最近几天经历了多场的沟通,大多数都让人不太舒服,也透露出了一些不客观,自我利益为上的“老登”味道,当然也有很舒服的,可是的确很少。
这些事情,可以让我也进一步思考我当下的阶段自己的生态位。
第一场沟通,对方作为一位70后,所谓的成功企业家,对我充满了上位者的审判,全程几乎对方在输出,我只要多说一句话,对方就在攻击我,拿着虚伪的“直接”来攻击我的脆弱面。
我本着一种商业合作的可能性沟通,对方好像在筛选CEO一样,也不分析我当时做某件事情时候的条件,直接批判我与对方没有沟通好所谓的边界问题,但是他不知道在当时我的阅历情况下,我是意识不到那个问题的。
并且也否定了我和对方的合作,以及我个人产生的价值点。
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第二场沟通,当天还是蛮舒服的,对方的商业认知还是挺让我佩服的,可是第二天对方的一句话让我觉得被冒犯,需要我当天做决定是否留下来,可是又不明确待遇要求,很明显就是缺少人干活,又很难短时间内找到一个人帮忙做内容输出,根本也没有多余的很多预算,只是想找一个人快速做事情。
我处于一种待价而沽的状态,并且我所谓负责的角色,其实也不算直接产生业绩,在金钱方面是不好分的。
我也不可能在慌乱的时候贸然开始一段长周期不确定高的项目,很明显我的处境非常的被动,项目没做起来累个半死吃力不讨好,项目做起来我也没有多大的功劳。
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第三场沟通,我无法理解就是我已经结束了当下的项目,我把那些社群给退了,既然不合作了退群很正常的一件事情。
对方当时给我提出了按照卖出的盒数1盒分成1块钱,我清晰的知道是怕我没收入问题,所以朋友说我可以考虑一下,我直接拒绝了。
可是老板去和我的共同好友打电话,我朋友以为我是因为个人情绪拒绝的,其实根本就不是,对方不知道我如果按照这个形式一方面来说对我根本没有多大的帮助,最多就是一个月多个三五千块钱,可是重新算一笔账根本就是不值的。
因为收了这方面的钱,我还得去给对方负责订单发货的事宜,涉及订单,后续不可避免还有售后,对账等,没有那么简单的。
我本人的原则就是“人不可能踏入同一条河流两次”,大家做事的理念也不太一致,重新换一种形式也是一种拉扯,当断则断,大家都体体面面的。
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后面的第四和第五场沟通,挺舒服的。
一场是对方是资深的食品行业人,也是某平台的合伙人,询问了我目前的产品方向,所以从平台方的视角,来给到我一些后续对于产品选择的建议,打破了我一些固有的思维观念。
一场是对方作为行业老炮,有行业营销思维,并且对于产品感知很强,给我介绍了几位小伙伴认识,其中一位伙伴和我未来想要做的方向是很一致的,我可以参考一下。
我上一个产品卖的东西,他甚至可以给我做出好几个方案,可以如何搭配来做,并且对方让我思考到,作为一个地域特色的美食,品牌其实没那么重要,没有人会认的。
我能在短时间内在🍠上做出这个,已经很ok了,别人认的不是品牌是产品。
对方也让我好好思考一下,并且愿意给到一些支持帮助。
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真正的贵人,是互相不消耗,是让你在混乱中慢慢建立好自己的边界。
他不会在提出建议的时候,会让你有一些不舒服的感觉,是一定会保护好你身上的某种特质的。
虽然我的安全感目前不够强,可是会慢慢让自己具备一定清醒的感知和高掌控感,认知到能够承担事情的风险的边界。