即刻App年轻人的同好社区
下载
昨天夜深时，有客人让我帮他安排东京送机车辆，他今天走。这有些突然。我问他后，才知道他怕地震。他在同一年经历过日本311地震、94四川地震。我听后，闭上想“安慰”“讲道理”的嘴，开始办事。毕竟，局外人确实难知道对方有过什么伤痛。
只祝愿你我，2024龙年，即便有过痛苦，经历许多无常，也要活好在当下的每一天。
只祝愿你我，2024龙年，即便有过痛苦，经历许多无常，也要活好在当下的每一天。
2 00
不客气！多交流。🌟 //@特布尔: 谢谢！很有启发的例子～
米川健: 祝顺利！ 何况，也不是 bilibili 一家的事情。 我接洽过的几位日本头部 YouTuber， 其中一位，去年他拼得更卷，收入却比前年下滑 40%。 曾经，收入最高峰达到单月约 500 万人民币。 平常，每月靠广告收入也有约 30 万。 但今年 1 月，广告收入只有约 10 万。 结果，搬办公室，裁员，只留加上自己的 3 人，回到最初创业时的人员架构。因此，每月固定费用也减少约 30 万。 至于变动费用，对头部 YouTuber 来说，大概率可以减掉更多。 他的情况，在日本 YouTuber 里，不是个例。 YouTube 去年 Q4 广告收入比前年下滑约 8%。 草根 YouTuber、明星 YouTuber 人数，却因为 😷，增加不少。 YouTuber、UP 主，要面对的，不仅是竞争，和流量逻辑的变化--从长到短，从非即时到即时。 本身，我认为，在经济衰退期，只靠广告收入的商业模式，也跑不通了。 但一定有新的路，回头再看，一定没事。祝福。❤️
0 00
做青团 🍡
使用了 艾草 🌿+ PRESIDENT 奶酪 🧀+ 醇菲 水牛纯奶 🐮+在淘宝买的香芋+咸蛋黄 🍳+牛肉松 🐂+电动打黄器+美的 蒸箱+用来搅揉搓捏的臂力
做了甜、咸两个味道
1️⃣ 芋泥&奶酪&水牛纯奶
2️⃣ 咸蛋黄&牛肉松
使用了 艾草 🌿+ PRESIDENT 奶酪 🧀+ 醇菲 水牛纯奶 🐮+在淘宝买的香芋+咸蛋黄 🍳+牛肉松 🐂+电动打黄器+美的 蒸箱+用来搅揉搓捏的臂力
做了甜、咸两个味道
1️⃣ 芋泥&奶酪&水牛纯奶
2️⃣ 咸蛋黄&牛肉松
8 10
AmazingTalker CEO 赵捷平这么使用 AI
这是家有 1 万多位老师的线上家教平台
去年年底，团队人数约 190 人
现在，已精减至 157 人
“以法务为例，企业法务的多数工作是审阅合约、确认业务合规等。这些工作在 ChatGPT 的协助下，基本已经能解决法务人员日常八成至九成工作量。得出这个结果后，解散了法务团队，而有学习和改变意愿持续留下的法务人员，除持续支援法务工作，也加入产品团队，着手研究网站免费教材的自动化流程建置等工作。”
“因为一位会计同仁离开，留下来的同仁就必须承接发票核对等繁琐工作，这就促使该同仁去开发一套自动化流程来取代原本的人工作业。'为了产出这个流程，传统要有一个PM，要有一个'UI/UX'去设计动线流程，会需要使用 RD leader 规划程序怎么做，会有后端跟前端，大概就需要 6 人团队。'但这个会计同仁的做法是，先问 ChatGPT 完成这段工作的自动化流程脉络，然后得出过程中需要取得的工具和步骤，接着再一步步发问，取得应用的 API、代码，最终一个人完成任务。”
“我们的每个团队、每个成员都可以做到类似的事情。”
这是家有 1 万多位老师的线上家教平台
去年年底，团队人数约 190 人
现在，已精减至 157 人
“以法务为例，企业法务的多数工作是审阅合约、确认业务合规等。这些工作在 ChatGPT 的协助下，基本已经能解决法务人员日常八成至九成工作量。得出这个结果后，解散了法务团队，而有学习和改变意愿持续留下的法务人员，除持续支援法务工作，也加入产品团队，着手研究网站免费教材的自动化流程建置等工作。”
