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产品听劝，前途灿烂
前几天帮朋友的一个agent产品做测试，我提出了一个问题：
现在世面上的产品这么多，我每用一个新产品，就要和它交代一遍我的上下文，有点阴间了。对方产品能否导出记忆，这个取决于对方产品的良心，我没法干涉。但是你们至少要留一个给用户导入记忆的口子啊，要不你让用户怎么用啊？
不止朋友这个产品有这个问题，基本上现在很多agent都有这个问题
产品们总是很高傲的认为，自己应该是用户的全部，是用户的大房
傲慢，太傲慢了~
WAIC一别之后，偶然在8月初的CJ上又看到金山办公灵犀展台
问了他们一下，说有大更新，所以我又测了一下
第一，就是我刚才说的导入用户记忆的功能
灵犀弄了一个虽然不是很优雅，但是能够暂时解决问题的方案
就是让用户复制一段提示词，直接扔给用户现在的工具，让工具输出一段用户的喜好，再粘回来
现阶段，这种方法肯定够大部分用户使用了
动脑子了，赞！
第二，他能直接改文档
因为最近要找一个地方合作，做AI产业新城的运营，所以需要开展很多调研的工作
灵犀第一次给我输出的内容没问题，但是表格的样式有点问题，宽度太小了，导致折行太多
如果是其他agent类产品，确实能帮我改表格，但是改成什么样就不知道了
和灵犀说了折行的问题之后，他很快找到了调什么能力，快速改好了，原因是灵犀能够深度调用WPS原生API
所以在灵犀不管是做文档还是改文档，交付给你的体感就像自己用手调的一样
第三，能用自己的模型！
很多朋友自己部署了本地的模型，为了节约成本
灵犀除了能用官方给的模型，扣点数之外，也能用自己的模型
听说最近开源的qwen-3.8-27b性能顶呱呱
以后灵犀使用效果可以作为benchmark去测自己本地部署的模型能力了
灵犀还有很多奇妙，比如能取到你的历史文档做整合啊，还能直接用手机改ppt啊（在你刚下班老板让你改PPT的时候
小红字数有限，我说不全，大家自己体会下
整体评价给到一个：顶级
目标受众：牛马
前几天帮朋友的一个agent产品做测试，我提出了一个问题：
现在世面上的产品这么多，我每用一个新产品，就要和它交代一遍我的上下文，有点阴间了。对方产品能否导出记忆，这个取决于对方产品的良心，我没法干涉。但是你们至少要留一个给用户导入记忆的口子啊，要不你让用户怎么用啊？
不止朋友这个产品有这个问题，基本上现在很多agent都有这个问题
产品们总是很高傲的认为，自己应该是用户的全部，是用户的大房
傲慢，太傲慢了~
WAIC一别之后，偶然在8月初的CJ上又看到金山办公灵犀展台
问了他们一下，说有大更新，所以我又测了一下
第一，就是我刚才说的导入用户记忆的功能
灵犀弄了一个虽然不是很优雅，但是能够暂时解决问题的方案
就是让用户复制一段提示词，直接扔给用户现在的工具，让工具输出一段用户的喜好，再粘回来
现阶段，这种方法肯定够大部分用户使用了
动脑子了，赞！
第二，他能直接改文档
因为最近要找一个地方合作，做AI产业新城的运营，所以需要开展很多调研的工作
灵犀第一次给我输出的内容没问题，但是表格的样式有点问题，宽度太小了，导致折行太多
如果是其他agent类产品，确实能帮我改表格，但是改成什么样就不知道了
和灵犀说了折行的问题之后，他很快找到了调什么能力，快速改好了，原因是灵犀能够深度调用WPS原生API
所以在灵犀不管是做文档还是改文档，交付给你的体感就像自己用手调的一样
第三，能用自己的模型！
很多朋友自己部署了本地的模型，为了节约成本
灵犀除了能用官方给的模型，扣点数之外，也能用自己的模型
