接
@托马斯骆 的上篇post,粗暴的把华人目前在事业/创业上到底是把自己放在“类上三路”流派(e.g.蒋介石,美元VC),还是“类下三路”流派(毛泽东,国资LP)?做了个分叉,大家可以看看自己往哪边个靠:
a.接海外资源(资本),搞定国内市场;
b.接国内资源(资本),搞定国内市场;
c.接国内资源(资本),搞定海外市场;
d.接国外资源(资本),搞定海外市场;
拼多多同时实现了a+b+c (拼多多 + temu)
字节跳动实现了a+d(头条抖音 + tiktok)
Shein实现c+d (shein) 大制造出海,劳动力成本洼地出海
智谱,Moonshot, Minimax等基本算是b + 少量c
heygen/opus clips实现的先c,后d
Ankr创新基本是c
路径角度:
a路径,对接国外资源资本,尤其主流美元资本,美国科技大厂CVC的投资大窗口基本已过
b路径,资本条件,和市场环境都极其苛刻
d/c->d的路径,适合在海外的华人,或者从海外留学工作回国,一定程度熟悉国外资源的人
solo player, mini team, digital nomad线上化小生意,以及服务出海公司的agency就另说了
业务角度:
1.围绕大模型的创业:类似于heygen, opus clips这样的,先从国内美元VC起步,再把主体移至美国,接受美国VC,逐步缩小或者清退国内VC,最终可能通过M&A被美国公司全资收购,极小概率IPO的等的方式退出,走的基本还是传统的资本化退出;
2.智能硬件&商品出海:基本是利用国内资本起步,把营收主体放在海外,最终在国内或者香港上市,国内目前大厂M&A并购机会很少,核心还是放在营收增长,净利毛利上;
3.Robotics,具身机器人类别:因为会和军事,知识产权,国家竞争力挂钩,基本都是国内资本和国资持续支持,整个循环圈建立在国内;