“因为一位会计同仁离开，留下来的同仁就必须承接发票核对等繁琐工作，这就促使该同仁去开发一套自动化流程来取代原本的人工作业。'为了产出这个流程，传统要有一个PM，要有一个'UI/UX'去设计动线流程，会需要使用 RD leader 规划程序怎么做，会有后端跟前端，大概就需要 6 人团队。'但这个会计同仁的做法是，先问 ChatGPT 完成这段工作的自动化流程脉络，然后得出过程中需要取得的工具和步骤，接着再一步步发问，取得应用的 API、代码，最终一个人完成任务。”
“我们的每个团队、每个成员都可以做到类似的事情。”
7 10
谢谢！多聊聊。☀️ //@Doriscafe: 很想听你多说说认知。
米川健: 祝顺利！ 何况，也不是 bilibili 一家的事情。 我接洽过的几位日本头部 YouTuber， 其中一位，去年他拼得更卷，收入却比前年下滑 40%。 曾经，收入最高峰达到单月约 500 万人民币。 平常，每月靠广告收入也有约 30 万。 但今年 1 月，广告收入只有约 10 万。 结果，搬办公室，裁员，只留加上自己的 3 人，回到最初创业时的人员架构。因此，每月固定费用也减少约 30 万。 至于变动费用，对头部 YouTuber 来说，大概率可以减掉更多。 他的情况，在日本 YouTuber 里，不是个例。 YouTube 去年 Q4 广告收入比前年下滑约 8%。 草根 YouTuber、明星 YouTuber 人数，却因为 😷，增加不少。 YouTuber、UP 主，要面对的，不仅是竞争，和流量逻辑的变化--从长到短，从非即时到即时。 本身，我认为，在经济衰退期，只靠广告收入的商业模式，也跑不通了。 但一定有新的路，回头再看，一定没事。祝福。❤️
0 00
祝顺利！
何况，也不是 bilibili 一家的事情。
我接洽过的几位日本头部 YouTuber，
其中一位，去年他拼得更卷，收入却比前年下滑 40%。
曾经，收入最高峰达到单月约 500 万人民币。
平常，每月靠广告收入也有约 30 万。
但今年 1 月，广告收入只有约 10 万。
结果，搬办公室，裁员，只留加上自己的 3 人，回到最初创业时的人员架构。因此，每月固定费用也减少约 30 万。
至于变动费用，对头部 YouTuber 来说，大概率可以减掉更多。
他的情况，在日本 YouTuber 里，不是个例。
YouTube 去年 Q4 广告收入比前年下滑约 8%。
草根 YouTuber、明星 YouTuber 人数，却因为 😷，增加不少。
YouTuber、UP 主，要面对的，不仅是竞争，和流量逻辑的变化--从长到短，从非即时到即时。
本身，我认为，在经济衰退期，只靠广告收入的商业模式，也跑不通了。
但一定有新的路，回头再看，一定没事。祝福。❤️
何况，也不是 bilibili 一家的事情。
我接洽过的几位日本头部 YouTuber，
其中一位，去年他拼得更卷，收入却比前年下滑 40%。
曾经，收入最高峰达到单月约 500 万人民币。
平常，每月靠广告收入也有约 30 万。
但今年 1 月，广告收入只有约 10 万。
结果，搬办公室，裁员，只留加上自己的 3 人，回到最初创业时的人员架构。因此，每月固定费用也减少约 30 万。
至于变动费用，对头部 YouTuber 来说，大概率可以减掉更多。
他的情况，在日本 YouTuber 里，不是个例。
YouTube 去年 Q4 广告收入比前年下滑约 8%。
草根 YouTuber、明星 YouTuber 人数，却因为 😷，增加不少。
YouTuber、UP 主，要面对的，不仅是竞争，和流量逻辑的变化--从长到短，从非即时到即时。
本身，我认为，在经济衰退期，只靠广告收入的商业模式，也跑不通了。
但一定有新的路，回头再看，一定没事。祝福。❤️
