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置顶关于life-long business 的原则思考
1. Founder market fit, 能真实坦诚的表达自己，事与产品是思想与价值观的载体，而事情也因你的独特，才有了它魂与真正的价值；
2.能够持续被所做的事情注入能量，能够接纳人和事的不完美，能够互相滋养，成长成熟；
3.发心要正，是基于长期稳固，可持续的价值观和使命感，不是被欲望，恐惧或是我执所驱动；
4.要有持续的正向现金流业务为支撑，以保障事情的可持续，让产品和服务能够更快的变得更好；
5.有真诚，坦诚，互补的伙伴，以及灵活参与，透明的组织制度，能够慷慨的分享所获的利益，但不以纯粹的利益绑定，而是有真正的价值聚合与认同，能够给伙伴注入能量，滋养内心，走尽可能长期的路；
6.理解与接受市场的周期与变化，以至少十年为周期的去思考与规划事情，考虑业务发展的起落，波峰波谷，重点考虑与投入在长期积累可产生复利性价值资产的能力，有护城河，能被传承，可以老树开新花，而不是快起快落；
7.快慢兼修，用先进的科技和生产力让产品越快的越好，让企业的文化品牌价值观慢慢的，深深的沉淀与发酵，能够深远而正向的影响更多人；
1. Founder market fit, 能真实坦诚的表达自己，事与产品是思想与价值观的载体，而事情也因你的独特，才有了它魂与真正的价值；
2.能够持续被所做的事情注入能量，能够接纳人和事的不完美，能够互相滋养，成长成熟；
3.发心要正，是基于长期稳固，可持续的价值观和使命感，不是被欲望，恐惧或是我执所驱动；
4.要有持续的正向现金流业务为支撑，以保障事情的可持续，让产品和服务能够更快的变得更好；
5.有真诚，坦诚，互补的伙伴，以及灵活参与，透明的组织制度，能够慷慨的分享所获的利益，但不以纯粹的利益绑定，而是有真正的价值聚合与认同，能够给伙伴注入能量，滋养内心，走尽可能长期的路；
6.理解与接受市场的周期与变化，以至少十年为周期的去思考与规划事情，考虑业务发展的起落，波峰波谷，重点考虑与投入在长期积累可产生复利性价值资产的能力，有护城河，能被传承，可以老树开新花，而不是快起快落；
7.快慢兼修，用先进的科技和生产力让产品越快的越好，让企业的文化品牌价值观慢慢的，深深的沉淀与发酵，能够深远而正向的影响更多人；
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作为PKM的爱好与实践者，过去我从evernote转移到notion，又从notion转移到capacity，obsidian等应用，每次转移毫无心理成本，也没太想要去转移信息什么，理论上记录了这么多知识与思考是很值得转移，或者起码会有些FOMO，不应该记录越多越难放弃吗？有以下思考，欢迎一同讨论。
笔记的本质肯定不是为了记录，而是处理，思考和理解，这个过程的价值远大于记录本身。思考理解后面是为了泛化后得到范式Paradigm和Patterns，由此举一反三，为了将来能够更好的做决策。
Paradigm和Patterns架起了一座历史和未来的桥梁。
笔记工具的记录功能的价值在大模型时代，会越来越被弱化，而辅助决策预测未来的价值会被越来越放大。过程包含了如何促进思考，如何快速识别和提取与自己有关的有效信号，和已有的知识图谱关联，并在历史的内容中自动抽象，识别出决策模式和共性。
由“静”转“动”，从“输入工具”变成你的“老伙计”，这才是未来笔记应用的真正的价值和护城河所在。
笔记的本质肯定不是为了记录，而是处理，思考和理解，这个过程的价值远大于记录本身。思考理解后面是为了泛化后得到范式Paradigm和Patterns，由此举一反三，为了将来能够更好的做决策。
Paradigm和Patterns架起了一座历史和未来的桥梁。
笔记工具的记录功能的价值在大模型时代，会越来越被弱化，而辅助决策预测未来的价值会被越来越放大。过程包含了如何促进思考，如何快速识别和提取与自己有关的有效信号，和已有的知识图谱关联，并在历史的内容中自动抽象，识别出决策模式和共性。
由“静”转“动”，从“输入工具”变成你的“老伙计”，这才是未来笔记应用的真正的价值和护城河所在。
20 16
Just talked to my body, I support you with will and confidence, you support me with power and strength.
