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今天参加活动看到的AI+零售消费品行业的一些创业机会
1. Diageo每年有2b左右的市场营销预算，会按照2:3:5的比例分别放在各个不同的细分营销渠道和执行，其中大约500m左右的预算会分配给内容（content production），包括文案、图片、视频等物料以及所有上下游的生产线。
2. 对跨国大公司来说，伴随近几年消费者消费行为的变化、消费的疲软，花钱是更加谨慎的；但因为已经有一些内部AI流程的落地实践，发现很多数据更容易得到，所以花钱也会更加精准。整体来说，是更敢花钱的，AI的确定性机会是大公司都不想错过的
3. 奢侈品和快消品逻辑非常不一样，奢侈品生意的逻辑更在线下店体现出来，所以在线下店的AI应用会更有机会。比如如何track线下店用户的行为、如何帮助奢侈品柜哥柜姐做client telling、如何帮助他们记住客户的信息或是各种各样的信息，这些都是潜在的需求和创业空间
4.对于初创团队，要怎么面对大公司所要解决的legal、compliance等问题，第一是大公司有很多创新项目的funding可以申请，这样能直接接触大公司的采购和决策部门人员，但预算越来越少；第二是多参加大的cloud partner的加速器或者活动，对客户来说天然有信任；第三就是除非自己有极强的network，能直接搞定大公司决策人员
5. 零售消费品行业在探索如何和AI结合在某些场景产生一些“新物种”，比如一些智能硬件和机器，这些也许是零售消费品的第二增长曲线
1. Diageo每年有2b左右的市场营销预算，会按照2:3:5的比例分别放在各个不同的细分营销渠道和执行，其中大约500m左右的预算会分配给内容（content production），包括文案、图片、视频等物料以及所有上下游的生产线。
2. 对跨国大公司来说，伴随近几年消费者消费行为的变化、消费的疲软，花钱是更加谨慎的；但因为已经有一些内部AI流程的落地实践，发现很多数据更容易得到，所以花钱也会更加精准。整体来说，是更敢花钱的，AI的确定性机会是大公司都不想错过的
3. 奢侈品和快消品逻辑非常不一样，奢侈品生意的逻辑更在线下店体现出来，所以在线下店的AI应用会更有机会。比如如何track线下店用户的行为、如何帮助奢侈品柜哥柜姐做client telling、如何帮助他们记住客户的信息或是各种各样的信息，这些都是潜在的需求和创业空间
4.对于初创团队，要怎么面对大公司所要解决的legal、compliance等问题，第一是大公司有很多创新项目的funding可以申请，这样能直接接触大公司的采购和决策部门人员，但预算越来越少；第二是多参加大的cloud partner的加速器或者活动，对客户来说天然有信任；第三就是除非自己有极强的network，能直接搞定大公司决策人员
5. 零售消费品行业在探索如何和AI结合在某些场景产生一些“新物种”，比如一些智能硬件和机器，这些也许是零售消费品的第二增长曲线
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在伦敦复刻Demo Inn了！
带着 @海辛Hyacinth Demo Inn Shanghai的基因，启动了Demo Inn London，没想到第一场活动AI浓度如此之高，8位demo的朋友里有6位都做了和AI相关的demo/作品/创业，比如用AI辅助做宠物社交网站、AI agent工作撮合市场、AI游戏化学习产品、AI房产检查、AI俱乐部、AI艺术交互素材等等。
一开始以为活动两小时就会结束，没想到整整做了三个半小时，大家的分享都很有意思，带动大家的积极互动和探讨，这样的氛围真是太久违了！
带着 @海辛Hyacinth Demo Inn Shanghai的基因，启动了Demo Inn London，没想到第一场活动AI浓度如此之高，8位demo的朋友里有6位都做了和AI相关的demo/作品/创业，比如用AI辅助做宠物社交网站、AI agent工作撮合市场、AI游戏化学习产品、AI房产检查、AI俱乐部、AI艺术交互素材等等。
一开始以为活动两小时就会结束，没想到整整做了三个半小时，大家的分享都很有意思，带动大家的积极互动和探讨，这样的氛围真是太久违了！
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