很多AI产品经理都有个困惑：我的AI模型是最好的，AI生成效果很炫，用户第一次用都说“哇塞”，但过了一周，日活就掉得没法看。

问题不在技术，而在“习惯回路” 。

绝大多数AI产品，都死在了从惊艳到日常的跨越上。

用户把你的产品当成了“游乐场”，周末来逛逛，觉得很新奇；但你真正想做的，是成为他们每天早上必喝的那杯“咖啡”。

怎么把AI产品做成咖啡？你需要设计一个完整的习惯回路。

1. 寻找高频且无聊的触发点 。

很多AI产品失败，是因为它们试图解决创造性问题。比如写一首诗，画一幅画

拜托，普通人一年能写几首诗？

真正能长在用户手机里的，一定是解决那些高频、琐碎、令人厌烦的任务。

不是“帮我写个商业计划书”（低频），而是“帮我把这段乱七八糟的会议记录理清楚”（高频）。

不是“帮我生成个头像”（低频），而是“帮我看看这封邮件回得有没有礼貌”（高频）。

只有嵌入到用户每天必须做、但又不想做的事情里，你的AI才有机会成为习惯。

2. 提供确定的不确定性奖励

为什么刷抖音停不下来？因为你永远不知道下一条是什么，但你知道大概率会很有趣。这就是“变比奖励”。

AI产品也一样。

如果你的AI每次回答都像个机器人一样冷冰冰、千篇一律，用户很快就腻了。

要让AI有性格，甚至偶尔给点惊喜

比如现在的AI搜索，如果它不仅仅是列出链接，而是偶尔给出一个让你眼前一亮的深度洞察，或者用一句幽默的吐槽来总结，这种微小的惊喜就是多巴胺的来源。

3. 让用户投入，增加沉没成本

回到我们常说的，别让用户白嫖。
这里的投入不一定是钱，更多是数据和偏好。

“这是我调教了一个月的AI助理，它懂我的黑话。”

“这是我存了半年的知识库，它知道我所有的项目背景。”

当用户把你的AI当成外脑，存入了越多的个人数据和习惯，他就越离不开你。

最后，我再总结一下：

1.要想留住用户，别光想着炫技。
2.去观察他们的生活，找到那些让他们皱眉头的琐事，用AI帮他们搞定。
3.在每一次交互中埋下一点小惊喜，最后诱导他们投入更多的数据。

当打开你的APP成为一种下意识的肌肉记忆，你就赢了

最近和一位即将毕业的学弟聊天，他手握几家大厂的校招Offer，却一脸迷茫：“哥，我想做AI，但感觉去大厂就是拧螺丝，离真正的AI还很远。我该怎么办？”

这几乎是所有想涌入AI浪潮的年轻人的共同困惑。我们总以为，进入头部公司，就能站上行业的制高点。但一个残酷的现实是：大厂的AI部门，就像一艘已经起飞的巨型飞船，你只是其中一颗微不足道的螺丝钉。你有品牌光环，有看似用不完的预算和资源，但这一切都不是你的。你根本不知道一艘飞船是如何从0到1被设计、建造、最后成功起飞的。

一位连续创业者朋友，最近提出了一个颠覆性的建议，我称之为“766学徒”法则。

什么是“766学徒”法则？

简单来说，就是找一家年收入达到七位数（百万级别）、年利润达到六位数（十万级别）的AI小公司，直接跟着创始人干六个月。

这个标准很微妙。年入百万，意味着这家公司已经找到了初步的商业模式，产品或服务在市场上得到了验证，不是纯粹的PPT项目。年利十万，说明它有造血能力，现金流相对健康，不会明天就倒闭。而最关键的是，在这样的公司里，创始人依然战斗在第一线。

为什么这六个月，比你在大厂待三年还重要？

因为你将获得三样东西，这是任何大厂都无法给你的：
1. 真实的商业认知：看清AI如何“赚钱”，而不只是“烧钱”

