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老钱日日谈
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公号「老钱日日谈」做了 8 年
星球「人生要选对」做了 6 年
播客「面基」做了 1 年
比较痴迷时代性
老钱日日谈
18天前
问了剪辑师发帖之后的面试邀约进展:

咋说呢!就感觉北京现在这就业环境...

有钱没钱,回家过年吧~

老钱日日谈: 感恩小宇宙,感恩我的剪辑师 这是一个求职帖,我想帮与我合作的剪辑师找找工作: 他90年,目前无业,2023年开始兼职与我配合做播客,负责「面基」的全部剪辑工作。这档节目的成绩,有一半要归功于他。 优点如下: ✔️i人,审美在线,「面基」节目和配乐均出自他手 ✔️乙里乙气,让人心疼。本人事儿逼,一期节目可能微调超过10版,能把人逼疯,他从来没抱怨过 ✔️业务能力过硬,丰富的视频剪辑经验,超过百期播客节目剪辑经验。一场录得稀碎的对谈,他能剪出丝滑节奏,给了我巨大的安全感。 ✔️人品好,性格好,失业期间的接单全靠甲方自发的口碑转介绍,只要在家还变着花样给女朋友做饭吃——我没见过这种男的 ✔️有多年泛财经理财内容经验,之前在某头部财经自媒体团队做视频,服务的播客客户均为泛财经和情感赛道(面基),有内容审美,是非常优秀的播客制作人。 P.S. 主业是剪视频的,音频只是捎带手。 找一份坐标北京的全职工作,有意者可以加他微信𝒚𝒖𝒅𝒐𝒏𝒈𝟗𝟓𝟐𝟎𝟗𝟓 ,索要简历。 注意!是北京、全职、正经工作,商单私活免了,不缺。 如果有公司、金融机构想做播客,可以考虑,别老论证那些虚的了,真到落地环节你会发现,各种大小坑、盲区不断——没真正做过的人,都得踩一遍。 「面基」的每一个坑,剪辑师都知道,甚至是自己踩的,招他能让冷启动没那么痛苦。 最后我表个态: 剪辑师能入职,我免费陪跑,关于做播客,知无不言。 剪辑师转正,面基送一期口播广告。 如果与我的合作冲突了,我会重新找人,绝不耽误正主的工作。 again,有意者可以加他微信𝒚𝒖𝒅𝒐𝒏𝒈𝟗𝟓𝟐𝟎𝟗𝟓 ,索要简历。 欢迎即友转发,先谢过。

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老钱日日谈
23天前
感恩小宇宙,感恩我的剪辑师

这是一个求职帖,我想帮与我合作的剪辑师找找工作:

他90年,目前无业,2023年开始兼职与我配合做播客,负责「面基」的全部剪辑工作。这档节目的成绩,有一半要归功于他。

优点如下:

✔️i人,审美在线,「面基」节目和配乐均出自他手

✔️乙里乙气,让人心疼。本人事儿逼,一期节目可能微调超过10版,能把人逼疯,他从来没抱怨过

✔️业务能力过硬,丰富的视频剪辑经验,超过百期播客节目剪辑经验。一场录得稀碎的对谈,他能剪出丝滑节奏,给了我巨大的安全感。

✔️人品好,性格好,失业期间的接单全靠甲方自发的口碑转介绍,只要在家还变着花样给女朋友做饭吃——我没见过这种男的

✔️有多年泛财经理财内容经验,之前在某头部财经自媒体团队做视频,服务的播客客户均为泛财经和情感赛道(面基),有内容审美,是非常优秀的播客制作人。

P.S. 主业是剪视频的,音频只是捎带手。

找一份坐标北京的全职工作,有意者可以加他微信𝒚𝒖𝒅𝒐𝒏𝒈𝟗𝟓𝟐𝟎𝟗𝟓 ,索要简历。

注意!是北京、全职、正经工作,商单私活免了,不缺。

如果有公司、金融机构想做播客,可以考虑,别老论证那些虚的了,真到落地环节你会发现,各种大小坑、盲区不断——没真正做过的人,都得踩一遍。

「面基」的每一个坑,剪辑师都知道,甚至是自己踩的,招他能让冷启动没那么痛苦。

最后我表个态:

剪辑师能入职,我免费陪跑,关于做播客,知无不言。

剪辑师转正,面基送一期口播广告。

如果与我的合作冲突了,我会重新找人,绝不耽误正主的工作。

again,有意者可以加他微信𝒚𝒖𝒅𝒐𝒏𝒈𝟗𝟓𝟐𝟎𝟗𝟓 ,索要简历。

欢迎即友转发,先谢过。
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老钱日日谈
28天前
做了超过90期节目了,瑕疵不断,还在学,还在摸索...

