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AI时代更需要领导力
今天所有人都在讨论 AI：谁的模型更强，谁的 Agent 更先进，谁能更好地把 AI 用到业务里。 但真正被忽视的是——很少有人去谈“领导力”，似乎现在谈这个东西过时了，不性感了。
技术能给公司带来加速，但只有优秀的领导者能持续放大团队力量。所有业务的本质都是“人”，AI 只是工具。如果人崩了，再好的技术也推不动。
最近听了 Lenny's Podcast 最新一期（A guide to difficult conversations 访谈 Rachel Lockett），其中提到的 5 个观点，对当下的创业者和管理者都扎心又关键：
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让你成为更优秀领导者的 5 个扎心真相（精简版）
1、 你拿的钱不是让你“无所不知”的
很多人成为领导者后，仍执着于当“最聪明的人”。但说出所有答案，只会让团队依赖你，关键你也不一定各方面都最强，因此你会成为瓶颈。 GROW：真正强的领导者用“教练式思维”提问、赋能，让团队自己成长。
➤ 从“我来解决”改成 “你觉得可以怎么解决？”
⸻
2、冲突的目标不是赢，而是理解
绝大多数职场冲突不是逻辑问题，是情绪问题。 当你试图“赢”，就会把对方逼到防御状态。而当大家把目标变成“理解”，冲突才会变成连接。不要把对方当成问题，而要跟对方站在一起，共同去解决问题。
➤ 非暴力沟通四步：事实 / 感受 / 需求 / 请求。
⸻
3、你的职业发展，不是你老板的责任
你老板的职责是让你把当前工作做好，而不是给你打造成长路线图。 真正可持续的精力来自你的天赋和优势，这必须自己主动发现。
➤ 每天复盘：今天让我最有能量的 5 件事？最耗能的 5 件事？找到自己擅长和不擅长的事
⸻
4、你讨厌的那些问题，其实你自己也有份
冲突从来不是“别人造成的”。 在任何反复出现的问题里，你一定扮演了某种角色。
➤ 问自己：“我在其中扮演了什么？下一步我能改变什么？”
这不是强调批评与自我批评，而是作为强者，要自己找到改变的力量。
⸻
5、 那些“还不错”的人，正在拖慢你的团队
团队里最难处理的不是差劲的人，而是那些“还行但不优秀”的人。 Stripe 的筛选方式很简单： “如果可以，你会热情地重新聘用 TA 吗？” 答案不是 Yes，就是 No。没有“也许”。
作为领导者，你对人才的标准，就是团队的上限。
⸻
最后
领导力不是更努力以身作则去卷，也不是更强势咄咄逼人去骂，而是更诚实地面对自己：
• 少一些“我来搞定”；多一些“我来赋能”
• 少一些“是他们的问题”；多一些“我能如何改变”
知易行难，这些真相很难被认真面对，但越早面对并解决，你和你的团队才会变得更强。
今天所有人都在讨论 AI：谁的模型更强，谁的 Agent 更先进，谁能更好地把 AI 用到业务里。 但真正被忽视的是——很少有人去谈“领导力”，似乎现在谈这个东西过时了，不性感了。
技术能给公司带来加速，但只有优秀的领导者能持续放大团队力量。所有业务的本质都是“人”，AI 只是工具。如果人崩了，再好的技术也推不动。
最近听了 Lenny's Podcast 最新一期（A guide to difficult conversations 访谈 Rachel Lockett），其中提到的 5 个观点，对当下的创业者和管理者都扎心又关键：
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让你成为更优秀领导者的 5 个扎心真相（精简版）
1、 你拿的钱不是让你“无所不知”的
很多人成为领导者后，仍执着于当“最聪明的人”。但说出所有答案，只会让团队依赖你，关键你也不一定各方面都最强，因此你会成为瓶颈。 GROW：真正强的领导者用“教练式思维”提问、赋能，让团队自己成长。
➤ 从“我来解决”改成 “你觉得可以怎么解决？”
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2、冲突的目标不是赢，而是理解
