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一个很玄乎的活儿，我感觉很多公司都没有福气可以接的住我，回顾了一下，我待过的公司里，我在的时候业务还可以好好的，我走了之后不久不是部门没了，就是找到的人不行业务下坡路。
是荔枝呀: 感觉还是没有上班的命。 去上班了快3个月，开过光的水晶，两次都在和领导待在一起的时候出问题。 一次是刚入职一周，线松了没断。 一次是今天，当对方在会议室里说我给我吃压力的时候，突然蹦散开断了，散的到处都是。 发现毕业这5年，除了自己做的3年，能做出点小成就感，上班的2年里待过的公司，好像就几乎没遇到过特别好的人。
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感觉还是没有上班的命。
去上班了快3个月，开过光的水晶，两次都在和领导待在一起的时候出问题。
一次是刚入职一周，线松了没断。
一次是今天，当对方在会议室里说我给我吃压力的时候，突然蹦散开断了，散的到处都是。
发现毕业这5年，除了自己做的3年，能做出点小成就感，上班的2年里待过的公司，好像就几乎没遇到过特别好的人。
去上班了快3个月，开过光的水晶，两次都在和领导待在一起的时候出问题。
一次是刚入职一周，线松了没断。
一次是今天，当对方在会议室里说我给我吃压力的时候，突然蹦散开断了，散的到处都是。
发现毕业这5年，除了自己做的3年，能做出点小成就感，上班的2年里待过的公司，好像就几乎没遇到过特别好的人。
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人和人之间，能不能聊在一起？能不能做成一个事儿？核心是认知生态位。在当下我有了更具体的感受。
你的认知在什么层次，你就处在什么生态位上，就会遇到什么样的人、聊什么样的话、做成什么样的事。对不上就是鸡同鸭讲，对上了什么都不用多说。
举个例子：
很多商家会想着通过参加展会和圈子来做生意，花了很多钱，加了很多微信，换来的却是一堆聊不下去的对话，跟预期完全不沾边。
这件事拆开看就是两面：
一方面，主办方或主理人的筛选机制和服务意识可能有不到位的地方。
另一方面，付费参与的人也有问题——总想走捷径，花点钱就想撬动资源。
贪念和认知不足，再加上事先没做判断，预期和现实之间就容易翻车。
说到底，做事讲究效率匹配——你的认知跟对方的认知不在同一个水位上，沟通成本就高，效率就低，时间花了，事儿没成。
所以我倾向于认为，很多事没有谁全对、谁全错。
佛家讲“缘起性空”——你所经历的一切，不过是各种因缘际会下的产物，事情本身是中性的，你赋予它什么意义，它就对你产生什么作用。
你觉得被收割，它就是镰刀；你觉得是学费，它就是台阶。带着什么心态入场，就会感召什么样的结果，这是因果，也是商业世界最朴素的法则。
自己在市场上独立做过几年商业，吃过亏赔过钱，但是也学到很多东西，我对这一点感触更深了。
以前也买过课、进过社群，总觉得付费就能缩短进程。
后来发现所有真正有用的东西都是笨功夫堆出来的，跳过的每一步，后面都得补回来。
前阵子某零售大佬的知识星球挺火的，我也犹豫过要不要买，最后没买。不是钱的问题，是感觉自己的认知水位跟那个圈子不在一条线上，硬进去也接不住。
换以前我可能直接就付了，觉得先进去再说，但现在会先想一下：这个东西到底适不适合我现在的阶段，能不能接住。
周日我去广州逛展，有两个画面一直在我脑子里。
一个六十多岁的大叔，很热情地跟我推荐他的产品，让我试吃，最后居然让我手写留联系方式，周围所有人都在扫码，就他还在用最原始的方式，认真得让人心酸。
道家讲“道法自然”，他在自己的生态位里，用他觉得踏实的方式做着他的事，没什么不对的。只是他的方法在当下的市场环境里，效率确实太低了。
还有一个展位，做特色美食的，试吃做得特别好，人围了一圈。我自己试了也觉得产品不错，就加了微信，想着回来好好聊合作。结果回去一对接，发现对方连我们行业最基本的流程和SOP都没有，从头到尾不知道该怎么配合。
产品是好产品，他是厂家，我是渠道，他不知道我要什么，我也不知道他怎么配合，两头都是模糊的。
我不清楚他的供货能力、交付标准、配合方式，他也不清楚我的渠道类型、铺货节奏、终端客群。
