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张小珺
387关注15k被关注31夸夸
财经媒体人、播客主持人
张小珺
12天前
谢谢你

LuFI7: 上线第一天就看完了这场播客马拉松，这绝对是被近期最容易被错过的AI 播客，@张小珺 也是最被低估的AI 媒体人。 播客除了让我更清晰了这次AI革命一路从ImageNet AlexNet 到Transform 再到近期的“世界模型”走来的历程。 更让我看懂风暴眼中的人物的另一面，小珺作为女性采访人，那种平静内敛又专业的态度，能让嘉宾放下戒备真诚的谈话，在整个中文AI 媒体中少见。 印象深刻的上一次嘉宾是Manus的逸超，因为能和7年前创业同赛道的小红的信息交叉验证，让复杂的事件有了可追踪溯源的细节。再上一次是李想，那也是一次认真有极高价值的内容。 说回谢赛宁这期， 就他选择的技术路线，和LLM 是否是正确道路这些会有时间来判断。 我想说的是，从长达7小时的对话，能看到一个“心境平和的普通人”如何“成功”，以及AI 风暴圈中的华人底色。 谢赛宁一直以某种克制内敛的性格在AI 学术一线工作，沉稳平和大气的内在在每一个他称赞对象的工作细节显示出来，他很少说自己，一直在讲解对他帮助和影响深远的人。 对话中小珺引用社交媒体对谢赛宁的评价：“出国前平平无奇，出国后一鸣惊人”，这是谢的回复非常智慧也透露他的性格底色，正是这种平和的性格让他在硅谷/世界AI 第一圈层能踏实做研究，这或许也是华人的深厚文化对当今AI 最好的贡献。 强烈推荐大家去“看”这一期节目！

40
张小珺
13天前
🫶🏻

锦诗09: 听过的最长的播客了，七个小时，前面六个小时是听的，后面一个小时看的视频，视频里主持人经过七八个小时的访谈，带着略微的疲惫，更多是畅快和释然。 又去看了官方的文字稿，“音频+视频”的信息量，显著大于“文字稿”。 这种对比反而更衬托了主人公谢赛宁的 AI 世界观：语言无法代表世界，硅谷被 LLM 催眠了，杨立昆（Yann LeCun）和他联合创立的AMI Labs，种子轮融资 10.3 亿美元，要构建他们心目中的“世界模型”。 听他过往的成长历程的时候，我很多次想到李飞飞的书，他们在当初进入到学术道路的时候，AI 远没有现在火热，李飞飞几次差点因为经济问题，选择去金融或者咨询公司，后来是对于成为科学家的热爱和家人的支持使得她没有放弃，所以他们的经历经常带有一种学者的纯粹感和使命感。 感谢@张小珺 制作这么优质的内容，让这些科学家，有一个立体向世界展示的舞台，让我们听众能多一些优质输入，改善自己的model。 以下是一些简单的记录： 1. 