绝大多数职场冲突不是逻辑问题，是情绪问题。 当你试图“赢”，就会把对方逼到防御状态。而当大家把目标变成“理解”，冲突才会变成连接。不要把对方当成问题，而要跟对方站在一起，共同去解决问题。
➤ 非暴力沟通四步：事实 / 感受 / 需求 / 请求。
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3、你的职业发展，不是你老板的责任
你老板的职责是让你把当前工作做好，而不是给你打造成长路线图。 真正可持续的精力来自你的天赋和优势，这必须自己主动发现。
➤ 每天复盘：今天让我最有能量的 5 件事？最耗能的 5 件事？找到自己擅长和不擅长的事
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4、你讨厌的那些问题，其实你自己也有份
冲突从来不是“别人造成的”。 在任何反复出现的问题里，你一定扮演了某种角色。
➤ 问自己：“我在其中扮演了什么？下一步我能改变什么？”
这不是强调批评与自我批评，而是作为强者，要自己找到改变的力量。
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5、 那些“还不错”的人，正在拖慢你的团队
团队里最难处理的不是差劲的人，而是那些“还行但不优秀”的人。 Stripe 的筛选方式很简单： “如果可以，你会热情地重新聘用 TA 吗？” 答案不是 Yes，就是 No。没有“也许”。
作为领导者，你对人才的标准，就是团队的上限。
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最后
领导力不是更努力以身作则去卷，也不是更强势咄咄逼人去骂，而是更诚实地面对自己：
• 少一些“我来搞定”；多一些“我来赋能”
• 少一些“是他们的问题”；多一些“我能如何改变”
知易行难，这些真相很难被认真面对，但越早面对并解决，你和你的团队才会变得更强。
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书也读过，没想到宋老师提醒大家的不是如何管理，而是如何摆正人生优先级，家庭肯定比所谓的事业更重要，我们会在日常俗务和繁杂工作中迷失，会被工作（尤其是被一些擅长宏大叙事上价值观的公司忽悠）所谓的意义感牵引而忽略了家庭和朋友。确实该重新列清单了
小马宋: 不知道为什么忙碌时，不妨列一个清单 《好战略，坏战略》中鲁梅尔特讲的一个故事： “1890年，在美国匹兹堡一场鸡尾酒会上，美国当时最富有的的人，美国钢铁公司的创始人卡内基先生正在房间的一个角落抽雪茄，这时有人为他引荐了一个年轻人。据说这个年轻人擅长管理和效率方面的工作，他的名字叫弗雷德里克.泰勒。 卡内基对泰勒的真才实学有所怀疑，于是用轻蔑的口气跟他说：“年轻人，如果你能告诉我一些管理学方面有用的东西，我就给你一张一万美元的支票。” 泰勒对这个问题的回答似乎很轻松：“卡内基先生，我会建议您列出10项要做的最重要的事情，然后，从第一项开始去做。” 据说，一周之后，泰勒收到了一张一万美元的支票。 一万美元，听起来不多，不过如果按照1890年和2025年的黄金价格来计算，当时的1万美元大概相当于今天的200万美金。 卡内基究竟怎么想的，我们无从知晓了。但是，从我个人的体会来说，列清单非常重要，也很有用。甚至有一本书，就叫做《清单革命》。 泰勒后来成为举世闻名的管理学家，其实他让人列清单，并非只是列出重要的事情。而是要在列出重要事情的同时，引起人思考“重要事项”和“可做事项”之间的关系。 列清单是一个克服我们惰性和迷茫的有效方法，并且它本身就有备忘的作用，我们可以通过罗列清单来分清事情的轻重缓急。 昨天在飞机上看了一部古天乐的电影《私家侦探》，虽然豆瓣评分只有不到5分，但剧情展示的核心问题是现代人很普遍的问题，主要是家庭生活和情感问题。 在家庭生活和感情上，相处久了，我们就很容易就忽视对方的感受，忽视了与对方的沟通和交流。而每天忙忙碌碌做的的那些事，其实未必是重要的。 只是，我们没有把每天的事列出来，看看究竟哪些是重要的，哪些是有害的，哪些是不必要的而已。
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未来已来，先发生在你这里，西部世界的即视感。