大家都在各自的模糊里猜来猜去，最后就是无效沟通。
那一刻我理解了什么叫“自性自度”——别人给不了你现成的答案，你能走多远，全看自己的认知到了哪里。
少往外跑，多往里扎。
认知生态位不是挤进去的，是慢慢长出来的。根没扎稳，挤到前排也站不住。
效率不是靠硬聊出来的，需要时间的生长，认知对位之后自然跑通的。
人和人之间，能不能聊在一起？能不能做成一个事儿？核心是认知生态位。在当下我有了更具体的感受。
你的认知在什么层次，你就处在什么生态位上，就会遇到什么样的人、聊什么样的话、做成什么样的事。对不上就是鸡同鸭讲，对上了什么都不用多说。
举个例子：
很多商家会想着通过参加展会和圈子来做生意，花了很多钱，加了很多微信，换来的却是一堆聊不下去的对话，跟预期完全不沾边。
这件事拆开看就是两面：
一方面，主办方或主理人的筛选机制和服务意识可能有不到位的地方。
另一方面，付费参与的人也有问题——总想走捷径，花点钱就想撬动资源。
贪念和认知不足，再加上事先没做判断，预期和现实之间就容易翻车。
说到底，做事讲究效率匹配——你的认知跟对方的认知不在同一个水位上，沟通成本就高，效率就低，时间花了，事儿没成。
所以我倾向于认为，很多事没有谁全对、谁全错。
佛家讲“缘起性空”——你所经历的一切，不过是各种因缘际会下的产物，事情本身是中性的，你赋予它什么意义，它就对你产生什么作用。
你觉得被收割，它就是镰刀；你觉得是学费，它就是台阶。带着什么心态入场，就会感召什么样的结果，这是因果，也是商业世界最朴素的法则。
自己在市场上独立做过几年商业，吃过亏赔过钱，但是也学到很多东西，我对这一点感触更深了。
以前也买过课、进过社群，总觉得付费就能缩短进程。
后来发现所有真正有用的东西都是笨功夫堆出来的，跳过的每一步，后面都得补回来。
前阵子某零售大佬的知识星球挺火的，我也犹豫过要不要买，最后没买。不是钱的问题，是感觉自己的认知水位跟那个圈子不在一条线上，硬进去也接不住。
换以前我可能直接就付了，觉得先进去再说，但现在会先想一下：这个东西到底适不适合我现在的阶段，能不能接住。
周日我去广州逛展，有两个画面一直在我脑子里。
一个六十多岁的大叔，很热情地跟我推荐他的产品，让我试吃，最后居然让我手写留联系方式，周围所有人都在扫码，就他还在用最原始的方式，认真得让人心酸。
道家讲“道法自然”，他在自己的生态位里，用他觉得踏实的方式做着他的事，没什么不对的。只是他的方法在当下的市场环境里，效率确实太低了。
还有一个展位，做特色美食的，试吃做得特别好，人围了一圈。我自己试了也觉得产品不错，就加了微信，想着回来好好聊合作。结果回去一对接，发现对方连我们行业最基本的流程和SOP都没有，从头到尾不知道该怎么配合。
产品是好产品，他是厂家，我是渠道，他不知道我要什么，我也不知道他怎么配合，两头都是模糊的。
我不清楚他的供货能力、交付标准、配合方式，他也不清楚我的渠道类型、铺货节奏、终端客群。
大家都在各自的模糊里猜来猜去，最后就是无效沟通。
那一刻我理解了什么叫“自性自度”——别人给不了你现成的答案，你能走多远，全看自己的认知到了哪里。
少往外跑，多往里扎。
认知生态位不是挤进去的，是慢慢长出来的。根没扎稳，挤到前排也站不住。
效率不是靠硬聊出来的，需要时间的生长，认知对位之后自然跑通的。
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每次和好朋友沟通交流，说到一些自己遇到的课题的时候，她从来不会用自己的经验来说教我，责备我。
会告诉我每个人都在寻找命运，让我慢慢探寻自己的内心，每个人成长路径不一样，需要时间，遵循自己的活法。
和她沟通，我从来不会觉得有压力，不需要装，不需要证明和解释任何东西，我只需要是我自己就好。
在这个过程中，我甚至多次找到一些课题的解法。
很感恩彼此一直陪伴。
会告诉我每个人都在寻找命运，让我慢慢探寻自己的内心，每个人成长路径不一样，需要时间，遵循自己的活法。
和她沟通，我从来不会觉得有压力，不需要装，不需要证明和解释任何东西，我只需要是我自己就好。
在这个过程中，我甚至多次找到一些课题的解法。
很感恩彼此一直陪伴。
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