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Roc_Yu3188
490关注12k被关注8夸夸
🧐Cognitive Science
📝Airbnb前中国区产品负责人, NIO线上产品顾问
😋业余湘菜厨子
🔗公众号:Roc增长备忘录
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Roc_Yu3188
1年前
关于life-long business 的原则思考

1. Founder market fit, 能真实坦诚的表达自己,事与产品是思想与价值观的载体,而事情也因你的独特,才有了它魂与真正的价值;

2.能够持续被所做的事情注入能量,能够接纳人和事的不完美,能够互相滋养,成长成熟;

3.发心要正,是基于长期稳固,可持续的价值观和使命感,不是被欲望,恐惧或是我执所驱动;

4.要有持续的正向现金流业务为支撑,以保障事情的可持续,让产品和服务能够更快的变得更好;

5.有真诚,坦诚,互补的伙伴,以及灵活参与,透明的组织制度,能够慷慨的分享所获的利益,但不以纯粹的利益绑定,而是有真正的价值聚合与认同,能够给伙伴注入能量,滋养内心,走尽可能长期的路;

6.理解与接受市场的周期与变化,以至少十年为周期的去思考与规划事情,考虑业务发展的起落,波峰波谷,重点考虑与投入在长期积累可产生复利性价值资产的能力,有护城河,能被传承,可以老树开新花,而不是快起快落;

7.快慢兼修,用先进的科技和生产力让产品越快的越好,让企业的文化品牌价值观慢慢的,深深的沉淀与发酵,能够深远而正向的影响更多人;
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Roc_Yu3188
12天前
📿Buddha, Zen and Peace 🧘
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Roc_Yu3188
25天前
神采奕奕 vs 垂头丧气
怎么感觉其实右边那个打架会更厉害,是因为疤痕才是真男人的标志吗?🤭
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Roc_Yu3188
1月前
创新者的囧境😄
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Roc_Yu3188
1月前
感谢甲子光年@七月yiyiyi 采访,帮我把过去一段时间对AI智能硬件的思考做了一些整理,核心观点如下(详细见原文文末):

超级单品路径:以Tesla为例,通过数据护城河构建Data-Information-Knowledge-Wisdom闭环

大生态路径:参考苹果生态,打造AI硬件平台后面的生态,Agent as app,一起做大做强

垂直场景绑定:背靠成熟的行业与市场,硬件是入口,依靠小模型、端侧模型和数据网络效应构建竞争优势

关系型经济形成:深度了解、辅导和陪伴用户,而不仅仅是功能实现。AI硬件与软件将成为最亲密的个人伴侣,推动从注意力经济向关系经济转变

AI硬件如何摆脱“昙花一现”的魔咒|甲子光年

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Roc_Yu3188
1月前
Mark最美好的一次增长培训,竟然第一次被学生主动拖堂这么久,饿了么同学棒棒哒,未来可期[偷笑]
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Roc_Yu3188
2月前
曾经算法驱动的注意力经济,逐渐演变成AI驱动的深层次亲密关系经济。all the agent will become relationship agent
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Roc_Yu3188
2月前
AI时代,toC产品会有更多的围绕具体场景和任务的小硬件,穿戴设备会百花齐放,主要逻辑如下:

1.核心作用是作为无感数据收集的入口,交互会随着多模态和端侧模型能力提升越来越好;

2.但护城河还是离不开acurring benefits,mountaining loss的基本原理,数据资产,关系资产;

3.软件和LLM对数据的利用水平,会构建起来不断深化的场景理解力和用户理解力;

有个大胆的猜想,很可能新的大公司会,通过多个系列的软硬一体化产品形成组合,去覆盖一个个垂类领域。
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Roc_Yu3188
3月前
@托马斯骆 的上篇post,粗暴的把华人目前在事业/创业上到底是把自己放在“类上三路”流派(e.g.蒋介石,美元VC),还是“类下三路”流派(毛泽东,国资LP)?做了个分叉,大家可以看看自己往哪边个靠:

a.接海外资源(资本),搞定国内市场;
b.接国内资源(资本),搞定国内市场;
c.接国内资源(资本),搞定海外市场;
d.接国外资源(资本),搞定海外市场;

