心态是最重要的。在你无法超越别人的时候，你只能先超越自己，哪怕是超越自己狭隘的自尊心。

当我们在讨论潮流玩具时我们到底在指涉什么？

把泡泡玛特说成艺术家设计的潮流玩具容易让人觉得这是一个完全崭新的市场，并且难以理解其需求的持续性。

但是如果我们把泡泡玛特理解成好看的摆件和毛绒娃娃，大家对这个市场需求的稳定性的理解就会清晰很多。无论男女无论年龄我们都对好看的形象做成的摆件、玩具或者玩偶有强烈的喜好和需求。只不过泡泡玛特区别于传统的玩具公司，他们的摆件和娃娃设计得更加精美、用料更加扎实、做工更加精细，因此定价更贵。

同时他们会用很长的时间去运营一个形象，为这个形象设计不同系列、不同设计的产品来满足不同审美偏好的用户的需求。且他们会通过持续的推出新设计来不断激活消费者的兴趣，以持续保持这个形象的生命力。这种长周期的对一个形象的投资帮助这个形象积累了越来越多的消费者，而这些消费者本身便成了这个形象的推广者，他们也通过喜欢这个形象的行为本身获得了群体的认同感，进而进一步强化了他们对这个形象的喜爱。随着时间的推移，这些形象陪伴他们经历了人生的重要时刻，而他们也见证了这些形象的设计的发展与迭代，这种共同成长的记忆帮助让消费者为这些形象赋予了个人化的意义和情感寄托。也正是这种养成系的消费行为让这些形象对核心消费者产生了极高的粘性。

这也是为什么没有故事的形象本身也可以长青的根本原因。ip形象就和明星一样，我们可以看到有所谓的综艺流量明星、也可以看到那些基于某一步电视剧或者电影而成名的实力派演员。那些基于某部剧成功的演员恰如那些通过动画等故事而受消费者喜爱的ip一样，消费者将他们和某一个故事、精神和人格特质绑定在一起，而那些纯粹靠形象火起来的ip恰如那些本身因为性格，长相或者语言风格受消费者喜爱的流量明星。两周路径的明星都可以长红，也都具有非常强且持续的商业化能力。那些演技派需要通过一部又一步新剧或者老作品一遍又一遍的重播来维持消费者对他们的喜爱，而流量明星也需要通过参加一个又一个的节目和在社交媒体的持续运营来维持热度。因此ip的核心不是是否有故事去承载消费者对其的认同感和喜爱，而是是否有长期长期持续且稳定的运营。

回到潮流玩具，对于泡泡玛特来说，艺术家设计的潮流玩具最终不是一个合适的称谓，艺术家设计让我们天然觉得他昂贵、难以理解和小众，当然这也符合王宁早期说的他希望为消费者创造一种优越感。但这种居高临下的视角显然是不恰当的。而潮流二字又让人觉得他短暂易逝。正如叶国福说的：什么是时尚，快就是时尚。不快哪来的时尚。时尚的核心是追赶。而泡泡玛特想做的显然不是易逝的市场和潮流，而是永恒的经典。只有经典才能永恒，或者说实际上只有那些在时间长河中存活下来的才叫做经典。所以我们不应该将泡泡玛特开发的形象叫做潮流玩具这脱离了其本质。或许更恰当的说应该是一个又一个可以和消费者相互陪伴的人物。

ip之于消费者的意义恰恰在于相互陪伴、共同成长。

在雪球写短文比在即刻合理多了。即刻这种内容形态还是比较适合闲言碎语。而公众号又不适合发短文，而很多看法确实几百字就能说明白，公众号的内容形态确实无法承载短文。

很多人不是死在黑夜， 也不是黎明前最黑暗的时候， 而是天刚刚亮的时候， 就去找下一个黑夜了。

野人先生不配叫gelato，只能叫硬雪糕

md专注达连续吃个一个星期就能吃出个极度抑郁情绪...

可以卖和可以持续稳定卖还是有巨大区别的，电脑、小家电，家居用品对于aldi来说都是引流品，用的就是它那个周转率低导致加价率高的特性，aldi采一批当限时特卖品来吸引消费者来门店购物，正好解决了周转率的问题，我的价格就可以极低。和今天pdd的百亿补贴茅台、iphone是一个道理。TJ Maxx在几千件白牌尾货里随机穿插一件1折甚至半折的奢侈品衣服也是这个道理。这些都是折扣零售商的老行活。低价商品就是零售最好的营销推广费用。

差不多该注销这个垃圾账号了....

重要的事情、信息和人真的很少很少很少。其他的都应该当做看不见。

主持人：最近我和一位创业者聊起“人不会变”这个话题，他讲了个很有意思的观点。我们在聊员工幸福感以及如何提升幸福感，他说：“让员工幸福的头号秘诀是……”我问：“是什么？”他说：“招聘本身就幸福的人。”我觉得这个观点非常有见地，想想生活中的其他方面，比如约会、找伴侣，那为什么在招聘员工时要这么做呢？就像你说的，很多特质都是与生俱来的。员工要么在这些特质的基础上变得更好，要么根本不会改变。这真的是个很棒的见解。

这段话说的其实是段永平说的安全感。安全感来带配得感、勇气和进取心。