上周在上海参加了4天的组织系统排列导师班,今天沉下心来记录4点感受。
1:商业价值:看到组排的商业价值,可以同时服务于中小型企业、家族企业、乃至及全球化集团公司的技术。而国内很多头部企业包括、联想、波司登在内是用组排做组织的秘密武器的。阿里也是在战略层面、高层做组织设计上是在用组排的,这点也是这些年和组织发展的阿里HR伙伴们交流中也知道的事实。所以组排的商业应用面很广,从双11项目复盘,到关键人物的任用,到战略解码,在组排中瞬间解构,10分钟就可洞见。是效率极高的管理咨询工具了。
2:知识结构:之前就听阿里同事说起陈彧老师的组排在业内赫赫有名,这次算是开了眼。在导师班中学习到大量的商学院知识,不同类型的组织架构,要用什么框架去解决。22字说管理等。每一个框架都可以在组排中落地。
原来陈彧老师作为中欧商学院首届学生的管理框架不是盖的。我也才知道,原来中欧MBA95届,是脱产2年花费几十万去读的。所以这次与其说是组排导师班,我感受到的更多是中欧商学院的管理方式的浓缩版。
3:专业修为:看到做1个组排师的专业修为,和做管理咨询顾问、团队领导的不同。是需要后两者的知识储备,同时更重要的是跳出这些框架,而作为一个排列师去倾听企业的需求、在沟通中去对焦,让企业看到他关心的话题背后的真相,看到冰山下面的隐形动力,看到推动冰山移动的洋流。可以看见企业关心的ABC决策带来的后续影响,实际模拟可视化。看到了更大的版图,企业最后自己决定要选择哪条路径,去做战略规划和落地。组排导师,是给到一个深度X光机器去检视企业,中间且可以分层私密的进行,以维护组织各利益及私密需求。在拥有这么多知识框架和工具后,最终,要回到中正和🈳的状态,这样是更好的支持。说到底,是排列师的个人修为。
4:个案练习:2天我们分小组,每个学员都经历了2次考试,实战演练为企业做组排。尽管案主的企业是不同行业,🈶地产行业、芯片行业、国际快消等,哪怕我们不具备这些行业的专业知识,只要和案主有着有效沟通,有管理框架,就可以入手进行一场排列个案。
真是印证了陈老师说的那句话:万事皆可排,幸好有排列。
这是学习排列的第5年,第1次从服务个体的视角,来系统学习服务组织的方法。开眼了,后续在练习中再增加体会。