起小点: 深潜即刻大半年了，今天突发奇想表达一下我对UP主停更潮这件事的看法，大部份人说的不太对。 我是一个游戏内容公司的小老板，有七座百大up的奖杯，职业生涯中还蹭pdd欢乐鬼畜视频拿了一个阿B的入站必刷，B站是我主要谋生的渠道之一。 正如热搜所见，阿B有不少UP主停更了，其实我也有一个知名的百大账号也停更了，团队养不活自己已经决定无限期停更。 这一波停更的UP主基本都是全职并且大部份是以工作室的UP居多，基本都是因为变现出现了问题导致养不活整个工作室完全找不到转型的办法所以停手了。我认识的几个UP基本都是解散为主，可以理解是准备放弃内容自媒体这个商业赛道了。做喜欢的内容和把做内容当成一个公司运作是完全两件事情。 其实我觉得就几个原因导致今年Q1尾声大家不约而同的停更： 1.今年一个季度过完后复盘商业化市场非常悲观，很多UP可能从1-2个月一单商单到一个季度没有商单了。并且商业询寻单量也巨大下滑，这样的情况下对整个全年养活团队是没有任何指望的，除了解散团队回归单人创作模式没有更好的办法。 2.大部份长视频UP主在面对短视频碎片信息时代已经不太适应也不想适应，很多相信好内容就能养活自己的UP主 不太想迎合短视频时代，内容为王这句从2015年开始喊的口号到现在很多人有了巨大的迷茫。选择停更是选择休息一下，或再出发。 3.这波停更的UP主都不太喜欢直播，其实直播是目前视频博主中变现最直接的方式，不少博主还是希望做节目养活自己。所以大家可以理解为这是一种选择吧。 4.其实抖音快手微博最近半年都有很多博主停更不做了，只有B站的UP会仪式感的做期视频来和大家“交代一下”。比较不舍得这个账号与老观众，也给自己的自媒体生涯一个句号。 关于这次停更B站这个社区的问题： 1.确实长视频B站创作生产成本太高了，每年更新的器材设备与道具，团队成员的薪酬与差旅。视频生产比图文生产的实际成本可能让普通观众吓一跳，有一期王师傅毛毛讲到做这个B站频道三年亏损500万我第一时间看了还是觉得挺吓人的。然后看了看自己的团队成本一年也有300多万了感觉比王师傅还能花。。 2.整个B站社区观众的要求越来越高后创作者自己压力很大且常年焦虑。如果制作了一周的视频发不出去后获得了很多失望的评价后真的影响创作动力，这波遇到了变现难真的是给很多UP致命一击。 3.阿B在商业化解决这个问题上头疼了好几年，我觉得本质还是一个ROI无法服务好广告主的问题。过去几年很多有钱多广告主在B站做的都是“品牌”广告，找顶流知名UP宣传自家产品。2022下半年降本增效各家开始寻求ROI更倾向效果导向后，很多长视频UP不适应这样的商业市场了。 4.当然B站现在本身有很多自己没有做好的问题，这次停更潮足以带来不少可以自我反思的地方。但内容本身就是一场马拉松，有退出肯定会有人加入。 很希望B站能越来越好，希望还在继续UP能穿越这次周期，休息的UP找机会再出发。 T T第一次发文不太会编辑格式，大家忍受一下吧
13 44
导演陆川用 AI 辅助电影工作的方式
配图使用了 Midjourney
“坦率说，AI用15秒出来的效果，比我找专业海报公司做一个月后给过来的那张要强大很多。我本来想把这两张一并发朋友圈，后来想算了，得罪人。”
“如果他去找专业图像公司来画这几张概念图，一张至少要花上万元，六张图可能就接近10万元了。现在用AI，可能一个月几十元钱就搞定了。”
“因为我确实不了解美国人的成长，我就把我的故事输入ChatGPT，然后问它怎样把美国女性的这条线写好。”
配图使用了 Midjourney
“坦率说，AI用15秒出来的效果，比我找专业海报公司做一个月后给过来的那张要强大很多。我本来想把这两张一并发朋友圈，后来想算了，得罪人。”
“如果他去找专业图像公司来画这几张概念图，一张至少要花上万元，六张图可能就接近10万元了。现在用AI，可能一个月几十元钱就搞定了。”
“因为我确实不了解美国人的成长，我就把我的故事输入ChatGPT，然后问它怎样把美国女性的这条线写好。”
17 43