在大厂，你可能在优化一个模型的千分之一个点，但你不知道这个优化对于客户的价值到底有多大，更不知道公司为此付出了多少成本。

而在一个“766公司”，你会亲眼目睹创始人如何拍板一个产品决策，如何跟客户“极限拉扯”并最终拿下订单，如何为了一笔关键的应收账款而焦虑。AI在这里不是一个高高在上的技术概念，而是解决具体问题、创造商业价值的工具。你会真正理解，一个AI产品从诞生到盈利的完整闭环。

举个例子：
我认识的一家做AI面试SaaS的公司，规模不大，但活得很好。他们的一个新来的“学徒”，跟着创始人跑了三个月客户，回来后感慨：“我以前以为AI面试就是识别表情、分析语气。现在才知道，客户真正关心的是，这套系统能不能帮他们把招聘效率提升30%，能不能快速筛掉那些明显不匹配的候选人。技术只是手段，解决业务痛点才是根本。”

2. 宝贵的自我认知：找到你在AI价值链上的最佳位置

AI行业太大了，从底层算法到上层应用，从技术研发到产品增长，岗位五花八门。你到底适合做什么？

大厂的岗位划分精细，你可能在一个狭窄的领域里做到极致，但很难看到全貌。而在小公司，你什么都得干。今天可能还在帮销售准备PPT，明天就要去跟进一个产品功能的开发进度，后天又要研究竞品的市场策略。

这六个月的“混乱”，恰恰是你探索自我边界的最佳机会。你可能会发现，自己虽然技术一般，但对客户需求异常敏感，天生适合做产品经理；或者你对数据和增长有超乎常人的热情，更适合去做AI营销。

3. 关键的资源链接：进入真正的“圈内”

在大厂，你认识的可能都是和你一样的“螺丝钉”。而在“766公司”，你每天接触的是创始人、核心团队、投资人、行业伙伴。你听到的，是关于市场趋势的一手信息，是关于技术路线的激烈争论，是关于商业模式的深度思考。

这六个月，你积累的不仅是经验，更是高质量的人脉和信息网络。这会让你在未来的职业发展中，总能比别人快一步。

别再用工业时代的思维，规划你的AI生涯。很多人会反驳：小公司不稳定，履历不好看，万一倒了怎么办？

这正是工业时代的线性思维在作祟。我们习惯了找一份“安稳”的工作，沿着固定的阶梯向上爬。但在AI时代，变化才是唯一的不变。真正的稳定，不是来自一家公司的承诺，而是来自你穿越周期、从0到1创造价值的能力。

这六个月的“学徒”经历，就是你构建这种能力的最佳训练场。它给你的，不是一份光鲜的履历，而是一张进入AI核心圈层的门票，一种洞察商业本质的思维模型，和一身在不确定环境中杀出一条血路的真本事。

所以，对于那些真正想在AI时代有所作为的年轻人，我的建议是：忘掉那些虚无缥缈的光环，去找一个值得你追随的“766创始人”，踏踏实实地当六个月学徒。

这可能是你职业生涯中，最重要的一次“投资”。

当看到数据后台的漏斗图一片惨红，用户在某个页面大量流失时，很多产品经理的第一反应是开会：“是不是文案不够吸引人？是不是UI不够好看？要不要挽留一下？”

这种“盲人摸象”式的猜测效率极低。

福格行为模型不仅是设计工具，更是最精准的诊断工具。当用户流失（即期望的行为没有发生）时，你可以用B=MAP像医生查房一样逐一排查。

诊断顺序至关重要：P -> A -> M。

1️⃣ 第一步：检查触发器（Prompt）

这是最容易被忽视，也最容易修复的环节。

问题：用户根本不知道该干嘛。
表现：页面信息过载，按钮不明显，或者根本没有提示。
案例：很多SaaS软件功能强大，但用户进去后一脸懵逼。这时候，加一个闪动的光标，或者一个“从这里开始”的气泡，流失率可能瞬间下降一半。