听说最近开源的qwen-3.8-27b性能顶呱呱
以后灵犀使用效果可以作为benchmark去测自己本地部署的模型能力了
灵犀还有很多奇妙，比如能取到你的历史文档做整合啊，还能直接用手机改ppt啊（在你刚下班老板让你改PPT的时候
小红字数有限，我说不全，大家自己体会下
整体评价给到一个：顶级
目标受众：牛马
2 01
感谢@是LUCKYLEE 特邀，乱入了一场在面壁北京办公室的AI与法律盛会，让我看到了一个非常鲜活的法律人切片。
其中有在大厂进行AI落地法务探索的，有自己手搓法律相关工具的，还有以法务为切入点针对客户需求进行交叉服务的，自然也有我的AI面包房分享。
但最后的答疑环节和李思的分享才是这一场的高潮。当我们在讨论业务如何开展、AI如何落地的时候，往往很自我，李思的回答把大家拉到了一个历史观的层次：我们的角色是什么？企业的要素是什么？我们应该如何识别与选择机会？如何识别势头与阶段？进而，应该如何指导我们的行为。
这些回答已经脱离了企业AI落地的范畴，是在这个时代每个人都需要考虑的事情。
其中有在大厂进行AI落地法务探索的，有自己手搓法律相关工具的，还有以法务为切入点针对客户需求进行交叉服务的，自然也有我的AI面包房分享。
但最后的答疑环节和李思的分享才是这一场的高潮。当我们在讨论业务如何开展、AI如何落地的时候，往往很自我，李思的回答把大家拉到了一个历史观的层次：我们的角色是什么？企业的要素是什么？我们应该如何识别与选择机会？如何识别势头与阶段？进而，应该如何指导我们的行为。
这些回答已经脱离了企业AI落地的范畴，是在这个时代每个人都需要考虑的事情。
2 00
受邀来到全国百强县市第二名的江阴，参加江阴人工智能OPC创业生态链接会，三个感受：
第一，政策大受震撼。3年免租，各种算力券、数据集采购券、微调券……最重要的是针对OPC生态，不仅给开发者券，还给使用者券。出政策的人，真的动脑子了。
第二，追求高质生产。有几个在园区内的企业参加了OPC路演，GEO、AI视频、低空经济、合成数据，几乎覆盖到了主流热门领域。
第三，发展路径清晰。截止到今年4月，江阴有68个上市公司。庞大的产业集群自然会孕育丰富的数字化、智能化需求，抛开在文化产业上的专项扶持，就单纯承接产业外溢的需求，就能让OPC快速跑通业务。
这次作为分享嘉宾来到江阴，与大家交流的过程中没有任何信息gap，顺畅程度堪比五道口，甚至连滴滴司机都能说出大模型舒适与不舒适的场景，江阴真是一座低调和前沿的城市。
第一，政策大受震撼。3年免租，各种算力券、数据集采购券、微调券……最重要的是针对OPC生态，不仅给开发者券，还给使用者券。出政策的人，真的动脑子了。
第二，追求高质生产。有几个在园区内的企业参加了OPC路演，GEO、AI视频、低空经济、合成数据，几乎覆盖到了主流热门领域。
第三，发展路径清晰。截止到今年4月，江阴有68个上市公司。庞大的产业集群自然会孕育丰富的数字化、智能化需求，抛开在文化产业上的专项扶持，就单纯承接产业外溢的需求，就能让OPC快速跑通业务。
这次作为分享嘉宾来到江阴，与大家交流的过程中没有任何信息gap，顺畅程度堪比五道口，甚至连滴滴司机都能说出大模型舒适与不舒适的场景，江阴真是一座低调和前沿的城市。
0 01
有一种人，无法在我的团队存在一天。
他们不学、不找，只问。
我给出的比喻是：他站在菜市口地铁站里，头顶就是换乘指示牌，一定要拦下来问你7号线怎么走，你不告诉还跟你撒娇。
我从小就被教育：自己能搞定的，就不要找别人；自己能学明白的，就不要惊动领导，因为谁也不是谁的保姆。更深一层是，识别每个人的价值方向与价值深度，是一个人社会化是否完成的重要特征。天天追着别人问一个豆包都能答对的问题，除了好朋友开玩笑的场景外，就是一种不尊重。
