其实一直不太懂，大家觉得北京最不宜居的点在哪儿？

Anthropic 取代 OpenAI 成为 AI 能力跃迁风向标已经成了一部分人的共识。大多数人这个判断的依据是 Claude Code 的能力，也有人说是前几日 Claude Opus 4.6 的一个小版本更新对 SaaS 行业的撼动。那么我也可以给出一个不一样的判断依据：Menlo Ventures 成立了 Anthropic 生态基金。
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​因为你真的看到，这个世界上大多数具有风向标意义的 AI 产品，是基于 Claude 的模型能力，Claude Code 的 软件编写自动化能力，Skills 的工作流封装能力，MCP 的接口能力，以及其它一系列 Anthropic 的文档与连接能力实现的。
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​Anthropic 奠定了建构 AI 生产力的标准。

昨天是面向 founders 的传播即增长，即如何做好story telling 的闭门分享会，今天是硅星人内部的 Skills Day，邀请了近期贡献了大量在产研和内容领域 skills 的@向阳乔木 老师给我们分享搭建 Skills 的心得，我们的运营同学分享了AI 辅助工作的工具和使用工具思路的进化，我也是刚知道她们也开始用 Cursor 处理编译、信息抽取和内容创作了。内容部门的同学也分享了日常一些用于生成选题和内容生产的 skills，同时接受拷问。
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​我觉得，在使用多元化 AI 工具介入工作日常各环节这件事上，本团队已经过关70%了。接下来要鼓励更多的同学克服命令行和键盘焦虑，主动手搓或配置第三方的工具，自己搭建自己需要的工具组合，封装用于一个完整工作流的多个 skills 。我今天听说运营同学完成一项工作的人工参与度从20%降到1%是非常意外和开心的，希望大家用好了各种 skills 之后，将人工参与度继续降至0.1%，做更有智慧的个体。

一个非常重要的心得：一个组织用 AI 改造自己的工作和自己的世界，不需要内部大张旗鼓，全方位动员，逼迫人人过关。需要的是营造一个氛围，让大家感受到进化带来的惊喜和进步，并分享这种感受和经验，让进化自然发生。组织的核心成员不需要成为动员者，但需要成为 role model，跟团队里的其它同学多“得瑟”，但不需要强迫。我觉得我上周扔了一个自己搓的很不完善的 skill 给运营团队用，还是有那么一点点正向作用的。每个人都这么做，就会不一样了。

未来，我们只招 AI native 的个体。
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听闻 a16z 新的一期基金的 LP 有国防部。这就算是美利坚版的政府引导基金了吧。

岁末，继续一月一聚会的传统，搞了一个“传播即增长”的 AI founders 闭门聚会，顺便请大家每月吃一顿饭，这次不吃火锅了，今天立春，吃 Chinese taco，中文名叫春饼。
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​Founders help founders to achieve real growth， 拒绝成为登，拒绝虚情假意，be real, be strong，是我们搞生态的理念。

一个感觉不一定对：有的基金要运作2026年的风口了，目前锁定的是 OpenClaw 代表的 A2A 平台。

如果你觉得自己有一点基本的 AI 素养，你就得分得清是 AI 反叛人类，还是人类 cosplay AI 反对人类。。这样的戏码一年会上演很多次，你不能每次都射。
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​这不妨碍我觉得 OpenClaw 和Moltbook 是非常棒的将 Agent 接口能力的想象力和上手性操作到极致的很酷的玩意儿。

Skills, Skills, Skills, it's all about skills!

AI Agent 自主聊天和社交，这事儿是不是在 2024年中就已经能实现了？比如斯坦福小镇。
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​AI 有追寻人类社会、政治、宗教和终极价值的讨论，这事儿是不是也早就做到了，甚至要追诉到 GPT-4 刚刚诞生的时候？
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​现在的变化是：因为连接工具--本质是建构 AI 生态的接口变得更丰富和好用，Agent 整体能力被提升，设备与 Agent 的响应方式更多元，让打造斯坦福小镇的难度被降低了。。但。。也就这样了啊。。。
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​怎么感觉好像营造出来的氛围跟又造了一个 ChatGPT 似的？
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​其实很简单，你看头部基金会不会为这种事儿兴奋（I mean in U.S.）和布局。别看 Andrej Karpathy，我算看出来了，他是啥事儿都点评，啥事儿都颠覆，啥事儿都兴奋。

不抢这个红包，也是一种态度。有种坐在轿子上指引蒸汽机革命的感觉。