永远先问：我有没有清晰地告诉用户，现在该做什么？

2️⃣ 第二步：检查能力（Ability）

如果触发器没问题，用户看到了按钮但没点，那就是能力问题。

问题：太难了，太麻烦了，太贵了。

表现：加载时间过长（时间成本）、需要注册才能看（体力成本）、选项太多不知道选哪个（脑力成本）。
案例：电商结账页面的流失，往往是因为要填写的地址信息太多。增加“自动定位”或“从微信导入地址”，就是解决能力问题。

再问：用户操作起来是否顺滑无阻？

3️⃣ 第三步：检查动机（Motivation）

如果提示很清楚，操作也很简单，但用户还是不点，这时候才轮到动机。

问题：用户不在乎。
表现：奖励不够吸引人，痛点没戳中，或者产生了恐惧/反感。
案例：你让用户分享到朋友圈，操作很简单（有能力），按钮很明显（有触发），但用户觉得丢人（负面动机）。这时候你需要重新设计激励机制。

最后问：用户为什么要这么做？

大多数产品团队的错误在于：一上来就死磕动机（M），却忽略了最简单的触发器（P）和能力（A）。

试图提升动机通常是最贵、最难的。
而修复一个坏掉的触发器，或者简化一个步骤，通常只需要几行代码。

下次遇到流失，别急着搞促销。先看看是不是按钮太小，或者表单太长。

先修路（Ability），再立牌（Prompt），最后才去吆喝（Motivation）。

别总想着搞个大新闻，先用“90天项目”跑通你的MVP

“我有一个绝妙的idea，就差一个程序员了。”
这句话，堪称AI创业圈第一大错觉。我们总是高估一个想法的价值，而严重低估将其付诸实践的难度。尤其是在AI时代，技术门槛看似降低，但从一个想法到一个能赚钱的产品，中间的鸿沟反而更大了。

为什么？因为太多人一上来就想做个“完美”的产品，恨不得一步到位，颠覆行业。结果往往是，产品还没上线，市场风向就变了，或者更惨，钱烧完了，团队也散了。

你得了一种叫“史诗级项目综合征”的病。
如何治愈这种病？硅谷创业家普里斯特利给出的药方是：“90天项目”方法论。

核心就一句话：刻意设定一个90天的终点，只做一个极度聚焦的小项目。

这个项目可以小到什么程度？

1. 办一场30人的线下工作坊，客单价300块，主题就是你最擅长的领域。
2. 做一名AI顾问，服务3家小微企业，帮他们把AI工具流应用到具体业务里。
3. 开发一个极简的SaaS工具，只解决一个核心痛点，比如“自动抓取行业报告并生成摘要”。

关键在于，这个项目必须在90天内结束。 这不是失败，不是放弃，而是你在项目开始前，就主动按下的“停止键”。

为什么这个“停止键”如此神奇？

1. 彻底卸下你的心理负担
当你告诉自己，“这只是一个为期90天的实验”，你的整个心态都会改变。

你不再会纠结“这是不是我的终身事业”，不再害怕“万一失败了怎么办”。你就像一个在沙盒里玩耍的孩子，可以大胆尝试，快速试错。这种轻松的心态，反而更能激发你的创造力。

“完美是优秀的大敌。” 90天的时间限制，会逼着你放弃那些不切实际的幻想，聚焦于最核心的功能，也就是我们常说的最小可行性产品（MVP）。

2. 让你完整地体验“从0到1”的真实流程
一个完整的商业闭环，包括了从想法、研发、营销、销售到交付的整个过程。在“90天项目”里，你必须亲身跑完这个全流程。

第一周，你可能在构思产品原型；
第一个月，你可能在磕磕绊绊地开发；
第二个月，你必须硬着头皮去寻找你的前3个种子用户；
第三个月，你要处理用户的反馈，并完成交付。
这90天，就像一部浓缩版的创业史。你会遇到各种意想不到的困难：技术实现不了、用户不买账、定价定高了……但正是这些困难，让你真正理解了商业的残酷和魅力。