他们不学、不找，只问。
我给出的比喻是：他站在菜市口地铁站里，头顶就是换乘指示牌，一定要拦下来问你7号线怎么走，你不告诉还跟你撒娇。
我从小就被教育：自己能搞定的，就不要找别人；自己能学明白的，就不要惊动领导，因为谁也不是谁的保姆。更深一层是，识别每个人的价值方向与价值深度，是一个人社会化是否完成的重要特征。天天追着别人问一个豆包都能答对的问题，除了好朋友开玩笑的场景外，就是一种不尊重。
0 01
刚刚回到横店，宁波短短的两天之行让我想到很多，从今天上午开始。
我和@Rosia吴熳 吃完缸鸭狗，在转场的街边，看到了一个创业大赛的易拉宝，对主办方说明来意后，被允许进入会场旁听创业大赛宁波赛区的路演，位置是宁波市中心天一广场旁边的党群活动中心。不仅有图片直播，还有视频直播，视频直播非常正经，有导播台的那种。路演的企业更正经，都是经营一段时间的企业，有正向现金流，有固定的客户。
昨天灯下白结束和宁波小伙伴聚餐时，我提到了我蒸馏了@绛烨jiangye 作为我剧本系统的AI编剧之一。为什么要蒸馏物理世界的人作为编剧？为什么使用绛烨？根本原因是我认为人完全是环境的产物，是没有自我选择的。绛烨有创作欲望、有人生转折、有人物弧光，是编剧的天选容器（没有物化他的意思）。他的经历怎么来的？环境造成的。
所以无论是城市之争，还是传统企业之争，亦或是大模型公司之争，最后拼的都是环境。这里面既包含狭义的环境（市场规模、良性制度、企业文化），也包含广义的环境（气候、人口、文化、政策）。有魅力的领导者，打鸡血的政策，赚快钱的商业机会，有用，但在这个被AI加速一切的时代，保质期太短了。能洞察到环境的人，有长期主义去营造好环境的领导者，营造好环境所需要的资源禀赋，才是这个时代最值得深耕的护城河，价值与创新自然会持续的被生长出来。
我和@Rosia吴熳 吃完缸鸭狗，在转场的街边，看到了一个创业大赛的易拉宝，对主办方说明来意后，被允许进入会场旁听创业大赛宁波赛区的路演，位置是宁波市中心天一广场旁边的党群活动中心。不仅有图片直播，还有视频直播，视频直播非常正经，有导播台的那种。路演的企业更正经，都是经营一段时间的企业，有正向现金流，有固定的客户。
昨天灯下白结束和宁波小伙伴聚餐时，我提到了我蒸馏了@绛烨jiangye 作为我剧本系统的AI编剧之一。为什么要蒸馏物理世界的人作为编剧？为什么使用绛烨？根本原因是我认为人完全是环境的产物，是没有自我选择的。绛烨有创作欲望、有人生转折、有人物弧光，是编剧的天选容器（没有物化他的意思）。他的经历怎么来的？环境造成的。
所以无论是城市之争，还是传统企业之争，亦或是大模型公司之争，最后拼的都是环境。这里面既包含狭义的环境（市场规模、良性制度、企业文化），也包含广义的环境（气候、人口、文化、政策）。有魅力的领导者，打鸡血的政策，赚快钱的商业机会，有用，但在这个被AI加速一切的时代，保质期太短了。能洞察到环境的人，有长期主义去营造好环境的领导者，营造好环境所需要的资源禀赋，才是这个时代最值得深耕的护城河，价值与创新自然会持续的被生长出来。
3 12
灯下白宁波产业场，分享了全国首个AI Native面包房，春风窑烤的AI数字化探索。不出所料，现场朋友惊叹于「乡村窑烤面包还能做AI落地」。
昨天刚刚说过，最难的不是1-10，而是0-1。当大家跟随我的旅程，深入到面包房的业务中，就会发现商业模式是根基，品牌调性是边界，业务需求是燃料，众多维度，技术反而是最容易解决的那个。
