在工作中要避开必须“自上而下”才能产生成果的事。
最近组织结构调整，新老大来了以后，非常重要的Jira和需求优先级的管理。
我之前也在组内努力尝试推行过相同的尝试，但是不出意外的无疾而终。我发现改变团队的工作习惯，只能是自上而下的发生，不可能自下而上的发生。因为世界上最难的事情之一，就是“把自己的想法放到别人脑子里”，除非这个人是你的下级。
所以我现在也会筛选和评估拿到手上的任务，当一个任务或者优化要求别人做出改变，我一定会问自己，这件事对于别人来说有什么好处。类似于“如果大家都xxx, 那么就会 xxx”的场景，其实和做梦没有什么区别。