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傅丰元
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编辑,Studio Q24丨离线丨利器丨灵感买家俱乐部

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傅丰元
5天前
赫胥黎 1928 年写《进步》时讨论过很接近的问题:煤炭、钢铁、铁路这些可以成百上千倍增长,证明的是工业能力和知识可以积累,却不意味着人本身也因此变得更好。

他引用本·琼森的一句话:「人并不是像树那样,长得越大就越好。」后面又写道:「在宗教与艺术中,真正起决定作用的是个体的精神禀赋,而非后天习得的知识。」

这篇文章最早是 2021 年在 Hacker News 上分享的,原链接失效了,我存了一份双语版:simp.ly

zxch3n: 现在看到“效率”有点 ptsd。 看到这个词第一反应是数值化,无聊,枯燥,苦劳,加班,工具。 想起多年前看到的一个人人工智能讨论的 ted 演讲“最终所有需要效率的事情都不需要人类完成” AGI 之后人类能为人类创造的价值可能都不在生产效率上,不在物理世界里,而在人和人之间才存在的现实里,比如艺术,情感,文化,道德,政治,信仰等等。

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傅丰元
3天前
想起一个:Patrick Collison(Stripe 联创) 和 Tyler Cowen(经济学家) 发起的 New Aesthetics Grants,每个项目发 5000 到 25 万刀。

newaesthetics.art

「试图寻找属于 21 世纪的新审美语言,那些可能像包豪斯一样,跨越建筑、设计、软件、硬件与艺术,逐渐塑造一个时代视觉与物质文化的人和项目。」

瓦恁: 以前世界各地有能力的人以捐建图书馆、博物馆和学校为荣并回报社会 信息化后的属于这个时代的博物馆是什么?有社会影响力和财富的人应该做些什么?

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傅丰元
7天前
是的呢,AI 来回评估重写了五六次。最后我自己改了标题删了一大段。 //@固定乐思: 我怀疑你这条也是ai写的😂

傅丰元: 跟 AI Coding 的同事学写作 最近因为工作关系,和做 Developer Experience 的工程师打交道很频繁,也顺便从他们身上偷学了一些 AI Coding 的习惯。 其中两个很简单: 1. 一个任务一个窗口一个 context; 2. 生成完以后,再单独做一次 eval。简单说就是不让 AI 继续写,而是按照一组标准(可以就是指导写作的提示词)重新检查和评价刚刚生成的结果。 我现在写下一篇时,也会重新开一个窗口,少带一点上一篇刚刚形成的结构和惯性。 真正让我想了很久的,是第二件事。 写完东西以后,我有时会另外开一个干净窗口,把原来的要求和成稿一起扔进去,不让它继续写,只让它评分、挑问题。 在工程师的工作里,这件事好像再自然不过:代码生成了,不等于事情结束了。后面还有 test,还有 eval,要按照一组标准再检查一次。 写作里,我们通常还是 AI 写完,人读一遍,觉得:「嗯,这里好像不太对。」然后开始自己改。 我们有编辑,但很少有 eval。 ## 手感 问题也马上来了。 代码能不能运行、测试过不过,相对容易判断。可一篇东西到底写得好不好,标准没有这么显眼。 于是写作者很容易把很多判断归到一个词里:手感。 「这个开头不对。」 「这一段太绕。」 「这句话虽然没错,但就是不该这么说。」 以前我也会觉得,这些东西大概来自长期经验和审美,很难真正解释。但真的开始做 eval 以后,会被迫多问一句:到底哪里不对? 是太长,还是绕?是判断太强,还是前面的证据不够?是没有增加新信息,还是虽然没有新信息,却承担了节奏? 一旦开始这样问,原来一整团被叫作「手感」的东西,就慢慢出现了颗粒。 所以我现在反而觉得,如果真的想看看 AI 能参与写作到什么程度,可能得先做一件有点冒险的事: 先试着把判断交出去。 我们讨论 AI 和写作时,经常先想划一道边界:这些事情机器可以做,这些事情一定属于人。 现在我有点怀疑,这条边界是不是很难靠想象划出来。 它可能是一次次外包之后剩下来的。 真正有意思的问题反而是: 那些还是觉得「不对」,却怎么都写不进评估标准的东西,到底是什么? 这让我想到恒温器。 恒温器其实非常笨。温度可以感知,也可以量化,所以它只要判断现在高于还是低于设定值,就可以机械地控制制冷和加热。 但如果今天你感冒了,平常舒服的 22 度突然变得太冷,恒温器其实没有判断错。 它只是不知道系统外发生了变化。 这件事突然让我重新理解了所谓的「手感」。 AI 可以看到眼前这篇文章,却未必知道你过去几年一直在观察什么。它也不知道为什么一件事半年前还值得写,今天已经变得无聊;不知道你最近认识了谁、经历了什么,以至于原本正确的一句话,现在听起来突然不对了。 我现在越来越怀疑,所谓手感里真正难交出去的部分,未必是什么神秘的审美能力。 它可能只是那些还没有进入系统的 context——那些系统此刻还看不见的东西。