赚到几千块钱，只是意外之喜。真正的收获，是这份从0到1的宝贵经验。

3. 帮你找到真正的“机会匹配”
过去很多人创业，是追风口。今天AI恋爱火，就去做恋爱；明天AI漫剧，就去做AI漫剧。但普里斯特利认为，好的创业，是“机会匹配”。
什么是“机会匹配”？ 就是把你已经在做、并且擅长的事情，提炼成一套方法论或一个产品。

作家西蒙·斯涅克，原本是给公司做文化咨询的，后来他把自己对“使命感”的思考，写成了书籍，一炮而红。他不是看到了出书的风口，而是把自己的经验资产化了。

“90天项目”就是你寻找这种“机会匹配”的最佳途径。通过不断地做小项目，你会慢慢发现自己的天赋所在，找到那个你真正热爱的、并且能为别人创造价值的领域。

AI时代，最大的风险不是失败，而是“踏空”。当你还在犹豫、还在等待那个“完美的时机”时，别人已经通过无数个“90天项目”，完成了原始积累。

所以，从今天开始，忘掉你那个“价值一个亿”的宏大计划。

给自己设定一个90天的期限，启动你的第一个小项目。它可以很粗糙，可以不完美，甚至可以不赚钱。

但它会让你告别空想，真正踏上价值创造的旅程。而这，才是通往未来的唯一船票。

别总想着搞个大新闻，先用“90天项目”跑通你的MVP

“我有一个绝妙的idea，就差一个程序员了。”
这句话，堪称创业圈第一大错觉。我们总是高估一个想法的价值，而严重低估将其付诸实践的难度。尤其是在AI时代，技术门槛看似降低，但从一个想法到一个能赚钱的产品，中间的鸿沟反而更大了。

为什么？因为太多人一上来就想做个“完美”的产品，恨不得一步到位，颠覆行业。结果往往是，产品还没上线，市场风向就变了，或者更惨，钱烧完了，团队也散了。

你得了一种叫“史诗级项目综合征”的病。
如何治愈这种病？硅谷创业家普里斯特利给出的药方是：“90天项目”方法论。

核心就一句话：刻意设定一个90天的终点，只做一个极度聚焦的小项目。

这个项目可以小到什么程度？

1. 办一场30人的线下工作坊，客单价300块，主题就是你最擅长的领域。
2. 做一名AI顾问，服务3家小微企业，帮他们把AI工具流应用到具体业务里。
3. 开发一个极简的SaaS工具，只解决一个核心痛点，比如“自动抓取行业报告并生成摘要”。
关键在于，这个项目必须在90天内结束。 这不是失败，不是放弃，而是你在项目开始前，就主动按下的“停止键”。

为什么这个“停止键”如此神奇？

1. 彻底卸下你的心理负担
当你告诉自己，“这只是一个为期90天的实验”，你的整个心态都会改变。

你不再会纠结“这是不是我的终身事业”，不再害怕“万一失败了怎么办”。你就像一个在沙盒里玩耍的孩子，可以大胆尝试，快速试错。这种轻松的心态，反而更能激发你的创造力。

“完美是优秀的大敌。” 90天的时间限制，会逼着你放弃那些不切实际的幻想，聚焦于最核心的功能，也就是我们常说的最小可行性产品（MVP）。

2. 让你完整地体验“从0到1”的真实流程
一个完整的商业闭环，包括了从想法、研发、营销、销售到交付的整个过程。在“90天项目”里，你必须亲身跑完这个全流程。

第一周，你可能在构思产品原型；
第一个月，你可能在磕磕绊绊地开发；
第二个月，你必须硬着头皮去寻找你的前3个种子用户；
第三个月，你要处理用户的反馈，并完成交付。
这90天，就像一部浓缩版的创业史。你会遇到各种意想不到的困难：技术实现不了、用户不买账、定价定高了……但正是这些困难，让你真正理解了商业的残酷和魅力。

