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理工男的浪漫🥰
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早在之前就被HR负责人提醒过我“你来公司之后，显得大家效率更低了”。
最近作为项目负责人，跟乙方合作，更是被乙方在他们系统里面打上了“高质要求客户”这样的标签，我去问了下什么意思，他们告诉我，这个标签的定义就是只能提供高质量的交付，搞那些虚头巴脑的比如说好话维系关系无效，现在乙方服务团队的人都很怕我，指定总监来固定对接我了。
我昨天还是对自己进行了反思，会不会是我自己出了问题，我总结了下我对我自己，包括我下属或者乙方的一些职业素养的要求：
1.交代的事情，如果不能完成可以当下说，如果有问题要及时反馈，多小的事都，不能不了了之。如果是老板给我的事，我三天内必须会给进度反馈。
2.所有安排的会议，除非是跟我1v1可以比较松弛，其他涉及别的部门或者客人，都需要提前准备好会议材料，设备，保证会议都是有效会议，不能出现人坐在那里干等或者无效讨论的情况。
3.接到任务，要先了解任务的目的，根据对方目的，完善他的需求，不是只做一个点的事情，要考虑一个面（这一点我已经对工作三年以下的人不做要求了）。
但是在昨天我得知乙方服务的小姑娘很怕我之后，我找我工作启蒙的第一任老板聊了聊，我们得出的结论是，因为我之前的岗位不是做战略咨询就是做ceo助理，服务的对象C level级别的人，我不能以这种服务标准去要求别人，特别是我以前在那种超级卷的奴隶制大厂，和现在在上海本地人居多的企业，工作对他们生活的占比不太一样，我需要自我调整。
最近作为项目负责人，跟乙方合作，更是被乙方在他们系统里面打上了“高质要求客户”这样的标签，我去问了下什么意思，他们告诉我，这个标签的定义就是只能提供高质量的交付，搞那些虚头巴脑的比如说好话维系关系无效，现在乙方服务团队的人都很怕我，指定总监来固定对接我了。
我昨天还是对自己进行了反思，会不会是我自己出了问题，我总结了下我对我自己，包括我下属或者乙方的一些职业素养的要求：
1.交代的事情，如果不能完成可以当下说，如果有问题要及时反馈，多小的事都，不能不了了之。如果是老板给我的事，我三天内必须会给进度反馈。
2.所有安排的会议，除非是跟我1v1可以比较松弛，其他涉及别的部门或者客人，都需要提前准备好会议材料，设备，保证会议都是有效会议，不能出现人坐在那里干等或者无效讨论的情况。
3.接到任务，要先了解任务的目的，根据对方目的，完善他的需求，不是只做一个点的事情，要考虑一个面（这一点我已经对工作三年以下的人不做要求了）。
但是在昨天我得知乙方服务的小姑娘很怕我之后，我找我工作启蒙的第一任老板聊了聊，我们得出的结论是，因为我之前的岗位不是做战略咨询就是做ceo助理，服务的对象C level级别的人，我不能以这种服务标准去要求别人，特别是我以前在那种超级卷的奴隶制大厂，和现在在上海本地人居多的企业，工作对他们生活的占比不太一样，我需要自我调整。
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