如果技术不那么重要，重要的部分该如何在公司内创造、流动与继承？现有体系是否能适应AI时代的变化？当老板无法做到全知全能时，如何下放权力与信息？进而，传统的雇佣关系，是否就要走到尽头？
AI来得太快，落地又走的太慢，这中间存在巨大的拉扯，背后是模型厂家、AI产品、CIO、FDE在默默承受。我虽然没有教育市场的能量，但却可以通过春风窑烤的案例，让更多人对AI产业落地产生信心。当你起心动念的时候，时间线上的未来世界就已经变了。
昨天刚刚说过，最难的不是1-10，而是0-1。当大家跟随我的旅程，深入到面包房的业务中，就会发现商业模式是根基，品牌调性是边界，业务需求是燃料，众多维度，技术反而是最容易解决的那个。
如果技术不那么重要，重要的部分该如何在公司内创造、流动与继承？现有体系是否能适应AI时代的变化？当老板无法做到全知全能时，如何下放权力与信息？进而，传统的雇佣关系，是否就要走到尽头？
AI来得太快，落地又走的太慢，这中间存在巨大的拉扯，背后是模型厂家、AI产品、CIO、FDE在默默承受。我虽然没有教育市场的能量，但却可以通过春风窑烤的案例，让更多人对AI产业落地产生信心。当你起心动念的时候，时间线上的未来世界就已经变了。
5 01
最近继续在横店，AI Native 面包房的研发告一段落，和横店影视城谈合作。
横店作为一个产业重镇，有着匹配它的烟火热意。今天带@Rosia吴熳 @绛烨jiangye 去了万盛街，在一家烤鱼店前，我们共同驻足，因为这家烤鱼摆出来的海报是 AI生成的。就在我们猜测海报是什么模型生成的时候，老板走来招呼，说是豆包生成的。虽然能看的出海报有明显的油腻感，但一个镇上的餐饮老板能用豆包生图这件事本身，让我很欣慰。随着 AI 慢慢渗透，大家总能了解到，还有那么多好用的模型，可以切实改变我们的生活。难的不是从1-10，而是从0-1。
在万盛街上，横店提醒市民文明的标语再次让我们驻足。这是独属于横店的城市肌理，文化上的。横店在全国人的心智中，与影视有着密不可分的关系，即使今年长剧剧组缩减90%，横店依旧是中国影视工业的心脏，有着最完整的影视产业配套生态。
最近很多城市都在抢人，是个大考，做的好也是艺术，因为维度太多了。物价水平、产业情况、宜居程度，如果细分展开将是一个很长的清单。但差异化终究要向内找，有哪些技术资产和文化资产，如何把资产转化为政策、共识、行动、传播？
人们为何而来？
白天上班，谋个好生计；晚上生活，享受烟火气。
横店作为一个产业重镇，有着匹配它的烟火热意。今天带@Rosia吴熳 @绛烨jiangye 去了万盛街，在一家烤鱼店前，我们共同驻足，因为这家烤鱼摆出来的海报是 AI生成的。就在我们猜测海报是什么模型生成的时候，老板走来招呼，说是豆包生成的。虽然能看的出海报有明显的油腻感，但一个镇上的餐饮老板能用豆包生图这件事本身，让我很欣慰。随着 AI 慢慢渗透，大家总能了解到，还有那么多好用的模型，可以切实改变我们的生活。难的不是从1-10，而是从0-1。
在万盛街上，横店提醒市民文明的标语再次让我们驻足。这是独属于横店的城市肌理，文化上的。横店在全国人的心智中，与影视有着密不可分的关系，即使今年长剧剧组缩减90%，横店依旧是中国影视工业的心脏，有着最完整的影视产业配套生态。
最近很多城市都在抢人，是个大考，做的好也是艺术，因为维度太多了。物价水平、产业情况、宜居程度，如果细分展开将是一个很长的清单。但差异化终究要向内找，有哪些技术资产和文化资产，如何把资产转化为政策、共识、行动、传播？
人们为何而来？
白天上班，谋个好生计；晚上生活，享受烟火气。
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