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感觉 CLI/对话框的优势在于更容易让使用者进入心流的状态，在简单统一的界面里处理所有任务，不被繁复的 GUI 分散注意力， workflow 即是 mindflow
但不至于像自媒体老师们鼓吹的那样“GUI 已死 CLI 当立”， 现在 Claude Code TUI 渲染能力升级得也越来越像 GUI，不知道这些人作何感想

初六亲戚聚会，随地大小用户调研的毛病犯了，问读高二和初一的两个堂弟通常用什么应用聊天。
提问前我有一个大致心理预期：QQ 在 Z 世代中可能没有微信用得多了，但还是试探地给出了几个选项：QQ、微信、抖音
堂弟说班里同学抖音群和微信群都有，微信群人比较全 ，但相对不活跃，抖音群人不全，但很活跃，而 QQ 不怎么用了。
稍微还是有些出乎我意料，尤其是听起来抖音在他们这扮演了我童年 QQ 的角色。
代际迁移虽然缓慢，但还是持续发生着？

上周和朋友讨论 AI 应用目前的竞争，会不会像综合内容平台（抖音、小红书）横扫垂类内容平台（马蜂窝、下厨房 etc）一样，豆包/千问/元宝这类通用 AI 平台在满足大众需求取得用户规模上的优势之后，逐个击破原本被垂类 AI 应用解决得更好的长尾需求，在 AI 应用战场上再次复现通用平台对垂类应用的无情碾压。
虽然没有讨论出明确的结论，但有一些值得记录的启发：

1. 如果 token 成本一直居高不下，通用平台上注定有一部分不能有效商业化却消耗着大量算力成本的对话，而垂类应用可以先瞄准那些商业价值更高/企业更愿意付费的领域，利用这种效率差，只要足够聚焦、力出一孔，即便整体资源不如大厂的通用平台，在垂类方向上的资源未必就逊色，最终比拼的还是对需求的理解和用户体验。

2. 如果模型也存在类似摩尔定律这样的发展趋势的话，token 成本有一天可能像 cdn 成本一样稀松平常，端侧模型的能力应该也取得了非常大的进步，小公司甚至个人开发者的机会也会更多涌现出来。

3. 大厂现有业务+ AI 更多是一种防守注，用户在某个领域的消费不一定会因为 AI 的加入就变多，总的蛋糕没有变大，但和 AI 结合得不好就可能被其他结合得更好的竞争对手吃掉自己现有的份额，不得不做。

最后还有一个问题，AI 应用竞争，在哪个环节会出现规模效应？

Ego 太大的人应该会少很多从别人那里得到 insight 的乐趣吧

创造蝴蝶效应的蝴蝶效应是不是可以叫元(Meta)蝴蝶效应
​ //@阑夕ོ: 张小龙开发Foxmail - 卖给博大- 腾讯连人带货收购 - 张小龙负责QQ邮箱 - 市场份额超过网易邮箱 - 立项微信 - 肖宏做了基于微信公号的编辑器壹伴和基于微信生态的CRM未伴 - 被明略投资、收购 - 连续创业做了Monica和Manus - 被Meta收购，连线完成。

wow 期待，作为乱翻书 300+小时听众，也给潘乱老师贡献一点考古碎片

看小米财报后表现有点感慨 时来天地皆同力 运去英雄不自由

押注这个概念财报前买了 match group，但看这周财报，目前落地得还一般

之前在 linkedin 就是在 content team ，一直觉得 linkedin 内容的问题在于职业身份的枷锁让平台上创作者的创作风格不自觉地 pr 化（不管是机构还是个人），真正专业的分析或是真诚走心的讨论，大家都有更好的选择
基本上只适合当新闻资讯看看