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zhuyu
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hard working @AI startup
zhuyu
2月前
🙏 //
@_suling
: 日本人、德国人、印度人吗
julian: 互联网三十年：由古典产品经理到数据产品经理到叙事产品经理。
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zhuyu
2月前
To the moon!
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zhuyu
3月前
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zhuyu
3月前
生姜iris: 刚刚和一个项目聊天，才突然意识到 只有「产品本身相对复杂，有沟通➕学习成本」 社群运营的价值才会更大 Notion/Lovable/Vast 都是平台类型的产品，需要用户发挥主观能动性➕创意 也因此，社区大使靠生产与产品相关的内容➕分销产品➕卖课➕销售自己制作的模板 才可以赚到能让他们长期安利的💰 相比之下，相对功能更轻更简单，靠单点功能突破出圈的 去起SEO工具站（做个落地页小工具拿来引流）的ROI可能还更高一些 不同场景不同行业不同产品的打法细分下来都各有差异 世界上没有万能公式 「适合自己的就是最好的」 今日另一个感慨 渠道选择也要去思考和平衡「做泛VS做深」 但是每个渠道扎到细节，都离不开精细化拆解➕精细化执行 做到怎样的颗粒度也同样考验团队的智慧。
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zhuyu
3月前
OpenRouter 的 founder 也是 opensea 的联创+CTO，也是 palantir alumni。
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zhuyu
4月前
小宏: Dia / Arc 被 Atlassian 收购了，这可能是它最好的结局了。 新技术用在老品类更适合做防御。 老品类的问题是：如果创新不大，用户切换的动力不够高，& 简单的创新也容易被大公司集成或者被插件生态覆盖。而如果创新很大，用户的切换成本就很高。 所以这一次做浏览器的公司，要么： 1)很会营销，比如 ：Arc 是拍视频，PPLX 是用收购 chrome 当噱头吸引免费关注。 2)做 ToB，特别是 enterprise，组织可以强制选择。比如Island 。 我们不会做营销（真的，谢谢🙏），不会做 enterprise，也不是为了被收购而成立，去年在探索了大半年之后，主动放弃了这个品类。 在当时是一个不容易的事情，也做好了当时正在进行的融资无法完成的准备。 但在放弃的同时，我们知道，我们将得到了一个无比稀缺的资产：一只磨合得很好、有战斗力、但是无所事事的团队。 然后才有了后面挑战和参与到下一个大机会的可能。
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zhuyu
5月前
熊猫ai甘蔗: 比起是不是读到了优质信息，更重要的是让大脑更长时间的沉浸在优秀信息中。从这个角度看，总结一大堆“优质信息” 本身是伪需求
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zhuyu
5月前
已经很少用Google了。
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zhuyu
5月前
pro 产品向下兼容 vibe
歸藏: Cursor 设计师提出了一种新的交互界面。 刚开始的时候只展示 Agent 界面，在用户需要的时候切换成 IDE，确实像我们这种 Vibe Coding 的基本用不到 IDE 那么复杂的界面
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zhuyu
5月前
Vibe or Pro? that is the question.
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