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置顶脱离平台，独立面对市场的第三年。
做过好几个项目，接触过不少人，踩过很多坑，经历过很多内心的挣扎和痛苦时刻，解决了一个又一个具体的问题。
虽然钱没赚到几个，可是赚到了非常多的人生财富，可以明显地感觉到自己一年比一年对自己的边界更清晰。
最近我发现：
对人的耐受力变强了，情绪阈值变高了，慢慢学会了看破不说破，不纠缠。
学会了两面性看待人和事——福祸相依，从经历中去提取经验，去学习如何更好的保护自己。
学会了不要依赖别人给予的环境，切记在别人的世界里迷失，而是创造自己的环境。
不要听别人怎么说，而是看对方怎么做。
另外很多时候，长久持续的关系，是双方一起扛过很多事儿之后的沉淀。
#自我觉察
做过好几个项目，接触过不少人，踩过很多坑，经历过很多内心的挣扎和痛苦时刻，解决了一个又一个具体的问题。
虽然钱没赚到几个，可是赚到了非常多的人生财富，可以明显地感觉到自己一年比一年对自己的边界更清晰。
最近我发现：
对人的耐受力变强了，情绪阈值变高了，慢慢学会了看破不说破，不纠缠。
学会了两面性看待人和事——福祸相依，从经历中去提取经验，去学习如何更好的保护自己。
学会了不要依赖别人给予的环境，切记在别人的世界里迷失，而是创造自己的环境。
不要听别人怎么说，而是看对方怎么做。
另外很多时候，长久持续的关系，是双方一起扛过很多事儿之后的沉淀。
#自我觉察
7 11
我真的太适合深圳了吧，不愧是“火”旺的城市。
事业，身体都在给我正反馈。
搬过来的三天里，每天都有朋友问我产品，来买我的螺蛳粉，彩椒，拇指玉米的产品。
上周身体抽血检查激素问题，都准备药物干预了，没想到出走太久没来的大姨妈，在我要出发的那天就来了。
事业，身体都在给我正反馈。
搬过来的三天里，每天都有朋友问我产品，来买我的螺蛳粉，彩椒，拇指玉米的产品。
上周身体抽血检查激素问题，都准备药物干预了，没想到出走太久没来的大姨妈，在我要出发的那天就来了。
7 30
哈哈哈哈哈好，玩！！（我现在很少打开即刻了，随缘看到hhh）
花穷穷: ੭ ᐕ)੭*⁾⁾ @是荔枝呀 来玩这个！
0 00
感谢晞晞爸认可，多沟通交流，抱团取暖～
祝我们2026年，业绩都翻几番
祝我们2026年，业绩都翻几番
有个小箖晞的晞晞爸: 昨天我还在白板上面列举， 目前私域分销深耕过程中的几个关键节点。 今天就在跟@是荔枝呀 美女对谈中， 坚定自己关键节点做过的闭环。 说得没错，人一定要在擅长的领域， 去谱写自己的闪光点， 这些，能让普通的产品，拥有不一样的温度， 尤其是自己在对比产品的过程中， 很快能带入自己普通消费者的视角， 挖掘产品的卖点， 和同质化产品的差一点。 即便我们是想完成销售，也不想马虎地上架。 不论是品牌方，还是渠道、平台， 更多地是让产品得到认可， 成交只是结果。 过去执着一些细节，现在 要学会做内容，积累信任。 不仅是做产品，还要做好，人。
4 00
今天面对一个模糊决策的时候，和朋友沟通时，他说了一句话，“傻孩子，你也太不会用我啦。”
指出我这是由于自己单干太久，所以任何事情都一股脑揽在身上。
他让我意识到接下来我要补的课程：
要把“我”的边界打开，学会从单干到统筹，让资源学会流动。
我真的太爱我的朋友啦，有你们太幸运了！！！
💙🧡💛💜💚🤍❤️🖤♥️🩶🩷🩵🤎
🔹 关于“货架思维”
学会把自己比喻为一个货架，需要对自己的货架上拥有的产品清晰，做好列举，然后再去做匹配。
切忌不要说“你有什么需求我都能满足”。
这种大包大揽看似全能，实则模糊，缺乏边界。
这种时候的需求匹配全靠硬凑，双方的摩擦力会变大。
🔹 面对机会的思考框架
面对新机会，别急着扑上去。
先列清楚自己能做什么，暂时不考虑对方要什么；列完之后再去做匹配。
决定做不做之前，先问自己3个问题；
如果我不做，这件事情对自己会有什么影响？
如果做，前期3个月内我可以推进什么事情？
这件事情需要多少成本？（时间，空间，金钱等）——基于成本倒推自己的市场价值。
🔹 把自己当成“统筹者”
要学会试着把所有人都当作一个功能板块，思考对方对自己的业务可以如何赋能～
过去习惯把自己当执行者，一个人干全部；但如果切换到统筹者视角，那自己就是枢纽，身边每个人都可以是延伸出去的手。
🔹 战略 vs 战术，技能 vs 能力
战略是know what & why，是宏观看待、配置手上的所有资产；战术是know how，是配置完之后推动资产产生价值。
同理，技能是例如自己一天能做多少个详情页，能力是更宏观的软性实力。
🔹 克制，是一种验证
结合当下的阶段，服务体系还没成型，对于属于低频但重大影响的事件——不常出现，但每一次都可能决定下一个走向。
正因为稀缺，才更需要慎重。
面对新机会，想清楚这些，就是在验证自己从上一件事里沉淀了什么。
不要贸然做决定，学会克制。
指出我这是由于自己单干太久，所以任何事情都一股脑揽在身上。
他让我意识到接下来我要补的课程：
要把“我”的边界打开，学会从单干到统筹，让资源学会流动。
我真的太爱我的朋友啦，有你们太幸运了！！！
💙🧡💛💜💚🤍❤️🖤♥️🩶🩷🩵🤎
🔹 关于“货架思维”
学会把自己比喻为一个货架，需要对自己的货架上拥有的产品清晰，做好列举，然后再去做匹配。
切忌不要说“你有什么需求我都能满足”。
这种大包大揽看似全能，实则模糊，缺乏边界。
这种时候的需求匹配全靠硬凑，双方的摩擦力会变大。
🔹 面对机会的思考框架
面对新机会，别急着扑上去。
先列清楚自己能做什么，暂时不考虑对方要什么；列完之后再去做匹配。
决定做不做之前，先问自己3个问题；
如果我不做，这件事情对自己会有什么影响？
如果做，前期3个月内我可以推进什么事情？
这件事情需要多少成本？（时间，空间，金钱等）——基于成本倒推自己的市场价值。
🔹 把自己当成“统筹者”
要学会试着把所有人都当作一个功能板块，思考对方对自己的业务可以如何赋能～
过去习惯把自己当执行者，一个人干全部；但如果切换到统筹者视角，那自己就是枢纽，身边每个人都可以是延伸出去的手。
🔹 战略 vs 战术，技能 vs 能力
战略是know what & why，是宏观看待、配置手上的所有资产；战术是know how，是配置完之后推动资产产生价值。
同理，技能是例如自己一天能做多少个详情页，能力是更宏观的软性实力。
🔹 克制，是一种验证
结合当下的阶段，服务体系还没成型，对于属于低频但重大影响的事件——不常出现，但每一次都可能决定下一个走向。
正因为稀缺，才更需要慎重。
面对新机会，想清楚这些，就是在验证自己从上一件事里沉淀了什么。
不要贸然做决定，学会克制。
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