人类的智能不只是语言模型，人本身的智能，不能通过语言模型来决定；LLM是fundamentally flawed（本质上有缺陷）的世界模型 2. world model（世界模型） ：是真实世界需要的智能，真实世界很多问题都无法通过 LLM 解决；World Model的实质是怎么样去刻画一个系统和一个环境，使得你能够在这个系统里做预测，并且这个预测能指导你的action sequence以及你自己的决策。世界模型的出口，短期内的一个是 AI眼镜，一个是真正的个人助理。（这些都是谢试图让我们理解的表达，LeCun 会直接用数学公式开始讲） 3. JEPA是一套认知体系，一遍遍看杨乐昆的同样的文章，以及在跟他相处的过程中，慢慢更加理解他 4. 跟Ilya聊的时候，我们主要讨论的topic不是工资，主要讨论的是：怎么样给未来的人工智能给予“爱”的能力。（后来他拒绝了假如Ilya的SSI） 5. 创业在寻找一种平衡，既不是纯粹的research lab，也不是纯粹的大模型公司；Research是这个公司的focus，这个公司最后最重要的产品是一个research breakthrough（研究突破）。 6. 热爱生活，接触真实的生活，不在一个大的 bubble 里过完自己的一生。有时候相比于research人员，更愿意和没有AI背景的人交流，如果要做出来惠及更多人的产品，还是要更理解人类底层的需求（杨是一个学术上的大牛，但也是一个非常懂生活的人） 7. 杨在网上像是一个斗士，反对的叙事：“人类可以通过 LLM 走向通用人工智能 AGI”，杨有扭曲现实的能力，可以让身边的人觉得平静;他有很多一以贯之坚持的东西，不受外界的干扰。 8. 我们希望这种mission-driven（使命导向）的年轻人加入公司。我们有从OpenAI、DeepMind、xAI，从各个地方过来的小伙伴，大家不是为了要赚多少钱，也不是为了要 IPO上市。大家心里面非常纯净，就是想做research（研究）。大家觉得，时机到了，我们有机会通过research影响接下来AI的进程。 9. 专注解决一个事情的意愿和能力：如果一个事情摆在你面前，你起床、吃饭、洗澡都在想这个问题，有没有这样的 passion 和热情，一直思考这个问题，还是只是当成工作来看待 10. 打造松鼠的智能，可能是比 LLM 写 code，上火星更难的事情（这是一种宇宙和造物主视角） 11. 不要关注我们做不到的事情，关注我们能做好的事情，现在一个 4 岁小孩就能做好的事情，robotics 就是一个合适的出口，足够智能和general 的 robot，能帮我们做家务（一个 12 岁的孩童，基本可以做所有的家务，现在机器人的发展是极不平衡的） 12. 天天都在沮丧，research就是在暗无天日摸索的过程，yann的乐观可能来自于过往经历的自信，说总有一小群人，清晰看到世界发展的脉络，但他们只是一小群人。 13. research 本身是一种深度链接，大家通过你的一篇作品了解你，这种信任关系可能会超过 personal connection 14. 推荐的📚书《集异壁之大成》

