最近的一些面试,发现一个问题,就是多数想开始做私域分销的品牌,挺着急的,能理解毕竟现在公域的机会没那么多了。
我被问的最多的问题是,你做过的这几个品牌,你做了多少业绩?
前期做出业绩其实不难,难得是持续不断的复团。
公式:
达人/团长业绩=匹配的主播/团长数量*通过率*回复率*寄样率*上播/上架率*复播/复团率。
假如我是对方,基础的问题:
1.你是通过什么途径,了解分析各个团长的画像?你会通过什么方式触达到对方?
2.样品寄样前中后,你会怎么做?
之前写过的寄样小tips:
m.okjike.com3.你会通过什么样的动作让团长上架/复团?
其他:
1.我们家的产品如果要在私域分销,你认为合适吗?合适的话可以简单提炼一下销售卖点,不合适的理由是什么?
2.如果是你来做机制,你会考虑哪些因素的问题?为什么?
3.你在对接的过程中,踩过坑吗?你是怎么调整的?
4.对于私域分销业务,你认为团队的组成是怎样的,他们的角色分别是什么?
5.关于财务安全问题,你是怎么把控的?如果客户回款比较慢,你会通过什么样的方式来进行干预。
6.如果渠道破价,你会怎么处理这个问题。
7.根据你现在的理解,私域的业务形态分别有哪些?
8.当前在私域,做的比较好的品牌是什么?他们做的好的原因是,有哪些点值得我们学习的?
等等等等等等等等等等等等等等等
业务负责人,更应该挖掘的是对方对于业务的理解和解决问题的能力。
成功的经验固然难能可贵,失败的经验或许更有实用。