赚到几千块钱，只是意外之喜。真正的收获，是这份从0到1的宝贵经验。

3. 帮你找到真正的“机会匹配”
很多人创业，是追风口。今天元宇宙火，就去做元宇宙；明天大模型热，就去做大模型。但普里斯特利认为，好的创业，是“机会匹配”。
什么是“机会匹配”？ 就是把你已经在做、并且擅长的事情，提炼成一套方法论或一个产品。

作家西蒙·斯涅克，原本是给公司做文化咨询的，后来他把自己对“使命感”的思考，写成了《从“为什么”开始》，一炮而红。他不是看到了出书的风口，而是把自己的经验资产化了。

“90天项目”就是你寻找这种“机会匹配”的最佳途径。通过不断地做小项目，你会慢慢发现自己的天赋所在，找到那个你真正热爱的、并且能为别人创造价值的领域。

AI时代，最大的风险不是失败，而是“踏空”。当你还在犹豫、还在等待那个“完美的时机”时，别人已经通过无数个“90天项目”，完成了原始积累。

所以，从今天开始，忘掉你那个“价值一个亿”的宏大计划。

给自己设定一个90天的期限，启动你的第一个小项目。它可以很粗糙，可以不完美，甚至可以不赚钱。

但它会让你告别空想，真正踏上价值创造的旅程。而这，才是通往未来的唯一船票。

没有人吐槽应用商店上传资质材料有多难吗？
今天就被V某开放平台气到了！!
昨天提交的一个应用被告知审核不通过，需提供算法备案的证明或合作协议。打开后台发现，填写页面根本不支持文件夹上传、也不支持PDF上传，仅支持2M以内的图片！！!
无奈，只能将PDF导出为图片，结果图片显示8M，被迫付费使用第三方，尝试了多次导出效果，最后才勉强压缩到1M左右上传成功。
😥多么痛的体验.....

虽然不是第一，但也还是很开心

当前国内做2C的AI赛道，最火的几个需求词：AI写作、AI绘画和AI助手。百度广告竞价已飙升到3+元/点击。 这么卷，应用厂家还能赚到钱吗？
但，不管应用厂商有没有赚到钱，百度广告或依然是最大赢家 🤣

用Podwise整理的本期播客的金句：

1、对于独立开发者来说，通过SEO去寻找创业创意是一个非常好的途径。
2、外链最重要的考虑因素是相关性和高权威性。
3、301重定向可以将旧域名的权重传递到新域名，从而保持网站的排名和流量。
4、微信搜一搜小程序排名相对来说好做，因为它的生态里面你只能操作的是几个元素，只要这些固定的字段有对应一个短一点的搜索的词根，那这个词被你做到了，那你可能就被解锁到。
5、V2EX之所以收录这么快，是因为它的外链比较多，综合老站比较老，谷歌的爬取速度和频率很高。
6、谷歌的搜索引擎算法以第一性原理为基础，只要内容能够解决搜索者的意图，无论是否由AI生成，都不会受到处罚或降权。
7、AI导航站快速起亮的关键在于它满足了用户搜索意图，它的用户搜索词是新的，例如Podwise AI刚上线时，用户会搜索Podwise AI这个词。
8、谷歌的第一性原理是解决用户搜索意图，AI导航站能快速做海量页面、做流量的根本是用户的搜索词是新的。

恭喜boardmix！国内最接近Miro的产品。随着协同白板的概念在国内逐渐普及，加持AI能力的博思白板，在这样的大环境下依然能得到资本的认可👏🏻