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置顶女的都特别喜欢照顾别人 喜欢当别人妈
debate this with me:
女的是天生有母性所以喜欢照顾别人，还是因为在世俗上得不到成就，会有更多艰难险阻，所以照顾别人成了唯一她们价值被体现的地方所以去做？
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新的成长。
10.29 1:50am
24岁第一个月，从实际出发，被现实按住脑袋去看世界。欣慰自己再一次的成长，如果上一次的成长叫做勇敢，这次的成长叫做实事求是。
过去三年果真是一直活在梦里呀
10.29 1:50am
24岁第一个月，从实际出发，被现实按住脑袋去看世界。欣慰自己再一次的成长，如果上一次的成长叫做勇敢，这次的成长叫做实事求是。
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半小时内注册lovable, replit, supabase, composio, anthropos
两个小时vibe coding搞定html简易网页 啥也没写
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为何论迹不论心：
1. 论心终究是没有答案的。因为是心，具有速度未知的波动性且其变化subject to更多的外部条件。阅历可以提升得出正确答案的概率，但终究是费力且无意义的。想控制心得需要把握环境，which is没有意义。
2. 论心没有意义，因为没有实际产出。现实世界的进步（发明蒸汽机、关系的建立）是需要实际结果推进。心终究是一个虚的东西。说人话：有心想创业很好，但我不会今天就给你投资。有本事就做出来。有上进心很好，但是看不见实际的努力，终是空谈。
3. 何时论心？将心比心时、有误会的时候。理解别人的动机，可以适度解开误会、原谅过失、重建信任。
4. 论迹能提高猜心的准确性。像一个贝叶斯模型。
1. 论心终究是没有答案的。因为是心，具有速度未知的波动性且其变化subject to更多的外部条件。阅历可以提升得出正确答案的概率，但终究是费力且无意义的。想控制心得需要把握环境，which is没有意义。
2. 论心没有意义，因为没有实际产出。现实世界的进步（发明蒸汽机、关系的建立）是需要实际结果推进。心终究是一个虚的东西。说人话：有心想创业很好，但我不会今天就给你投资。有本事就做出来。有上进心很好，但是看不见实际的努力，终是空谈。
3. 何时论心？将心比心时、有误会的时候。理解别人的动机，可以适度解开误会、原谅过失、重建信任。
4. 论迹能提高猜心的准确性。像一个贝叶斯模型。
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What's your plan for tomorrow,
Are you a leader or will you follow?
Are you a fighter or will you cower?
It's our time to take back the power...
Are you a leader or will you follow?
Are you a fighter or will you cower?
It's our time to take back the power...
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有2个事是特别值得迁移到PM中的：
第一，观察和学习竞争对手的策略。但判断哪些可复制。
第二，用数据说话，展示某个策略是如何提升了 20% 的注册量或者某个功能改进让MAU提高了 10%。
归根结底，增长的核心还是思考力和执行的结合，既要会“脏活累活”，也要能从这些细节中找到方organic的办法，希望这段分享有价值！
第一，观察和学习竞争对手的策略。但判断哪些可复制。
第二，用数据说话，展示某个策略是如何提升了 20% 的注册量或者某个功能改进让MAU提高了 10%。
归根结底，增长的核心还是思考力和执行的结合，既要会“脏活累活”，也要能从这些细节中找到方organic的办法，希望这段分享有价值！
kristywhim_: 一个朋友找我聊到科技公司的PM面试，B2B搜索产品的user growth。 虽然marketing本身和PM两者的工作职责有差别--乙方更是亲自上手做“脏活累活”，往往不会被告知特别多余的context；以及marketing技能本身不是未来的PM重点，但是我还是根据自己的理解想了些能迁移的建议，特别是从之前做2C搜索产品用户增长和marketing经历出发。 一， 用户增长是既要懂用户需求，也要能用数据分析找到机会点，然后整合资源把策略落地。比如SEO这种工作，技术活其实只占20%，如何做的比较有sense是难点。选关键词时，不能光看表面的搜索量（Keywords Difficulty和Traffic Potential这样的指标），还要结合产品特性、客户画像以及客户的搜索习惯。Gen Z可能偏好简短关键词，而年长用户可能更具体、长尾。这种细节又需要进一步调研和洞察，而不是简单地“照本宣科”。 内容优化和外链建设也是必不可少的。核心还是回到咋能给用户提供真正有价值的东西。 二， B2B搜索产品的典型用户可能是中小企业、营销人员或数据分析师，他们最看重效率、功能强大或者价格功足够能透明。那我厂产品能解决他们的什么问题？此类问题他们期待的价格如何？他们期待的效果是啥样的？这些都得调研inform重心，然后inform具体的marketing操作。