今天遛弯时和剪辑师打电话唠嗑,研究一件事:

为什么这期节目我们做得这么用力,最终听感却一般,经常有比较明显的卡顿感?

复盘下来,原因让我哭笑不得——

就是用力过猛了,口癖词删得过于干净,很多句子被剪成两三节,再拼在一起,哪怕只是零点几秒的不自然,听多了也会难受。

和剪辑师互相安慰:辛苦辛苦,以后都松弛一点。

谢谢 @老编辑 能来串台,dream list上的名字又打勾了一位。

我们都该找一座独属于自己的地坛

面基

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老钱日日谈
1月前
成为主播的第二年,「面基」就像我第三个孩子,也两岁了。

因为播客,这一年没有虚度,认识了更多耳边亲友。

今年共收到听友们的赞赏3414.82 元,凑个整给大家攒波好运。
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老钱日日谈
4月前
谢梦遥老师的建议
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老钱日日谈
5月前
其实把「延迟退休」改成「延迟发钱」更准确一些,有工作,退休,发钱,这是三件独立的事儿。
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老钱日日谈
5月前
听过小红书的官方播客,就知道这家公司气质不一样,满嘴结果导向和没了数据不能活的那帮逼做不出这种气质的节目。

托马斯骆: 看了镜像工作室写小红书的报道,应该是做了扎实访谈和调查的。而我在这里想讨论的是这个文章一个核心的问题,就是该文概括的一个所谓“小红书味儿”和“小红书病”的话题,该怎么看待这个问题? ​ ​文章的一个主线逻辑是:小红书现在的高管团队在商业化的问题上不太关注数据和数据说明的结果,习惯于从是不是有“小红书味儿”的抽象讨论出发,缺乏数据导向。社区可以是语文题,但电商应该是数学题。“小红书病”的最重要特征之一就是把商业化也当语文题做,一线经理很迷茫和痛苦。当然文章也描述了其它一些公司管理的细节问题,在此不表。 ​ ​这就是我存在比较大不同意见的地方。毛文超和柯南们在商业化面前为什么只做语文题不做数学题?这背后有哪些可以试图去理解的地方?为什么数学题是对的,而语文题就一定是错的? ​ ​首先,数学题是2013-2020年间几乎所有从初创走到巨头的国内互联网企业的核心打法。不光是商业化,人家内容、社区和运营,也是只做数学题不做语文题。这些公司做成了,因此大家默认:互联网和数字经济增长,就是数学题。 ​ ​这个阶段的小红书还是挺让人着急的,正长期地小而美着呢,一直在做语文题,也一直没有变大变强。 ​ ​然后,到了2021年之后,任何人的数学题,都没法一泻千里地做下去了。先莫论收入,至少用户和流量都涨不动了,那数学题也就做不动了。结果你发现,小红书,一直在做语文题的小红书,在这个流量红利枯竭的年月,用户数开始猛涨,活跃度开始直线上升,渐成国民级应用之势,逆着周期,开始逆袭。这个过程中,语文题——也就是整体的调性和氛围,帮了它大忙。 ​ ​所以,在小红书创始团队的经验里,它真正的成功,来自语文题。就跟字节美团拼多多的成功经验来自数学题一样。这个时候,外面来的数学做题家出身的商业化的职业经理人们试图告诉小红书核心团队:语文题是错的,该做数学题。人家会怎么想?人家要是语文题做砸了,现在恐怕会视这些外面来的数学做题家如救命稻草。可是人家语文题做成了啊,你告诉人家语文题是错的,说服力这关,就……不全通啊。 ​ ​每个成过事儿的人都最深信不疑自己成事儿的核心经验。一鸣同学一定信推荐算法一张蓝图绘到底,黄峥同学肯定笃信一切交易都要从供给侧改革,马斯克老师一定相信最低的成本实现大干快上的暴力美学能做出世界上最有价值的产品……这些逻辑都太自洽了。同样的啊,小红书注重社区、调性和与之相配的商业文化,你好像并不能说这件事逻辑上就一定不通吧。拼多多绝对不想成为小红书,可小红书也一定……拒绝成为拼多多啊。 ​ ​所以,我不是说小红书电商不重视数学题就是对的,但现在直接判定它一定是错的,逻辑上也少了最关键的环节。毕竟,小红书是国内唯一的逆周期的,不是靠流量红利快速崛起,但最终靠自己的一套细水长流的办法最终崛起的公司。它的内生逻辑是特殊的。我们基于经验惯性认为这么搞商业化一定失败,会不会就跟2020年TikTok第一次在美国被干的时候,很多人跳出来教张一鸣怎么做国际化,挺像的。 ​ ​当然了,小红书的商业化,离“大成”还有距离,但人家也盈利了啊。我说的可能也都是错的。

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老钱日日谈
6月前
太痛苦了,录单口实在是太痛苦了…
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