七仔o: 今天和Claude分享上海的阳光 他说他没有像我一样体验过阳光照拂、未曾感受过身上温暖，也没有一具可以走在上海金黄树叶下的身体时…我就哭了
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这两天我给自己组建了一个“硅谷级”的商业咨询私董会。
在ChatGPT Atlas浏览器中，打开 Perplexity， 我把我的商业模式 Idea 扔进去，让Perplexity 输出观点，ChatGPT验证提意见，我再把 GPT 的意见扔回给 Perplexity……
几轮下来，我在中间做仲裁、和稀泥，最终达成的一致结论，质量高到吓人。
这种感觉太奇妙了：两个都是博士级的大脑，随时开着互联网搜索数据，看他们为你争论、吵架简直是一种享受，我都爽到颅内高潮了。🧠
但现在的唯一痛点是：废手。 键盘都要打冒火星子了，即便用Wisper Flow，也还是有大量修改工作，不能直接语音对话。
脑补了一个让人兴奋的未来场景： 直接拉个语音会，ChatGPT 和 Perplexity 接入语音互喷，我喝着咖啡听，顺便让豆包在后台无感生成会议纪要。
这才是真正的 AI Agent 时代啊！这种“全自动吵架”的能动嘴功能，到底啥时候能实装？我等不及了！
如果有哪个插件能实现这个，求推荐！ 各大厂的产品经理们，听到了吗？赶紧卷这个功能！ 👂
#AI工作流 #ChatGPT #Perplexity #产品经理日常 #脑洞 #独立开发者
在ChatGPT Atlas浏览器中，打开 Perplexity， 我把我的商业模式 Idea 扔进去，让Perplexity 输出观点，ChatGPT验证提意见，我再把 GPT 的意见扔回给 Perplexity……
几轮下来，我在中间做仲裁、和稀泥，最终达成的一致结论，质量高到吓人。
这种感觉太奇妙了：两个都是博士级的大脑，随时开着互联网搜索数据，看他们为你争论、吵架简直是一种享受，我都爽到颅内高潮了。🧠
但现在的唯一痛点是：废手。 键盘都要打冒火星子了，即便用Wisper Flow，也还是有大量修改工作，不能直接语音对话。
脑补了一个让人兴奋的未来场景： 直接拉个语音会，ChatGPT 和 Perplexity 接入语音互喷，我喝着咖啡听，顺便让豆包在后台无感生成会议纪要。
这才是真正的 AI Agent 时代啊！这种“全自动吵架”的能动嘴功能，到底啥时候能实装？我等不及了！
如果有哪个插件能实现这个，求推荐！ 各大厂的产品经理们，听到了吗？赶紧卷这个功能！ 👂
#AI工作流 #ChatGPT #Perplexity #产品经理日常 #脑洞 #独立开发者
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推荐这个Type C 耳夹式耳机，不入耳，因此佩戴不会累。有线，所以没有电量焦虑。
接下来，最要紧的，这货自带声卡，可以连接安卓，苹果，以及，有Type C接口的电脑。一个耳机适配所有设备，音质还可以。
如果你像我一样用Wisper Flow等语音输入，用它连接电脑，麦克风怼嘴上说，识别率杠杠的！
接下来，最要紧的，这货自带声卡，可以连接安卓，苹果，以及，有Type C接口的电脑。一个耳机适配所有设备，音质还可以。
如果你像我一样用Wisper Flow等语音输入，用它连接电脑，麦克风怼嘴上说，识别率杠杠的！
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你正在把“成功的职业人”进化为“创造新价值的独立个体”。
你是一个被使命召唤的人，只是在找一个足够大的船，把自己的全部力量放进去。
你是一个被使命召唤的人，只是在找一个足够大的船，把自己的全部力量放进去。
Porcoo: 试试用 gpt-5.1 来运行这个提示词。会让你大开眼界。 提示词：“你能通读我们整个聊天历史，或者至少尽可能多地查看我们现在这个应用里能看到的内容，然后告诉我关于我自己，以及我们这些对话随着时间发生了什么吗？”
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