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一个朋友找我聊到科技公司的PM面试，B2B搜索产品的user growth。
虽然marketing本身和PM两者的工作职责有差别--乙方更是亲自上手做“脏活累活”，往往不会被告知特别多余的context；以及marketing技能本身不是未来的PM重点，但是我还是根据自己的理解想了些能迁移的建议，特别是从之前做2C搜索产品用户增长和marketing经历出发。
一，
用户增长是既要懂用户需求，也要能用数据分析找到机会点，然后整合资源把策略落地。比如SEO这种工作，技术活其实只占20%，如何做的比较有sense是难点。选关键词时，不能光看表面的搜索量（Keywords Difficulty和Traffic Potential这样的指标），还要结合产品特性、客户画像以及客户的搜索习惯。Gen Z可能偏好简短关键词，而年长用户可能更具体、长尾。这种细节又需要进一步调研和洞察，而不是简单地“照本宣科”。
内容优化和外链建设也是必不可少的。核心还是回到咋能给用户提供真正有价值的东西。
二，
B2B搜索产品的典型用户可能是中小企业、营销人员或数据分析师，他们最看重效率、功能强大或者价格功足够能透明。那我厂产品能解决他们的什么问题？此类问题他们期待的价格如何？他们期待的效果是啥样的？这些都得调研inform重心，然后inform具体的marketing操作。
虽然marketing本身和PM两者的工作职责有差别--乙方更是亲自上手做“脏活累活”，往往不会被告知特别多余的context；以及marketing技能本身不是未来的PM重点，但是我还是根据自己的理解想了些能迁移的建议，特别是从之前做2C搜索产品用户增长和marketing经历出发。
一，
用户增长是既要懂用户需求，也要能用数据分析找到机会点，然后整合资源把策略落地。比如SEO这种工作，技术活其实只占20%，如何做的比较有sense是难点。选关键词时，不能光看表面的搜索量（Keywords Difficulty和Traffic Potential这样的指标），还要结合产品特性、客户画像以及客户的搜索习惯。Gen Z可能偏好简短关键词，而年长用户可能更具体、长尾。这种细节又需要进一步调研和洞察，而不是简单地“照本宣科”。
内容优化和外链建设也是必不可少的。核心还是回到咋能给用户提供真正有价值的东西。
二，
B2B搜索产品的典型用户可能是中小企业、营销人员或数据分析师，他们最看重效率、功能强大或者价格功足够能透明。那我厂产品能解决他们的什么问题？此类问题他们期待的价格如何？他们期待的效果是啥样的？这些都得调研inform重心，然后inform具体的marketing操作。
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想要找一个领域深究：
先把思绪记录一下。
1. 做Lex博客知识点拓展梳理，做视频
2. 做life和career coach（软性能力有，career方面的硬性能力需要职场亲自再去感受，经验可能不足）
3. 做商业案例解析的梳理，发xhs版。我陆陆续续有去记录过几个公司，起个号发一下不知道会有什么效果。
4. 初创想法： MIFY （一个基于ai的local exp 匹配平台。专给大学生用的networking和交友平台）
5. 初创想法：室友matching。
6. 做有权威和影响力的一些机构、基金、或者社群组织出的很有信息密度的讨论，我来去梳理总结。并add on some personal flavors into it to differentiate myself
先把思绪记录一下。
1. 做Lex博客知识点拓展梳理，做视频
2. 做life和career coach（软性能力有，career方面的硬性能力需要职场亲自再去感受，经验可能不足）
3. 做商业案例解析的梳理，发xhs版。我陆陆续续有去记录过几个公司，起个号发一下不知道会有什么效果。
4. 初创想法： MIFY （一个基于ai的local exp 匹配平台。专给大学生用的networking和交友平台）
5. 初创想法：室友matching。
6. 做有权威和影响力的一些机构、基金、或者社群组织出的很有信息密度的讨论，我来去梳理总结。并add on some personal flavors into it to differentiate myself
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