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置顶对未来两年的我来言，少想就是成长，多迭代做事=认知的进步。再因为anxiety寻求recognition我就是sb🙏🏻
我真的喜欢我的两个老板，没见过面，当初仅仅是通过看他们发帖子的语言表述、视频中的口播状态，就给我一种深深的链接感。善良、靠谱、踏实、聪明、也一样不喜欢服从规矩。
我慢慢追寻他们，在我和他们的相似处受鼓舞，在差异点和人家的长处照自己的不足。
而且他俩在性格上也很互补。是真的又上进又谦虚又resilient的人们。为能遇见举杯感恩。
我真的喜欢我的两个老板，没见过面，当初仅仅是通过看他们发帖子的语言表述、视频中的口播状态，就给我一种深深的链接感。善良、靠谱、踏实、聪明、也一样不喜欢服从规矩。
我慢慢追寻他们，在我和他们的相似处受鼓舞，在差异点和人家的长处照自己的不足。
而且他俩在性格上也很互补。是真的又上进又谦虚又resilient的人们。为能遇见举杯感恩。
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有2个事是特别值得迁移到PM中的：
第一，观察和学习竞争对手的策略。但判断哪些可复制。
第二，用数据说话，展示某个策略是如何提升了 20% 的注册量或者某个功能改进让MAU提高了 10%。
归根结底，增长的核心还是思考力和执行的结合，既要会“脏活累活”，也要能从这些细节中找到方organic的办法，希望这段分享有价值！
第一，观察和学习竞争对手的策略。但判断哪些可复制。
第二，用数据说话，展示某个策略是如何提升了 20% 的注册量或者某个功能改进让MAU提高了 10%。
归根结底，增长的核心还是思考力和执行的结合，既要会“脏活累活”，也要能从这些细节中找到方organic的办法，希望这段分享有价值！
kristywhim_: 一个朋友找我聊到科技公司的PM面试，B2B搜索产品的user growth。 虽然marketing本身和PM两者的工作职责有差别--乙方更是亲自上手做“脏活累活”，往往不会被告知特别多余的context；以及marketing技能本身不是未来的PM重点，但是我还是根据自己的理解想了些能迁移的建议，特别是从之前做2C搜索产品用户增长和marketing经历出发。 一， 用户增长是既要懂用户需求，也要能用数据分析找到机会点，然后整合资源把策略落地。比如SEO这种工作，技术活其实只占20%，如何做的比较有sense是难点。选关键词时，不能光看表面的搜索量（Keywords Difficulty和Traffic Potential这样的指标），还要结合产品特性、客户画像以及客户的搜索习惯。Gen Z可能偏好简短关键词，而年长用户可能更具体、长尾。这种细节又需要进一步调研和洞察，而不是简单地“照本宣科”。 内容优化和外链建设也是必不可少的。核心还是回到咋能给用户提供真正有价值的东西。 二， B2B搜索产品的典型用户可能是中小企业、营销人员或数据分析师，他们最看重效率、功能强大或者价格功足够能透明。那我厂产品能解决他们的什么问题？此类问题他们期待的价格如何？他们期待的效果是啥样的？这些都得调研inform重心，然后inform具体的marketing操作。
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一个朋友找我聊到科技公司的PM面试，B2B搜索产品的user growth。
虽然marketing本身和PM两者的工作职责有差别--乙方更是亲自上手做“脏活累活”，往往不会被告知特别多余的context；以及marketing技能本身不是未来的PM重点，但是我还是根据自己的理解想了些能迁移的建议，特别是从之前做2C搜索产品用户增长和marketing经历出发。
一，
用户增长是既要懂用户需求，也要能用数据分析找到机会点，然后整合资源把策略落地。比如SEO这种工作，技术活其实只占20%，如何做的比较有sense是难点。选关键词时，不能光看表面的搜索量（Keywords Difficulty和Traffic Potential这样的指标），还要结合产品特性、客户画像以及客户的搜索习惯。Gen Z可能偏好简短关键词，而年长用户可能更具体、长尾。这种细节又需要进一步调研和洞察，而不是简单地“照本宣科”。
内容优化和外链建设也是必不可少的。核心还是回到咋能给用户提供真正有价值的东西。
二，
B2B搜索产品的典型用户可能是中小企业、营销人员或数据分析师，他们最看重效率、功能强大或者价格功足够能透明。那我厂产品能解决他们的什么问题？此类问题他们期待的价格如何？他们期待的效果是啥样的？这些都得调研inform重心，然后inform具体的marketing操作。
虽然marketing本身和PM两者的工作职责有差别--乙方更是亲自上手做“脏活累活”，往往不会被告知特别多余的context；以及marketing技能本身不是未来的PM重点，但是我还是根据自己的理解想了些能迁移的建议，特别是从之前做2C搜索产品用户增长和marketing经历出发。
一，
