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置顶我一直认为，专业人士讨论专业领域内的宏大问题是非常有意义的，比如聊抖音，聊微信，甚至聊阿里巴巴。
因为在一次次的思辨之后，我们可以不断补齐专业领域内的认知短板。
虽然这种宏大叙事和普通人关系不大，但是作为专业人士，必须有判断浪潮趋势的能力，才能更好的在浪潮中活下来。
而面对宏大话题的讨论，也可以展示一个人对于行业商业逻辑的理解，公司战略的理解，竞争对手的理解。
并且越宏大的问题，越能从回答中看到一个人关注的点和擅长的部分，以及ta对行业新闻的关注程度。大可以见小，小可以见大。
题目可以出的很烂，你依旧可以回答的精彩。
因为在一次次的思辨之后，我们可以不断补齐专业领域内的认知短板。
虽然这种宏大叙事和普通人关系不大，但是作为专业人士，必须有判断浪潮趋势的能力，才能更好的在浪潮中活下来。
而面对宏大话题的讨论，也可以展示一个人对于行业商业逻辑的理解，公司战略的理解，竞争对手的理解。
并且越宏大的问题，越能从回答中看到一个人关注的点和擅长的部分，以及ta对行业新闻的关注程度。大可以见小，小可以见大。
题目可以出的很烂，你依旧可以回答的精彩。
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无论一个人爬到了多高的位置，有多少粉丝，赚多少钱。当你跟他熟悉之后，你都会发现，他依旧是普通人，有喜怒哀乐，有恶趣味，认知有偏见，有讨厌的人，心里有小恶魔，也当舔狗。
午睡的Sol: 半个月前我发过一条动态，讲得就是随着时间的推移，曾经仰视的人，变得不堪，令我难过。契机就是和 @我是61 聊到曾经觉得三观相投的人也开始公然走抄袭的路了（不是现在说的这个即刻团队的作品），这几年国人开发者们的 App 越来越多的走入了全球用户视线，很多 App 取得了巨大的成功，这似乎也让很多涌入热潮的开发者朋友对于做什么产生了很模糊的边界感，很多事情做了，可能得到了一些，失去的则更多。
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我理解的产品增长手段，就四个事：
1、加强产品的核心竞争力。只要产品核心竞争力上来了，各环节的转化率都会提高，口碑传播也会有。
2、打磨各环节转化率。确认用户从哪来，都有哪些人群，不断优化各个转化环节的转化率。
3、采买外部流量。就是去别的地方打广告，没啥讲的，投放的活。
4、驱动内部用户裂变。如果外部流量一个用户5块钱，那给内部用户3块钱，让他拉一个朋友进来，也不是不可。
按照重要性，1>2>3>4，但是很多人认为4>3>2>1。
至于每个事具体怎么做，上万字都写不完。
1、加强产品的核心竞争力。只要产品核心竞争力上来了，各环节的转化率都会提高，口碑传播也会有。
2、打磨各环节转化率。确认用户从哪来，都有哪些人群，不断优化各个转化环节的转化率。
3、采买外部流量。就是去别的地方打广告，没啥讲的，投放的活。
4、驱动内部用户裂变。如果外部流量一个用户5块钱，那给内部用户3块钱，让他拉一个朋友进来，也不是不可。
按照重要性，1>2>3>4，但是很多人认为4>3>2>1。
至于每个事具体怎么做，上万字都写不完。
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