复盘：每天一定要做小时级别的日程规划，不然很容易消耗很多精力在“当前决定做什么”

在工作中要避开必须“自上而下”才能产生成果的事。

最近组织结构调整，新老大来了以后，非常重要的Jira和需求优先级的管理。

我之前也在组内努力尝试推行过相同的尝试，但是不出意外的无疾而终。我发现改变团队的工作习惯，只能是自上而下的发生，不可能自下而上的发生。因为世界上最难的事情之一，就是“把自己的想法放到别人脑子里”，除非这个人是你的下级。

所以我现在也会筛选和评估拿到手上的任务，当一个任务或者优化要求别人做出改变，我一定会问自己，这件事对于别人来说有什么好处。类似于“如果大家都xxx, 那么就会 xxx”的场景，其实和做梦没有什么区别。

以后的军训会不会改成无人机和机器人操作训练？
就像火枪的发展导致《长弓法令》的废除

孩子的苦恼： 丑， 笨，穷
成年人的难题： 老， 病， 死
交集： 爱

最近先是戒了一天两杯的咖啡，然后又戒了工作时间（22:00之前）刷短视频和小红书的习惯。

心理学说习惯的养成和改变需要21天，但我发现我有一个“微型超能力”：在某些时刻会从天而降一股意志力，然后瞬间将完成习惯的塑造或者纠正。

就好像本来在打第一人视角的游戏，然后突然游戏暂停，页面出现一个菜单栏，点击“修改游戏人物属性”，然后再点击“继续游戏”一样。

自我认知更新，30岁，从小登迈向中登

“罢工”如莲，可远观而不可亵玩

这是最认真看飞机上安全逃生手册的一次，因为来的路上先经历出租车剐蹭，然后到虹桥机场发现自己的航班是浦东机场🥲，最后发现自己被自动分配到了安全出口旁边的座位。

今天和其他组员争论一个接口实现问题时，决定把整个问题的上下文发给claude code， 让claude code结合最佳实践来做裁判。突然豁然开朗，否则code taste这个东西谁也无法说服谁，太主观了。

很像《非诚勿扰》里的“分歧终端机”的高级版，生活和工作中有太多需要局外裁判的时刻了。

站在山脚下，能看到山顶，也能看到星星，你会把哪一个当作前进的目标？