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傅丰元
8天前
AI Coding 的同事学写作

最近因为工作关系,和做 Developer Experience 的工程师打交道很频繁,也顺便从他们身上偷学了一些 AI Coding 的习惯。

其中两个很简单:
1. 一个任务一个窗口一个 context;
2. 生成完以后,再单独做一次 eval。简单说就是不让 AI 继续写,而是按照一组标准(可以就是指导写作的提示词)重新检查和评价刚刚生成的结果。

我现在写下一篇时,也会重新开一个窗口,少带一点上一篇刚刚形成的结构和惯性。

真正让我想了很久的,是第二件事。

写完东西以后,我有时会另外开一个干净窗口,把原来的要求和成稿一起扔进去,不让它继续写,只让它评分、挑问题。

在工程师的工作里,这件事好像再自然不过:代码生成了,不等于事情结束了。后面还有 test,还有 eval,要按照一组标准再检查一次。

写作里,我们通常还是 AI 写完,人读一遍,觉得:「嗯,这里好像不太对。」然后开始自己改。

我们有编辑,但很少有 eval。

## 手感

问题也马上来了。

代码能不能运行、测试过不过,相对容易判断。可一篇东西到底写得好不好,标准没有这么显眼。

于是写作者很容易把很多判断归到一个词里:手感。

「这个开头不对。」

「这一段太绕。」

「这句话虽然没错,但就是不该这么说。」

以前我也会觉得,这些东西大概来自长期经验和审美,很难真正解释。但真的开始做 eval 以后,会被迫多问一句:到底哪里不对?

是太长,还是绕?是判断太强,还是前面的证据不够?是没有增加新信息,还是虽然没有新信息,却承担了节奏?

一旦开始这样问,原来一整团被叫作「手感」的东西,就慢慢出现了颗粒。

所以我现在反而觉得,如果真的想看看 AI 能参与写作到什么程度,可能得先做一件有点冒险的事:

先试着把判断交出去。

我们讨论 AI 和写作时,经常先想划一道边界:这些事情机器可以做,这些事情一定属于人。

现在我有点怀疑,这条边界是不是很难靠想象划出来。

它可能是一次次外包之后剩下来的。

真正有意思的问题反而是:

那些还是觉得「不对」,却怎么都写不进评估标准的东西,到底是什么?

这让我想到恒温器。

恒温器其实非常笨。温度可以感知,也可以量化,所以它只要判断现在高于还是低于设定值,就可以机械地控制制冷和加热。

但如果今天你感冒了,平常舒服的 22 度突然变得太冷,恒温器其实没有判断错。

它只是不知道系统外发生了变化。

这件事突然让我重新理解了所谓的「手感」。

AI 可以看到眼前这篇文章,却未必知道你过去几年一直在观察什么。它也不知道为什么一件事半年前还值得写,今天已经变得无聊;不知道你最近认识了谁、经历了什么,以至于原本正确的一句话,现在听起来突然不对了。

我现在越来越怀疑,所谓手感里真正难交出去的部分,未必是什么神秘的审美能力。

它可能只是那些还没有进入系统的 context——那些系统此刻还看不见的东西。
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傅丰元
12天前
Lily 把业余公司招募通告当《野鱼志》写了!

敏:「并不存在一种预先准备好、对所有人来说都很有趣的事情;如果不自己去发现其中的兴趣和乐趣,眼前的工作是不会朝你微笑的。」

欢迎报名 9 月业余公司,一个帮助彼此完成各自项目的计划!

未完成的都将成为养料:报名九月业余公司

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傅丰元
24天前
这一轮的 Vibe Coding 和之前说的「转码」的区别是啥?

上一轮转码,本质上还是职业替换:你得放下原来的职业积累,重新训练成一个写代码的人,进入技术体系里一个相对固定的位置。

但这一次不太一样。一个 designer 还是 designer,一个 content maker 还是 content maker,一个 artist 还是 artist,只是同时获得了 engineering 的能力,可以自己把想法做出来、验证出来,也可以和专业工程师更平等地协作。

过去的积累不需要清零,反而可能因此变得更值钱。

傅丰元: 最近一直在思考,Engineer 到底是啥。 它的词源很有意思。最早并不是今天理解的「工程师」,甚至也不是「发动机」。它来自拉丁语 ingenium——创造力、巧思、天赋;后来才演变成设计各种 engine(机械装置、攻城器械)的人。 今天看到吴恩达新成立的 AI 教育公司 LearnVector 招聘,很有意思:几乎所有核心岗位,都带着 Engineer 这个词。 AI Engineer 搭建能够理解学习者、规划学习路径,并陪着人一步步掌握技能的 Agent 系统;全栈 Software Engineer 负责把整套学习体验端到端做出来;Learning Engineer 则把教育学原理、教学经验和 AI 工具结合起来,变成真正有效、好用的学习产品。旁边还有 Learning Scientist,用实验和测量确认:人到底有没有真正学会。 当 AI 让我们有机会跨过原本的专业边界,Engineer 或许也正在从一个技术工种,重新变成一种理解系统、设计系统,并对结果负责的工作方式。

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