拼多多同时实现了a+b+c (拼多多 + temu)
字节跳动实现了a+d(头条抖音 + tiktok)
Shein实现c+d (shein) 大制造出海,劳动力成本洼地出海
智谱,Moonshot, Minimax等基本算是b + 少量c
heygen/opus clips实现的先c,后d
Ankr创新基本是c

路径角度:
a路径,对接国外资源资本,尤其主流美元资本,美国科技大厂CVC的投资大窗口基本已过
b路径,资本条件,和市场环境都极其苛刻
d/c->d的路径,适合在海外的华人,或者从海外留学工作回国,一定程度熟悉国外资源的人
solo player, mini team, digital nomad线上化小生意,以及服务出海公司的agency就另说了

业务角度:
1.围绕大模型的创业:类似于heygen, opus clips这样的,先从国内美元VC起步,再把主体移至美国,接受美国VC,逐步缩小或者清退国内VC,最终可能通过M&A被美国公司全资收购,极小概率IPO的等的方式退出,走的基本还是传统的资本化退出;
2.智能硬件&商品出海:基本是利用国内资本起步,把营收主体放在海外,最终在国内或者香港上市,国内目前大厂M&A并购机会很少,核心还是放在营收增长,净利毛利上;
3.Robotics,具身机器人类别:因为会和军事,知识产权,国家竞争力挂钩,基本都是国内资本和国资持续支持,整个循环圈建立在国内;
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Roc_Yu3188
3月前
不要在黑暗里不断回头,留念那点微光,把自己困在了原地,勇敢往前,走出去可能是万家灯火,一片通明。
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Roc_Yu3188
3月前
真实!务实!先把事做起来,别想太多有的没的,理想状态的假想用多了,就容易进入自欺欺人,自我怜悯,先找借口再做事的状态。

托马斯骆: 旧金山湾区的华人创业者和华人创业爱好者圈儿里,存在着一种现象,就是越是还內做出个啥的创业者(其实大多数是创业爱好者),越爱先思考中美竞争博弈竞争博弈大环境下,自己该不该拿华人或中国背景的美元基金的钱,团队是不是一定得有老外才安全和好融资,还能不能在中国建办公室或招团队——考虑了一堆假设性问题和终局问题,看上去特别有现实感,其实特别没现实感。 真正的现实感是:你做了个什么AI的prototype,团队搭得咋样,谁能真的给你最快写一张支票(给了赶紧拿着),你用什么办法能把人员和训练推理成本降到最低,团队怎么着沟通效率最高,你能不能获得客户…… 你左右不了谁当选总统以及选后的美国对华AI政策,适应能力强的企业啥政策下都能给自己找到办法(看看新东方),你拿了中国背景的美元,先把产品做起来,做的不错了,如果后续轮有美国本土投资人看上了,对中国背景的钱比例高有顾虑,再跟前面的投资人谈,逐渐减少它们的比例,如果你是一个足够好的标的,为了回报,大多数前轮和后轮投资人会帮着你也是给自己想办法。这个烦恼总比国内拿了人民币基金的面临回购要甜蜜多了吧……如果是硬件,谁能最快交付你合格产品,你就给谁做,管它在东莞还是墨西哥。等你真做成Figure了,你再考虑是不是必须从中国撤出来一部分。人家Figure去年还愉快地跟中国美元基金眉来眼去呢,要不是年底法案出来估计就接着谈了。小点儿的YC孵化的很多机器人公司,非华人创办的,你问问他们谁没在深圳和东莞找供应链,人家务实,哪个阶段干哪个阶段的事儿。不想那些跟自己短时间无关的事儿,人家TikTok Temu和Shein还没怎么着呢,你装什么蒜。 ​ ​我发这个是因为小红书上看一个在湾区的华人创业者抱怨自己融不到钱,因为自己是华人,硅谷VC不认,还说国内很多融过几亿的创业者来了硅谷200万都融不到,就是因为是华人没人认。还说国内很多美元VC来硅谷重新发展,策略也是一个华人都不投……不是,我怀疑他在的这个硅谷跟我经常在的那个硅谷是一个硅谷嘛?是不是给自己加戏太多了?这轮AI应用创业(含垂类模型)第一代中国大陆移民占创业者总量至少30%了,人家融的钱都是自己印的? ​ ​感觉中美博弈会跟电影审查制度一样,成为一些做不好事儿的人的挡箭牌。您拍个电影,送审之前自己压低枪口,先自己去掉所有有风险G点,那片子肯定也没法看。

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