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张小珺
15天前
2026年春节，纽约大雪之后，我们在布鲁克林开启了一场始料未及的马拉松式访谈（中间喝了点啤酒🍻）。下午两点开始，于凌晨散去。

此时，谢赛宁刚和Yann LeCun一起踏上“世界模型”的创业旅程（AMI Labs）。他们完成了欧洲历史上最大的种子轮融资。这场对话关于世界模型、逃出硅谷、反OpenAI、反同质化，也关于很多很多的人、电影、书籍和对缤纷世界的游历。“I’m not the special one, I’m the normal one.”:)

独家对话谢赛宁：逃出硅谷！

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张小珺
16天前
挑战7小时播客！！用播客给世界建模。😎

133. 对谢赛宁的7小时马拉松访谈：世界模型、逃出硅谷、AMI Labs、两次拒绝Ilya、杨立昆、李飞飞和42

张小珺Jùn｜商业访谈录

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张小珺
2月前
很开心代表年度AI播客发言，我觉得借由内容，我们是在表达对科技的审美。
更开心的是，昨晚追星成功啦，鲁豫老师说也看过我的节目😝
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张小珺
2月前

西元Levy: @张小珺 和@月光 的新播客非常精彩，继续量子速记一些可能只我有自己能解压缩的takeaway： 妙鸭的配方：真像美（三个串行模型分别负责） 与我有关，对我有用，喜闻乐见（第三个已经过了） 单向门产品，用过以后就再也不会用以前的使用习惯了，一个全方位优势的解法（AI时代90分等于0分） 输入输出的开放度，用户的自由度 从面向流程（确定性）到面向context（不确定） 新消费的第一优先级是提升品牌认知度 创业三个必要：行业、团队文化、商业模式 AI陪伴是为数不多DAU破千万的赛道，但用户门槛过高（需要想象力所以低龄，商业模式不好，需要AI变化） 新（信息）媒介新交互产生新的内容平台 流式输出是新的交互和媒介 原生于新交互形式的内容是什么 Chatbot最终的商业模式可能不是及时广告推送而是预判未来重要的商业决策，且长周期的影响决策，不是选择而是直接控制，完全掌握一个人的决策权有巨大的商业价值 抖音剥夺了信息自主权，而大模型剥夺了自主决策权 短视频作为kill time可能以及触及人脑能承受的上限了 IP的四个要素：价值观和态度（精神内核），视觉包装，作品表达，用户交互；越贵越顶级必须降低用户交互，内容越稀缺 平台必须和字节三件套竞争：推荐算法，用户增长，商业化闭关 内容VS平台：这个时代好内容的渠道被最大化了 找链接到找答案的泛式迁移 Agent两个泛式：端到端替你做事情，自动化、节省时间；做到一些之前本来完全做不到的事情、甚至调用外部工具做到更多 几种AIPPT：模板（不是我想表达的）；前端代码（不好改）；直接图（省略信息且AI味太重） 具体任务上做出领先于通用解法的单向门体验，再加上在这个任务上和别人不一样/通用也很难解的解法 什么都能干大约就是什么都不能干 主定位到下一层漏斗的折损一定会影响用户留存，用户可以为一个足够高频足够常用的心智记住一个品牌

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张小珺
2月前
张月光创业两年的首次访谈。

他们现阶段正在做的有两款主力产品：AI乙女游戏《星眠》，和即将推出的Agent产品Dokie。

一个互联网时代产品经理，当他转向AI时的困惑和要跨越的认知鸿沟：
“妙鸭不是AI Native的产品”；
“从互联网产品设计到AI Native产品设计，有一个巨大的范式变化：从流程设计到上下文设计”；
“我的探索期结束了”

130. 张月光创业两年首次访谈：妙鸭不是AI Native产品、流程到上下文设计、One Way Door和乙女游戏

张小珺Jùn｜商业访谈录

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张小珺
3月前
100年后，如果智谱出现在人工智能的历史书上，你希望它被怎样撰写？

从我个人角度，我希望在智谱注脚里有这么一句话：智谱是AGI历史上一个先行者。

为什什么不是创新者，而是先行者？

就是，一个开路的人。

129. 全球大模型第一股的上市访谈，和智谱CEO张鹏聊：敢问路在何方？

张小珺Jùn｜商业访谈录

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张小珺
3月前
Manus决定出售前最后的访谈，
也是2025年最后的访谈。
啊，这奇幻的2025年漂流啊…

128. Manus决定出售前最后的访谈：啊，这奇幻的2025年漂流啊…

张小珺Jùn｜商业访谈录

87
张小珺
3月前

玉伯: 张小珺采访 Peak 的这期播客挺好的。几个印象很深的点： 1、创始人的身心健康很重要。Peak 说 Manus 现在的六个联创，基本都烟酒不沾，也没有那种艺术家气质的，身心都很健康。AI 时代，一个健康的团队，更有机会创造出健康的业务。 2、Peak 分享了 Manus 团队的 GPA 决策机制。G 是 Goal 目标设定，这个是仁慈的集权，CEO 决定。P 是 Priority 优先级设定。这个是集权 + 民主，小范围共同决定。比如近期最重要的事是什么，可以一起讨论，最终有人拍板。A 是 Alternative 方案决策。这个绝对民主，允许团队多路径探索，创新往往由此涌现。 3、不刻意追求团队规模的小。该设立的职位还是得设立，但因为 AI 的赋能，彼此的职责边界会有交集。交集能让团队彼此的同理心更多，协作效率更高。结合 GPA 决策机制，Peak 描述了一种真正的 AI 时代的高效组织形态。 很有意思的播客访谈，里面有大量比 Meta 收购 Manus 更有价值的信息。致敬 Manus 团队。

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