无关输赢，无关快慢，只观/关自己。
无关输赢，无关快慢，只观/关自己。
13 22
今早常规十公里有氧耐力，跑的泪流满面，跑的满头大汗头发凌乱，跑完停下冷却慢走时。公园打扫卫生的大婶看我这幅模样，面容慈祥关切的问到：小伙子你没啥事吧？放宽心啊！人身没啥事是过不了的啊！
我可怜巴巴的说：阿姨，我应该是花粉过敏。
阿姨马上换了一副严肃脸说：过敏你还跑啥跑！我：......
我可怜巴巴的说：阿姨，我应该是花粉过敏。
阿姨马上换了一副严肃脸说：过敏你还跑啥跑！我：......
19 00
Actually, we are missing three necessary layers right now, plus a bonus:
1.The Accountability Layer: the foundation of transparency,verifiable work and reasoning
2.The Context Layer: a system to unlock company knowledge, culture and goals.
3.The Coordination Layer: enabling agents to collaborate seamlessly withshared knowledge systems
4.Empowering AI Agents:equipping them with the tools and software tomaximize their autonomy in therising B2A (Business to Agent)sphere.
Quote from: NFX
1.The Accountability Layer: the foundation of transparency,verifiable work and reasoning
2.The Context Layer: a system to unlock company knowledge, culture and goals.
3.The Coordination Layer: enabling agents to collaborate seamlessly withshared knowledge systems
4.Empowering AI Agents:equipping them with the tools and software tomaximize their autonomy in therising B2A (Business to Agent)sphere.
Quote from: NFX
奕生Eason: manus 在发布之前，我盲猜是一个异步的日常版 devin，super tool call 通用的 agent 不是谁谁谁定义的赛道，而是早一步还是早十步的问题 agent 最终依靠模型能力和数据，前者定义了 mcp 的 antropic 或许也有此意，后者是拥有大量数据和内容的互联网厂。另外，multy agent 和记忆的问题现在还看不到比较好的方案。
4 00
不同环境中的信噪不同，所包含的各维度信息信号，是复杂和交织的，为了能够更好的提升Agent的表现，一个充分且持续包含背景前后文和清晰目标环境是一切的基础，而CoT, workflow都是灵活有弹性的。这也echo了过去字节增长黄金时代张一鸣管理公司所提倡的那句话more context, less control，这也是发挥AI这类“高级灵长类动物”的特长，在不确定中获得好结果的不二法门 //@follin: 看来今天要疯狂回想gibson的可供性概念了…如果把AI视为和人、物同等的非人类行动者——环境为每个行动者提供认知，环境决定行动者如何理解可能性，并影响行动
Roc_Yu3188: 如图所示，目前的AI agent，绝大多数应该是叫做高度专注于某个特定任务的，强化版技能单元skill unit或技能包skills package。 从生物学的角度，尤其是高自主性和高社会互动性来看，AI Agent还远没法称之为一个独立的“智能体”，生物智能的复杂性也并非简单地源于各个技能的叠加，而是个体之间、个体与环境之间复杂交互涌现出的结果。况且单体智能和社会智能之间还存在着巨大的鸿沟。 我们回到多“AI agent”协作应用开发过程中会出现的一些关键问题： 1.沟通成本与难度的指数级增加：随着Agent数量增加，信息交换、决策同步和冲突解决的难度会出现指数级增长，进而导致通信开销增加和系统响应速度下降，反而降低了整体效率； 2.对齐目标和进行有效协作的难度：Agent之间的竞合，尤其是实现不同任务的Agent协作，可能会形成计算与通信资源上“零和博弈”，不同AI Agent的目标也可能相互冲突，导致资源浪费甚至系统瘫痪； 3.个体失效问题：在群体协作中，某些个体的失效是不可避免，如何设计具有良好的群体智能系统，使其能够容忍部分个体的失效并继续有效地完成任务； 4.信用和奖励分配问题：在群体中，当一个任务完成时，很难精准确定不同个体的贡献值，应该获得多少“奖励”，以及有效地进行信用分配。激励个体为群体目标做出贡献，也是一个复杂的问题；
8 00
未来AI硬件的发展趋势绝不将仅仅是工具和人类能力的延伸，而是围绕两个关键词展开，“人类心智外化”+“人机关系重塑”，会成为我们思考、创造、学习、社交的伙伴，人机传统关系的根本性改变和这类新关系形成和深化，才是未来产品的新护城河。
9 00