这个世界甲方的广告预算有限。但是这个世界的内容太多了，播主太多了，不够分。