用户增长是既要懂用户需求，也要能用数据分析找到机会点，然后整合资源把策略落地。比如SEO这种工作，技术活其实只占20%，如何做的比较有sense是难点。选关键词时，不能光看表面的搜索量（Keywords Difficulty和Traffic Potential这样的指标），还要结合产品特性、客户画像以及客户的搜索习惯。Gen Z可能偏好简短关键词，而年长用户可能更具体、长尾。这种细节又需要进一步调研和洞察，而不是简单地“照本宣科”。
内容优化和外链建设也是必不可少的。核心还是回到咋能给用户提供真正有价值的东西。
二，
B2B搜索产品的典型用户可能是中小企业、营销人员或数据分析师，他们最看重效率、功能强大或者价格功足够能透明。那我厂产品能解决他们的什么问题？此类问题他们期待的价格如何？他们期待的效果是啥样的？这些都得调研inform重心，然后inform具体的marketing操作。
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想要找一个领域深究：
先把思绪记录一下。
1. 做Lex博客知识点拓展梳理，做视频
2. 做life和career coach（软性能力有，career方面的硬性能力需要职场亲自再去感受，经验可能不足）
3. 做商业案例解析的梳理，发xhs版。我陆陆续续有去记录过几个公司，起个号发一下不知道会有什么效果。
4. 初创想法： MIFY （一个基于ai的local exp 匹配平台。专给大学生用的networking和交友平台）
5. 初创想法：室友matching。
6. 做有权威和影响力的一些机构、基金、或者社群组织出的很有信息密度的讨论，我来去梳理总结。并add on some personal flavors into it to differentiate myself
先把思绪记录一下。
1. 做Lex博客知识点拓展梳理，做视频
2. 做life和career coach（软性能力有，career方面的硬性能力需要职场亲自再去感受，经验可能不足）
3. 做商业案例解析的梳理，发xhs版。我陆陆续续有去记录过几个公司，起个号发一下不知道会有什么效果。
4. 初创想法： MIFY （一个基于ai的local exp 匹配平台。专给大学生用的networking和交友平台）
5. 初创想法：室友matching。
6. 做有权威和影响力的一些机构、基金、或者社群组织出的很有信息密度的讨论，我来去梳理总结。并add on some personal flavors into it to differentiate myself
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急需一个能帮我一键总结视频到笔记（我会提供笔记风格和内容捕捉的细节侧重）的产品。或许我该自己找agent。
#AI工作流
#AI工作流
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看到Marscode AI辅助刷题的新功能就在突发奇想：
有没有什么办法能把我脑中所有的知识信息储备量压缩一遍？像把有几个G量级的信息通过ai的方式梳理整理成真正有用的几百个M的数据，我可以从中提取检索，无限DFS追溯最深最基础那一层。以及enable我索取一个关键词+它relate到的已在我知识库里的其他知识细节，并request 不同format（如把这些数据整理成博客/对话，或者pdf，或者mindmap，或者海报）
以上的format可以通过integrate不同SaaS合作来达成。
如果能把这个需求做好，未来人人都可以把自己的阅历无限扔给处理器。并灵活调用，那才是真正的第二大脑。
有没有什么办法能把我脑中所有的知识信息储备量压缩一遍？像把有几个G量级的信息通过ai的方式梳理整理成真正有用的几百个M的数据，我可以从中提取检索，无限DFS追溯最深最基础那一层。以及enable我索取一个关键词+它relate到的已在我知识库里的其他知识细节，并request 不同format（如把这些数据整理成博客/对话，或者pdf，或者mindmap，或者海报）
以上的format可以通过integrate不同SaaS合作来达成。
如果能把这个需求做好，未来人人都可以把自己的阅历无限扔给处理器。并灵活调用，那才是真正的第二大脑。
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“心的感受是一种能力，是信任的能力叫作疑人不用、用人不疑。但是脑子要时刻是风控的。”
正在修炼和打磨这个能力。能从与父母之间的关系、兄弟姐妹的感情中略懂一二。
迁移到感情中大概也是要磨心脑分离的心性。脑子想的逻辑完全自洽，但是心竟然有着感受、包容和信任的能力。当脑子风控作出的判断和心的贴近所lead出的决定打架的时候，我希望试图拥抱心的爱意，把这矛盾的地方比较平和地解开。
正在修炼和打磨这个能力。能从与父母之间的关系、兄弟姐妹的感情中略懂一二。
迁移到感情中大概也是要磨心脑分离的心性。脑子想的逻辑完全自洽，但是心竟然有着感受、包容和信任的能力。当脑子风控作出的判断和心的贴近所lead出的决定打架的时候，我希望试图拥抱心的爱意，把这矛盾的地方比较平和地解开。
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